Anexo I. Elementos de información que debe contener el plan estratégico.

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1 Anexo I Elementos de información que debe contener el plan estratégico. 1. Antecedentes y contexto. Deberá justificarse la existencia de la AEI. Se dará cuenta de la evolución de la agrupación desde su inscripción en el registro, y de los proyectos realizados durante este tiempo, haciendo referencia tanto a los ejecutados por la propia AEI (horizontales) como a los colaborativos entre empresas miembro. Para ello se completará un cuadro como el que figura en el Anexo III. En relación a los proyectos realizados, se hará una breve descripción de los mismos y se aportará información sobre el número de miembros de la AEI que participaron en ellos, diferenciando empresas y otro tipo de organismos, duración del proyecto, coste de la acción y resultados. Por otro lado, debe reflejarse brevemente la situación actual del entorno económico, empresarial y tecnológico en el que opera la AEI. 2. Caracterización de la AEI. El plan estratégico debe contener información actualizada de: a) Centros de conocimiento tecnológico y formación que forman parte de la AEI. Actividades desarrolladas y especialización de cada uno de ellos. b) Proyectos realizados entre tales centros y las empresas de la AEI. c) Relación nominal y tipo de actividad productiva principal de cada empresa integrante de la AEI. d) Peso de cada empresa dentro del grupo. e) Implantación geográfica de cada empresa.

2 f) Espacio de influencia de la agrupación y masa crítica de la misma sobre el entorno sectorial y territorial inmediato en términos de actividad económica (facturación y empleo) y desarrollo de conocimientos cuantificando los aspectos más relevantes. 3. Estructuras existentes de gobierno y gestión. Se describirán el funcionamiento y organización de las estructuras de gobierno y gestión (forma jurídica, estructura de decisión, distribución de competencias y funciones, representación de los partícipes de la industria, de los centros de conocimiento y tecnológicos, formativos, etc.) así como los medios humanos y materiales y las fuentes de financiación (aportación de las empresas, centros de conocimiento, tecnológicos y formativos, de instituciones públicas, locales, autonómicas, nacionales, comunitarias, etc.) 4. Estrategia prevista. Actualización de la estrategia formulada en el plan estratégico declarado excelente por la comisión de evaluación en el año Proyectos previstos. El plan estratégico definirá una cartera de proyectos que permitan materializar la estrategia competitiva de la AEI y su proyección internacional. Para cada proyecto se deberá identificar: a) La temática del proyecto y su posible encaje dentro de los programas públicos existentes. b) Las entidades que podrían participar en cada proyecto, diferenciando empresas y centros de conocimiento y formación. c) El coste aproximado de cada proyecto.

3 d) La financiación prevista para cada proyecto, diferenciando la de origen público o privado. e) El plazo estimado para cada proyecto. f) Resultados esperados. 6. Inversiones previstas y estimación de impacto económico y social. El plan estratégico deberá especificar: a) El presupuesto total de las acciones a las que daría lugar la estrategia del plan, desglosando en las fuentes de financiación las que serían de origen público, las de origen privado y las procedentes de los integrantes de la AEI. b) Una estimación del impacto económico que resultaría del cumplimiento de las previsiones del plan estratégico, especificando el grado de movilización de recursos privados a que daría lugar cada una de las inversiones públicas previstas. c) Una estimación del impacto social que resultaría del cumplimiento de las previsiones del plan estratégico, especificando tanto el empleo neto creado, como una cuantificación de mejora en la calidad del empleo resultado de la mejora de la cualificación técnica exigida por los desarrollos tecnológicos y de innovación inherentes al plan.

4 Anexo II Criterios de valoración de los planes estratégicos Para su consideración como excelentes la puntuación global obtenida deberá superar los 100 puntos. a) Grado de elaboración y calidad del análisis de situación y perspectivas futuras teniendo una consideración especial la orientación y descripción de las iniciativas que el plan estratégico propone abordar. (De 0 a 10 puntos) b) Dimensión y significación de la agrupación en su entorno sectorial y territorial, a efectos de garantizar una masa crítica que permita tanto el desarrollo de proyectos innovadores importantes desde la perspectiva de la mejora de la competitividad, como la existencia de procedimientos de gestión y coordinación ágiles y eficaces. (De 0 a 20 puntos) c) Grado de concreción y viabilidad de la estrategia general propuesta desde la perspectiva de ganancia de competitividad y presencia internacional de la oferta de bienes y servicios. (De 0 a 15 puntos) d) Importancia, interés y viabilidad de la cartera de proyectos y consistencia de la misma con los objetivos estratégicos definidos en el plan. (De o a 20 puntos) e) Estructuras de gestión y coordinación adecuadas al grado de compromiso e implicación de las empresas y organismos de investigación y formación que constituyen la agrupación. (De 0 a 15 puntos) f) Participación y grado de compromiso de administraciones y organismos autónomos y locales (De 0 a 10 puntos) g) Consistencia del plan financiero e impacto económico y social. (De 0 a 10 puntos)

5 Anexo III Evolución de la Agrupación Empresarial Innovadora Nº de miembros Nº de empresas Nº de organismos Empleados en la estructura de la AEI Facturación agregada de las empresas de la AEI Empleo agregado de las empresas de la AEI Proyectos de tipo horizontal realizados Proyectos colaborativos de I+D+i realizados por miembros de la AEI. Estudios de viabilidad de proyectos realizados. Proyectos realizados en colaboración con otras AEI. Proyectos internacionales realizados por la propia AEI o sus miembros.

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