PRIMER CONGRESO DE MANTENIMIENTO CANAL DE PANAMÁ

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1 PRIMER CONGRESO DE MANTENIMIENTO CANAL DE PANAMÁ QUÉ SIGNIFICA RIESGO - DESEMPEÑO - OPTIMIZACIÓN EN MANTENIMIENTO? ING. CARLOS MARIO PÉREZ JARAMILLO

2 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS 2 2

3 3 EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN MANTENIMIENTO Pre Guerra Mundial II Reparar en caso de avería Equipos sencillos Post guerra 80 s Intervenciones cíclicas Búsqueda de costo bajo Búsqueda de disponibilidad Sistemas para la planeación y control del trabajo Informatización Énfasis en estadística Mantenimiento por especialidades Orientación a la ejecución 90 s hoy Búsqueda de confiablidad. Uso de monitoreo de condición. Diseño para confiabilidad y mantenibilidad Estudios de análisis de riesgos. Utilización de análisis causa /efecto y fallas. Nuevos sistemas de toma de decisiones. Integración de sistemas informáticos y de automatización. Integración con operaciones. Orientación a la integración del talento. humano que ejecuta, gestiona y dirige. Aplicación de modelos de gestión de activos

4 QUÉ ESPERAMOS DE LOS ACTIVOS? 4

5 5 RETOS ACTUALES CONFIABILIDAD RIESGO RENTABILIDAD BUENAS PRÁCTICAS LEGISLACIÓN GUBERNAMENTAL CRECIMIENTO SEGURIDAD SOSTENIBILIDAD LIDERAZGO PRODUCTIVIDAD VULNERABILIDAD MEDIO AMBIENTE

6 6 IMPACTO DE LAS S DE LOS ACTIVOS País: India Ciudad: Bhopal Fecha: 3 de diciembre de 1984 País: Estados Unidos Ciudad: Kansas City Fecha: 17 de Julio de 1981

7 7 IMPACTO DE LAS S DE LOS ACTIVOS País: Escocia Ciudad: Mar del norte Fecha: 6 de Julio de 1988 País: Estados Unidos Ciudad: Texas Fecha: 23 de marzo de 2005

8 8 CONFIABILIDAD RENTABLE SEGURO MÍNIMOS DEFECTOS DISPONIBLE EQUIPOS CONFIABLES NO AFECTA EL MEDIO AMBIENTE MÁS DE LO PERMITIDO

9 RIESGO 9

10 10 CONCEPTO DE RIESGO Puede traer consecuencias negativas y positivas sobre: Seguridad Cumplimiento Estrategia RIESGO Es un conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida

11 11 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Los eventos Las causas Las fuentes de riesgos Incluye la identificación de: Las consecuencias

12 12 CONTROLES DE RIESGOS Un control es una medida que modifica el riesgo Incluye acciones diseñadas e implementadas con el fin de prevenir una pérdida en: Procesos y prácticas Políticas Dispositivos Tipos de Controles: Preventivos De mitigación

13 13 LA RUTA A SEGUIR Es posible utilizar transparentemente cualquier opción empresarial o combinación de las mismas, para integrar las herramientas, metodologías o filosofías disponibles. BSC KPI RAM ERP CMMS EDI APL PM CM CBM PdM RCA RCFA FTA FMEA FMECA RCM PMO TPM LCC

14 MODELO DE GESTIÓN DE ACTIVOS Serie de métodos, herramientas, metodologías, procedimientos y procesos que integrados facilitan la búsqueda continua y constante de la madurez de la organización, con la aplicación de una serie de elementos o procesos, que en su conjunto hacen que las organizaciones sean más confiables y mejoren su desempeño a través de la aplicación de las mejores prácticas. DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DIAGNÓSTICOS Y AUDITORÍAS POLÍTICAS CORPORATIVAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN DE PROCESOS TABLERO DE CONTROL MODELO DE COSTOS CUIDADO DE LOS ACTIVOS PLAN ESTRATÉGICO MANEJO DEL CAMBIO GESTIÓN DE PERSONAL INDICADORES DE GESTIÓN BENCHMARKING GESTIÓN DE PRESUPUESTOS INTEGRACIÓN ENTRE ÁREAS INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO TAXONOMÍA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA GESTIÓN DE INVENTARIOS ADMINISTRACIÓN DE INTERVENCIONES IDENTIFICACIÓN DE INTERVENCIONES ANÁLISIS DE DATOS DE EVENTOS PLANEACIÓN DE INTERVENCIONES DOCUMENTACIÓN Y REGISTRO PROGRAMACIÓN DE INTERVENCIONES EJECUCIÓN DE INTERVENCIONES ACTIVOS ADQUISICIÓN DE ACTIVOS CONFIABLES ESTANDARIZACIÓN DE ACTIVOS PLAN DE MANTENIMIENTO RCM MANTENIMIENTO PREDICTIVO PROCEDIMIENTOS E INSTRUCTIVOS ANÁLISIS DE S GESTIÓN DE HERRAMIENTAS COSTO DEL CICLO DE VIDA (LCC) ANÁLISIS DE VIDA RESIDUAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN ANÁLISIS DE DESEMPEÑO Y SALUD DE LOS ACTIVOS ABASTECIMIENTO ALMACENES COMPRAS CONTRATACIÓN GESTIÓN ENERGÉTICA RIESGOS Y PLANES DE CONTINGENCIA 14

15 15 MODELO DE GESTIÓN POLÍTICAS MÉTODOS PERSONAS SISTEMAS METODOLOGÍAS COMPONENTES DEL MODELO DE GESTIÓN HERRAMIENTAS

16 16 PAS 55 ESPECIFICACIONES DISPONIBLES AL PÚBLICO PAS 55:2008 GESTIÓN DE ACTIVOS

17 QUÉ ES LA GESTIÓN DE ACTIVOS? Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuáles una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional Tiene un alcance mayor que simplemente el mantenimiento o cuidado de los activos físicos. Está más cerca de los propósitos de la organización.

18 18 PRECURSORES John Woodhouse John Moubray Ver artículo: El mantenimiento del siglo XXI

19 19 DEFINICIÓN Actividades y prácticas Óptima y sustentablemente los activos y sistemas de activos Su desempeño, riesgos y gastos asociados A lo largo de sus ciclos de vida

20 20 QUÉ ACTIVOS SE PUEDEN GESTIONAR? ACTIVOS HUMANOS ACTIVOS DE INFORMACIÓN ACTIVOS FÍSICOS ALCANCE DE PAS 55 ACTIVOS FINANCIEROS ACTIVOS INTANGIBLES

21 21 ELEMENTOS ESENCIALES HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS ASOCIADAS Ingeniería de valor Análisis de costo de vida Mantenimiento centrado en la confiabilidad Inspección basada en riesgos Mantenimiento total productivo Optimización de costos y riesgos Una buena gestión de activos no puede lograrse únicamente a través del uso de estas herramientas y no existe ninguna herramienta que pueda abordar, controlar y resolver todos los problemas.

22 22 QUÉ ES RIESGO PARA PAS 55?

23 RIESGOS RELACIONADOS AL ACTIVO 23

24 24 MANEJO DEL RIESGO Identificación de riesgos Análisis DOFA Análisis PESTLE (político, económico, social, técnico, legal, ambiental) Estudios de peligros y operatividad Talleres de evaluación de riesgos Benchmarking Investigación de incidentes Auditorias Análisis de amenazas AMFE AMFEC RCA Análisis de árbol de eventos Análisis de árbol de fallas RCM Inspección basada en el riesgo - RBI Funciones protectoras de instrumentos

25 25 ANÁLISIS DE MODOS Y EFECTO AMFE

26 FMEA o AMFE SISTEMA COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3 COMPONENTE n FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA 26

27 FMECA o AMFEC SISTEMA COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3 COMPONENTE n MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS MODOS CAUSA DE CAUSA DE CAUSA DE CAUSA DE CAUSA DE CAUSA DE CAUSA DE CAUSA DE EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD ANÁLISIS CRITICIDAD TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA 27

28 FMEA o AMFE PARA RCM SISTEMA CONTEXTO OPERACIONAL FUNCIÓN 1 FUNCIÓN 2 FUNCIÓN 3 FUNCIÓN n FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL FUNCIONAL MODO DE MODO DE MODO DE MODO DE MODO DE MODO DE MODO DE MODOSDE EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA TAREA 28

29 29 ESTRUCTURA DEL ESTÁNDAR PAS 55 Política de gestión de activos Estrategia de gestión de activos (4.3.1) Objetivos de gestión de activos Habilitadores y controles Estructura, autoridad y responsabilidades Adiestramiento, conciencia y competencia (4.4.3) Documentación Manejo del riesgo (4.4.7) Manejo del cambio Subcontratación Comunicación y consulta Gerencia de la información Requerimientos legales y otros Plan o planes de gestión de activos (4.3.3) Implementación de planes de gestión de activos (4.5) Evaluación y mejora de desempeño (4.6) Revisión de la gerencia

30 30 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE ACTIVOS (4.5) Evalúe continuamente el plan de mantenimiento y las acciones adicionales Asocie las actividades a los activos Defina las causas de falla o riesgos ACTIVOS CONFIABLES MEJOR DESEMPEÑO Entienda el impacto causado por la falla Defina la tarea o acción para manejar las causas de falla Asigne los recursos para aplicar cada grupo de tareas Agrupe las tareas o estrategias

31 CAMBIO DE ALCANCE Cuatro fases de madurez de los análisis de riesgos Planes a nivel de familias Planes a nivel de activos Planes a nivel de componente Planes a nivel de causa de falla 31 31

32 32 CONCLUSIONES PAS 55 es exitoso con la aplicación de RCM, ya que garantiza la alineación de la línea de visión de los objetivos de la empresa para la ejecución de los planes. Una entrada / salida natural de otros requisitos consagrados en PAS 55 Una de las acciones más fáciles para comenzar en apoyo de cumplimiento PAS 55 RCM proporciona Una base para mejorar aún más la estrategia de gestión de activos como un todo

33 Fuentes de riesgo 33 CONCLUSIONES Controles proactivos Controles de mitigación y recuperación Causa 1 Consecuencia 1 Consecuencia 2 Causa 2 TOMA DE DECISIONES Consecuencia 3 Causa 3 Consecuencia 4

34 GRACIAS

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