EXECUTIVE EDUCATION EN RELACIONES INSTITUCIONALES Y MARKET ACCESS EN EL SECTOR SALUD EERIMASS 4ª Edición [ ]

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1 EXECUTIVE EDUCATION EN RELACIONES INSTITUCIONALES Y MARKET ACCESS EN EL SECTOR SALUD EERIMASS 4ª Edición[ ]

2 01 MPG, School of Health 02 Introducción 03 Por qué elegir EERIMASS? 04 A quién va dirigido? 05 Objetivos 06 Datos informativos 07 Itinerario formativo 08 Metodología 09 Cronograma 10 Horario 11 Espacio formativo 12 Equipo docente 13 Testimonio de alumnos 14 Admisión y matrícula

3 1. MEDICAL PRACTICE GROUP Medical Practice Group nació en el año 1994 con el principal objetivo de poner al alcance de los profesionales del Sector Salud programas de formación adaptados a las exigencias y peculiaridades del ámbito sanitario. Durante sus cerca de 20 años de experiencia, ha trabajado estrechamente con la industria farmacéutica, biotecnológica y de productos sanitarios en el diseño y puesta en marcha tanto de programas de formación in company como de actividades docentes dirigidas a los profesionales sanitarios. Tras la puesta en marcha en 1998 de la Comisión de Formación Continuada de las Profesiones Sanitarias del Sistema Nacional de Salud, Medical Practice Group adaptó toda su oferta formativa a los requisitos cuantitativos y cualitativos establecidos por este organismo para obtener la acreditación de sus cursos e itinerarios formativos que integran sus másteres. Los programas formativos de MPG están constituidos por una metodología propia y orientada a la práctica, basada en una actitud innovadora con la incorporación de las nuevas tecnologías al servicio de la pedagogía, tanto en simulación médica como en tecnologías de e-learning. MPG ofrece al alumno un profesorado altamente cualificado y experto del más alto nivel, no solo por su perfil académico, sino por su experiencia y competencia en el sector salud. La mayoría de ellos se encuentran en ejercicio activo, garantizando así una formación orientada a las necesidades actuales del alumnado. La escuela dispone de dos centros en Madrid, training center en Pozuelo de Alarcón, con los últimos adelantos en simulación y el centro Open Talk ubicado en Argüelles, un espacio dedicado al networking de los profesionales de la salud y a la innovación de más alto nivel.

4 2. INTRODUCCIÓN Vivimos un momento de transformación del sector salud, no sólo en España sino en todo el mundo, que requiere nuevos perfiles profesionales, nuevas ideas, nuevos enfoques y métodos de colaboración. El Executive Education en Relaciones Institucionales y Market Access en el Sector Salud de Medical Practice Group, es un referente en el mercado para aquellos profesionales que pretendan desarrollar y adquirir nuevas competencias en este determinado sector. El Market Access o Acceso al mercado, es un nuevo concepto que nace a comienzos de esta década como consecuencia de los importantes cambios organizativos y de gestión producidos en el Sistema Nacional de Salud. El principal de ellos es el traspaso de la gestión sanitaria a las Comunidades Autónomas, lo que ha originado que la responsabilidad 0 sobre la política farmacéutica haya quedado dividida entre el Gobierno central y las diferentes Comunidades Autónomas. Estos cambios organizativos han dado lugar a la aparición de 17 mercados farmacéuticos, organizados de forma dispar y regidos por diferentes legislaciones, cuyo principal objetivo es el control del gasto. 0 A su vez, el cambio de estructura en la gestión sanitaria ha supuesto la aparición de nuevos decisores (Skateholders) con responsabilidad sobre la gestión farmacéutica en diferentes fases del proceso del medicamento, desde su aprobación, prescripción e incluso seguimiento del paciente. 3. POR QUÉ ELEGIR EERIMASS? Gestión y articulación de una red de contactos, de la mano de Skateholders en el sector de las Relaciones Institucionales en el Market Access. Participación en un programa formativo muy flexible y práctico, incluyendo el aprendizaje de desarrollo de competencias como el liderazgo, gestión de equipos, comunicación y redes sociales, entre otras. La oportunidad de un mentoring personalizado dirigido por el director del programa (D. Jaime del Barrio). Aprendizaje de habilidades en los talleres competenciales. Puesta en práctica de conocimientos y competencias aprendidos en un proyecto final.

5 4. A QUIÉN VA DIRIGIDO? Profesionales que están pensando desarrollar su carrera profesional en el ámbito de las RRII y el Market Access en el sector salud. Profesionales con experiencia en estas áreas, pero que no han tenido la oportunidad de acceder a una formación estructurada sobre las mismas y consideran que puede ser una buena oportunidad para potenciar su conocimiento práctico con una base teórica estructurada. Profesionales que procedentes de distintos ámbitos del sector salud (administración, colegios, organismos públicos, universidades, farmacias, mayoristas) que quieran orientar su carrera profesional en esta dirección para abrir su marco de posibilidades profesionales. 5. OBJETIVOS Executive Education en Relaciones Institucionales y Market Access en el Sector Salud (EERIMASS) pretende dotar al profesional de conocimientos que le permitan entender dónde se enmarca la sanidad dentro de las prioridades políticas, así como el funcionamiento y la relación entre el SNS y la industria farmacéutica y de tecnología sanitaria. El profesional adquirirá habilidades en comunicación con impacto, negociación, gestión de proyectos, coaching y desarrollo de relaciones. EERIMASS está estructurado en dos rutas: la formativa y la competencial que se intercalan a lo largo del programa académico.

6 - Ruta formativa 1. Market Access. Introducción y desarrollo de competencias profesionales 2. La sanidad en el ámbito nacional y autonómico. 3. El acceso al hospital y a la Atención Primaria 4. Indutria Farmacéutica y su relación con el SNS 5. Industria de tecnología sanitaria y su relación con el SNS 6. Influenciadores en el Sector Salud (Nuevos Skateholders) 7. Fórmulas innovadoras de acceso al mercado - Ruta competencial 1. Liderazgo, coaching y gestión de equipos. 2. Preparación y gestión de proyectos. 3. Comunicación interna y externa. 4. Comunicación en RRSS 5. Cara a cara con el decisor 6. Cómo organizar una visita institucional 7. Marca personal

7 6. DATOS INFORMATIVOS Dirigido a: Profesionales con interés por desarrollar su carrera profesional en el ámbito de las RRII y el Market Access en el sector salud Modalidad: Blended Learning (Semipresencial, pudiendo realizarse vía streaming) Titulación: Máster Executive Education en Relaciones Institucionales y Market Access en el Sector Salud. Duración: 400 Horas totales: 70 horas Presenciales horas online + 50 horas trabajo final + Mentoring personalizado Mentoring Personalizado: Con el director D. Jaime del Barrio Fechas: Del 20 de noviembre de 2015 al 25 de junio de 2016 Precio: (Consultar descuentos y formas de pago). Titulo no oficial y enseñanza no reglada.

8 7. ITINERARIO FORMATIVO I: MARKET ACCESS, INTRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES Qué son las relaciones Institucionales? Qué significa el concepto de Market Access? Evolución del concepto de Market Access El trabajo del responsable de Market Access. Competencias del profesional de esta área El departamento de Market Access. Funciones y Responsabilidades. Interacciones con otras áreas de la compañía Elaboración de un plan de Market Access II: LA SANIDAD EN EL MARCO DE LAS PRIORIDADES DEL GOBIERNO Y DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS. LA SANIDAD EN EL AMBITO AUTONÓMICO Ámbito Nacional: o Poder legislativo (Congreso, Senado, Comisiones de Sanidad, Grupos parlamentarios) o Poder ejecutivo : Congreso de Ministros, Ministerio de sanidad, Servicios Sociales e Igualdad o Consejo Interterritorial de salud : participación territorial en las políticas del gobierno central o Otras entidades implicadas en las decisiones sobre el medicamento y Productos sanitarios: estructura y funciones o Agencia Española de Medicamentos y Productos sanitarios o Grupo de coordinación de posicionamiento terapéutico :informes de Posicionamiento terapéutico (IPT) o La Comisión Interministerial de Precios o Las decisiones sobre reembolso Ámbito Autonómico : o Los parlamentos autonómicos o Consejerías de sanidad: estructura y funciones. Direcciones Generales de Farmacia. Los Consejos de Salud o Otras entidades implicadas en la decisiones sobre el medicamento y los productos sanitarios en el ámbito autonómica. Agencias de evaluación de tecnologías sanitarias. Centro de Evaluación de medicamentos III: EL ACCESO AL HOSPITAL Y A LA ATENCIÓN PRIMARIA. Estructura del Hospital. Órganos de Dirección. El Servicio de Farmacia. La Comisión de Farmacia. Acceso al Hospital. Concursos.Prescripción en el hospital. Atención primaria: Organización. Los centros de salud. Farmacia y atención primaria. Proceso de introducción de un medicamento en las guías

9 IV: INDUSTRIA FARMACÉUTICA Y SU RELACIÓN CON EL SNS. La industria farmacéutica como sector empresarial clave en el ámbito de salud. Como se organiza y funciona una compañía farmacéutica Autorización de comercialización de un medicamento: tipos y procedimientos. Marco normativo básico. Precio y reembolso de medicamentos en España. Farmaeconomía.Dossier de valor de un producto. que se necesita saber?. Como superar las barreras de acceso al mercado de acceso al mercado de los medicamentos V: INDUSTRIA DE LA TECNOLOGÍA SANITARIA Y SU RELACIÓN CON EL SNS. La industria tecnológica sanitaria como sector empresarial clave en el ámbito de la salud. En qué se diferencia de una compañía farmacéutica. Compras de tecnología sanitaria. La Industria Biotecnológica. Diferencias. Nuevos mercados. La industria de material sanitario. VI: INFLUENCIADORES EN EL SECTOR SALUD (NUEVOS SKATEHOLDERS) El papel de los profesionales sanitarios (médicos) El papel de las asociaciones de Pacientes. El papel de las Asociaciones de las patronales (Farmaindustria; Fenin) VII: FÓRMULAS INNOVADORAS DE ACCESO AL MERCADO Centrales de Compras. Acuerdos de Riesgo compartido. Subastas de medicamentos. RUTA COMPETENCIAL Liderazgo coaching y gestión de equipos. Preparación y gestión de proyectos. Comunicación interna y externa. Comunicación en RRSS. Cara a cara con el decisor. Como organizar una visita institucional. Marca personal.

10 8. METODOLOGÍA Programa de Formación Blended Learning (Semipresencial), que facilitará la adquisición de conocimientos y habilidades a distancia con metodología e-learning (online), el entrenamiento en técnicas y habilidades con las Sesiones Presenciales. Estructurado en Módulos / Cursos individualizados con entidad propia. 1. En el Aula Virtual se desarrollará: TU MEJORA PROFESIONAL E-LEARNING TRAINING BLENDED LEARNING El trabajo programado, continuado y supervisado de los participantes con los materiales didácticos. La autoevaluación continua con feed-back sobre la consecución de los objetivos. La realización de actividades docentes individuales tuteladas por profesorado experto. Dinamización por asesores pedagógicos expertos en elearning. Discusión de temas en los foros de debate, resolución de casos prácticos, búsqueda de fuentes de información en la Red, buscadores, webs de referencia lo que permitirá compartir experiencias y generar nuevo conocimiento. 2. Las Sesiones Presenciales permitirán promover la consolidación de habilidades técnicas y competencias necesarias mediante: Sesiones dinamicas, interactivas, mesas redondas, coloquios, seminarios prácticos y/o talleres de simulación. Utilización de diferentes metodologías pedagógicas combinando el método expositivo, con el demostrativo, interrogativo, descubrimiento, o los juegos de rol, el método del caso, o la utilización de simuladores. Estas sesiones presenciales se podrán seguir en caso necesario por streaming. 3. La elaboración del Proyecto Final servirá para el desarrollo de razonamiento crítico y creativo plasmando todo lo aprendido durante el curso.

11 9. CRONOGRAMA INICIO: 20 INAUGURACIÓN: CLAUSURA: 2016 JORNADAS PRESENCIALES INICIO 20 noviembre 2015 INAUGURACIÓN 27 noviembre y 12 diciembre y 23 enero y 20 febrero 2016 CLAUSURA 11 y 12 marzo y 16 abril 2016 El mentoring se realizará con sesiones individuales. (Horario concertado entre alumno y coordinador) (*) Estas fechas son provisionales y están sujetas a posibles cambios. 10. HORARIO 20 y 21 mayo y 25 junio junio 2016 Jornadas de viernes de 16.00h a 21.00h y sábado de 9.00h a 14.00h 11. ESPACIO FORMATIVO MPG cuenta con dos instalaciones: Training Center: C/ Tubo 6-8, Húmera (Pozuelo de Alarcón) Open Talk: C/ Francisco Ricci 11, Madrid

12 12. CLAUSTRO DE PROFESORES D. Jaime del Barrio Seoane DIRECTOR DE EERIMASS Senior Advisor. Healthcare & Life Sciences Ernst & Young hasta Ex consejero de Sanidad de la Comunidad Autónoma de Cantabría. Ex presidente de la Fundación Roche. Dña. Teresa Millán Rusillo CO-DIRECTORA DE EERIMASS Directora de Relaciones Institucionales de Lilly. Dña. Ana Céspedes CO-FUNDADORA DE EERIMASS Head of Global Market Access and Pricing for Merck Serono Dña. Victoria Ayala Vargas D. Jose Ramón Luis Yagüe Government Affairs y Diversitiy Manager en Praxair. Director de Relaciones con las Comunidades Autónomas de Farmaindustria.

13 Dña. Rosa Yagüe Directora de Comunicación en Roche. D. Justo Moreno Governmental Affairs Manager en Celgene. D. Javier Puig D. Ricardo Herranz Socio y Director General de Reputation Trainers. Director Gerente del Hospital Gregorio Marañón D. José Martínez Olmos D. Manuel Cervera Taulet Portavoz del Grupo Parlamentario Ex-portavoz de Sanidad del Grupo Socialista en la Comisión de Sanidad. Parlamentario Popular. Ex Consejero Ex Secretario General del Ministerio de Sanidad de la Comunidad de de Sanidad. Valencia Dña. Rosa Matías Dña. Rosa Siles Directora de proyectos en Wellcommunity. Experta en RRSS Ex Directora de Relaciones Institucionales del Ministerio de Sanidad. Dña. Concepción Martínez Farmacéutica del Hospital de la Princesa. Comité del grupo de trabajo de ensayos clínicos de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria.

14 13. TESTIMONIO DE ALUMNOS Cristina Bando (3ª Edición) EERIMASS, considero que es un foro enriquecedor que permite y nos da la oportunidad de poder compartir diferentes puntos de vista. El colectivo de profesores nos permite reflexionar sobre diferentes ámbitos tanto el ámbito político como el ámbito de la gestión, qué es lo que se está haciendo y qué es lo que entre todos podemos ir construyendo. [ ] Yo ya ocupo una posición en Market Access y lo que me está aportando es reflexionar sobre lo que ya estoy desarrollando y sobre todo escuchar a los que son nuestros interlocutores externos, que no siempre tenemos la oportunidad de tener un ambiente distendido y didáctico dónde compartir puntos de vista y desde los cuales nosotros podamos sumar y enfocar nuestras estrategias para poder alcanzar un fin conjunto. [ ] Yo creo que es un máster que recomendaría a todo aquel que esté interesado en el sector y en concreto, en el Market Access. EERIMASS te permite tener un conocimiento sobre unos agentes que antiguamente no tenían un papel tan activo y que han adquirido mayor relevancia, siendo importante que los conozcamos para poder aproximarnos a ellos de una forma eficiente. Pedro Lendínez (3ª Edición) El máster lo elegí por el programa, porque me parecía un programa bastante completo y que se adaptaba bastante hacia donde quiero orientar mi carrera profesional. No existen muchos programas como éste ahora en el mercado. [ ] El programa me está aportando bastantes conocimientos aplicables desde la primera sesión. Creo que está estructurado de una forma bastante buena. [ ] Por supuesto que se puede recomendar, en parte porque ya estamos en la 3ª Edición, y es un programa que se está asentando y va mejorando con los años.

15 14. ADMISIÓN Y MATRÍCULA Preinscripción Los interesados deberán formalizar la preinscripción a través de la página web de Medical Practice Group o de nuestra secretaría técnica. cursos@mpg.es o llamando al teléfono Entrevista personal Una vez realizada la preinscripción, los candidatos serán convocados para mantener una entrevista personal, que es imprescindible superar para la aceptación como alumno. Matriculación Medical Practice Group comunicará a los interesados, su admisión indicándoles la fecha límite para abonar la matrícula. en el curso, El importe total del Máster en Cuidados Paliativos es de euros, que pueden ser abonados de las siguientes formas: 1) Pago en tres plazos: Sin intereses! 1er plazo. Pago matricula: Se abonará la matrícula en concepto de reserva de plaza º plazo. Antes de comenzar el máster debe estar abonado el 60% del importe total del mismo. 3er plazo: El importe restante se abonará un mes después de la fecha de comienzo del máster. 2) Pronto pago: Descuento por pronto pago! El importe se abonará en un único pago antes de comenzar el mismo. 3) Pago fraccionado: Matrícula antes de comenzar el máster y 9 mensualidades de 650. La primera mensualidad se abonará en el mes de comienzo del máster y el resto de mensualidades en meses consecutivos. Los alumnos que se acojan a esta modalidad de pago abonarán la matrícula por transferencia o TPV y el resto de los pagos se harán obligatoriamente a través de domiciliación bancaria. Para conocer las ventajas por pronto pago póngase en contacto con la secretaría de MPG. Training Center de Medical Practice Group. C/Tubo, nº Húmera, Pozuelo de Alarcón. Madrid. Tel