PLAN DE GESTIÓN IDENTIDAD, UNIDAD Y TRABAJO

Transcripción

1 PLAN DE GESTIÓN IDENTIDAD, UNIDAD Y TRABAJO 3 de Enero del 2012

2 LISTA N 1

3 LIC. ANGEL SANCHEZ CCANCCE DECANO CENTRO DE SALUD LA LIBERTAD - HUANCAYO

4 LIC. VICTORIA YAURI VILCHEZ SECRETARIA HOSPITAL DOMINGO OLAVEGOYA - JAUJA

5 LIC. ESPERANZA RAYMUNDO ADRIANO TESORERA HOSPITAL REGIONAL DOCENTE MATERNO INFANTIL EL CARMEN - HUANCAYO

6 LIC LOURDES NUÑEZ ARCE VOCAL I HOSPITAL NACIONAL RAMIRO PRIALE PRIALE ESSALUD - HUANCAYO

7 LIC. LESVIA CARDENAS ORCON VOCAL II HOSPITAL GENERAL LAMERCED - CHANCHAMAYO

8 MISION

9 La Lista 1 tiene por misión velar por el ejercicio profesional ético y deontológico, promoviendo el cuidado humanístico y de calidad, cautelando la salud de la persona, familia y comunidad.

10 VISION

11 La Lista 1 tiene por visión que en el año 2014 será una institución líder en el desarrollo humano y profesional a través de una gestión eficiente, eficaz e integradora de sus miembros que contribuye a elevar la calidad de vida de la región Junín.

12 PRINCIPIOS Y VALORES

13 Identidad: Reencuentro con nuestra esencia. Unidad: Como un todo comprometido de principio a fin.

14 Responsabilidad: Cumplimiento del Estatuto y Reglamento, con eficiencia y rendición de cuentas claras para satisfacción de los miembros de la orden. Profesionalismo: Relación de respeto, credibilidad y confianza mutua.

15 ANÁLISIS DOFA

16 FORTALEZAS Reconocimiento del Colegio de Enfermeras como entidad autónoma. Ejercicio profesional con enfermeras colegiadas (os). Bases para el proceso de Certificación y Recertificación de enfermeras. Miembros de la orden con maestrías, doctorados y especialistas. Existencia miembros de la orden con proactividad reconocida.

17 DEBILIDADES Débil identidad y unidad profesional. Visión y Misión no compartida. Estructura de Enfermería no homogéneas. Escasa presencia e imagen en la sociedad. Discriminación en los cargos de nivel gerencial y directivo. Especialidades no remuneradas. Preparación y experiencia del personal de enfermería insuficiente. Internado sin reconocimiento salarial. Alto porcentaje de miembros de la orden inhabilitados. Inexistencia de Asociaciones y Sociedades de Especialistas.

18 OPORTUNIDADES Nuevos espacios laborales Lineamientos de Política de Salud dirigidas a la atención integral y primaria. Convenios Inter institucionales. Financiamiento de proyectos sociales Incremento de la demanda de enfermeras para el cuidado, de acuerdo al perfil demográfico. Universidades Nacionales e Internacionales ofertan estudios y pasantías de post grado y especialidades. Transferencia del primer nivel de atención a los gobiernos locales

19 AMENAZAS Posicionamiento de otros profesionales en atención primaria. Instituciones que brindan capacitación a los miembros de la orden con fines lucrativos. Remuneraciones inequitativas, no acorde con las exigencias sociales y económicas actuales. Formación de grupos cerrados a nivel de autoridades. Discriminación laboral. Incumplimiento de la Ley del Trabajo de la Enfermera(o)

20 AMENAZAS Intrusismo profesional. Existen diferentes regímenes laborales. Hegemonía de otros profesionales en los cargos gerenciales que obstaculizan el desarrollo gerencial de la enfermera.

21 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

22 1. Custodiar el ejercicio profesional y celar el campo de acción de la enfermera(o). 2. Impulsar el desarrollo profesional y liderazgo sostenido en el ámbito regional. 3. Fortalecer la presencia política de la enfermera(o) en los niveles decisores de gobierno.

23 4. Garantizar el bienestar de los miembros de la orden en los aspectos social, educativo, cultural, deportivo y Asistencial. 5. Optimizar la gestión institucional integrada y fortalecer los logros alcanzados.

24 1. Custodiar el ejercicio profesional y celar el campo de acción de la enfermera(o). ESTRATEGIA Protección del ejercicio profesional. Fortalecer la gestión del potencial y desarrollo humano Fortalecer la investigación en enfermería ACTIVIDAD Formación del comité multiinstitucional de Vigilancia y defensa del ejercicio profesional (concursos de plazas, jefaturas). Respaldar el respeto de los derechos adquiridos en coordinación con los gremios y asociaciones. Implementación de un programa de asesoría Legal permanente Acciones orientadas a lograr el nombramiento y trato digno a la enfermeras contratadas en diferentes modalidades Convenio con instituciones para mejorar habilidades en informática e ingles Alianzas estratégicas con instituciones de salud y otras para oportunidades de trabajo. Creación del Premio Regional Excelencia: Investigación en Enfermería Talleres Regionales descentralizados de Investigación Crear un comité de asesoría en investigación Promover la formación de sociedades científicas.

25 2. IMPULSAR EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LIDERAZGO SOSTENIDO EN EL ÁMBITO REGIONAL. ESTRATEGIA ACTIVIDAD Cursos y congresos, nacionales e internacionales de calidad. Programa descentralizado de becas y pasantías. Promover el desarrollo de competencias profesionales. Convenios con universidades para especialización, maestrías y doctorados. Difusión de biblioteca virtual del colegio de enfermeros región IV Reconocimiento y distinciones a enfermero (as) destacadas (os) en los diferentes ámbitos. Certificación profesional por competencias a costo accesible Curso de actualización para egresados y serumistas..

26 3. FORTALECER LA PRESENCIA POLÍTICA DE LA ENFERMERA(O) EN LOS NIVELES DECISORES DE GOBIERNO. ESTRATEGIA ACTIVIDAD Impulsar la participación de los miembros de la orden en cargos directivos Creación de la escuela regional de líderes en enfermería

27 4. Garantizar el bienestar de los miembros de la orden en los aspectos social, educativo, cultural, deportivo y Asistencial. ESTRATEGIA Promover programas de bienestar social ACTIVIDAD Realización de jornadas recreativas, culturales y promoción de talentos. Convenios con empresas de servicios y comercio de la región, para benéficos y descuentos. Oportunidades de reencuentro, esparcimiento y talleres vivenciales par cesantes

28 5. OPTIMIZAR LA GESTIÓN INSTITUCIONAL INTEGRADA Y FORTALECER LOS LOGROS ALCANZADOS. ESTRATEGIA ACTIVIDAD Activar medios de gestión comunicación efectivas Emisión semestral y publicación del balance económico. Reducción del costo de habilitación profesional Emisión semestral de boletines informativos y revista científica

29 Y LAS PROPUESTAS QUE USTEDES QUIERAN ALCAZARNOS

30 GRACIAS