Fusión estratégica para optimizar procesos.

Transcripción

1 Empezamos con proyectos... Necesitamos mejorar toda nuestra organización, desde los procesos hasta la prestación de servicios pero no tenemos una cultura de mejora continua....pero no logramos terminarlos. Fusión estratégica para optimizar procesos. Building Better Organizations. Lean Six Sigma

2 Lean Six Sigma: instalación de un sistema de mejora. Abordamos los problemas con una visión integradora: a partir de sus obstáculos y como fenómenos generadores de variables. Reducimos la brecha y agilizamos los procesos. La fusión y complementos de las metodologías Lean y Six Sigma provee un sistema de mejora que opera activamente sobre dos objetivos. Por un lado, identifica las causas de la variación y la reduce a través de la técnica DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), utilizando estadísticas para validar datos y comprender el paradigma. Por el otro, a través del pensamiento y mecanismos Lean, busca los desperdicios que impiden el flujo natural del proceso, para luego eliminarlos.

3 Herramientas que adquiere la compañía Proceso de selección de proyectos y metodologías. Formación de Lean Six Sigma Sponsors. Formación de Lean Six Sigma Black Belts. Formación de Lean Six Sigma Green Belts. Monitoreo de los proyectos. Certificación de Lean Six Sigma Sponsors y de Green y Black Belts. Monitoreo del sistema.

4 Etapas de aplicación: Diseño de la estrategia de instalación Diseño de la gestión de cambio Formación Desarrollo de proyectos o áreas piloto Diseño de la estrategia de despliegue Certificación de roles Monitoreo del sistema Modalidad del Proceso de Lean Six Sigma Se divide en 2 etapas: Formación Se desarrolla a través de seminarios que poseen un alto grado de aplicación a ejercicios y casos con ayuda del software Minitab; está dirigido al personal de la organización. Soporte Se lleva a cabo la instalación del sistema, desde la formalización de un proceso para la selección de proyectos y la validación de los resultados hasta el despliegue para generar la transferencia a la cultura de la organización.

5 Por qué IMCG? Llevamos toda la vida conociendo personas. Desde hace 25 años también mejoramos las organizaciones en las que trabajan. A lo largo de nuestra trayectoria hemos aprendido que: Lo que mantiene a una organización no son los procesos, sino los procesos gestionados por personas. El resultado siempre debe crecer: conducimos a nuestros clientes hacia la mejora continua. Formamos parte de aquellos proyectos que comparten nuestros mismos valores éticos. Reconocer la causa de un error en el momento justo es un valor que siempre suma. aventuras: el desafío siempre es único; la diversión, imprescindible; la experiencia, potenciadora del resultado. El compromiso, la voluntad y el entusiasmo son las claves de un proyecto sólido y exitoso. La capacidad de transformar nuestros valores en grandes beneficios para cada proyecto: Transparencia Compromiso Diversión Desafío Aprendizaje Resultados Más que desarrollar proyectos, sentimos que emprendemos

6 Nuestro know-how: el comportamiento humano. Somos especialistas en Modelos de Excelencia, particularmente en cómo organizar personas, no sólo recursos. Somos especialistas en optimizar procesos, especialmente en la gestión del cambio que proponen dentro de culturas que se reproducen fuera del horario de trabajo. Somos especialistas en negocios, ingeniería, psicología, recursos humanos y sociología, pero sobre todo en formas de pensar y sentir. En definitiva, especialistas en personas, aprendizaje y efectividad. Lo que más nos moviliza es potenciar el capital humano para mejorar los procesos internos de las empresas y obtener mejores resultados. Trabajamos para desarrollar sentido de pertenencia, identificación de problemas, generación de iniciativa y participación, entre otros. El análisis del caso, el diagnóstico de la situación inicial, el desarrollo de una estrategia creativa a medida y la aplicación de una metodología adecuada son las etapas esenciales de todo proceso de consultoría y gestión de cambios. Es un desafío que acompañamos de cerca y resolvemos en equipo. Lo que más nos moviliza es potenciar el capital humano para mejorar los procesos internos de las empresas y obtener mejores resultados Raul Molteni (CEO de IMCG)

7 Hacemos que marcas líderes se conviertan, además, en marcas ejemplares PDCA. 8D. Lean. Lean Six Sigma. Diseño para Six Sigma. Creatividad, Triz. Gestión de Cambio. Modelos de Excelencia en la Gestión. Gobierno Corporativo. Son algunas de nuestras habilidades en las que confían nuestros clientes.

8 El reconocimiento nos dice que vamos por el camino correcto, pero en especial motiva nuestra mejora constante. Reconocimientos otorgados por la ASQ International Team Excellence Award Competition a los equipos que hemos preparado dentro del período 2010 al equipotelefónica ganador Oro. equipo Telefónica ganador Oro y del equipo Movistar ganador Bronce. equipotgestiona ganador Oro. equipo Telefónica ganador Plata. equipo Tgestiona ganador Oro. equipo Telefónica ganador Oro y del equipo Movistar ganador Bronce.

9 Muchas gracias por tu interés en IMCG. Esta presentación es una breve introducción a nuestro trabajo. Para más información, no dudes en contactarte con nosotros. Será un placer profundizar en tus inquietudes info@imcgconsulting.com Building Better Organizations.