JORNADA SOBRE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR TIC DE LA. Universidad de Murcia, 29 enero ybele onsulting. Dr. Javier Garzás

Transcripción

1 La experiencia de Kybele Consulting en el I+D JORNADA SOBRE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR TIC DE LA REGIÓN DE MURCIA Universidad de Murcia, 29 enero 2009 ybele onsulting Dr. Javier Garzás com

2 INDICE Kybele Consulting Por qué el I+D en la empresa Estrategia I+D en Kybele Consulting 4 Consejos y Conclusiones 2

3 KYBELE CONSULTING S.L. Spin-off del grupo KYBELE de la UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS fundada junto con profesionales de amplia experiencia internacional en ingeniería software 3

4 PROPÓSITO DE KYBELE CONSULTING Mejorar, evaluar y gestionar la calidad d software 4

5 PRODUCTOS Y SERVICIOS CONSULTORÍA ESTRATÉGICA EN IT e INGENIERÍA DEL SOFTWARE Mejora, Auditoría, Gestión Calidad de Calidad de Externalización Procesos (CMMI, ISO Productos (Pruebas, ISO 9126, del control de Calidad SPICE) Cuadros de Mando) Fábricas / Departamentos de Desarrollo Empresas que han externalizado el desarrollo 5

6 REFERENCIAS - PROYECTOS 6

7 INDICE Kybele Consulting Por qué el I+D en la empresa Estrategias I+D en Kybele Consulting 4 Consejos y Conclusiones 7

8 POR QUÉ I+D? Principal herramienta empresarial para ocupar posiciones de liderazgo (o sobrevivir)

9 POR QUÉ I+D? La economía de hoy se basa en el conocimiento, y la investigación es una de las principales i fuentes El conocimiento es el petroleo del futuro (Toffler)

10 POR QUÉ I+D? Nuevos Servicios (p.e calidad procesos Pymes Ágil 15504) Actividad en I+D Conocimiento Nuevos Productos (p.e calidad producto 25000, Kemis) Prestigio, Imagen, Capacidad Comercial, Liderazgo

11 POR QUÉ I+D? Los países menos desarrollados [ ] se concentran en la fabricación masiva de productos los más desarrollados en la exportación de [..] mano de obra muy especializada y en costes de investigación ió elevados (Toffler)

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13 Carmel, E., & Abbott, P. (2007). Why "nearshore" mean that distance matter. Communications of the ACM, 50(10),

14 La migración de la fabricación ocurre a nivel no solo internacional, i sino también nacional

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16 En países como el nuestro, en regiones como la nuestra, en negocios como el nuestro la investigación ió (como herramienta para la generación constante de conocimiento) es imprescindible

17 INDICE Kybele Consulting Por qué el I+D en la empresa Estrategia I+D en Kybele Consulting 4 Consejos y Conclusiones 17

18 ESTRATEGIA EN LA EMPRESA CONOCIMIENTO ACTIVIDAD EN I+D EN LA EMPRESA PROYECTO I+D+i I+D+i I+D+i In nvestiga adores Intern nos In nvestiga Exter (U Univers adores rnos sidad) Mediado ores - Facilita adores Ayud das Difus sión 18

19 PROYECTOS I+D KEMIS. Automatización de la evaluación de la calidad software, calcular el ROI de las soluciones y resolución KEOPS. Gestión y optimización de la externalización del desarrollo software EAFS. Automatización de la producción del desarrollo software

20 PROYECTOS I+D El plan de proyecto I+D es fundamental y complejo Contar con colaboradores externos Conocer el mercado Se requiere de personal cualificado en la empresa

21 AYUDAS PÚBLICAS AL I+D+i PROYECTO I+D+i I+D+i I+D+i EMPRESA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ORGANISMO PÚBLICO (MITC, CDTI, IMADE, etc.) FINANCIACIÓN DIRECTA (AYUDAS): subvención o crédito FINANCIACIÓN INDIRECTA (DEDUCCIONES FISCALES)

22 AYUDAS PÚBLICAS AL I+D+i Ayudas Exteriores: Iberoeka, Eureka, Chineka, Canadeka, India. Ayudas Estatales: Organismos: MITC, MEC y CDTI. Planes y programas: CENIT, AVANZA y CDTI. Torres Quevedo. Ayudas Autonómicas: DGA, CIDEM, IMADE, IMPIVA, IGAPE,IDEPA... 22

23 AYUDAS PÚBLICAS AL I+D+i CDTI (Centro Desarrollo Tecnológico Industrial) Entidad pública del MITC. Créditos a tipo de interés cero. (FINANCIACIÓN INDIRECTA) AVANZA ayudas públicas para I+D+i. Subvenciones, a fondo perdido, Préstamos, a interés cero. TORRES QUEVEDO. Subvenciones a la contratación de investigadores. 23

24 MEDIADORES - FACILITADORES Madri+d. Agrupa a instituciones de investigación para mejorar la competitividad de la región mediante la transferencia de conocimiento. CINTTEC. Centro para la Innovación, Transferencia de Tecnología y del Conocimiento (URJC) Redes de Investigación. Red Elepes, etc. 24

25 MEDIADORES - FACILITADORES ybele onsulting li 25

26 MEDIADORES - FACILITADORES GRUPOS DE TRABAJO ybele onsulting 26

27 INVESTIGADORES EXTERNOS - RELACIÓN CON UNIVERSIDADES Acuerdo Marco Acuerdo Marco ybele onsulting KEMIS EAFS PROYECTO PROYECTO PROYECTO I+D+i DE INVESTIGACIÓN I+D+i 27

28 DIFUSIÓN DEL I+D Dos libros editados, dos revistas con factor de impacto, veinte publicaciones, etc. 28

29 INDICE Kybele Consulting Por qué el I+D en la empresa Estrategias I+D en Kybele Consulting 4 Consejos y Conclusiones 29

30 CONSEJOS UNIVERSIDAD (Gran capacidad conocimiento investigador) EMPRESA (Aplicabilidad detección de necesidades) NEGOCIO/MERCADO 30

31 CONSEJOS La empresa debe contar con personal técnicamente avanzado La investigación ió es una inversión ió La investigación financiación requiere tiempo 31

32 CONSEJOS La verdadera actividad investigadora en la empresa no son sólo proyectos I+D (es una manera de trabajar, día día, p.e buscando hrr, difusión interna, etc) La investigación (bien aplicada) aporta prestigio y credibilidad a la empresa La clave para la competitividad - posicionamiento 32

33 Todo lo que podía ser inventado ya ha sido inventado Charles H. Duell, Comisionado de la Oficina de Patentes de los Estados Unidos, 1899

34 Experiencia de Kybele Consulting en el I+D JORNADA SOBRE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR TIC DE LA REGIÓN DE MURCIA Universidad de Murcia, 29 enero 2009 ybele onsulting Dr. Javier Garzás com