Para abordar un problema mediante un PIP, debe reunir tres requisitos
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- Manuela Casado Peña
- hace 8 años
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1 Para abordar un problema mediante un PIP, debe reunir tres requisitos 1. Ser competencia del Estado y no del sector privado. 2. Ser lo suficientemente específico, para poder ser atendido por un solo proyecto. 3. Ser lo suficientemente general, para admitir diversas alternativas de solución. Nota: del mismo modo hay que conocer si los problemas que se presentan son reales (están ocurriendo en el momento) o son problemas potenciales (que pueden ocurrir en el futuro) que pueden derivarse de una situación existente y cuya manifestación tiene un horizonte mayor en el tiempo.
2 Procedimiento para Identificar Problemas 1. Utilizando la metodología de lluvia de ideas, identificar los principales problemas, en el contexto de la situación analizada. 2. Priorizar y ordenar los problemas identificados. 3. Identificar el problema central y sus causas directas. 4. Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la Institución.
3 Pautas para la Selección del Problema Central 1. El problema central es una proposición en sentido negativo, describe situación insatisfactoria. 2. El problema central es un hecho o situación, no es un documento. 3. El problema central no es la ausencia de una solución. 4. El problema central es real, existe evidencia empírica y puede ser sustentado estadísticamente.
4 Paso 2: Análisis de problemas Árbol de Problemas 1. Colocar el problema principal en el centro del árbol. 2. Identificar las causas inmediatas. 3. Analizar las causas mediatas. 4. Análisis de efectos inmediatos. 5. Análisis de efectos mediatos.
5 Identificación del Problema Central Lluvia de Ideas Inadecuadas técnicas de riego. Desconocimiento de gestión en productores. Bajo nivel tecnológico. Baja fertilidad del suelo. Sequías o Heladas. Cultivos no rentables. Rotación inadecuada de cultivos. Mala calidad de semilla. Deficiente control de plagas y enfermedades en la producción. Insuficiente o inadecuada utilización de fertilizantes (orgánicos o químicos). Inadecuadas vías de comunicación que dificultan la comercialización de los productos. Insuficiente disponibilidad de recurso hídrico Deterioro de la infraestructura de riego. Inadecuadas prácticas agronómicas en la producción Escasa producción de cultivos orgánicos.
6 Ejemplo El problema principal fue identificado como: Bajo Rendimiento en la Producción de en el Distrito de Pichanaki, Provincia de Chanchamayo, Región Junín Cuáles son las causas directas e indirectas?
7 Análisis de las causas Causas directas: Inadecuadas prácticas agronómicas en la producción de. Deficiente control de Plagas y Enfermedades en la Producción de. Desconocimiento de Gestión en productores de. Causas Indirectas: Ausencia de Asistencia Técnica en la Producción de. Mala calidad de Semillas en la Producción de plantones de. Uso inapropiado de insumos en el Cultivo de. Inadecuado Manejo de Plagas y Enfermedades en la Producción. Débil Organización de productores de.
8 ARBOL DE PROBLEMAS (CAUSA EFECTO) Problema Central Causas Bajo Rendimiento de la Producción de en el Distrito de Pichanaki Provincia de Chanchamayo, Región Junín Causas Directas Inadecuadas prácticas agronómicas en la producción de Deficiente control de Plagas y Enfermedades en la Producción de Desconocimiento de Gestión en productores de Causas Indirectas Ausencia de Asistencia Técnica en la Producción de Mala calidad de Semillas en la Producción de plantones de Uso inapropiado de insumos en el Cultivo de Inadecuado Manejo de Plagas y Enfermedades en la Producción Débil Organización de productores de
9 Efectos Efecto final Retraso Socioeconómico de las familias dedicadas a la Citricultura en la Provincia de Pichaniki Efectos indirectos Productores de no competitivos en el Mercado Interno y Externo Subsistencia de Productores dedicados a la Citricultura Efectos directos Producción de baja calidad de Asociaciones no constituidas Empresarialmente Problema Central Bajo rendimiento en la Producción de Cítrico en el Distrito de Pichanaki
10 Ejemplo de Árbol de Problemas: Causa - Efecto Retraso Socioeconómico de las familias dedicadas a la Citricultura en la Provincia de Pichanaki Productores de no competitivos en el Mercado Interno y Externo Subsistencia de Productores dedicados a la Citricultura Producción de baja calidad de Asociaciones no constituidas Empresarialmente Bajo rendimiento en la Producción de Cítrico en el Distrito de Pichanaki Inadecuadas prácticas agronómicas en la producción de Deficiente control de Plagas y Enfermedades en la Producción de Desconocimiento de Gestión en productores de Ausencia de Asistencia Técnica en la Producción de Mala calidad de Semillas en la Producción de plantones de Uso inapropiado de insumos en el Cultivo de Inadecuado Manejo de Plagas y Enfermedades en la Producción Débil Organización de productores de
11 Paso 3: 3 Análisis de Objetivos Procedimiento 1. Conversión del problema central en objetivo principal. 2. Conversión de las causas en medios. 3. Conversión de los efectos en fines. Transformar los estados negativos en situaciones positivas.
12 Definir los objetivos del proyecto, Ejemplo Problema Objetivo Central Problema Central: Bajo Rendimiento de la Producción de en el Distrito de Pichanaki Objetivo Central Incremento del Rendimiento de la Producción de en el Distrito de Pichanaki
13 Árbol de Objetivos: Medios y Fines Mejorar la calidad de vida en las familias dedicadas a la Citrocultura Productores de para mercados Int. y Ext Subsistencia de productores dedicados a la citrocultura Producción de buena calidad de cítricos Asociaciones constituidas formalmente Incremento del Rendimiento de la Producción de Adecuadas prácticas agronómicas en la producción de cítricos Adecuado control de plagas y enfermedades en la producción Conocimiento de gestión en Productos Agrarios Presencia de asistencia técnica en la producción de cítricos Semillas de adecuadas Uso adecuado de fertilizantes en el cultivo de cítricos Manejo Oportunos de plagas y Enfermedades en la Producción Fortalecimiento de las Organizaciones de Productores
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