Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en Construcciones El Condor S.A. Agosto 28 de 2014

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1 Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en Construcciones El Condor S.A. Agosto 28 de

2 Temario: 1. De la estrategia a la táctica. 2. Gestión de riesgos y sistema integrados de gestión. 3. PHVA en el SG - SST. 4. Prevención del riesgo y controles operaciones en reducción de accidentes. 5. Sistemas de gestión en los SVE. Agosto 28 de

3 DE LA ESTRATEGIA A LA TÁCTICA Agosto 28 de

4 4

5 VISIÓN Contribuir al progreso del país, desarrollando proyectos de ingeniería e inversiones en infraestructura, que nos permitan mantenernos como una empresa sólida, competitiva, comprometida con la calidad y la protección del medio ambiente.

6 MISIÓN El propósito de nuestra empresa es desarrollar proyectos de ingeniería en infraestructura y gestionar un portafolio de inversiones rentables que aseguren la solidez de la empresa, de tal manera que nos permitan cumplir con las expectativas de los clientes, retribuir la inversión a los accionistas, proteger el medio ambiente, generar bienestar para nuestro grupo humano y para la comunidad con la qué interactuamos. Esto se logra con talento humano competente, la optimización de los procesos y el uso de tecnología adecuada.

7 DESGLOSE DEL CONTENIDO Contribuir al progreso del país: aportamos al desarrollo del país con la prestación de nuestros servicios de construcción y de inversiones en infraestructura, este es el enfoque comercial de Construcciones El Cóndor S.A. Empresa sólida: buscamos la solidez económica, de imagen, de producto, de equipos, en todo momento. Competitiva: entendida como una empresa que busca la eficiencia, la eficacia, la productividad, con objetivos claros definidos y que se diferencia de la competencia.

8 DESGLOSE DEL CONTENIDO Comprometida con la calidad: calidad del producto final y los métodos utilizados para la ejecución, es una de las promesas de C El C. Comprometida con la protección del medio ambiente: Cumplimiento de la normatividad vigente y las normas especiales o particulares del proyecto, que se materializa con el cumplimiento de los planes de manejo ambiental y otras acciones Asegurar rentabilidad y retribución a los accionistas: lograr los rendimientos económicos esperados por los accionistas, agregar valor a la compañía y dar retorno a la inversión efectuada.

9 DESGLOSE DEL CONTENIDO Cumplir con las expectativas del cliente: en términos de especificaciones, plazos y programa de inversiones del contratante. Bienestar del grupo humano: la salud y la seguridad de los colaboradores de la empresa es de vital importancia, como su bienestar y el mantener un excelente clima labora Bienestar de la comunidad: con el área de influencia del proyecto, ampliándolo a la familia de los empleados y a otras acciones sociales a largo plazo. Responsabilidad Social Empresarial.

10 DESGLOSE DEL CONTENIDO Talento humano competente: contar con personal idóneo, competente para el cumplimiento de sus roles. Optimizar procesos: cadena de valor productiva; cumplimiento de objetivos de cada uno de los procesos, medición de resultados. Tecnología adecuada: para los equipos entendida como una flota adecuada tecnológicamente y en el tema de comunicaciones y sistemas, con equipos suficientes y apropiados.

11 Estrategia Corporativa

12 Estrategia Corporativa OBJETIVOS TACTICOS CORPORATIVOS 2014 PERSPECTIVA NOMBRE DEL OBJETIVO META % PESO DEL OBJETIVO 1.1 Margen operacional (No incluye gastos ni ingresos en APP s) 12.00% 20.00% RENTABILIDAD 1.2 Rentabilidad del patrimonio de construccion ROEC >Ke 15.00% 1.3 Ebitda consolidado 27.00% 30.00% 2.1 Eficacia de los procesos % 12.00% PROCESOS 2.2 Rotacion de Inventarios 10.00% 2.00% 2.3 Control de perdidas (Control insumos críticos) 5.00% 2.00% SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL GESTIÓN HUMANA 3.1 Tasa de accidentalidad 13.00% 2.00% 3.2 Enfermedad Laboral % 4.1 Mantener el Clima Laboral como una fortaleza 95.00% 2.50% 4.2 Personal competente 90.00% 2.50% AMBIENTAL 5.1 Gestion ambiental 85.00% 5.00% SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 4.1 Interno 90.00% 2.50% 4.2 Externo 90.00% 2.50% %

13 Estrategia Corporativa OBJETIVOS PROYECTOS 2014 PERSPECTIVA NOMBRE DEL OBJETIVO META % PESO DEL OBJETIVO RENTABILIDAD 1.1 Margen operacional según plan de acción 65.00% 2.1 Eficacia de los procesos % 12.00% PROCESOS 2.2 Rotacion de Inventarios 10.00% 2.00% 2.3 Control de perdidas (Control insumos críticos) 5.00% 2.00% SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL GESTIÓN HUMANA 3.1 Tasa de accidentalidad 13.00% 2.00% 3.2 Enfermedad Laboral % 4.1 Mantener el Clima Laboral como una fortaleza 95.00% 2.50% 4.2 Personal competente 90.00% 2.50% AMBIENTAL 5.1 Gestion ambiental 85.00% 5.00% SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 4.1 Interno 90.00% 2.50% 4.2 Externo 90.00% 2.50% %

14 GESTIÓN DE RIESGOS Y SISTEMA INTEGRADOS DE GESTIÓN Agosto 28 de

15 POLITICA DEL SIG Construcciones El Cóndor S.A., a través de su Sistema Integrado de Gestión, busca desarrollar y mejorar continuamente sus procesos de manera que estos garanticen tanto el cumplimiento de la legislación aplicable, la calidad del producto y el servicio, como la prevención de impactos ambientales negativos, lesiones y enfermedades a las personas, y accidentes con daños a la propiedad o al ambiente. Lo anterior, con el fin de lograr sus Objetivos Estratégicos y Tácticos, mantener su posición competitiva y satisfacer las expectativas de sus accionistas, sus clientes, sus empleados y demás partes interesadas, todo esto en el marco de nuestra Responsabilidad Social Empresarial.

16 POLITICA DEL SIG

17 QUÉ UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN? NO ES MAS QUE UNA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS: GIR GIR O DICHO DE OTRA MANERA: PARA GESTIONAR LOS RIESGOS LA EMPRESA TIENE IMPLEMENTADO UN SIG 17 Conf call 5 May 2010

18 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN - SIG - Estructura ESTRUCTUR A ESTRATEGIAS CULTURA 18 Conf call 5 May 2010

19 RENDICIÓN DE CUENTAS La rendición de cuentas en la organización se realiza en varias instancias como son: Presentación de resultados de Objetivos Tácticos Corporativos y de los Proyectos. Presentación de resultados de los Indicadores de gestión. Realización del Grupo Primario del SIG: análisis del SIG y toma de acciones. Realización del COPASST: tasas de accidentalidad y análisis. Revisión por la Dirección: balance general del SIG. Auditorías internas. Control interno.

20 GESTIÓN DE RIESGOS Y SIG Estrategias ESTRU CTURA ESTRAT EGIAS CULTU RA

21 GESTIÓN DE RIESGOS Y SIG Cultura ESTRU CTURA ESTRAT EGIAS CULTU RA

22 LÍDER DE UN PROCESO Persona que aunque no tiene que ser la única que realiza actividades pertenecientes al proceso, es la que tiene la máxima responsabilidad en el resultado del mismo, y más específicamente en: asegurar la difusión de sus procedimientos, su adecuada aplicación, coordinar la medición de los indicadores, resolver las no conformidades, identificar y gestionar los riesgos, buscar el desarrollo o formación de su equipo de trabajo y la mejora continua.

23 El primer deber de un negocio consiste, no en maximizar ganancias sino evitar pérdidas Peter Drucker

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