ASESORAMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS TI / BI VENTAJAS DE LOS SERVICIOS EN UN VISTAZO

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1 ASESORAMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS TI / BI VENTAJAS DE LOS SERVICIOS EN UN VISTAZO (1) Asesoramiento por Consultor Sénior Desde 2001 consultor (sénior) en consultorías con negocio principal proyectos TI / BI Años de experiencia en proyectos de diferentes industrias europeas Con certificado IPMA en gestión de proyectos (desde 2006) (2) Pensamiento en Procesos y Calidad Orientado a necesidades del cliente y resultados Trabajo estructurado e independiente Orientación al equipo Capacidad de comunicación efectiva (3) Métodos y Herramientas Predefinidas de Proyecto En forma de plantillas y recomendaciones de mejores prácticas para la aplicación específica en el proyecto (4) Comunicación Plurilingüe En español, inglés y alemán (5) Relación Precio-Calidad Tarifa diaria bajo 8 UF

2 Servicios de Asesoramiento Procesos y Plantillas Evaluación de los procesos existentes en la gestión de proyectos y deducción de propuestas en forma de conceptos, plantillas y recomendaciones de mejores prácticas para estandarizar y mejorar la eficiencia de la gestion de proyectos. ASESORAMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS TI / BI Fases (Grupos de Procesos) Clarificación de Encargo y Definición del Proyecto Inicialización y Ejecución del Proyecto Cierre del Proyecto Procesos y Plantillas (en orden alfabético) Análisis de Riesgos de Oferta Estimación de Esfuerzo Modelo de Proceso Oferta por Precio Fijo Perfil del Colaborador Planificación del Proyecto Presentación de Oferta Registro de Recursos Análisis de Partes Involucradas Análisis de Riesgos de Proyecto Análisis de Tendencia de Hitos Archivo de Proyectos (Gestión de Documentos) Calendario del Proyecto (Plan de Ejecución) Control y Supervisión de Esfuerzos Gestión de Cambios Informe de Estado (Proyecto y Programa) Lista de Puntos Abiertos Lista de Revisión Manual de Proyecto (Oficina de Proyecto) Plan de Calidad (Matriz de Revisión) Presentación de Reunión de Lanzamiento Acta de Aprobación Entrega de Conocimiento Presentación de Reunión de Cierre Retroalimentación del Colaborador Satisfacción del Cliente Otros procesos y plantillas según demanda. Si usted está interesado en un servicio de asesoramiento, por favor envíe su solicitud directamente a contacto@gpw.cl o utilice nuestro formulario de contacto. Nos pondreamos lo más pronto posible en contacto con usted para clarificar sus requisitos del servico de asesoramiento. 2 de 7

3 Servicios de Asesoramiento / Servicio 01 (Ejemplo) Gestión de Ofertas de Proyectos Una adecuada gestión de ofertas sirve para determinar temprano el procedimiento (modelo de proceso), los resultados (entregables) y los riesgos (y oportunidades) de un proyecto. De esta manera los errores no se procesarán en fases más tardías del proyecto, donde se necesita más esfuerzo para corregirlos. Soporte a su empresa en la optimización de la gestión de ofertas de proyectos TI / BI (Tecnologías de la Información / Business Intelligence) con herramientas manejables como plantilla de oferta o plantilla de análisis de riesgos de oferta. Estructura optimizada de la oferta y del catálogo de rendimientos. Calidad reproducible y reducción de riesgos de la oferta. Detección de conocimiento en gestión de proyectos al cliente ya en el proceso de oferta. Para empresas que necesitan asesoramiento externo en gestión de proyectos TI / BI para aumentar su grado de madurez en clarificación de encargo y definición del proyecto. GPW SpA Servicios de Asesoramiento 3 de 7

4 Servicios de Asesoramiento / Servicio 02 (Ejemplo) Fundación Oficina de Proyecto Las tareas principales de la oficina de proyecto son: primer contacto para nuevos colaboradores del proyecto, administración de documentos del proyecto, soporte al director de proyectos en planificación, control, supervisión e informe, entre otros. La herramienta principal de la oficina de proyecto es el manual de proyecto, que contiene la suma de reglas e informaciones, que están válidas para un proyecto específico. Soporte a su organización del proyecto TI / BI (Tecnologías de la Información / Business Intelligence) en la definición de los procesos del proyecto y su aplicación con herramientas manejables como un manual de proyecto y plantillas relacionadas. Estructura optimizada de las reglas e informaciones, que están válidas para el trabajo en un proyecto específico. Guía para las partes involucradas del proyecto con el objetivo de procesos transparentes y acceso rápido a las condiciones en el marco del proyecto. gestión de proyectos TI / BI para aumentar su grado de madurez en inicialización y ejecución del proyecto. GPW SpA Servicios de Asesoramiento 4 de 7

5 Servicios de Asesoramiento / Servicio 03 (Ejemplo) Coaching Gestión de Proyectos La dirección de proyectos es una unidad organizativa, creada para la duración de un proyecto, la cual es responsable para planificación, control y supervisión de este proyecto. El director de proyectos está en una función ejecutiva y tiene que ser capaz de gestionar el proyecto, de liderar su equipo y de actuar como interfaz a las partes involucradas. Soporte a su gestión de proyectos TI / BI (Tecnologías de la Información / Business Intelligence) en competencias técnicas, contextuales y de comportamiento con métodos y plantillas correspondientes. Orientación, asistencia y optimización de métodos en gestión de proyectos. Enfoques para desarrollar las habilidades sociales del director de proyectos, pe. en liderazgo de equipos o comunicación. gestión de proyectos TI / BI para aumentar su grado de madurez en las diferentes fases de la gestión de proyectos. GPW SpA Servicios de Asesoramiento 5 de 7

6 Servicios de Asesoramiento / Servicio 04 (Ejemplo) Gestión de Calidad en Proyectos La calidad de un proyecto es la medida como corresponden sus características inherentes con los requisitos del proyecto (calidad de los resultados del proyecto). La calidad del proyecto también incluye la satisfacción del cliente y de los colaboradores del proyecto (calidad de los procesos del proyecto). Soporte a su organización del proyecto TI / BI (Tecnologías de la Información / Business Intelligence) en la definición de medidas de gestión de calidad y su aplicación con herramientas manejables como un plan de calidad y plantillas relacionadas. Calidad reproducible y reducción de riesgos de proyecto, incorporando el usuario final para asegurar el cumplimiento de los requisitos del proyecto. Guía para el equipo de proyecto, que debe considerar calidad como base principal del proyecto. gestión de proyectos TI / BI para aumentar su grado de madurez en inicialización y ejecución del proyecto. GPW SpA Servicios de Asesoramiento Alexander Wollweber 6 de 7

7 Servicios de Asesoramiento / Servicio 05 (Ejemplo) Auditoría de Proyectos La auditoría de proyectos sirve para la revisión sistemática y evaluación independiente del estado de un proyecto, obteniendo una base segura de toma de decisiones sobre la continuación del proyecto y / o deducir medidas para asegurar el éxito del proyecto. Como la valoración por la auditoría de proyectos debería ser lo más objetivo posible, el auditor por lo general no pertenece a la organización del proyecto u organización permanente donde se ubica el proyecto. Soporte a su empresa u organización en la evaluación del estado de proyectos TI / BI (Tecnologías de la Información / Business Intelligence) y deducción de propuestas en forma de conceptos y plantillas relacionadas. Detección tempraná de deficiencias y riesgos de proyecto. Enfoques para mejorar el procedimiento y / o entorno del proyecto con el objetivo de estandarizarlo y mejorar su eficiencia. gestión de proyectos TI / BI para aumentar su grado de madurez en las diferentes fases de un proyectos. GPW SpA Servicios de Asesoramiento Alexander Wollweber 7 de 7