COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS MADERABLES DE COOPERATIVAS ASOCIADAS A LA FEDERACION DE COOPERATIVAS DE LAS VERAPACES -FEDECOVERA, R.L- GUATEMALA, C.A.

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS MADERABLES DE COOPERATIVAS ASOCIADAS A LA FEDERACION DE COOPERATIVAS DE LAS VERAPACES -FEDECOVERA, R.L- GUATEMALA, C.A."

Esther Henríquez Toro
hace 7 años
Vistas:

1 COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS MADERABLES DE COOPERATIVAS ASOCIADAS A LA FEDERACION DE COOPERATIVAS DE LAS VERAPACES -FEDECOVERA, R.L- GUATEMALA, C.A. FEDECOVERA, R.L Selvin Arnaldo Chen Pop México, D.F. Agosto 2015

2 La Federación de Cooperativas de las Verapaces, Responsabilidad Limitada (FEDECOVERA, R,L), Es una organización Cooperativa, autónoma, de segundo grado, constituida el 23 de Febrero de 1,976. -Cooperativismo: Sistema económico y social (grupos organizados), basado en la libertad, igualdad, participación y solidaridad- Base social: Está integrada por 38 organizaciones cooperativas de primer grado, con una población estimada de 25,000 mujeres y hombres mayas q eqchí s y pocomchís. Actividad económica principal: Café (Coffea arábica), Cardamomo (Elettaria cardamomum, té negro (Camellia sinensis), Forestal, Cacao, Pimienta, Granos Básicos y Hortalizas. El Objetivo General es Consolidar su liderazgo y crecimiento empresarial, brindando servicios efectivos que fortalezcan el desarrollo integral de sus asociadas en general y de sus asociados en particular.

3 FEDECOVERA,R.L: Organización basada en principios y valores. Integración y Representación (Estratégico) GREMIAL FORESTAL ANACAFE CONFECOOP AMCHAM BANRURAL INACOP CI AGEXPORT

4 Sostenibilidad Financiera Administración Financiera: 32% Comercialización: 41% Servicios y productos forestales 06% Comercialización de Insumos 05% Servicios 03% Otros Ingresos 13% TOTAL 100% Momentos Claves: 1990 Quiebra Financiera. Evolución Financiera Inicio de una nueva Administración comprometida, con visión empresarial. Desarrollo del concepto cadena productiva DIVERSIFICACION diversificando actividades y diversificando riesgos. Próximamente Hidroeléctricas en cooperativas (sostenibilidad en el futuro)

5 DEPARTAMENTO FORESTAL FEDECOVERA, R.L, en el año 1996 implementa el proyecto Forestal.. antes del PINFOR. En 1997 se implementa el PINFOR (Decreto Legislativo ), para un periodo de 20 años. Se sustenta por asignación del 1% del presupuesto ordinario del estado. ESTRUCTURA: Cadena de valor: desde el vivero hasta la comercialización VIVEROS PRODUCCION (COOPERATIVAS ) APROV. FORESTAL INDUSTRIA Y COMERCIALIZACION

6 LOGROS DEPARTAMENTO FORESTAL 35 millones de plantas producidas (sistemas contenedores y ellepot) más de 30 mil hectáreas. Las Cooperativas han recibido USA$6.2 millones, por 4500 Has. Plantadas con el PINFOR. USA$30 millones en activos forestales en cooperativas actualmente. Mas de 23 mil m3 de madera cosechada. Generación de mas 1,5 millones de jornadas de empleo. Capacidad de procesar mas de 25 mil M3 de madera.

7 Proyección Maderable y su Impacto Económico. 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 Demanda y Oferta maderable (M3) 25,000 Demanda industria 6,200 16,500 40,000 Oferta actual Oferta Oferta Coops Ha sido necesario realizar contratos con otros productores individuales u organizados, para completar la demanda. $10.00 $9.00 $8.00 $7.00 $6.00 $5.00 $4.00 $3.00 $2.00 $1.00 $0.00 Impacto Económico Forestal ( ) USA$ $2.60 $2.92 $3.64 Transporte Empleo utilidad neta $9.16 Total

8 PRODUCCION, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION (CADENAS DE VALOR)..COMO LO HACEMOS? Además Contamos con Certificación Forestal (FSC) de Manejo Forestal y Cadena de Custodia 5 Certificaciones orgánicas en cardamomo: EC para Europa; NOP: EE.UU; JAS: japon; KOSHER: Israel; Suiza MERCADO: Ingresos FEDECOVERA Agrega Valor y Comercializa COOPERATIVA: Acopia y Comercializa (m.p) PRODUCTOR Produce y Vende En proceso certificación de procesos contables y administrativos para gestión de recursos directos con USAID, Y BID. Además compromiso para el desarrollo con bajas emisiones. Brinda mas de 14 servicios Fortalecimiento org. Y Canaliza los servicios Recibe servicios+ Incentivo de productividad Propuesto como Exportador del año por AGEXPORT (2012) Exposición en Suiza ante la OMC, como caso de éxito.

9 CONCLUSIONES Bajo el enfoque de Empresarialidad, Cadenas de Valor, Diversificación productiva, basada en Valores y PRINCIPIOS, el sistema FEDECOVERA ha contribuido a mejorar las condiciones socioeconómicas y ambientales de sus cooperativas Asociadas. El Estado con su Programa de Incentivos Forestales (PINFOR) ha sido determinante, para el desarrollo forestal. RECOMENDACIONES Consolidar diferentes nichos de mercados de madera transformada y dar Mayor Valor mediante la implementación de un eslabón mas a la cadena forestal (industria Secundaria), para procesos de impregnación, construcción de muebles, viviendas, etc. Que el estado continúe apoyando los incentivos forestales (p.e iniciativa PROBOSQUE ) y fomente la inversión en mejoramiento y construcción de accesos, para que se genere un verdadero impacto socioeconómico y ambiental del manejo de los recursos forestales es decir, políticas a largo plazo. Enfoque a manejo de cuencas.

10 Selvin Arnaldo Chen Pop (502)

Documentos relacionados

OPORTUNIDADES DE LAS CÁDENAS PRODUCTIVAS AGROPECUARIAS. César #ManoFirmeOtraVez

OPORTUNIDADES DE LAS CÁDENAS PRODUCTIVAS AGROPECUARIAS César Valledupar COLOMBIA ESTÁ VIVIENDO UNA EPOCA MUY DURA 1. La economía va mal 2. La seguridad en las ciudades se ha deteriorado 3. La salud está