Metodología de Formulación de Proyectos Aspectos principales

Transcripción

1 Metodología de Formulación de Proyectos Aspectos principales Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación 95.1 BG MDN - R002-04

2 Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación Ministerio de Defensa Nacional Viceministerio del Grupo Social Empresarial del Sector Defensa GSED y Bienestar Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación Gestión de la I + D + i en el Sector Defensa Estructuración Apuestas Sectoriales Metodología para la formulación de proyectos de I + D + i Convenios de Cooperación Industrial y Social

3 Círculo Virtuoso de la Ciencia, Tecnología e Innovación

4 Toda actividad de Investigación, Desarrollo e Innovación. Deberá cumplir con dos requisitos: Que resulte como la respuesta a una necesidad específica de las Fuerzas. Que permita que se utilicen las capacidades existentes, así estas no se encuentren en las Fuerzas.

5 Problema - Solución Problema: Se define como «cualquier situación prevista o espontánea que produce, por un lado, un cierto grado de incertidumbre y, por el otro, una conducta tendente a la búsqueda de su solución. En la vida ordinaria se resuelve un problema para obtener un resultado» * Solución: Es el «proceso mediante el cual la situación incierta es clarificada e implica, en mayor o menor medida, la aplicación de conocimientos y procedimientos por parte del solucionador, así como la reorganización de la información almacenada en la estructura cognitiva es decir, un aprendizaje»* *(Perales Palacios, La Resolución de Problemas: Una Revisión Estructurada

6 Cómo empieza un proyecto de investigación? Parten de una necesidad Tratan de solucionar problemas En que cosiste el problema? Cómo se puede solucionar? Problema 1 Cómo encontrar taxis en hora pico? Cómo tomar un taxi seguro? Problema 2 Hay más de 300 millones de niños que no tienen zapatos. Cómo podemos ayudar a la población de Kenia? 95.1 BG MDN - R002-04

7 Formulación conceptual Concepto general del proyecto. Descripción general del problema o necesidad. Descripción conceptual de la solución. Descripción general de la valoración costo beneficio Sistema de comunicación que facilita la interacción entre personas. Desarrollar un sistema que nos ayude a disminuir los tiempos de comunicación, por medio de un celular. Desarrollo de una aplicación que permita la comunicación por audio y texto con las personas Este desarrollo puede tener un beneficio para la comunidad en general por la disminución de los costos de comunicación BG MDN - R002-04

8 Formulación preliminar Describa de manera detallada el problema o necesidad Mencione los requerimientos operacionales Misiones, medidas de efectividad, ambientes operacionales, restricciones y limitantes Descripción detallada del problema o necesidad. Es el propósito general del proyecto Busque los términos de su contribución o coherencia Relaciones con el problema planteado Objetivo general del proyecto BG MDN - R002-04

9 Formulación preliminar Son necesarios para alcanzar el objetivo general Revise las alternativa(s) tecnológica(s) identificada(s) No confundir objetivos con actividades o procedimientos metodológicos. Objetivos específicos del proyecto Describa el estado del arte de la tecnología Establezca el estado de desarrollo de la tecnología cuáles son los referentes en este tipo de tecnología? Descripción preliminar de base tecnológica 95.1 BG MDN - R002-04

10 Estado del Arte Es una compilación de resultados de otras investigaciones que se han realizado antes sobre ese tema en particular o sobre temas relacionados. Busca establecer qué se ha realizado recientemente sobre el tema seleccionado.

11 Estado del Arte 1. Hacer una descripción detallada de lo que se busca hacer 5. Cuáles serían los referentes en este tipo de tecnología? 2. Sustentar teóricamente en anexos 4. Establecer el acceso a esta tecnología por adquisición 3. Establecer el estado de madurez de la tecnología.

12 Validación Validación del concepto por la Fuerza Aval de la Dirección de Ciencia y Tecnología de la respectiva Fuerza PROGRAMA ORIGEN SUB-PROGRAMA DERIVADO TIPO DE INVESTIGACIÓN NIVEL DEL DESARROLLO 95.1 BG MDN - R002-04

13 Aporte y Funcionalidad del Proyecto Dónde se va a usar? Descripción detallada de requerimientos

14 Análisis de impacto Impacto Tecnológico Impacto Funcional Impacto Programa Origen Concepto de aporte y avance tecnológico del proyecto Concepto de aporte y funcionalidad del proyecto. Concepto aporte esfuerzo principal. de al Descripción de requerimientos científicos y tecnológicos. Descripción detallada de requerimientos. Seguimiento funcional Valoración aporte esfuerzo principal tecnológico. del al

15 Desagregación Tecnólogica Proyecto Sistema Subsistema Componentes

16 Cronograma

17 RECOMENDACIONES PARA UNA ADECUADA FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i Levantamiento Ejemplo del estado del arte Plantear adecuadamente el problema que busca solucionar Análisis de necesidades y capacidades de las Fuerzas en el tema Asegurar la validación del usuario final en cuanto a la utilidad y vinculación del proyecto Manejo de la Propiedad Intelectual Otros Colores complementarios Hitos claros para monitorear el desarrollo del Ejemplo proyecto Alarmas que permitan identificar a tiempo los inconvenientes Incluir componentes críticos e implicaciones en cuanto al cronograma Ejemplo y el presupuesto Seguimiento a la ejecución financiera del Ejemplo proyecto Tener en cuenta para la etapa de pruebas Ejemplo los estándares militares existentes Objetivo general y objetivos específicos Ejemplo Asegurar que el cronograma se Ejemplo corresponda con los tiempos adecuados

18 Proceso de Formulación de Proyectos Formulación Conceptual. Inscripción de proyecto Aval de la Dirección de Ciencia y Tecnología de la respectiva fuerza Si Formulación preliminar del proyecto Revisión No Si Aval de Impacto Tecnológico Proceso de revisión de requisitos, selección y evaluación de proyectos - Comité Técnico evaluador de la DCTeI Si Si Evaluación Preliminar De la DCTeI del MDN No Si Aval de Impacto Funcional Aval de Impacto de Esfuerzo Principal Concertación de Hitos y actividades a controlar No Revisión

19 95.1 BG MDN - R Gracias.