PROYECTO FIN DE MASTER EXECUTIVE MBA

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1 PROYECTO FIN DE MASTER EXECUTIVE MBA Resumen Ejecutivo Autores: Antonio J. Gómez López Juan Cid Rodríguez Juan José Fernández Cotrino Noelia Acosta Moreno Rocío Escribano García MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 1

2 1. INTRODUCCIÓN Y ÁMBITO DE DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD. La exclusiva dependencia de los combustibles fósiles parece haber llegado a su máximo. El mundo está considerando, desarrollando y poniendo en práctica alternativas lentas, pero inexorables hacia el proceso de combinación y reemplazo del mismo. Actualmente, los altos precios mundiales de los combustibles sumados a los graves perjuicios ambientales por emisión de dióxido de carbono (CO2) ha motivado el resurgimiento del interés de los países desarrollados y los especialistas por los biocombustibles como alternativas energéticas a los combustibles fósiles. Existe una demanda insatisfecha de aceite para la producción de biodiesel en España cifrada en 2009 en TM. En los próximos años, se prevé una progresión continua de esta demanda. Entre las opciones más innovadoras se encuentra el aceite de microalgas como fuente de obtención de biodiesel. GreenGold nace con el propósito de satisfacer dicha demanda, mediante el cultivo y la extracción de aceite de microalgas para su posterior transformación en Biodiesel, constituyendo así una alternativa energética sostenible, de calidad y a un precio competitivo. 2. MISIÓN DE LA EMPRESA. Nuestra Misión, dentro de un marco regido por la calidad y la excelencia, es contribuir de manera sostenible al desarrollo de energías alternativas mediante la producción de biomasa a partir de microalgas, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes a la vez que favorecemos la reducción de las emisiones de CO 2 a la atmósfera, proporcionando a nuestros accionistas la máxima rentabilidad y un entorno óptimo para el desarrollo profesional de nuestros trabajadores. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 2

3 3. ANÁLISIS EXTERNO: MERCADO, DEMANDA Y COMPETIDORES. Las materias primas utilizadas habitualmente en la producción de biodiesel provienen principalmente de plantas oleaginosas como maíz, girasol, soja, coco, palma, jatropha, colza o canola, y de grasas animales como aceites de fritura. Actualmente la contribución de los cultivos de oleaginosas no alcanza para reemplazar los combustibles líquidos. Por lo que el biodiesel a partir de algas es una alternativa para conseguir cubrir la demanda de biocombustibles que se está produciendo. Suponiendo que siga produciéndose en España un crecimiento medio anual del consumo de gasóleo A del 8%, y que se cumplan los objetivos de la Directiva 2003/30, a los que se ha comprometido el Gobierno español, la propuesta para la evolución de la cuota de mercado sujeta a obligatoriedad de mezcla de biocarburantes en España es como se expone: % 5,75% 6,6% 7,4% 8,3% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% Así, existe un mercado potencial de Biodiesel, que va aumentando desde los 2,02 millones de toneladas en el 2010 a los 11,38 millones de toneladas en el Nuestros competidores son otros productores de aceite de algas, así como los productores de aceite de semillas oleaginosas. Los primeros, en fase de desarrollo de sus plantas y el resto, en su mayoría importaciones americanas, con elevados costes de producción y transportes. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 3

4 4. ANÁLISIS INTERNO. Uno de los principales activos de GreenGold lo constituye el acuerdo alcanzado con nuestro socio tecnológico PetroAlgae, que ha desarrollado y puesto a punto el sistema de cultivo de microalgas más avanzado a nivel mundial. El acuerdo firmado entre PetroAlgae y GreenGold pone el proyecto en una posición privilegiada. Las características principales son: Cesión den Know-How Cultivo escalable y rentable dada la gran productividad de las algas en las condiciones idónea de luz, nutrientes y CO2. Utilización de invernaderos con fotobiorreactores de bolsa que aseguran una híper productividad de las microalgas. Por otra parte, GreenGold define el desarrollo de las personas como un valor, lo que implica prestar una especial atención a las políticas que tienen que ver con el mismo. Así se aplicarán políticas que tengan en cuenta, entre otros aspectos, el ajuste persona puesto desde el mismo proceso de selección, incluyendo factoras motivacionales, de expectativas etc. Además de la formación y el potencial, todo ello enmarcado en la política de gestión de personas. 5. ESTRATEGIA Nuestra visión del plan estratégico se basa en un desarrollo sostenible de los biocarburantes. A Corto plazo. Incrementar el rendimiento de nuestra primera planta de 20 Ha. en un 20%. Este incremento estará basado en mejoras en la tecnología actual. Mejorar la calidad percibida de nuestro producto secundario, torta de alto valor proteico para alimento animal, a partir de mejoras en el proceso. Abrir nuevos mercados en territorio nacional, además del acuerdo alcanzado para la venta total de nuestro producto, especialmente en flotas cautivas con el producto 100% de aceite. A medio y largo plazo, nuestros objetivos son: Ampliar nuestra planta actual hasta llegar a las 55 Ha. Abrir nuevas plantas por el territorio nacional de cultivo de algas. Desarrollar nuevos productos secundarios como el biogás. Comercialización llave en mano de plantas de cultivo de algas con toda su tecnología. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 4

5 6. PLAN DE MARKETING. Como complemento de los análisis anteriores del mercado, la competencia, los clientes, así como el análisis interno, podemos decir que GreenGold, se presenta como una alternativa energética sostenible, de calidad y a un precio competitivo. Consideramos que esta propuesta de valor logra satisfacer las necesidades patentes de la sociedad en general, y el mercado en particular. Apoyaremos la propuesta con herramientas que enfaticen los aspectos de comunicación e imagen de marca. 7. PLAN DE OPERACIONES. Desarrollaremos nuestra actividad inicial sobre una superficie de 25 Ha de terreno, ubicado en San Roque, Cádiz. Las razones estratégicas en la elección de dicha ubicación son la proximidad a una planta de Endesa de ciclo combinado para poder capturar el C02 que emite y que nos aportará este elemento indispensable para nuestro proceso (30 % de nuestro coste de producto), y la también cercanía a la empresa que inicialmente comprará nuestro producto, la planta de Biodiesel de Cepsa-Abengoa Bioenergía. El proceso consistirá en el cultivo de 20 Ha de una cepa especifica de algas, en su crecimiento idóneo, su recolección, extracción del aceite de dicha alga y su almacenamiento. Dicha cepa ha sido seleccionada por sus características biológicas (fácil crecimiento y reproducción en las condiciones ideales y contenido de aceite). Para controlar la producción utilizaremos un sistema de control distribuido (DSC) en el que una serie de sensores actúan sobre bombas o válvulas para suministrar nutrientes y permitir la salida de gases o algas del sistema cerrado. Este proceso está caracterizado por una serie de factores o ventajas que colocan a GreenGold en una posición de liderazgo en la producción de aceite de algas. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 5

6 Las ventajas de dicho proceso son: Capacidad demostrada para encontrar, aislar y hacer crecer cepas autóctonas. Utilización de un proceso patentado con TRE>0, donde la energía producida en el proceso de producción de biomasa o aceite de alga, es mayor que la consumida. Utilización un sistema de control distribuido (DCS) de última generación para la gestión completa de la planta. El bajo consumo de agua gracias a la recirculación de la misma. El 98 % del cultivo es recirculado por lo que el consumo es ínfimo. Se utilizan fotobiorreactores de bolsas para alcanzar un máximo rendimiento y un bajo coste. De nuestro proceso se obtiene como desecho una torta rica en proteína que ya está certificada en varios países para consumo alimenticio animal. La mezcla de este aceite para la obtención de biodiesel con el petróleo es completamente compatible para todos los motores de combustión sin necesidad de ningún cambio. Hemos firmado un pre-acuerdo por el cual todo el CO2 expulsado al ambiente de una central térmica cercana, será burbujeado en los invernaderos de cultivos. Nuestra planta tiene una producción diaria de 8493 litros de aceite y 1358 Kg. de torta rica en proteínas. La inversión inicial para poner en funcionamiento dicha planta es de euros. Nuestra mejora continua con el departamento I+D es la clave de consolidación y permanencia en el liderazgo de la producción de aceite. 8. PLAN DE RECURSOS HUMANOS. Completando lo expresado en el análisis interno, para la gestión del plan de recursos humanos, nos basamos en el estudio de las competencias como eje de todas las políticas y actuaciones relacionadas con las personas, generando al efecto un modelo de Gestión Integral de RH. Dicho modelo se compone de cuatro elementos fundamentales. Las competencias, las personas, los puestos y los rendimientos. La vocación de GREENGOLD es la creación de puestos de trabajo estables que permitan el desarrollo de las personas, por lo que, atendiendo a las evaluaciones de desempeño y transcurrido un periodo eventual (entorno a 12 meses), todos los empleados pasarán a formar parte de la plantilla mediante contrato indefinido. Por último destacamos de los promotores, su experiencia, formación y compromiso con el proyecto. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 6

7 9. PLAN FINANCIERO. A continuación presentamos Balance de Situación con proyecciones a 5 años donde se recogen los logros obtenidos con la actividad de la empresa durante este periodo: Balance de GREEN GOLD Periodo ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE , , , , ,24 Inmovilizado , , , , ,24 Inmovilizado inmaterial Inmovilizado material , , , , ,93 Inmovilizado financiero Otro Inmovilizado - Amortización , , , , ,69 ACTIVO CORRIENTE , , , , ,36 Existencias , , , , ,25 Deudores , , , , ,53 Tesorería , , , , ,59 TOTAL ACTIVO , , , , ,60 PASIVO PATRIMONIO NETO , , , , ,64 Capital social , , , , ,00 Reservas , , , ,17 Pérdidas y ganancias , , , , ,81 ACREEDORES L/P , , , , ,65 PASIVO CORRIENTE , , , , ,31 Proveedores , , , , ,46 Acreedores , , , , ,64 Deudas a corto plazo , , , , ,21 TOTAL PASIVO , , , , ,60 MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 7

8 Finalmente, presentamos los principales ratios estimados: Ratios de GREEN GOLD Periodo Circulante Ratio del circulante 0,7 0,8 0,8 0,9 0,9 Prueba del ácido 0,5 0,7 0,7 0,8 0,8 Fondo de Maniobra , , , , ,26 Apalancamiento % de Recursos Ajenos 72,0% 82,3% 79,7% 67,2% 56,2% % de Crédito 61,4% 68,9% 65,0% 50,2% 40,3% Cobertura del Interés (6,0) (1,3) 1,8 10,0 19,0 Análisis Du Pont ROE (78,0%) (40,4%) 9,5% 38,3% 30,5% ROS (22,7%) (5,3%) 1,2% 6,7% 7,3% Ventas/Activo 1,0 1,4 1,6 1,9 1,8 Activo/Fondos Propios 3,6 5,7 4,9 3,0 2,3 10. CRONOGRAMA. Hitos principales del proyecto: MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 8

9 11. VIABILIDAD DEL NEGOCIO Y CONCLUSIONES. Una vez expuestos los datos más relevantes de nuestro plan de negocios podemos resumir: Inversión Inicial.: 100% 80% 60% 40% 20% Póliza Crédito Préstamo ICO Capital Riesgo Fondos Propios 0% 1 Amortización del Préstamo Ico a 5 años con un tipo de interés del 6% Consecución de resultados positivos a partir del tercer año de actividad. Pay-Back de la inversión igual a 6,76 años. El alto potencial de crecimiento de este sector junto con una fuerte inversión en Gastos de I+D y Fuerza de Ventas, dejando siempre al margen subvenciones e incentivos institucionales, hacen que este proyecto tenga una rentabilidad moderada en sus comienzos llegándose a alcanzar una alta rentabilidad en periodos futuros lo que le convierte en un proyecto atractivo dentro de las energías renovables contribuyendo de manera acertada con el cambio climático. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 9

10 CONCLUSIONES Tras esta memoria de presentación de nuestra empresa, GreenGold, tenemos la certeza de afirmar que GreenGold va a: Ser líder en la de producción de aceite de algas, basándonos en nuestras ventajas competitivas. Ser un suministrador global de biomasa para los combustibles, ya que es una solución viable a los problemas energéticos actuales y futuros. Ser un innovador tecnológico. Posee tecnología para hacer rentable un negocio donde los competidores están fracasando. Proporcionar tecnología para terceros Uso de diversas cepas de algas para ampliar nuestros mercados potenciales. El nacimiento de GreenGold va a propiciar un cambio sustancial en el mercado, el cual va a estar caracterizado por: El biodiesel y el aceite de algas van a estar compitiendo con la gasolina. El usuario va a demandar biodiesel. El biodiesel va a estar disponible al 100% en todas las estaciones de servicio. La posibilidad de ser una fuente de energía para los países en vías de desarrollo. Esta oportunidad de negocio no satisfecha hasta ahora, va a ser resuelta por GreenGold que ofrecerá una solución sostenible para el grave problema de la necesidad de fuentes de energía alternativas al petróleo. MASTER EXECUTIVE MBA EOI Resumen Ejecutivo 10

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