Trabajo Práctico N 2. Público objetivo. Branding. Identidad de marca

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Francisco Sandoval Piñeiro
hace 7 años
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1 1. Identidad de núcleo Objetivo del producto: Transporte de elementos de uso diario para mujeres, haciéndolas sentir a la moda. Perfil del usuario: Mujeres jóvenes que tienen una vida activa, que estudian y/o trabajan, son detallistas a la hora de elegir, interesadas por su imagen, les gusta distinguirse, sentirse cómodas y estar a la moda. Desempeño: desempeño de carteras de cuero basadas en calidad, funcionalidad y diseño. Mejora la vida: mejora la vida ya que está destinada a mujeres que buscan estar a la moda, cuidando su imagen y logrando estar cómodas durante todo el día. Identidad extendida Personalidad de marca: guiada por las últimas tendencias en moda, distinguida, audaz, activa, totalmente femenina, interesada en la imagen y comodidad de sus usuarios. Bases para relaciones: mujeres interesadas en la moda, calidad y comodidad. Los productos podrán encontrarse en ferias, cuyos días y horarios se irán informando a través de la fan page de Facebook y en showrooms exclusivos en lugares específicos, los cuales irán cambiando y se informará de igual manera a través de las redes sociales. Allí se podrá interactuar con el producto y probarlo, además de compartir un desayuno u otros meetings donde las clientas disfrutaran del arte, la moda y la música. Submarcas: no posee Slogan: keep it simple Asociaciones organizacionales: no posee 1

2 2. Matriz FODA 3. Posicionamiento A través de nuestra marca, queremos transmitir a las consumidoras seguridad, calidad, exclusividad y distinción. Lograr fidelidad en nuestros clientes a través de meetings como desayunos o por la tarde, donde disfrutaremos de buena música, arte y moda, y donde, por supuesto, las clientas podrán adquirir nuestros productos. También, basamos nuestra estrategia en la cualidad distintiva, ya que cada producto será diseñado y confeccionado con diferentes cueros elegidos especialmente para cada modelo, de los cuales solo habrá dos ejemplares, por lo que nuestros clientes podrán disfrutar de la exclusividad. Sin embargo, nos diferenciamos de nuestros competidores justamente con dicha cualidad, son productos con un gran potencial de diseño y exclusividad, posicionándolos en un accesible precio para las mujeres que pertenecen al segmento C2. 2

3 4. Identigrama 5. Perfil organizacional Mirko es una empresa dedicada al diseño de carteras y mochilas de cuero que nació en el año de la mano de tres estudiantes de diseño textil y de indumentaria. Es un micro - emprendimiento en el cual las tres socias nos dedicamos a diseñar nuestros productos. Sin embargo, el resto de las tareas son divididas para lograr nuestros objetivos con mayor eficacia. Por un lado, una de las socias se dedica a la parte contable, a administrar las ganancias y llevar cuidadosamente un control de los egresos e ingresos. Por otro lado, otra de las socias se dedica a diseñar distintas graficas para las diferentes vías de contacto como 3

4 facebook, blogs, etc. Y por último, la restante se dedica al manejo de las redes sociales, al contacto con las clientas mediante este medio y a la organización de los showrooms. 6. Posicionamiento estratégico Mirko es una marca que ofrece a su público carteras y mochilas de gran diseño y exclusividad debido a su baja cantidad de ejemplares. La principal estrategia que nos diferencia de nuestra competencia es la cualidad distintiva de nuestros productos, ya que se podrá apreciar la calidad de los cueros y el diseño a precios accesibles para el público que pertenece al segmento C2. Logramos fidelidad con nuestras clientas a través de reuniones donde podremos disfrutar de la música, moda y arte, además de lograr un trato más cercano y confiable con dichas clientas.. 7. Público objetivo Mirko es una marca marroquinera dedicada al diseño de carteras y mochilas de cuero, por lo que podemos definir a nuestro público objetivo como mujeres jóvenes de entre 18 y 40 años que buscan calidad y exclusividad. Son mujeres independientes, femeninas, innovadoras, que siguen la moda sin perder su estilo y comodidad. Son habitúes de eventos de moda y, están al tanto de las nuevas tendencias. Son mujeres activas, las cuales estudian y trabajan y necesitan un producto cómodo y trendy y de excelente calidad que las acompañe durante todo el día. Nuestros productos apuntan a mujeres pertenecientes al segmento C2 ya que están realizados con materiales de alta calidad y diseño. 4

5 8. Modelo de implicación de Foot, Cone y Belding (FCB) Se ha colocado a nuestro emprendimiento, Mirko en el cuadrante 2, ya que consideramos que la marca tiene una gran implicancia emocional debido a la exclusividad y al posicionamiento que tiene la marca. El cuadrante 2 describe situaciones de compra donde la implicación es igualmente elevada, pero donde domina la afectividad en la aprehensión de lo real porque la elección de la marca revela el sistema de valores y la personalidad del comprador. Secuencia: feel, learn, do. Evaluación, información, acción 5

6 9. Board conceptual del público objetivo 6

7 10. Board conceptual del ADN de la marca 7

8 11. Ficha técnica 8

9 Bibliografía Aaker, D. (1996). El éxito de tu producto está en la marca. México: Simon&Schuster. Kotler, P. (1999). El marketing según Kotler. Cómo crear, ganar y dominar los mercados. Buenos Aires: Editorial Paidos. Lambin, Jean Jaques. (1995). Marketing estratégico. España: McGraw-Hill. McDaniel, C y Gates, R. (2005). Investigación de mercados. Thomson International. Osterwalder, Alexander & Pigneur Yves. (2009). Business Model Generation. Amsterdam: self published book Ries A. y Ries L. 22 leyes inmutables de la marca. MacGraw-Hill Ries, A. y Trout, J. (1998). Posicionamiento. España: McGraw-Hill Stern, Jorge E. (2005). Las claves del marketing actual. Buenos Aires: Grupo Editorial Norma Santesmases Mestre, M.; Sánchez de Dusso, F. y Kosiak de Gesualdo, G. (2000). Marketing: conceptos y estrategias (2ª). Madrid: Pirámide. (658.8 SAN) 9

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