Qué es un Plan de Negocios?

Transcripción

1 Qué es un Plan de Negocios? Un Plan de Negocios es un documento que describe el desarrollo futuro de un emprendimiento, y que muestra que el mismo es factible, puede ser para abrir un negocio o implementar un nuevo producto en la empresa.

2 Para qué sirve un plan de negocios? Un plan de negocios se hace para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa. Aquí se reúne la información necesaria para poder saber si su idea de negocio es realizable o no.

3 Plan de Negocios Cómo debe ser el plan de negocios? - Fácil de leer. - Que incluya solamente información necesaria. - Que mantenga un orden lógico. - Corto para que no sea aburrido Qué debe llevar un plan de negocios? Las partes principales de un plan de negocios son: Descripción general del proyecto. Estudio de mercado: a quién le vas a vender tu producto o servicio? Estudio técnico: cómo vas a fabricar tu producto o a prestar tu servicio? Estudio financiero: es viable el proyecto en términos monetarios? Resumen ejecutivo.

4 Idea Detección de una necesidad Visualización de una oportunidad Existencia de una fortaleza Posibilidad de utilización de activos

5 ETAPAS DEL PLAN DE NEGOCIOS Descripción general del proyecto. Estudio de mercado: a quién le vas a vender tu producto o servicio? Estudio técnico: cómo vas a fabricar tu producto o a prestar tu servicio? Estudio financiero: es viable el proyecto en términos monetarios? Resumen ejecutivo.

6 FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL Análisis del entorno Oportunidades y Amenazas Asignar Recursos Balanced Score Card Identificar Visión, misión objetivos y estrategia vigentes Establecer Visión, Misión Formular Objetivos Establecer Estrategias Implementar Estrategias Control Estrategico Análisis Interno Fortalezas y Debilidades REALIMENTACIÓN

7 Análisis de la Demanda Analisis de la Oferta Análisis de precios Estudio de la Comercialización

8 LAS 4 P PRODUCTO PRECIO ESTUDIO DE MERCADO PLAZA PROMOCIÓN

9 Conclusiones del estudio de mercado Aspectos positivos y negativos Riesgos Magnitud del mercado potencial Seguimos o no seguimos con el proyecto

10 Tamaño del proyecto Localización Selección de la Tecnología y Procesos

11 Tamaño del proyecto Capacidad de producción Variables determinantes del tamaño El mercado Disponibilidad de insumos Localización Financiamiento

12 Localización Macro y microlocalización Factores Fuentes de materias primas Disponibilidad de mano de obra Tecnología del proceso productivo Aspectos Impositivos (Tributarios)

13 Selección de la tecnología y procesos Escala de producción Accesibilidad Economías de escala Selección del proceso Distribución de equipos (layout) Flexibilidad

14 Conclusiones del Estudio Técnico Tamaño y localización del proyecto Tipo de Tecnología y Proceso productivo Inversiones y Costos Seguimos o no con el Proyecto

15 Aspectos Tributários Riesgo a asumir Persona Física Persona Jurídica

16 TRAMITES LEGALES Tramites Federales: Alta ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico. Tramites Estatales: Registro Estatal de Causantes (REC). En cada entidad federativa hay un Módulo de Asistencia al Contribuyente para orientarlo al respecto. Tramites Municipales: Solicitud de Licencia de Uso de Suelo Licencia de Funcionamiento. Apertura de Establecimiento ante la Secretaria de Salud Inscripción en el Sistema de Información Empresarial Mexicana SIEM ante la Secretaría de Economía.

17 Es el que determina de manera cuantitativa y monetaria el costo de la operación del proyecto, permite evaluar la rentabilidad del negocio y visualizar la recuperación de la inversión.

18 MAQUINARIA Y EQUIPO ACONDICIONAMIENTO DE LOCAL, (TERRENO, EDIFICIO) INVERSION INICIAL (GASTOS INICIALES) INSTALACIONES MATERIA PRIMA INICIAL TRAMITES LEGLES

19 INVERSIONES DEL PROYECTO Estimado de las Inversiones. Estimación del capital de trabajo

20 Relación Costo-Volumen-Utilidad Costos Gastos Costos Personal Materiales & Insumos Costos Indirectos Administración Ventas y Promoción Financieros Fijos Variables

21 PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) P E = Costo Fijo Mg Cont. El volumen en el que ni ganamos ni perdemos En volumen y valor Costo Fijo Costo Variable Precios Margen de contribución = Precio - Costo variable

22 Método gráfico P E = Costo Fijo = = por año Mg Cont $ (000) Punto Equilibrio Ingresos Total costos ,000 Unidades

23 Conclusiones del Estudio Economico Financiero Estructura de Costos Punto de Equilibrio Financiamiento, plazos, tasas