DIPLOMA POStGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO

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1 DIPLOMA POStGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO FURJC Madrid Noviembre 2016 a junio 2017

2 La situación económica de España afecta a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud. El incremento del gasto sanitario público por encima del crecimiento de la economía, la caída de los ingresos fiscales y el aumento de la esperanza de vida de los ciudadanos, han generado una presión en la gestión sanitaria y clínica como no se había vivido nunca. Los anestesiólogos y los cirujanos son conscientes de impulsar procedimientos eficientes donde la adecuación en el uso de los recursos existentes, que si siempre son escasos y hoy lo son mucho más, sea moneda común. La implicación en la gestión activa y racional de los recursos del Bloque Quirúrgico es fundamental. La preocupación por la perdurabilidad de los sistemas sanitarios públicos, se debe a varios factores entre ellos el uso intensivo y extendido de la tecnología y sus innovaciones. Los anestesiólogos y los cirujanos deciden la actividad del bloque quirúrgico. Por ese motivo, modificar la conducta y optimizar la práctica clínica de acuerdo a unos protocolos que puedan llevar a modificar la curva del consumo de recursos, es imprescindible para hacer sostenible el sistema. Así, los anestesiólogos y cirujanos reconocen que el coste de los cuidados de los pacientes depende de lo que hacen y de lo que no hacen. Se deben realinear los sistemas de compensación con los objetivos relevantes para el paciente, las organizaciones y el propio sistema sanitario. La gestión clínica participa de la integración armónica y no aversiva de las actividades de gestión en la práctica clínica diaria de los profesionales sanitarios. Los profesionales sanitarios y no las estructuras, son los que consiguen la satisfacción del paciente. Los estamentos, gestor y clínico, cada vez más, deben interesarse por los procesos asistenciales y por la mejora de los resultados clínicos. Hay que destacar también la importancia de contar con los especialistas implicados en la retirada de tecnologías que no aporten valor. En este escenario es prioritario que la formación cubra las áreas relativas de la gestión clínica que doten de habilidades tales como: poner en marcha y organizar una unidad clínica; saber buscar los recursos adecuados; seleccionar a los mejores colaboradores; transmitir el estímulo intelectual para el trabajo en equipo; organizar estructura, personas y presupuestos de los servicios y finalmente liderar a profesionales altamente cualificados, que son los iguales, con eficacia y armonía. El gestor clínico requiere tener una visión global de su organización y de las distintas funciones que se le solicitan: gestionar presupuestos de acuerdo a programas; asegurar una asistencia de calidad; propiciar que la investigación básica llegue pronto a la cabecera del enfermo y que la aplicada se centre en la continuidad de los procesos asistenciales,

3 la formación médica continua, etcétera. Además, el programa se adentrará en la exigencia de garantía de calidad y eficiencia gestora. También es importante que los profesionales sepan gestionar la carrera profesional, tengan capacidad de estimular y motivar y de reconocer el trabajo de su equipo y saber incentivarlo. El programa está orientado principalmente a facilitar la dirección integrada de la gestión y la clínica de las organizaciones y los servicios sanitarios, prestando especial atención a las reformas en curso en numerosas organizaciones, dirigidas a mejorar la eficiencia sin mermar la calidad asistencial. Este programa de posgrado es un ejemplo práctico de desarrollo de uno de los fines de la AEC y de la SEDAR, promoviendo la formación en gestión clínica a los profesionales de la anestesiología y de la cirugía, ya que mediante la docencia reglada y universitaria se ofrecerá una calidad asistencial mejor. La AEC y la SEDAR son conscientes de que la formación en gestión clínica y sanitaria es cada vez más importante. Este programa de postgrado cubre las necesidades actuales de formación en gestión clínica, combinando las sesiones interactivas teórico-prácticas presenciales con sesiones online y talleres ad hoc. Y para ello nos hemos comprometido con la Fundación Gaspar Casal, con el Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES) y con la Barcelona School of Management (BSM) de la Universidat Pompeu Fabra, con gran experiencia en la preparación y ejecución de este tipo de programas. OBJETIVOS Principales 1. Conocer los métodos que utiliza la gestión clínica 2. Entender el contexto en el que se produce 3. Adquirir una perspectiva crítica del papel de la gestión clínica en el proceso de toma de decisiones clínicas DIPLOMA POSTGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO Específicos 1. Conocer los conceptos básicos y las principales disciplinas que acompañan a la gestión clínica 2. Aprender a utilizar las evidencias científicas procedentes de la evaluación clínica y económica 3. Mejorar en el desempeño profesional de los servicios y unidades de gestión clínica 4. Mejorar los procesos de decisión clínica a partir de la estadística, la epidemiología y el análisis de decisiones 5. Intercambiar conocimientos y experiencias entre los asistentes y el profesorado, proporcionando un valor añadido de enriquecimiento personal y profesional

4 METODOLOGÍA DOCENTE Sesiones interactivas teórico-prácticas Impartición multicanal: sesiones online y presenciales Ejercicios prácticos en pequeños grupos A QUIÉN VA DIRIGIDO El Diploma Postgrado en Gestión Clínica está dirigido a anestesistas y cirujanos con experiencia y liderazgo ESTRUCTURA DOCENTE DEL PROGRAMA Contenidos Las asignaturas presenciales del Diploma Postgrado son: 1. Salud Pública (5h) 2. Economía de la Salud (10h) 3. Finanaciación, organización y gestión (10h) 4. Gestión Clínica (15h) 5. Calidad en la práctica clínica (5h) 6. LIderazgo y Gestión del Talento (5h) 7. Talleres para la mejora del rendimiento clínico (10h) Las asignaturas online del Diploma Postgrado son: 8. Evaluación Económica (20h) 9. Estadística Aplicada (20h) 10. Análisis de Decisiones (10h) 11. Evaluación Clínica (15h) 12. Epidemiología Clínica (25h) La carga lectiva del programa, 150 horas, se reparte en 60 presenciales y 90 online capacidades y competencias Capacidades Preparar informes de funcionamiento de los servicios y unidades de gestión clínica Resolver los problemas de práctica clínica de forma ordenada y aplicando la metodología adecuada Trasladar a la práctica los conocimientos teóricos Utilizar el razonamiento crítico

5 Competencias generales Planificar en tiempo qué responsables, tareas y actividades son precisas en la gestión clínica Resolver dilemas en decisiones de práctica clínica con la ayuda de la metodología de la evaluación clínica y económica Saber aplicar los conocimientos adquiridos en el Diploma a la práctica clínica real Desarrollar el razonamiento crítico Elaborar informes de evaluación de servicios y unidades bien estructurados, claros y comprensibles Competencias específicas y resultados de aprendizaje Dominar los conceptos y nociones básicas de la gestión clínica para la mejora de la práctica clínica y quirúrgica Reconocer los conceptos y fundamentos de la salud pública y la economía de la salud Conocer los fundamentos de la evaluación económica y clínica y su metodología disponible Conocer los fundamentos de la epidemiología y su aplicación a la práctica clínica: análisis de resultados en salud (outcomes) Dominar el análisis de decisiones y la consecución de habilidades de decisión en entornos de alta incertidumbre Proporcionar los fundamentos de estadística aplicada a la evaluación clínica Entender el contexto en el que se produce la gestión clínica Proporcionar conocimientos sobre la medicina basada en la evidencia y su aportación a la evaluación clínica directores académicos Juan Ernesto del Llano Señarís Director de la Fundación Gaspar Casal desde Doctor en Medicina, Universidad Complutense de Madrid (UCM). Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. M.Sc. Community Health, Usher Institute, University of Edinburgh. European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Programa de Alta Dirección en Instituciones Sanitarias, IESE, Universidad de Navarra. Advanced Health Leadership Forum, Universitat Pompeu Fabra (UPF), Barcelona y University of California, Berkeley.Director de la Fundación Gaspar Casal (FGC). Director Académico y Profesor de Salud Pública y Gestión Clínica del MADS, FGC y UPF. Investigador Asociado, CRES, UPF. Presidente de la Asociación Española de Evaluación de Tecnología Sanitarias. Editor Asociado de la revista Gestión Clínica y Sanitaria. Evaluador del Área de Biomedicina, Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva. Profesor Ayudante Doctor, Agencia Nacional de Evaluación, Calidad y Acreditación. Ha sido Asesor de la Subdirección General de Atención Hospitalaria del Instituto Nacional de la Salud (1987); Vicepresidente Ejecutivo de la Asamblea de Madrid de la Cruz Roja Española (1988); Socio Director de Análisis y Diseños Operativos en Salud, S.A. ( ) y Gerente Senior de Nuevos Clientes de MSD (1997). DIPLOMA POStGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO

6 Vicente Ortún Rubio Profesor titular del Departamento de Economía y Empresa de la Universidad Pompeu Fabra (UPF), Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Investigador principal del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), UPF. Licenciado y doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y ha realizado estudios de doctorado en Salud Pública en la Johns Hopkins University. Experiencia en gestión sanitaria nacional (Ministerio Sanidad y Consumo, Generalitat de Cataluña y Hospital de Sant Pau) e internacional (Organización Mundial de la Salud y Banco Mundial). Exdirector del Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, Instituto de Educación Continua de la UPF y la Fundación Gaspar Casal de Madrid. Expresidente de la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (SESPAS) y de la Asociación de Economía de la Salud (AES). Exsecretario de la European Public Health Association (EUPHA). coordinadores académicos Alberto Oteo Pérez Licenciado en Psicología, UCM. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, UPF. Máster en Adicciones, UCM. Doctor en Criminología, Universidad de Ámsterdam. Ex Editor web y data-manager en Amsterdam Economic Board. Ex coordinador de Proyectos en el Observatorio Europeo de las Drogas y las Toxicomanías (OEDT). Responsable de Formación de la Fundación Gaspar Casal. Luis Quecedo Gutiérrez Doctor en Medicina, Universidad Autónoma de Madrid. Especialista de Medicina Interna. Especialista en Anestesiología y Reanimación. Máster en Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, ADOS e ICADE- Universidad Pontificia Comillas de Madrid. Máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, Universitat Pompeu Fabra y Fundación Gaspar Casal (FGC). European Healthcare Leadership Programme, INSEAD. Facultativo Especialista de Área, Servicio de Anestesia, Hospital de La Princesa de Madrid. Víctor Soria Aledo Licenciado en Medicina y Cirugía, Facultad de Medicina, Universidad de Valencia. Doctor en Medicina y Cirugía, Facultad de Medicina, Universidad de Murcia. Master Universitario en Gestión de la Calidad en los Servicios de Salud (4ª edición), Universidad de Murcia. Diploma Superior en Metodología de la Investigación (2ª edición) por el Instituto de Salud Carlos III. Máster Universitario en Gestión de la Calidad en los Servicios de Salud. Médico Adjunto Propietario Especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo, Hospital J.M. Morales Meseguer de Murcia.

7 ASIGNATURAS Y PROFESORADO SALUD PÚBLICA Juan Ernesto del Llano Señarís Director Académico. ECONOMÍA DE LA SALUD Indalecio Corugedo de las Cuevas Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Complutense de Madrid. Catedrático de Fundamentos del Análisis Económico, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Complutense de Madrid. MSc. Economics, London School of Economics, London University. Álvaro Hidalgo Vega Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Complutense de Madrid. Profesor titular de Fundamentos del Análisis Económico, Universidad de Castilla La Mancha (UCLM). Director del Seminario de Investigación en Economía y Salud, UCLM. FINANCIACIÓN, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN Vicente Ortún Rubio Director Académico. Luis Enrique Muñoz Alameda Licenciado en Medicina y Cirugía UCM. Especialista en Anestesiología, Reanimación y tratamiento del dolor. Doctor en Medicina por la Universidad Autónoma de Madrid. Máster en Gestión clínica y dirección de servicios sanitarios. Instituto Carlos III-UNED Jefe de Servicio de Anestesiología Hospital Fundación Jiménez Díaz, Madrid. GESTIÓN CLÍNICA Juan Ernesto del Llano Señarís Director Académico DIPLOMA POStGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO Salvador Peiró Moreno Doctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Valencia. Director de la Unidad de Investigación en Servicios de Salud del Centro Superior de Investigación en Salud Pública, Consejería de Sanidad, Generalitat Valenciana. Presidente del Instituto de Investigación de Servicios de Salud. Secretario de la Asociación Española de Evaluación de Tecnologías Sanitarias.

8 ASIGNATURAS Y PROFESORADO Carlos Campillo Artero Doctor en Medicina y Cirugía, Universidad de Barcelona. Master in Public Health, The Johns Hopkins University, Bloomberg School of Public Health, Baltimore, EEUU. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diplomado en Bioestadística Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de la OMS. IB-Salut. Investigador Asociado, CRES-UPF. calidad en la práctica clínica Dolores Montserrat Capella Licenciada en Medicina, Universidad de Barcelona. Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública. Diploma en Gestión Hospitalaria, Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE). Diploma y Máster en Evaluación y Mejora de la Calidad. Universidad Autónoma de Barcelona y Fundación Avedis Donabedian. Surveyor" por la Joint Commission of Acreditation on Hospital Organizations y Fundación Avedis Donabedian. Unidad de Calidad, Hospital Universitario Puerta de Hierro de Madrid. LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO Ernesto López Méndez Licenciado en Medicina, Universidad Complutense de Madrid. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Licenciado en Psicología, Universidad Complutense de Madrid. Máster en Salud Pública, Universidad Autónoma de Madrid. Investigador Asociado, FGC. evaluación económica (online) Jaume Puig Junoy Profesor titular del Departamento de Economía y Empresa, Universitat Pompeu Fabra (UPF). Doctor en Ciencias Económicas, Universidad Autónoma de Barcelona. Investigador Principal del CRES, UPF. Director del International Master in Health Economics and Pharmaeconomics, UPF. Creador del Blog Pill-Economics. Autor del libro, Paying for Free Healthcare: The role of prices in our healthcare decisions. Vicedecano académico de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UPF, abril 2014-marzo Director del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), UPF, ; marzo marzo Presidente de la Comisión de Análisis Económico e Impacto Presupuestario del Servei Català de la Salut desde Miembro del comité editorial de Health Economics, Policy and Law; Applied Health Economics and Health Policy. Investigador visitante del Department of Economics, Massachussets Institute of Technology (MIT), 2011.Director de la División de Información del Servicio Catalán de la Salud, Generalitat de Catalunya ( ). Director de la oficina presupuestaria de la Seguridad Social del Departamento de Salud y Seguridad Social, Generalitat de Catalunya ( ). Economista en el Departamento de Salud y Seguridad Social, Generalitat de Catalunya ( ). Director del International Master in Health Economics and Pharmaeconomics, UPF. Creador del Blog Pill-Economics. Autor del libro, Paying for Free Healthcare: The role of prices in our healthcare decisions.

9 ASIGNATURAS Y PROFESORADO estadística aplicada (online) Alicia Corduras Martínez Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Doctora en Ciencias Políticas, Universidtat Pompeu Fabra. Investigadora Senior de la Fundación Gaspar Casal. Profesora MADS, FGC-UPF. análisis de decisiones (online) Hilda Gámbara d Errico Doctora en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora Titular, Departamento de Metodología de la Ciencia del Comportamiento, Universidad Autónoma de Madrid. Profesora MADS, FGC-UPF. evaluación clínica (online) Iñaki Gutiérrez Ibarluzea Licenciado en Biología Fundamental, UPV-EHU, Doctor en Ciencias, UPV-EHU Master en Epidemiología Clínica, Universidad de Granada y la Escuela Andaluza de Salud Pública. Master en Bioética, Instituto Borja y la Universidad de Girona. Es el coordinador del sistema de detección temprana y alerta de Tecnologías Sanitarias de Euskadi. Miembro de Osteba. Es integrante del SGI ETSi (Subgrupo de Interés de la Sociedad Internacional de la Evaluación de Tecnologías Sanitarias) sobre recursos de información. Vicepresidente de EuroScan, la Red Internacional para la identificación y evaluación de tecnologías sanitarias nuevas y emergentes. Es profesor asociado de la Escuela de Enfermería de Vitoria-Gasteiz y profesor colaborador del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Pública de la UPV-EHU. Es profesor invitado de las Universidades LUISS de Roma, Universidad del Sacre Cuore (Roma), Universidad Oberta de Catalunya y la Universidad de Tokyo. EPIDEMIOLOGÍA CLÍNICA (online) Carlos Campillo Artero DIPLOMA POSTGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO

10 talleres talleres para la mejora del rendimiento clínico 1. Quirófano eficiente y mejora de los procesos. Roberto Ruiz, Hospital La Moraleja, Madrid 2. Innovación tecnológica del Bloque Quirúrgico. Luis Quecedo Gutiérrez, Hospital de La Princesa, Madrid 3. Simuladores y Seguridad en Bloque Quirúrgico. Emilia Guash, Hospital Universitario La Paz, Madrid 4. Tecnologías de la información impacto en el BQ. Juan Pedro Macias, Complejo Hospitalario Universitario, Badajoz 5. Claves para la puesta en marcha de un servicio. Carlos Emparán, Hospital Universitario de Basurto, Bilbao 6. Gestión del talento y atracción de recursos para la investigación clínica. Carlos Emparán, Hospital Universitario de Basurto, Bilbao 7. Elaboración y evaluación de la Memoria para la jefatura de un servicio. Alberto Colina, Hospital Universitario de Cruces, Bilbao 8. Cómo conseguir sinergias en la interacción gerencia servicio. Alberto Colina, Hospital Universitario de Cruces, Bilbao sistema de evaluación Sesiones interactivas teórico-prácticas Impartición multicanal: sesiones online y presenciales Ejercicios prácticos en pequeños grupos organización y colaboraciones La Fundación Gaspar Casal organiza este programa junto con el CRES y la BSM de la UPF. La Asociación Española de Cirujanos y la Sociedad Española de Anestesiología, Reanimación y Terapéutica del dolor, colaboran. titulación Los participantes que consigan obtener la suficiencia y evaluación satisfactoria del programa obtendrán un Diploma de Postgrado expedido por la Barcelona School of Management (BSM), Universitat Pompeu Fabra (UPF). acreditación 30 ECTS (European Credit Transfer System). lugar de realización Fundación Universidad Rey Juan Carlos. Plaza Manuel Becerra, 14. Madrid

11 REquisitos de admisión Titulados Universitarios. importe Tres mil cien euros (3.100 ). calendario Comienzo: Viernes, 4 de noviembre de Asignaturas Presenciales: 10 h/mes. Horario: Viernes de 16 a 21 horas y sábados de 9 a 14 horas. Asignaturas on line, intercaladas entre las asignaturas presenciales. Duración: 9 meses. información e inscripción Información: (91) Recepción de inscripciones: devora.fernandez@fgcasal.org DIPLOMA POStGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO

12 DIPLOMA POStGRADO DE GESTIÓN CLÍNICA EN EL BLOQUE QUIRÚRGICO FURJC Madrid 1 edición Noviembre 2016 a junio 2017