ANTECEDENTES IC 2 INSTITUTE

Transcripción

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2 ANTECEDENTES IC 2 INSTITUTE Instituto fundado por el Dr. George Kozmetsky en 1977 IC 2 = Innovación Creatividad Capital Pertenece al Sistema Educativo de la Universidad de Texas en Austin Cuenta con uno de los modelos más exitosos de Incubadoras de Negocios en los Estados Unidos Austin Technology Incubator, Institución enfocada a la innovación y comercialización de tecnologías Está integrado por los siguientes Centros: Austin Technology Incubator, Bureau of Business Research, Global Commercialization Group, Digital Media Collaboratory, IC 2 Fellows, IC 2 VisitingScholars/ Researchersy Master of Science in Technology Commercialization

3 GENERALIDADES DEL PROGRAMA El programa inicia en 1996 en la Universidad de Texas en Austin en el IC2 Institute Ha producido más de 500 alumnos egresados (25 países) El programa inicia en Monterrey, México en 2008 en una alianza entre el IC2 y CIMAV (Centro de Investigación en Materiales Avanzados) El Grado de Maestría en Ciencias lo emite CIMAV y la Universidad de Texas en Austin otorga un Certificado de Término de materias. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA EN MEXICO Programa intensivo a un año, iniciando en Septiembre 4 días de clase al mes(ju,vi,sa,do) en Apodaca, NL(instalaciones de la Universidad de Texas enaustin CGIE) Dos cursos cada dos meses con sesiones adicionales en línea según se requieran Curso de Orientación(3 días) previos a la primera sesión 3 Cursos y sesiones en Inglés impartidas por profesores de la Universidad de Texas en Austin.

4 OBJETIVOS DE LA MAESTRIA Objetivo General: Formación de expertos en el manejo de herramientas para dirigir actividades de desarrollo, transferencia de tecnología e innovación. Objetivos Específicos: Identificar y evaluar nuevas tecnologías con potencial de comercialización Desarrollar estrategias de negocio amplias y flexibles Construir un equipo de alta gerencia para el manejo de nuevos negocios de emprendimiento Obtener recursos de diversas fuentes de financiamiento Desarrollar estrategias que aseguren la factibilidad de las innovaciones Administrar y proteger la propiedad intelectual COMPARACION MCCT Generación de riqueza Desarrollo de habilidades para la introducción de nuevos desarrollos tecnológicos al mercado Vs. MBA Tradicional Administración de recursos existentes Desarrollo de habilidades para posicionar negocios ante la competencia 4 Fomentar estrategias con énfasis en la transferencia y comercialización de nuevas tecnologías Un importante enfoque hacia los cursos de contabilidad, finanzas y administración

5 EL PROGRAMA EN MEXICO 77 graduados 28 alumnos en 3ª Generación 5

6 INSTITUCIONES PARTICIPANTES Centro Públicos de Investigación CIMAV CIDESI CINVESTAV CIATEC CIATEJ CIATEQ CICESE CIDETEQ CIQA COMIMSA INAOE IPICYT IIE ICYT DF Instituciones de Educación Superior UA Nuevo León ITESM Mty, SLP, Chih Uni Regiomontana UA Chihuahua IPN UPDCE-IPN CECYT-IPN ESIQIE-IPN UNAM UPAEP UA Ciudad Juárez UA Querétaro IT Ciudad Madero, Saltillo, Celaya, Durango Empresas Privadas Whirlpool Creative Web Solutions Grupo SIMPLEX METALSA Rimsa-Veolia Industrias Peñoles AG Lemar Crystal Water Glassline Corp. Sigma Alimentos Siemens Woodgroup Intelectix Grupo Empresarial R&C Schneider-Electric Owens Corning

7 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Evaluación Organización Implementación Proyecto de Emprendimiento Quicklook Plan de Negocio Plan de Ejecución 7

8 PROGRAMA (1) Assessment (2) Organization (3) Implementation STC 380 Converting technology to wealth STC 395 Art & science of market-driven commercialization STC 396 Enterprise Design and implementation STC 382 Marketing technological innovation STC 384 Strategic analysis for commercialization STC 385 Creative & innovative management STC 386T1 Financing new ventures STC 394c Managing prod development & production STC 381 Legal Issues in Technology Commercialization 8 STC 383 Knowledge & Technology Adoption & Transfer STC 386T2 Risk analysis STC 391 Global technology Commercialization & Transfer

9 MATERIAS DE LA MAESTRÍA Evaluación de Viabilidad Comercial de Tecnologías STC 380 Uso de Tecnología para la Creación de Riqueza STC 382 Comercialización de Innovaciones Tecnológicas STC 383 Transferencia de Tecnología y Conocimiento STC386T1 Financiamiento de Nuevos Negocios de Riesgo Estrategias de Comercialización y Planeación STC 381 Aspectos Legales y Proceso de Comercialización STC 384 Estrategias de Comercialización STC 394c Manejo del Desarrollo de Producto y Producción STC 395 El Arte y Ciencia del Manejo de Nuevo Mercados Creación de Planes de Ejecución para Nuevos Negocios STC 386T2 Análisis de Riesgo STC 391 Internacionalización de Tecnología STC 385 Administración Creativa e Innovativa STC 396 Diseño e Implementación de Empresas de Base Tecnológica 9

10 PROGRAMA DISEÑADO PARA Centros de Investigación Unidades de Extensión y Vinculación de Universidades Incubadoras y Aceleradoras de Negocios Publicas y Privadas Unidades de Investigación de empresas Emprendedores Administradores de Fondos de Capital REQUISITOS Estudios de nivel Licenciatura en cualquier disciplina Mínimo de 5 años de experiencia en Administración de tecnología, transferencia de tecnología, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos negocios y áreas relacionadas 10 Documentación requerida (en inglés) Solicitud de admisión y ensayo Curriculum Vitae (actualizado) Copia de kardex de calificaciones y diploma de estudios de Licenciatura y/o grados adicionales que tenga Constancia de Toefl (mínimo 500 puntos) Entrevista Carta de empleador Carta de compromiso de pagos

11 Proyectos desarrollados dentro de MCCT

12 Los planes de negocios compiten internacionalmente

13 TESTIMONIALES

14 RETROALIMENTACION DE NUESTROS GRADUADOS El programa de maestría me ha dado muchas habilidades técnicas y suaves que mejorarán significativamente mi carrera de transferencia tecnológica y de comercialización. Como primera generación de este programa en México, estoy fuertemente motivada para difundir historias de éxito y crear una red de masa crítica que crea conciencia y cambios estructurales para apoyar el desarrollo económico basado en valor tecnológico. Teresa de León Zamora INAOE Planeación Estratégica El programa de maestría es único y enfocado en desarrollar las capacidades correctas para crear riqueza de tecnologías emergentes. Es una buena selección para ingenieros en un camino hacia el desarrollo tecnológico. Raúl García Whirlpool Director, Food Stream Solutions El programa de maestría es el camino perfecto para desarrollar habilidades y conocimientos en la comercialización de tecnología. El programa es muy competitivo, tiene una selección excelente de material y profesores extraordinarios. Julia Yazmín Moyeda Gaspar UANL Administradora de Proyectos de Propiedad Intelectual El programa de maestría tiene excelentes profesores y buena retroalimentación. Es un programa excelente para emprendedores. Adrián López Valdés Creative Web Solutions Director General

15 RETROALIMENTACION DE NUESTROS GRADUADOS Estar en la 2ª generación del programa MSTC me ha abierto profesionalmente a nuevas oportunidades para incentivar la creación de riqueza a través de la innovación. En lo profesional, estoy abierto a muchas posibilidades, mis competencias como docente se han nutrido y me reconozco con habilidades para el proceso de comercialización de la ciencia y de la tecnología e interesado en la creación de riqueza desde el aula. Lic. Francisco Stockton Profesor de Instituto Tecnológico de Chihuahua La MCCT, en palabras simples, ha cambiado completamente mi proyección de vida para los siguientes 5 años. Ahora reconozco las oportunidades de generación de riqueza en comercialización de tecnología teniendo una guía para iniciar correctamente una empresa. Estoy desarrollando el plan para una nueva oportunidad de negocios y lo aprendido me llevará a seleccionar exactamente el tipo de empresa en la que me gustaría trabajar. En tres palabras: cambió mi vida Ing. Francisco Medellín Ing. De Proyectos Constructores COASIN

16 MAYORES INFORMES

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18 ANEXO DESGLOSE PLAN DE ESTUDIOS

19 PLAN DE ESTUDIOS TRIMESTRE 1: Evaluación de Viabilidad Comercial de Tecnologías STC 380 Uso de Tecnología para la CreacióndeRiqueza Se analiza cómo la tecnología se convierte en riqueza mediante su proceso de comercialización. Evaluación de nuevas tecnologías utilizando la metodología Quicklook. Modelos y procesos de transferencia de tecnología. Desarrollo de estudios de mercado aplicados a la factibilidad y evaluación de nuevas tecnologías. Fuentes de financiamiento para el desarrollo de nuevos negocios de base tecnológica. STC 382 Comercialización de Innovaciones Tecnológicas Se desarrolla la comprensión de las fuerzas que impulsan la demanda y la competencia en los mercados y la tecnología de productos y servicios. La mercadotecnia y su proceso de comercialización de nuevas tecnologías y productos de alto valor agregado. Aplicación de técnicas de persuasión en la mercadotecnia. Desarrollo de planes de mercadotecnia. 19

20 PLAN DE ESTUDIOS TRIMESTRE 1: Evaluación de Viabilidad Comercial de Tecnologías STC 383 Transferencia de Tecnología y Conocimiento Evaluación, formulación y uso de modelos de transferencia de tecnología. Desarrollo de modelos de transferencia de tecnología. Identificación de políticas gubernamentales para la innovación y transferencia de tecnología. Desarrollo de alianzas y redes temáticas para impulsar la innovación. STC386T1 Financiamiento de Nuevos Negocios de Riesgo Se estudia la proyección financiera, los métodos para determinar los riesgos de capital y las diversas formas de financiar el crecimiento y de tomar decisiones de inversión. Preparación y análisis de estados financieros. Análisis de costos y punto de equilibrio. Elaboración de planes de negocios y proyecciones financieras. 20

21 PLAN DE ESTUDIOS TRIMESTRE 2: Estrategias de Comercialización y Planeación STC 384 Estrategias de Comercialización Comprensión de la tecnología y las estrategias de comercialización como parte de la estrategia empresarial. Planeación estratégica. Diseño de estrategias de comercialización. Estudios de mercado. Marketing estratégico y operativo. STC 386T2 Análisis de Riesgo Explorar y analizar los riesgos, los métodos de estructuración, la toma de decisiones y la aplicación de métodos y modelos para una gran variedad de problemas y variables. Identificar y analizar riesgos en la creación de un nuevo negocio. Toma de decisiones y solución de problemas. Análisis de riesgo, identificación y control de puntos críticos. 21

22 PLAN DE ESTUDIOS TRIMESTRE 2: Estrategias de Comercialización y Planeación STC 394c Manejo del Desarrollo de Producto y Producción Se examinan las buenas prácticas aplicadas en las empresas para acelerar el desarrollo tecnológico de productos y procesos de producción. Estrategias de desarrollo de nuevos productos. Propiedad intelectual en el desarrollo de nuevos productos. Análisis de las cadenas de valor en el desarrollo de productos. Análisis de las cadenas productivas. STC 395 El Arte y Ciencia del Manejo de Nuevo Mercados Se analiza el proceso de creación de nuevas empresas y la dinámica de las empresas orientadas y enfocadas al crecimiento, así como el papel que desempeñan los empresarios. Elaboración de planes de negocio. Planeación y estructura de nuevas empresas. Desarrollo de procesos de validación de nuevos negocios. 22

23 PLAN DE ESTUDIOS TRIMESTRE 3: Creación de Planes de Ejecución para Nuevos Negocios STC 381 Aspectos Legales y Proceso de Comercialización Examinar los desafíos y retos legales que enfrentan empresas e instituciones al comercializar sus tecnologías en un entorno global. Marco normativo en México, Estado Unidos y otros países. Patentes, modelos de utilidad y secretos industriales. Tratados de cooperación en materia de patentes PCT. STC 391 Internacionalización de Tecnología Analizar una amplia serie de temas relacionados con la comercialización y transferencia de tecnologías a nivel mundial. Comercialización de nuevas tecnologías en el contexto internacional. Desarrollo de ciencia y tecnología a nivel mundial. Análisis del contexto internacional para la transferencia de tecnología 23

24 PLAN DE ESTUDIOS TRIMESTRE 3: Creación de Planes de Ejecución para Nuevos Negocios STC 385 Administración Creativa de Innovación Aprender a aplicar nuevos conceptos, ideas, iniciativas y actividades, así como los métodos que se pueden utilizar para proporcionar nuevas orientaciones o formas de funcionamiento en las organizaciones. Se identifican tendencias importantes en innovación y desarrollo tecnológico. Se exploran algunas implicaciones para la administración de la innovación. Se conocen las prácticas de innovación en las empresas. STC 396 Diseño e Implementación de Empresas de Base Tecnológica Desarrollar un estudio y plan de negocios con un enfoque multidisciplinario para la creación de un proyecto de empresa de base tecnológica, basado en un crecimiento estructurado y ordenado. Creación y gestión de empresas de base tecnológica. Diseño e implantación de proyectos y planes de gestión de I+D y de innovación. Análisis de procesos innovadores en las empresas. Gestión adecuada de procesos de innovación en las empresas. 24