MODELO DE SUSTENTABILIDAD

Transcripción

1

2 NUESTRA MISIÓN Mobilizar personas y comunidades, por medio de la comunicación, de las redes sociales y asociandonos, para la creación y el desarrollo de iniciativas educacionales que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población brasileña.

3 MODELO DE SUSTENTABILIDAD CASH + CASH EQUIVALENT Donaciones de la TV Globo Recursos Proyectos Sociales Fondos Proprios de la Fundación Medios de comunicación Globo Bienes y equipamentos donados Servicios donados = PRESUPUESTO TOTAL

4 MODUS OPERANDI Fuerte componente mobilizador Demandas de la sociedad Acciones integradas con el poder público Intensa articulación institucional Gobierno ONGs Empresas Alta visibilidad Relevancia de las causas e de los proyectos

5

6 el programa Programa de formación profesional para jóvenes de 14 a 24 años(ley / 2000) Propuesta de articulación nacional por medio de gestión de alianzas públicoprivadas para el atendimiento del interés público con la inclusión de jóvenes en el trabajo y del interés privado en la práctica de la responsabilidad social

7 objetivo general del proyeto Reducir el riesgo social de jóvenes por medio de su inserción en el mercado de trabajo, asegurando su capacitación profesional y la concomitancia entre su aprendizaje teórico en la organización no gubernamental, con la práctica y la convivencia en el ambiente de trabajo.

8 estrategia de la APP Construcción y sistematización del soporte institucional y/o recursos financieros, públicos y privados, para facilitar el ingreso de las empresas en el programa nacional de aprendizaje mediante la contratación de los jóvenes, y por la acción de las instituciones no gubernamentales con el apoyo de los medios de comunicación.

9 articulación social del proyeto en benefício del jóven institución educadora empresa organismos públicos escuela familia y comunidad

10 motivacion del modelo de la APP La necesidad de articular un programa social de calidad para integrar el interés público de ofrecer oportunidad de formación profesional para los jóvenes para el mercado de trabajo local y el interés privado de promover una acción de responsabilidad social corporativa y formación de jóvenes talentos para sus cuadros profesionales.

11 criterios de selección de los aliados Red Social de las Organizaciones no Gubernamentales: evaluación de sus objetivos sociales, de su estructura de funcionamiento y de valores compartidos con la Fundación Roberto Marinho. Organismos Públicos (Ministerio de Trabajo y Empleo, Ministerio de Educación, Consejos Municipales de Protección al Niño y el Adolescente): aliados fundamentales para la promoción del joven y reglamentación de las relaciones laborales. Empresas privadas de medio y gran porte: capacidad que ofrezcan condiciones dignas de trabajo y promover un cambio integral en la perspectiva de futuro del joven.

12 operativa del programa Fundación Roberto Marinho Institución Educativa Institución Educativa / Empresa Gestión Institucional Gestión Educativa Gestión Laboral Gestión de la marca Ejecución de la comunicación Monitoreo de la metodología Desarrollo de nuevos materiales didácticos Administración del ambiente virtual Aplicación del Curso Básico y Específico Gestión de las relaciones con la escuela y la família Supervisión de la relación con la empresa Alianzas en la implementación Contratación del Aprendiz Administración de las cargas sociales y laborales Gestión de las relaciones con la empresa

13 diferenciales pedagógicos Gestión compartida La Institución Formadora y la Empresa comparten el gerenciamiento del curso, monitoreando también virtualmente el proceso de desarrollo personal de los aprendices. Construcción del conocimiento en red, con contenidos contextualizados y actividades motivadoras. Flexibilidad, Adecuación teórico/prática a la realidad localposibilidad de recreación del curso

14 Cartografía del Programa Conceptos estructurantes Eje conductor Conceptos transversales

15 material educativo ambiente virtual Apuntes metodológicos cd-rom 24 programas tv / dvd libros del Aprendiz y coordinador

16 kit del material educativo

17 ambiente virtual Acompañamiento permanente de las actividades del programa Monitoreo y evaluación de cada aprendiz Interacción entre la institución educativa y la empresa Comunicación entre todos los participantes del programa

18 ambiente virtual

19 ambiente virtual ambiente virtual

20 beneficios para la empresa Práctica de la Responsabilidad Social Corporativa Calificación profesional / formación de nuevos cuadros Cumplimiento en Brasil de la Ley /2000

21 impactos Desarrollo de contenido y herramientas de trabajo de calidad, con una metodología flexible capaz de atender las diversidades culturales de un país como Brasil. Formación de más de 100 organizaciones no gubernamentales para articulación del programa en las 27 capitales de los estados brasileños. Contratación de aproximadamente jóvenes por más de empresas en un año y medio de ejecución.

22 empresas que han adherido Empresas que han adherido: Petrobras Banco HSBC Canon Continental Airlines TAM Linhas Aéreas Gol Transportes Aéreos Halli Burton Infoglobo TIM Carrefour Nestlé Banco Bradesco Sistema Globo de Rádio Jugos Del Valle Sul América Seguros Tokio Marine Seguros Unimed FENAC Banco Santander Siemens

23 lecciones aprendidas La responsabilidad social compartida entre Gobierno, Empresas Privadas y Sociedad Civil permiten apalancar mejores condiciones para resolver las dificultades operacionales, financeras y entreves legales acerca de un programa de gran complexidad. Articulación social por buenas causas unen partes disociadas y a veces divergentes, a través de valores compartidos y visión común por una sociedad mejor. Una estrategia eficaz de Alianza Público-Privada crea un ciclo virtuoso de presión por parte de la sociedad civil sobre el gobierno, que presiona las empresas privadas, que generan interés en los medios de difusión, que motivan a la sociedad civil,...

24 recomendacciones para la replicabilidad Creación de un ambiente regulador favorable por parte del poder público, desde la creación de una legislación específica, la promoción de beneficios fiscales o simplemente la garantía de condiciones de ejecución (mercadológica y legal) de programas de esta naturaleza. Desarrollo de contenidos y herramientas de calidad adecuados a las realidades locales El abordaje y prospección de alianzas público-privadas basadas en la oportunidad de inversión social privada en causas que puedan mitigar riesgos para la sociedad. Formación de redes sociales de instituciones sociales y empresas privadas movidas por la misma causa.

25 comunicación campaña lanzada en televisión y formato impreso

26 comunicación Video de las 3 campañas lanzadas en televisión

27