MISIÓN, VALORES, PRINCIPIOS DE ACCIÓN Y VISIÓN COMO IDENTIDAD DE EMPRESARIAS SEVILLANAS. La Misión de la Asociación, se define de la siguiente manera:

Transcripción

1 1.- MISIÓN MISIÓN, VALORES, PRINCIPIOS DE ACCIÓN Y VISIÓN COMO IDENTIDAD DE EMPRESARIAS SEVILLANAS La misión, los valores y los principios de acción conforman la identidad de la Asociación, la raíz desde la cual deben plantearse todos los procesos e iniciativas que se impulsen, así como el marco en el que se desarrollan y las metas que se pretenden. La Misión de la Asociación, se define de la siguiente manera: Construir, proponer, incidir y aplicar, desde el pensamiento crítico y el principio de igualdad de género, marcos teóricos, procesos y estrategias alternativas de desarrollo del colectivo empresarial al que representa, incidiendo en su participación equilibrada en el mundo de la empresa y la economía y en el crecimiento y consolidación de las empresas que dirigen y/o gestionan, consiguiendo mejorar las oportunidades de las empresas lideradas por mujeres en el sector. 2.- VALORES De esta manera, y una vez formulada la misión de la Asociación, exponemos a continuación sus valores : La justicia: para determinar las prioridades y las pautas de nuestro trabajo. La equidad entre hombres y mujeres: compromiso por el cambio de las condiciones estructurales de las relaciones de poder entre mujeres y hombres La solidaridad: compromiso de que la actividad de la Asociación prioritariamente los intereses de las empresarias y emprendedoras del sector. asuma El cumplimiento de estos garantizará que tanto los objetivos estratégicos del plan general, como los planes de área y, en definitiva, todas las iniciativas y procesos, partan de lo que la Asociación es en última instancia. 3.- PRINCIPIOS DE ACCIÓN Además, para el logro de esta Misión es igualmente importante definir los principios de acción que orientarán la actividad de la Asociación : Principio de transparencia en la gestión: Se actuará con transparencia en la gestión de la entidad, dando cuenta de sus objetivos, estrategias y actividades a sus miembros y a la sociedad en general.

2 Principio de participación : Arbitrará las condiciones necesarias a todas las miembros de la Asamblea para acceder a la información que administre, así como extenderá las posibilidades de participación de todas las afiliadas, en aquellas decisiones de carácter empresarial que les puedan interesar, mediante cualquier sistema que permita la difusión, el acceso a la información y la presentación de opinión. Principio de defensa de la igualdad de género. Se tendrá tiene como objetivo idiosincrático, conforme a sus fines estatutarios, la promoción de cuantas acciones, actividades e iniciativas sean necesarias para la consecución de la igualdad de género en el mundo de la empresa y de la economía. Principio de defensa de los intereses empresariales. La Asociación priorizará la representación y defensa de los intereses comunes y colectivos de sus miembros frente a los individuales. Promoverá cuántas iniciativas sea necesaria para el crecimiento y consolidación de la actividad de las empresarias y emprendedoras del sector, poniendo especial énfasis en la construcción de actividades y servicios que incidan en la colaboración y la cooperación, así como en el apoyo mutuo entre el colectivo de referencia. Las miembros de la Asociación asumen la responsabilidad de trasladar a la entidad las problemáticas específicas a fin de procurar la correcta defensa de los intereses generales y comunes del empresariado femenino del sector medioambiental que tiene encomendada. Principio de independencia. En la defensa de los intereses que le están encomendados, la Asociación actuará con plena independencia de cualquier poder público, partido político, agente económico y social o grupo organizado. En consecuencia, todos los órganos de gobierno de la entidad deben fundamentar sus decisiones y acuerdos única y exclusivamente en los objetivos que tiene marcados la organización. Principio de eficiencia en el uso de los recursos de la organización: los instrumentos de que dispone la entidad deberán ser empleados bajo criterios adecuados para los fines previstos. Principio de eficacia en la consecución de objetivos marcados, proponiéndose alcanzar los fines con el mayor éxito posible. Principio de colaboración institucional. La Asociación mantendrá una leal y efectiva colaboración con cuantas Instituciones, Organismos, Administraciones públicas, agentes sociales y económicos y grupos organizados, con los que mantenga relación, arbitrando cuántas iniciativas sean necesarias para su promoción y mantenimiento. Principio de servicio a la sociedad. Las actividades de la organización deben de estar inspiradas por el sentido de servicio a la sociedad en su conjunto, como

3 reconocimiento y compromiso de la función y responsabilidad que corresponde a las empresas en el adecuado progreso y desarrollo de la misma. Principio de fomento del pensamiento crítico. Las iniciativas que la Asociación impulsa parten de la crítica del actual modelo de desarrollo vigente en relación con la igualdad de oportunidades reales para las mujeres, pretendiendo aportar alternativas basadas en la igualdad de género y la justicia, para lo cual incidirá en la visión crítica de género de las emprendedoras y empresarias, en colaboración con las organizaciones con las que mantenga vinculación. Principio de fortalecimiento institucional integral dentro de una estrategia basada en las propias capacidades. Si la estrategia de la Asociación no se sustenta sobre bases organizativas sólidas, el proyecto se encontraría en una gran vulnerabilidad. En este sentido, es preciso mantener una estricta coherencia entre lo que se quiere hacer y lo que se puede hacer; para ello, además, hay que garantizar las capacidades necesarias, así como una cultura organizativa clara, transparente e igualitaria, que permita un funcionamiento correcto del conjunto, así como la toma de decisiones más oportuna en cada caso. 4.- VISIÓN. A continuación expondremos cómo se proyecta la Asociación de cara a los próximos años, dentro del marco establecido por su propia identidad misión y valores-. Visión : Ser una asociación empresarial legitimada, representativa del colectivo de mujeres empresarias del sector medioambiental, vehículo de la participación de las emprendedoras y empresarias en la esfera económica y en el mundo de la empresa organizado, referente en el territorio y que ha mejorado las oportunidades de las empresas gestionadas y/o lideradas por mujeres, consiguiendo que sean apreciadas por las instituciones, los agentes sociales y económicos y la sociedad en general, como motor de futuro y agentes clave en el desarrollo socioeconómico de Andalucía. De esta manera, la Asociación quiere ser reconocida y reconocerse por: 1) Su capacidad para plantear propuestas de manera profunda, integral, rigurosa y eficaz, con voluntad transformadora, para el colectivo de mujeres empresarias y emprendedoras vinculadas a su ámbito funcional de actuación, convirtiéndose en un referente para ellas. 2) Su capacidad para incidir en los cambios que se hacen necesarios para la consecución de sus fines estatutarios, a partir de los objetivos estratégicos claros y

4 sobre la base de la consolidación de su participación estable en redes junto a otros sujetos y agentes. 3) Su fortaleza institucional, sobre la base de una estructura organizativa coherente, solvente, flexible, abierta al diálogo, eficaz y eficiente, y en base a una cultura organizativa que prioriza la identidad colectiva, la transparencia, la planificación y la evaluación, manteniendo una estricta coherencia entre lo que se quiere hacer y lo que se puede hacer; para ello, además, hay que garantizar las capacidades necesarias, así como una cultura organizativa clara, transparente e igualitaria, que permita un funcionamiento correcto del conjunto y la toma de decisiones más oportuna en cada caso. 4) Su compromiso con la igualdad de género, promoviendo la igualdad entre hombres y mujeres en el mundo de la economía y de la empresa organizado, como prioridad política, y visibilizando las oportunidades de desarrollo económico y social que general el tejido empresarial al que representa. 5) Su compromiso con la competitividad del colectivo de empresarias, propiciando y articulando servicios y actividades de interés para la cooperación, el crecimiento, la formación y la información, como pilares, del colectivo de referencia. 5.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. Se han definido los siguientes 9 objetivos estratégicos, para el período : 1.- Legitimarse como organización empresarial representativa del tejido empresarial al que representa. Una organización empresarial adquiere legitimación cuando se le otorga por terceros la capacidad de representación del colectivo a favor del que realiza sus actividades. Está relacionada con la mayor representatividad que se le otorgue, determinada por los siguientes aspectos : - Masa social a la que represente. - Las organizaciones empresariales en las que se incorpore. - Interlocución institucional que ostente. - Redes de contacto a las que se incorpore o promueva. - Como sea vista por la sociedad en la que desarrolla su actividad. 2.- Potenciar la participación activa de las empresarias del sector en el desarrollo económico y social de Andalucía, fomentando e impulsando los valores que favorezcan

5 la promoción de las mujeres en el ámbito de la empresa y desde la igualdad de oportunidades. 3.- Impulsar el desarrollo empresarial de las empresarias del sector, apoyando sus actividades empresariales y profesionales, potenciando su profesionalización y el crecimiento y consolidación de las entidades que dirigen y lideran. 4.- Fomentar el emprendizaje entre las andaluzas, creando modelos de referencia e incidiendo en su participación en redes empresariales de mujeres. 5.- Fortalecer integralmente sus capacidades organizativas. Sólo desde una estructura y una cultura organizativa transparente, dinámica y sólida, la Asociación, será capaz de hacer frente a los objetivos estratégicos que se plantea. De esta manera, la coherencia entre estrategia y estructura se convierte en premisa, por lo que es necesario avanzar en una nueva cultura integral de planificación, protocolización y evaluación del trabajo interno y externo. 6.- Contribuir a la conformación de un ámbito especializado de opinión sobre la realidad del colectivo empresarial al que representa. Nuestra entidad considera necesaria el conocimiento práctico de la realidad de las mujeres emprendedoras y empresarias en nuestra región, conocer en primera persona su opinión, con el objetivo de representarlas de la forma real posible e incidiendo en el conocimiento de esta realidad por parte de los agentes claves. 7.- Fortalecer el carácter procesual de las iniciativas que se impulsen. La Asociación se plantea el objetivo de que todas las iniciativas que impulsa se inscriban dentro de procesos estratégicos, que nacen en la generación de pensamiento crítico, y que avanzan hacia la aplicación y la incidencia política y social en torno a los mismos. De esta manera, el trabajo de las diferentes áreas se articulará en función de planes de acción, que responden a los compromisos y enfoque del plan estratégico, y que posibilitan las sinergias internas y externas para la construcción de dicho proceso de largo plazo. 8.- Consolidar una red de alianzas con sujetos y agentes prioritarios. La Asociación es consciente que para avanzar en sus apuestas, es necesario tejer una sólida red de alianzas estratégicas, que posibilite la participación activa de otros agentes y sujetos en procesos comunes. De esta manera, se definirá una política de alianzas, en base a tres ámbitos prioritarios: la universidad, los movimientos sociales, y los agentes económicos y sociales.

6 9.- Incidir en su compromiso por la igualdad de género. La Asociación, hace explícito su compromiso con el principio de igualdad de género, y quiere avanzar en el desarrollo del mismo tanto en su cultura interna de trabajo, como en su propuesta de cara a la sociedad. De esta manera, se compromete con un plan de acción continuo que elimine las desigualdades entre mujeres y hombres, favorezca el empoderamiento de las mujeres de la organización, y transversalice la teoría de género en todos los ámbitos de su actuación y trabajo.