KOOP. EJEMPLO DE BUENAS PRÁCTICAS. AGINTZARI, S.Coop. Una respuesta a las necesidades sociales

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1 55 APIRILA ABRIL 2013 KOOP EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK LAS COOPERATIVAS DE ENSEÑANZA EJEMPLO DE BUENAS PRÁCTICAS ELKAR-LAN, S.Coop. Récord en la constitución de nuevas Cooperativas: 124 en 2012 AGINTZARI, S.Coop. Una respuesta a las necesidades sociales ENTREVISTA Juan María Aburto, Consejero de Empleo y Políticas Sociales

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3 KOOP EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK AURKIBIDEA SUMARIO EDITORIALA ELKAR-LAN-EK MARKAK HAUTSI DITU Enpresa sortzeko ideiak eta adorea dituzten pertsonek ez daukate erraz egungo egoeran, oztopo asko saihestu behar dituzte eta. Zailtasunak garrantzitsuak dira, zalantzarik gabe, baina ideia, ekimen, irtenbide, erremedio eta abarrekin badago horiei aurre egiterik; kudeaketaren munduan bide bat egina dugunok ongi dakigu arazo bat ez dela irtenbiderik gabeko zerbait, baizik eta irtenbide hori bilatzea eskatzen duen zerbait. BERRIAK A FONDO ELKAR-LAN, S.Coop. Agintzari, S.Coop. JAIO DIRA Labos Marketing y Comunicación, S. Coop. Pequeña Leberri, S.Coop. Lausaga, S. Coop. Pequeña ENTREVISTA Juan María Aburto, Consejero de Empleo y Políticas Sociales GURE ARTEAN Elías Atutxa, Director General de ATEGI VENTANA ABIERTA Buenas Prácticas en Cooperativas de Enseñanza Eta ekitaldian ELKAR-LAN, S. COOP. Kooperatibak Sustatzeko Elkarteak izan duen jardueraren emaitzen arabera, ingurune makroekonomikoaren zailtasunak eta hedabideek ekonomiako orrialdeetan gaur egun zabaltzen duten ezkortasuna gorabehera, Euskadin asko dira behar besteko adorea eta ekimena dutenak enpresaekimenak abian jarri eta enpresa kooperatibo berriak sortzeko. 2012an Euskal Autonomia Erkidegoan eratu da Lan Elkartuko kooperatiba gehien, zehatz esanda 154; horietatik 114ren eraketan parte hartu du ELKAR-LANek, eta hasteko badira 608 enplegu kooperatibo. Gainera, ELKAR-LANek irakaskuntzako kooperatiba bat, bigarren mailako beste bat eta 8 etxebizitza-kooperatiba eratzen ere parte hartu du. Sustapen-jarduera bizi horrekin, ELKAR-LANek bere marka hautsi du, sustaturiko 124 Kooperatiba horiek orain arte urte bakar batean sorturiko kooperatiba kopuru handiena baita. Enpresak sortzea ez da fenomeno berria gizakiaren asmoan, beti egin du bizirik irauteko edo bizi-baldintza hobeak nahi dituelako beretzat eta beretarrentzat. Jakina, Euskadin, azaldutako datuen arabera, kultura hori alegia, enpresa kooperatiboak sortuz elkarrekin aurrera egiteko euskal gizon-emakumeek duten jarrera gero eta biziagoa dela ematen du. EDITORIAL ELKAR-LAN BATE RECORDS Las personas con ideas y ánimo empresarial no lo tienen fácil en la coyuntura actual, ya que son muchos los baches que tienen que sortear. Las dificultades son importantes, no cabe duda, pero también se les puede hacer frente con ideas, iniciativa, soluciones, remedios porque los que acumulamos una trayectoria en el terreno de la gestión sabemos muy bien que un problema no es algo que no tiene solución, sino algo a lo que hay que buscar solución. Y de acuerdo con los resultados de la actividad desplegada por la Sociedad para la Promoción de Cooperativas ELKAR-LAN, S. COOP. en el ejercicio 2012, a pesar de las dificultades del entorno macroeconómico, del pesimismo que irradian actualmente los medios de comunicación en sus páginas de economía, son muchas las personas que en Euskadi están teniendo el tesón y la iniciativa suficientes para emprender iniciativas empresariales en forma de nuevas empresas Cooperativas. En 2012 Euskadi ha sido la Comunidad Autónoma donde se han constituido más empresas Cooperativas de Trabajo Asociado, 154 concretamente, de las cuales ELKAR-LAN ha participado en la constitución de 114, que suponen ya, de inicio, 608 empleos cooperativos. Además, ELKAR-LAN ha participado en la constitución de 1 Cooperativa de Enseñanza, 1 de Segundo Grado y 8 Cooperativas de Vivienda. Con esta intensa actividad promotora, ELKAR-LAN ha batido su record, ya que las 124 Cooperativas promovidas suponen la cifra máxima en cuanto a número de Cooperativas Constituidas en un solo año. La creación de empresas no es un fenómeno nuevo en la intención del hombre bien por sobrevivir o por proveerse de mejores condiciones de vida para él y los suyos. Desde luego en Euskadi, a la vista de los datos expuestos, forma parte de una cultura que crece esta disposición de las mujeres y los hombres vascos por avanzar y progresar de forma compartida mediante la creación de empresas Cooperativas. C/ Reyes de Navarra, Vitoria-Gasreiz T: F: erkide@erkide.coop DIRECTOR: Agustín Mendiola PERIODICIDAD: Trimestral RESPONSABLES Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi, TIRADA: ejemplares TÉCNICOS: Concepción Roussel y Sandra Til IMPRESIÓN: mccgraphics REDACCIÓN: Sandra Til, Karmen Arrieta DISEÑO Y DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99 MAQUETACIÓN: Iñaki Martínez I.S.S.N.: FOTOGRAFÍA: Gorka Estrada, Nuria González y Francisco Rodríguez EDITA: Euskadiko Lan Elkartko Kooperatiben Federazioa / Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado Enseñanza y Crédito de Euskadi Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación. KOOP

4 BERRIAK AMPO, S.Coop. destina 15 millones a su planta de Idiazabal y la construcción de una nueva fábrica en la India de euros. El proyecto contempla una acción profunda en la reorganización, unificación y modernización de las áreas de mecanizado de la planta de fundición y de la de válvulas, que integran equipos dedicados a labores que van desde el desbaste al rectificado. También potenciarán los medios de área de radiografiado. Otro apartado que exigirá dedicación especial será el de la creación de nuevos productos. En este caso, Ampo ha presentado tres planes anuales al Gaitek en los cuatro ejercicios de la crisis, en los que ha invertido más de 3 millones de euros. La Cooperativa Ampo mantendrá en los próximos años su apuesta por el crecimiento. De momento, en 2013, prevé superar el nivel de ventas precrisis, pero también poner en marcha sendos planes de inversiones para potenciar su capacidad industrial e innovadora en Idiazabal, así como acrecentar la capacidad y gama de producto en India. La ampliación de la estructura innovadora e industrial de Idiazabal contará en principio con una partida de 15 millones El Programa de inversiones en la India contempla además la construcción de una nueva planta. La Cooperativa iniciará próximamente el proceso de contratación de ingeniería que se encargue de una fábrica que, básicamente, asumirá las labores de montaje y pruebas de las válvulas. Su filial asiática les permitirá ser competitivos en la elaboración de productos de gama media, con lo que podrán atender una demanda más amplía y no renunciar a programas lanzados por sus clientes. LKS-ek bere presentzia sendotu du Indian Panaji-ko (GOA) Masterplanaren diseinurakein LKS Arkitektura eta Ingeniaritzak urrats garrantzitsua egin du Indian Goako estatu turistikoan dagoen Panaji-ko hiria hobetzeko Masterplanaren idazketa berari esleitu diote-eta. Proiektu garrantzitsu honek konpainiaren jarduera azpimarratzen du, lurralde-plangintza eta hirigintza-antolamenduko lan garrantzitsuak egin baititu, Indian ez ezik, Txinan ere. LKS Arkitektura eta Ingeniaritzako gipuzkoar enpresak idatziko du Panaji hiria hobetzeko Masterplana; Panaji Indiako Goa estatuko hiriburu politikoa da, Mandovi ibaiaren ertzean dago eta portugaldar okupazioaren garaiko ondare aberatsa du. Masterplanak Panaji-ren eraldaketa zuzentzea du helburu, eta horretarako azpiegiturak, mugikortasuna, bidaiarien garraioa, espazio publikoa hobetzea, ibai-ibilguak eta horien ertzak integratzea, kultura-ondarea balorizatu eta hiriaren irudia berritzea, besteak beste. Proiektu honen bidez, Goak mundu mailan turismo-erakargune bihurtu nahi du. Fagor Automotion, Koop. Elk. A. Txinako Feria Aeroespazial batean GOROS, S.Coop. construye una acería en México Goros Construcciones Metálicas, S.Coop. acomete la construcción de una acería en México, enmarcada en un plan de internacionalización. La compañía alavesa ha cerrado recientemente un contrato con una empresa mexicana para la construcción de una acería en Orizabal, localidad cercana a Veracruz por 12 millones de euros. La obra consiste en la fabricación, transporte y montaje de la estructura metálica con toneladas de acero, para una superficie de metros cuadrados. Para llevar a cabo este proyecto, Goros ha invertido 1,5 millones de euros en la adquisición de la máquina necesaria para fabricar viga armada, con el apoyo del Gobierno Vasco y el Ministerio de Industria. Dentro del plan inversor previsto para el presente año, la compañía dedicará un millón de euros a la mejora de la productividad y optimización del taller que posee en el polígono Industrial de Jundiz. Duela gutxi, Txinako industria aeroespazialaren laugarren goi-bilera izan zen Harbin-en (Heilongjiang), azken lau urteotan Txinako hainbat hiritan egin izan den feria, eta bertan izan zen Fagor Automation, sektorean espezializaturiko beste 734 enpresarekin batera, eta han hitzaldiak, erakusketak eta teknologiaikastaroak izan zituzten. Goi-bilera Harbin hirian izan zen, sektore aeroespazialarentzat material aurreratuekin lan egiten duen gunean; material konposatuak, material aurreratuak aztertu eta hornitzeaz arduratzen dira bertan, eta Txinako hegazkintza-proiektuetarako egiturak optimizatzeaz, hor sartzen direlarik, besteak beste, C919, MA700 modeloak, etab. Bi egunez, nazioarteko 28 erakusle, horien artean Fagor Automotion, goi-bileran izan ziren hegazkin-egile handienekin batera.

5 BERRIAK OINARRI, S.G.R activo en la línea de apoyo financiero articulada por el Gobierno Vasco El pasado 25 de marzo, OINARRI, S.G.R. firmó el convenio con el Gobierno Vasco y las principales entidades de crédito vascas para facilitar financiación a pymes y autónomos. A través del aval de OINARRI las pymes y autónomos vascos podrán acceder a préstamos de 3, 5 y 7 años con 1 de carencia opcional, a unos tipos de EURIBOR +3,5 puntos. Las empresas de sectores industrial, turismo y comercio podrán ver bonificadas sus condiciones a través del programa AFI. Asimismo, las Cooperativas socias de ERKIDE cuentan en OINARRI con condiciones preferentes gracias a los conve- nios firmados entre OINARRI, ERKIDE, KONFEKOOP y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi. Para acceder a la línea, OINARRI ha editado una Guía de acceso a la misma donde se puede encontrar toda la información relativa a la línea, la tramitación, así como los impresos necesarios para presentar la operación en cualquiera de sus oficinas. La guía se puede descargar en su web, o bien solicitarla a través de correo electrónico a sgr@oinarri.es ONOFRE VICENTE Presidente de Grupo Xabide, S.Coop. Las empresas sienten hoy más que nunca la necesidad de comunicar bien Este grupo empresarial nacido en Gasteiz hace 26 años e integrado por un equipo multidisciplinar de 22 personas, está formado por tres empresas: Xabide S.Coop. especializada en formación y consultoría-, Fideliza S.L. marketing, comunicación global y gestión de eventos- y Atelier S.L. -gestión de servicios socioculturales y de entidades culturales-. Nuestros principales valores son el compromiso, discreción, capacidad de respuestas y responsabilidad, explica Onofre Vicente, Presidente de Grupo Xabide. 26 años después de su nacimiento, Xabide mantiene vivo el leit motiv de su quehacer diario: lo que uno hace demuestra lo que uno cree. Por ello, desde el grupo Cooperativo quieren contribuir a transformar la cultura, los valores de las organizaciones, empresas, colectivos, personas y la sociedad en general. En este sentido, Onofre Vicente cree en la capacidad de transformación de las personas a partir de la interacción con otras, en la creatividad y la imaginación, en la comunicación, en la cultura accesible, en la sostenibidad y, por encima de todo, en las personas, en el equipo. Respecto a las actividades que desde Xabide han desarrollado recientemente, su Presidente destaca varias. La gestión de la Joven Orquesta de Euskadi, el desarrollo de la imagen de marca de un grupo Cooperativo o una campaña de sensibilización pública para la Dirección de Tráfico del Gobierno Vasco, entre otros. Además de ello, debido a su entidad y relevancia, Vicente destaca Disonancias, un proyecto emblemático centrado en el fomento de la creatividad y la innovación empresarial. COMUNICACIÓN Grupo Xabide es una Cooperativa pionera en la dinamización sociocultural y su ámbito de actuación abarca desde la gestión cultural a la gestión integral de eventos, y el marketing y la comunicación global. En Xabide conocen la importancia de la comunicación y más en tiempos de crisis. Las empresas sienten hoy más que nunca la necesidad de comunicar bien. La comunicación, tanto interna como externa, es clave, entendida desde la perspectiva con que la abordamos en Xabide; en el sentido de que todo comunica en una organización, señalan. Por ello, trasladan su leit motiv al ámbito de la comunicación empresarial. La credibilidad y la coherencia son fundamentales porque, de lo contrario, a través de acciones de comunicación se puede crear una imagen falsa que se mantendrá por un tiempo pero al final caerá por su propio peso, advierten. Grupo Xabide es una Cooperativa pionera en la dinamización sociocultural. APIRILAABRIL2013 KOOP 5

6 A FONDO ELKAR-LAN bate sus propios récords En 2012 la Sociedad participó en la constitución de 124 nuevas Cooperativas Esta cifra supone un incremento del 30% respecto al ejercicio anterior La Sociedad para la Promoción de Cooperativas ELKAR-LAN, S.Coop. alcanzó el pasado ejercicio una cifra récord en cuanto al número de Cooperativas constituidas en un año. En 2012, la Sociedad participó en la constitución de nada menos que 124 Cooperativas que generaron más de 600 empleos en la Comunidad Autónoma Vasca. Esta cifra se alcanza en un momento en el que la coyuntura económica está originando el cierre de empresas. En este sentido, el Presidente y el Director de ELKAR-LAN, Agustín Mendiola y Javier Sanz, respectivamente, subrayaron durante la presentación de la actividad de la sociedad el pasado año que el modelo cooperativo crece con fuerza en Euskadi, a diferencia COOPERATIVAS PROMOVIDAS POR ELKAR-LAN 2007/2012 de lo que está ocurriendo con otros modelos empresariales. Respecto a las Cooperativas constituidas en 2012, Bizkaia albergó el nacimiento de 72 de ellas, mientras Gipuzkoa y Álava acogieron la constitución de 40 y 12 nuevas Cooperativas, respectivamente. De todas ellas 114 fueron de Trabajo Asociado, 8 de Viviendas, una de Enseñanza y una de Segundo Grado. El número de empleos medios por cada Cooperativa fue de 5, en el momento de su constitución. A continuación recogemos los principales resultados de la actividad promovida por ELKAR-LAN durante el pasado año, así como algunas de las magnitudes del VII Informe del Observatorio de Iniciativas Empresariales Cooperativas. TOTAL EMPLEOS (en el momento de la constitución) Bizkaia 154 Gipuzkoa 35 Araba TOTAL: COOPERATIVAS PROMOVIDAS POR ELKAR-LAN POR TERRITORIOS 2008/ ARABA BIZKAIA GIPUZKOA 40 DISTRIBUCIÓN POR CLASES DE COOPERATIVAS Trabajo Asociado 10 Otras: 8 Viviendas 1 Enseñanza 1 Segundo Grado 6 KOOP APIRILAABRIL2013

7 A FONDO DISTRIBUCIÓN POR SECTORES ECONÓMICOS Servicios 11 Hosteleros 10 Comunicación 8 Sociales 6 Audiovisuales 6 Mecánicos 4 Formación 4 Informáticos 4 Ingenierías 3 Arquitectura 3 Consultoría 2 Publicidad 2 Ocio 2 Estética 2 Financieros 1 Medio ambiente 1 Artesanal 1 Cultural 1 Inmobiliaria 1 Limpieza 1 Forestal 1 Salud 11 Construcción 11 Comercio 8 Vivienda 4 Caucho/Madera 4 Automoción 4 Transporte 3 Eléctrico 3 Metal 2 Textil Datos del VII Informe del Observatorio de Nuevas Iniciativas Empresariales Cooperativas INFORMACIÓN GENERAL PROMOTOR Y EMPRESA CARACTERÍSTICAS DE LAS COOPERATIVAS HOMBRE MUJER EMPRENDEDOR 59,5 % 40,5 % EDAD 42 años 38 años MOTIVOS PARA EMPRENDER Proyecto de empresa (49%) Pérdida de empleo (37%) Otros motivos (14%) REGIMEN SEGURIDAD SOCIAL Trabajadores Autónomos (80%) General (20%) ESTUDIOS PROMOTOR DE MÁS EMPRESAS (Experiencia previa) EXPERIENCIA COOPERATIVA Licenciados (24%) Licenciadas (53 %) 25% 30% 15 % 11% MOTIVOS DE COOPERATIVA Filosofía/Cultura (42%) Recomendación asesores (40%) Ventajas y ayudas (10%) Otros (8%) AYUDAS OBTENIDAS Constitución cooperativa (85 %) FUENTES DE FINANCIACIÓN Propias (60%) Ajenas (40%) TASA DE MORTANDAD Y SUPERVIVENCIA CONCLUSIONES INFORME Total de Cooperativas promovidas por ELKAR-LAN desde su creación: 574. Desde el año 2003 (inicio actividades de ELKAR-LAN) sólo se han liquidado 9 Cooperativas de las promovidas por esta entidad. De todas las Cooperativas liquidadas en la CAPV entre 2003 y 2011, menos del 2% pertenece al grupo de las promovidas por ELKAR-LAN. Aumento creciente en la constitución de Cooperativas en Euskadi. Ley de Cooperativas Pequeñas: Fue una buena decisión. Perfil emprendedor: Hombre mayoritariamente 42 años Con estudios medios Incrementan, si bien no significativamente, los emprendedores por necesidad. Inversión de más de Tiempo medio de maduración del proyecto: 3 meses Alta tasa de supervivencia: 97 % Obstáculos: Tardanza de ayudas. Excesivos trámites administrativos y escasas herramientas de la Administración en Internet Dificultad para encontrar locales a un precio ajustado. APIRILAABRIL2013 KOOP 7

8 A FONDO AGINTZARI, S. COOP. MARTA AJA y MIKEL GOROSTIZAGA Presidenta y Gerente Mantenemos un vínculo permanente con el mundo del que surge la necesidad social La Cooperativa, integrada por 300 personas, ofrece servicios en los ámbitos de Intervención Comunitaria, Acogimiento y Adopción, e Intervención en Violencia y Conflictos Relacionales. Qué servicios prestan en Agintzari, S. Coop.? Organizativamente mantenemos tres grandes líneas de actividad. La primera línea es de Intervención Comunitaria, que gestiona servicios socioeducativos y psicosociales que forman parte de la cartera de servicios sociales al amparo de la Ley 12/2008, de 5 de diciembre de Servicios Sociales del País Vasco. Esta línea también gestiona programas de prevención en el ámbito escolar y familiar y proyectos de consultoría y formación a profesionales. La segunda línea es de Acogimiento y Adopción, que gestiona programas de protección a la infancia en el ámbito del acogimiento y la adopción y, a través del servicio Arlobi- Adoptia promovido por la Cooperativa, gestiona servicios de atención psicosocial, consultoría y formación a personas y familias, profesionales y a entidades de este ámbito con las que colabora. La tercera línea de trabajo es de Intervención en Violencia y Conflictos Relacionales. Gestiona servicios que en su mayoría forman parte de la Cartera de Servicios Sociales del País Vasco. La naturaleza de los servicios gestionados es diversa en cuanto a la modalidad de atención de los mismos, abarcando desde servicios de atención telefónica y on line, servicios socioeducativos en dispositivos de acogida residencial a mujeres víctimas de violencia, hasta servicios especializados de exploración psicológica en situaciones de desprotección y abuso sexual intrafamiliar. Todos estos servicios, excepto Arlobi-Adoptia, son de titularidad pública. Además, Agintzari pilota diversos programas innovadores en diferente estado de maduración en estos momentos. Es el caso de Los Nidos Familiares, una experiencia apoyada por el Gobierno Vasco que tiene como objeto proponer nuevas formas de cuidado infantil que apoyen la conciliación de la vida familiar y laboral, al mismo tiempo que crean nuevo empleo cooperativo. O el de Casas en Red, que se inicia por parte de Agintzari en 2010 como recurso innovador, intensivo e integral, para el abordaje y prevención de los mal llamados fracasos en adopción o situaciones de rupturas en adopción Al ser una Cooperativa de iniciativa social, cuál es su modelo de trabajo? El ser de iniciativa social significa algo que en la organización podemos dar por arraigado pero sobre lo que hay que mantener tensión y observancia permanente y es nuestro no ánimo de lucro, surgido de la iniciativa de la calle para ofrecer respuesta a las necesidades de la calle. Este hecho motiva y nos permite mantener el vínculo permanente con el mundo del que surge la necesidad social. En este sentido, somos una Cooperativa totalmente arraigada en el territorio, lo conocemos, participamos y colaboramos en él con sus instituciones y otras entidades. El hecho cooperativo también nos hace dirigir esfuerzos importantes a una gestión adecuada, desde el punto de vista empresarial, obteniendo el máximo de rentabilidad a nuestro esfuerzo. En todo caso, todos nuestros beneficios tienen como destino su reinversión en lo que coincida con nuestra propia misión, que no es otra que desarrollar un proyecto basado en personas comprometidas e implicadas en la cooperación social, que trabajando en equipo permita mejorar la calidad de vida de las personas y colectivos en situación de dificultad a las que orientamos nuestra actividad, contribuya a la legitimación del modelo público de Bienestar Social y, en consecuencia, a la promoción de una sociedad más justa, solidaria y cohesionada en su diversidad. Todo ello desde un marco cooperativo, de comunicación, libertad y responsabilidad. EVOLUCIÓN PERMANENTE Cómo ha cambiado o evolucionado su trabajo en los últimos años? Nuestro trabajo está vinculado a las necesidades de la calle y en esa medida evoluciona permanentemente. La experiencia acumulada durante casi 30 años junto con el conocimiento de los profesionales con los que cuenta Agintzari, nos ha llevado a prestar especial atención y dedicación al desarrollo de conocimiento y de nuevas fórmulas para intentar cubrir 8 KOOP APIRILAABRIL2013

9 AGINTZARI, S. COOP. A FONDO Somos una organización sin ánimo de lucro y surgida de la iniciativa de la calle Cuántas personas trabajan en la Cooperativa? Las aproximadamente 300 personas que formamos Agintzari somos las que hacemos posible el proyecto de asociar el trabajo para la promoción de las personas, del empleo y la generación de capital social y relacional. En este mismo sentido las últimas 50 personas que han pasado a formar parte de nuestra entidad con la gestión de un servicio público en el territorio de Gipuzkoa están ahora mismo inmersas en un periodo de reflexión acerca de la autogestión de dicho servicio. Todo lo que venimos hablando a lo largo de la entrevista no sería posible sin estas 300 personas. Marta Aja y Mikel Gorostiza las necesidades que observamos en el día a día de nuestro trabajo. Es por eso que cuidamos la innovación en los proyectos que llevamos a cabo. Siempre hemos sido conscientes de la necesidad de aprehender, innovar, construir... Pero digamos que la coyuntura actual exige prestarle especial atención a este aspecto. Por otra parte, nuestro trabajo está vinculado también a la provisión de servicios sociales de responsabilidad pública y, en este sentido, aquí no podemos ni debemos desvincularnos de procesos normativos en los que participamos a lo largo de los últimos años y que tienen relación con Ley Vasca de Servicios Sociales y su desarrollo (decretos reguladores, etc.). Estamos sujetos a lo que la Cartera de servicios vaya diseñando acerca de la provisión de los servicios sociales y ahí intentamos ser lo más proactivos y propositivos posible. El arraigo, la vinculación con el entorno, el conocimiento del medio y la localización, adquieren aquí un valor que intentamos hacer valer ante las instituciones. Qué aporta Agintzari, S.Coop. a sus clientes? Nuestros profesionales mantienen un compromiso permanente con las familias, personas y colectivos a quienes prestamos servicios. Servicios, como hemos señalado anteriormente, de provisión básicamente pública. Somos una organización localizada, surgida de la calle y al servicio de la sociedad vasca, no sujeta a coyunturas políticas, ni guiada por el interés económico; la figura jurídica de la que nos hemos dotado, entidad de Iniciativa Social, exime nuestra actividad de cualquier ánimo de lucro. Entendemos que son elementos que, unidos a una trayectoria profesional contrastada como entidad, aportan a los clientes una garantía y seguridad de que esos servicios de provisión obligatoria se ejecutan con total acierto, transparencia y respondiendo a las necesidades reales. Las estructuras de apoyo que ofrecemos para que dispongan de ellas tanto a los profesionales de Agintzari en el ejercicio de su profesión, como a los profesionales pertenecientes a los propios Servicios sociales que gestionamos, también son muy estimados por nuestros clientes. RETOS Qué retos se plantean en Agintzari? Podemos decir que nuestro avance está en la línea de repensar y contrastar internamente continuamente nuestra visión, atendiendo a diversos ejes: ser más empresa y mirar hacia afuera y crecer; ser más Cooperativa y asegurar la participación y el empleo; y ser más tercer sector e iniciativa social y mantener nuestro compromiso con la sociedad ofreciendo nuevas respuestas en nuestro ámbito de trabajo y reinvirtiendo cualquier eventual beneficio en nuestra propia misión. Entendemos que estos aspectos de nuestra visión recogen la conclusión de nuestra maduración y al mismo tiempo deben ser la base de nuestra evolución. En qué territorios trabajan? En toda la Comunidad Autónoma en la provisión de servicios públicos y servicios de formación, consultoría y atención psicosocial y socioeducativa. Fuera de ella también en servicios de consultoría y formación en ámbitos más especializados. Cuáles son sus proyectos de futuro? Como interés principal está el de promover un futuro en el que los protagonistas del mismo sean las personas, tanto las que asocian su trabajo como aquéllas con las que nos relacionamos en el desarrollo de nuestra labor; es por esto que actualmente dirigimos esfuerzos y prestamos especial atención a la relación y colaboración con otras entidades u organizaciones que compartan este interés. Porque creemos en la co-construcción con el otro como elemento clave y potenciador de nuevas ideas que cubran las necesidades de los colectivos hacia los que dirigimos nuestra actividad. Cuidamos y prestamos especial interés también al protagonismo de las personas que conformamos Agintzari. Estamos trabajando en diferentes fórmulas que permitan y faciliten la canalización y el desarrollo de ideas, nuevas iniciativas que surgen del conocimiento y del trabajo del día a día. Por otra parte, mantener el empleo cooperativo sólo será consecuencia de abordar nuevas iniciativas y crecer, de aplicarse en la innovación -que en nuestro sector también es posible, además de enormemente necesaria- y de implicarse como colectivo con los demás agentes en el desarrollo de nuestra misión. Estos elementos, estos ejes, vinculados en el orden que queramos, nos proporcionan suficientes claves estratégicas para visionar nuestra posición ante el futuro. Como decíamos más arriba, repensar y contrastar internamente este posicionamiento es un ejercicio que hacemos permanentemente en Agintzari. APIRILAABRIL2013 KOOP 9

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11 LABOX MARKETING & COMUNICACIÓN, S. COOP. PEQUEÑA JAIO DIRA Queremos hacer publicidad y comunicación de una forma diferente En la imagen, los cuatro socios de la Cooperativa. LaBox es una nueva agencia de comunicación de Vitoria que quiere realizar una comunicación y un diseño social enfocado a desarrollar proyectos que sean responsables social, económica y medioambientalmente. LaBox Marketing & Comunicación, S.Coop. Pequeña nació cuando cuatro jóvenes valientes y antiguos compañeros en una agencia de Vitoria, decidieron unirse y dar vida a su nuevo proyecto con la intención de hacer publicidad y comunicación de una forma diferente. Más auténtica y dando valor al diseño, la calidad, transparencia y cercanía en la publicidad, que desde hace años creemos que se ha ido perdiendo, comentan. LaBox es una agencia de comunicación de servicios integrales orientados a la comunicación y marketing social tanto online como offline. Enfocamos nuestro trabajo a pequeñas y medianas empresas con necesidades comunicativas y de publicidad y les ofrecemos asesoramiento y dedicación personalizada, utilizando técnicas creativas, innovadoras y socialmente responsables, explican. Con ello, pretenden alcanzar los objetivos propuestos en cada proyecto, tanto de nuestros clientes como los nuestros propios. Desde la agencia ofrecen servicios tanto del entorno offline como del online, entre los que destacan además de muchos otros- diseño grafico y editorial, identidad corporativa, publicidad exterior y rotulaciones, diseño y programación de páginas web, tiendas online, marketing directo o social media. El equipo de la Cooperativa LaBox, que inició su andadura en junio de 2012, está formado por cuatro compañeros: Jorge Morer, en Diseño Gráfico y Creatividad; Frinée Moreno, en Comunicación y Marketing Social; Óscar Cernada, en Desarrollo online; y Beatriz Martínez, en Marketing y Estrategia. Este equipo trabajó de forma conjunta durante su etapa anterior y desarrollaron distintos proyectos creativos. Por ello, creyeron en su capacidad, ilusión y ganas para desarrollar este nuevo proyecto. En el momento de la constitución de la Cooperativa, los miembros de LaBox repasaron diferentes fórmulas y configuraciones jurídicas pero teniendo muy claro que queríamos que nuestra sociedad fuera una forma de expresarnos, de hacerlo de igual forma, así como de compartir decisiones y responsabilidades y teniendo la visión de poder incorporar a nuevas compañeras y compañeros en el futuro. Por ello, decidieron fundar la Cooperativa pequeña, porque comparte esa filosofía de empresa y porque tenían muy claro que no queríamos repetir la fórmula de empresa donde trabajamos anteriormente. Desde el primer momento, el equipo de LaBox contó con la ayuda y el apoyo de ELKAR-LAN, que nos ofreció el asesoramiento necesario para ir paso a paso y constituir la empresa. Posteriormente, pasaron a formar parte de ERKIDE, donde continuamente nos ofrecen ayuda, asesoramiento y formación. Además de ello, en LaBox también contaron con el apoyo y asesoramiento del Departamento de Promoción Económica del Ayuntamiento de Gasteiz, de la Cámara de Comercio de Álava y del Gobierno Vasco, que nos ha concedido una subvención por creación de nueva empresa de trabajo asociado. Los cuatro compañeros coinciden al destacar que con estos organismos y su ayuda han podido arrancar la andadura de forma más sencilla y siendo guiados por entidades especializadas. LaBox está situada en pleno centro de Gasteiz. Teníamos claro que queríamos instalar nuestra empresa en el casco antiguo Las empresas que sigan apostando por la comunicación saldrán reforzadas de la crisis de la ciudad porque es una zona propicia para estos negocios y porque el hecho de estar en pleno centro de la ciudad nos facilita movernos por ella y realizar gestiones, comentan. El alquiler del local es una de las inversiones que han realizado, así como la compra del mobiliario necesario y los equipos informáticos. Esto último es lo que más inversión nos ha supuesto, ya que es una maquinaría especial para el diseño e impresión de nuestros trabajos. Pese a que desde LaBox son conscientes de que el mundo del diseño y la comunicación se está viendo muy afectado por la crisis que lleva padeciendo desde hace ya varios años, opinan que la comunicación debe seguir existiendo ya que aquellas empresas que en estos momentos siguen apostando por ella son las que saldrán reforzadas de la crisis. Reconocen que la situación económica actual les afecta como a cualquier sector, pero apuestan por ser más creativos que nunca, para que con menor presupuesto podamos seguir ofreciendo a nuestros clientes soluciones que cumplan los objetivos. Por todo ello, miran al futuro con optimismo ya que las perspectivas son de mejora. Desde que comenzamos nuestra actividad hemos trabajado sin parar y los proyectos diferentes van surgiendo de forma continua, con lo que vemos que las posibilidades son numerosas, concluyen. LABOX MARKETING & COMUNICACIÓN S. COOP. PEQUEÑA Zapatería, 44 bajo Vitoria Gasteiz Teléfono: Actividad: servicios de asesoramiento, comunicación, marketing y creatividad. APIRILAABRIL2013 KOOP 11

12 JAIO DIRA LEBERRI, S. COOP. Gracias a nuestra experiencia anterior, consideramos que existe un espacio de mercado para el nuevo proyecto Ubicada en Olaberria, Leberri es una Cooperativa de reciente creación dirigida al diseño y fabricación de maquinaria eléctrica. La Cooperativa está integrada por 18 personas. Leberri nace con el objetivo de sumar experiencias. Esta nueva sociedad Cooperativa, que inició su actividad en enero de 2013, se dedica al diseño y fabricación de maquinaria eléctrica rotativa de corriente alterna como son los motores, alternadores, generadores, convertidores, esmeriladoras, pulidoras, ventiladores y otros artículos eléctricos. Además de ello, también se dedica a la venta de repuestos y accesorios anexos a los mismos y su reparación y mantenimiento. La idea de este nuevo proyecto empresarial surge de un grupo de personas, con conocimiento y experiencia previa en el sector de motores eléctricos y de sus técnicas de producción. A raíz de ese conocimiento, consideramos que existe un espacio de mercado para el nuevo proyecto que queremos abordar, explica Mikel Jauregi. Leberri está integrada por 18 personas que en el momento de creación de la nueva empresa decidieron hacerlo bajo la forma jurídica de Cooperativa por resultar lo más acorde al sentir y los objetivos del grupo promotor. En la constitución de Leberri, S.Coop. los promotores contaron con distintos apoyos, entre los que destacan el del consultor externo de la Cooperativa, Elí Martinez, y de Elkar-Lan y ERKIDE. Para comenzar su actividad en Leberri el grupo promotor realizó distintas inversiones. Realizamos importantes inversiones para la adquisición de utillaje, mobiliario, equipos informáticos, elementos de transporte y existencias, explican. Respecto a las instalaciones de trabajo, ubicadas en Olaberria, se encuentran en alquiler. En cuanto a la situación en la que se encuentra el sector de la Cooperativa, Mikel Jauregi afirma que tras haber mantenido contactos con clientes potenciales y a partir de la experiencia y el conocimiento de los promotores, hemos podido confirmar la existencia de una demanda cierta. Esto les ha permitido configurar un plan de negocio con expectativas esperanzadoras, para el posible suministro de Tras contactar con potenciales clientes potencial hemos confirmado la existencia de una demanda maquinaria especial como la que diseñamos y fabricamos nosotros. Como ocurre en la amplia mayoría de los negocios, a Leberri también le afecta la actual situación económica. La percibimos en la ralentización de la demanda o en la impuntualidad en los pagos de algunos proveedores, comenta Jauregi. Pero en Leberri, S. Coop. son optimistas. Con la visión que tenemos de la evolución de nuestro sector, miramos al futuro con expectativas esperanzadoras. LEBERRI S. COOP. Pol. Arizti-Casa Etxeberri Barrena Olaberria Teléfono: Actividad: Diseño y fabricación de maquinaria eléctrica. 12 KOOP APIRILAABRIL2013

13 LAUSAGA, S. COOP. JAIO DIRA Realizamos trabajos de calidad en madera a precios competitivos Epifanio Vicente, Antonio Martin, Valentín Seco y Rufino Clemente. La Cooperativa LAUSAGA es una carpintería y ebanistería en madera de gran calidad que ofrece una amplia variedad de productos y servicios avalados por la experiencia de sus trabajadores Lo que en un comienzo era una mala noticia, el cierre de una empresa, se convirtió en una buena, el comienzo de LAUSAGA, S.Coop. La Cooperativa viene precedida de otra anterior que se llamaba Carco. Por diversos factores, como la crisis y la jubilación de varios de sus miembros, nos quedamos cuatro socios que decidimos crear LAUSAGA, cuentan. Lo hicimos porque, después de tantos años juntos compartiendo experiencias, todavía manteníamos las ganas de seguir en el negocio, y también por el ánimo y el apoyo que recibimos de nuestros clientes, explican. Tras años de trabajo, los cuatro socios que forman la Cooperativa acumulan experiencia para realizar su labor. Somos una carpintería y ebanistería en madera que nos dedicamos a hacer cualquier tipo de mueble a medida, remodelaciones, puertas fuera de estándar, mobiliario de oficina y reformas en general. La Cooperativa, ubicada en Etxebarri, nació el 10 de agosto del pasado año, pero realmente empezamos a funcionar a final del mes. El equipo de LAUSAGA, S.Coop. está formado por cuatro socios Epifanio Vicente, Antonio Martín, Valentín Seco y Rufino Clemente- y un administrativo. Se decidieron a constituir como Cooperativa porque ya habían funcionado antes de esta manera y estudiando otras alternativas vimos que era la mejor alternativa para nosotros y también con la que más identificados nos sentimos, explican. En los inicios, han contado con el apoyo de las organizaciones Cooperativas que hay en Euskadi como ERKIDE y Elkar-Lan, quienes les han ofrecido información y una guía para conocer los pasos que se tienen que dar para conformarse como Cooperativa. Pero en el aspecto económico, hemos llegado tarde para las ayudas y las subvenciones, lamentan. Además, hoy en día los bancos no se fían de nadie y ponen multitud de pegas y solicitud de documentación, lo que hace que todavía sea más difícil el poder financiarse, apuntan. Entre las inversiones que han realizado para poner en funcionamiento la Cooperativa destacan la compra del El futuro es incierto pero trabajamos con ganas y optimismo taller a los anteriores propietarios. Un taller que dispone de toda la maquinaria necesaria para la manipulación de la madera. Los cuatro socios apuntan que tienen una gran experiencia en la creación de muebles, puertas, estanterías y vestidores de madera de gran calidad para locales comerciales, restaurantes, cafeterías, hoteles, oficinas y viviendas de alta calidad. Pese a que la actual situación económica también afecta a su sector y la situación es complicada, los socios que forman LAUSAGA prefieren ser optimistas. El futuro es incierto, pero trabajamos con ganas y optimismo, ya que la gente sigue buscando trabajos de calidad a un precio competitivo. Calidad que seguro encontrarán en LAUSAGA. LAUSAGA, S. COOP. PEQUEÑA Ctra. Bilbao Donostia, Ktro 4 2ª Planta Etxebarri. Teléfono Actividad: fabricación de carpintería, ebanistería y estructuras de madera para la construcción. APIRILAABRIL2013 KOOP 13

14 ENTREVISTA La Cooperativa es una forma jurídica que perdura en el tiempo y da estabilidad Juan María ABURTO Consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco Juan María Aburto destaca en esta entrevista que lo más importante para el Gobierno Vasco es sacar a Euskadi adelante en la coyuntura económica actual. Para conseguirlo, el Consejero de Empleo y Políticas Sociales desgrana para KOOP algunas de las medidas que va a adoptar el Departamento que dirige. Juan María Aburto Bilbao, Casado, dos hijos. Licenciado en Derecho. Funcionario de la Diputación Foral de Bizkaia. Director de Servicios del Departamento de Interior del Gobierno Vasco ( ). Director general de Régimen Jurídico y Función Pública de la Diputación Foral de Bizkaia ( ). Diputado foral de Acción Social de la Diputación Foral de Bizkaia y Diputado foral de Presidencia y Teniente de Diputado General de la Diputación Foral de Bizkaia ( ). Consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco (2013). 14 KOOP APIRILAABRIL2013

15 ENTREVISTA Cómo afronta Juan María Aburto su nueva responsabilidad? El Lehendakari me ha confiado la gestión de las políticas sociales y laborales de Euskadi en uno de los momentos más delicados de nuestra historia más reciente. Asumo ese nombramiento como una oportunidad extraordinaria para trabajar a favor de nuestros ciudadanos y ciudadanas. Cómo observa la evolución de la actual crisis económica? Hay sobradas razones para calificar esta crisis como la más grande y profunda de la historia moderna. Aquí, en Euskadi, entre mayo de 2008 y enero de 2013 la crisis se ha llevado por delante empresas y otras personas están ahora sin empleo. Para parar en lo posible esta sangría, el Gobierno Vasco dispondrá este año de 281 millones de euros para incentivar la creación de empleos y contribuir a mantener puestos de trabajo. En esa misma línea de estímulo a la creación de empleo se sitúa el plan de financiación de circulante para pymes y autónomos, que estará dotado con 600 millones de euros. Qué medidas van a adoptar desde el Departamento que dirige? Como ha señalado recientemente el Lehendakari, para el actual Gobierno Vasco lo más prioritario es sacar a Euskadi adelante en este difícil momento. Y para conseguirlo, resulta necesaria la implicación de todos los estamentos de la sociedad y el diálogo con los partidos políticos, instituciones, organizaciones, empresarios, sindicatos, etc. En un contexto presidido por la contención, va a ser necesario optimizar al máximo cada uno de los 768 millones euros de que dispondrá el Departamento en 2013 tras la aprobación parlamentaria. Será un presupuesto con un marcado carácter social, que pondrá el acento en la atención a los sectores de la sociedad más vulnerables a la situación económica actual. La inversión se dirigirá, fundamentalmente, al fomento del empleo, el acceso a la vivienda y al mantenimiento de los actuales niveles de protección social. Cómo se van a traducir estas medidas en la práctica? En el terreno de los hechos, la primera gran iniciativa adoptada por el Gobier- no ha sido la aprobación del Plan de Reactivación del Empleo, cuyos principales ejes de actuación son el impulso de la financiación de pymes y autónomos, el fomento de la creación de empresas, actuaciones para facilitar la inserción laboral de los jóvenes, la promoción del reciclaje de los trabajadores, y la inyección de recursos públicos al sector de la construcción a través de ayudas a la rehabilitación de viviendas. Ésta es la gran apuesta del Gobierno para reactivar la economía y regenerar el mercado laboral. Va a ser necesario optimizar al máximo cada uno de los 768 millones de euros de los que dispondrá el Departamento en 2013 A otro nivel, el Departamento va a priorizar la política de ayudas a la atención de las situaciones de necesidad con el objetivo de mantener los niveles de cohesión y bienestar social que han colocado a Euskadi a la cabeza del Estado en materia de políticas sociales. En este ámbito de actuación, además de consolidar el sistema de ayudas de emergencia social y la prestación complementaria de vivienda, racionalizaremos las ayudas económicas para la conciliación, el nacimiento y la adopción de hijos, para adecuarlas al nivel de rentas. Igualmente, vamos a desarrollar medidas que fomenten la igualdad y la no discriminación por motivos de identidad de género. A medio y largo plazo desarrollaremos la Ley de servicios sociales y la teleasistencia. Respecto a las políticas de vivienda, hoy, la urgencia no son las personas que no pueden acceder al mercado de vivienda, sino quienes están siendo expulsados de la vivienda a causa de la crisis. Ante este nuevo escenario, reorientaremos las políticas de vivienda hacia modelos de alquiler social que no vayan más allá del 25 o 30% de los ingresos de una persona, y que permitan a los jóvenes, junto con un empleo, iniciar proyectos vitales y acceder más adelante al mercado de vivienda libre. Cuáles cree que son las principales fortalezas de Euskadi en las perspectivas social y empresarial? Siempre se ha dicho que la principal fortaleza del pueblo vasco reside en sus gentes, y es verdad. Hemos construido un país moderno y competitivo, solidario y cohesionado, que ha sido capaz de multiplicar por diez su riqueza en las tres últimas décadas. Nos hemos transformado económica, territorial y socialmente, y todo ello gracias al esfuerzo común y a que hemos comprendido que trabajando juntos avanzaríamos juntos. Ese mismo espíritu de colaboración institucional y de diálogo social es el que ahora también nos tiene que poner en el buen camino para salir de la crisis. COOPERATIVISMO Es el cooperativismo una pieza valiosa para el desarrollo del país? El cooperativismo es en efecto una pieza valiosa para el desarrollo del país, porque hablamos de un modelo que no enfrenta el capital al trabajo. Es un modelo donde las personas son clave; un modelo flexible que intenta adaptarse a las situaciones de la mejor forma posible y que intenta minimizar el conflicto en pro de la supervivencia de la Cooperativa, entendida como la supervivencia de los empleos que allí se generan. Qué estrategias piensa adoptar para el desarrollo del Cooperativismo Vasco? Vamos a intentar darle esa visibilidad que le ha faltado siempre al cooperativismo, y nuestra intención es ayudar a fomentarlo y darle difusión. Para ello, vamos a mantener un canal fluido con el sector y vamos a firmar un acuerdo de intenciones con Konfekoop (Confederación de Cooperativas de Euskadi) y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi. Asimismo, estamos contentos de poder participar en la reflexión estratégica sobre el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi que ya hemos empezado. Para los jóvenes emprendedores tiene un atractivo especial emprender al modo cooperativo? Nosotros creemos que sí. Emprender en modo cooperativo implica sobre todo APIRILAABRIL2013 KOOP 15

16 ENTREVISTA El espíritu de colaboración institucional y de diálogo social es el que nos tiene que poner en el buen camino para salir de la crisis Nuestra intención es fomentar y difundir el cooperativismo una serie de valores que en la sociedad se están perdiendo y que sería preciso rescatar. La forma Cooperativa también nos ha enseñado que es una forma jurídica que perdura en el tiempo y que da estabilidad, que ayuda a desarrollar el entorno y da cohesión social, por lo que las ventajas, a todos los niveles, son muchas. De todas formas, como decía, a esta forma jurídica le falta un poco de visibilidad y es por ello fundamental educar a los jóvenes para que contemplen el modelo como alternativa a la hora de emprender. SINIESTRALIDAD LABORAL En materia de siniestralidad laboral cómo evolucionan las tasas al respecto? En los últimos años, la siniestralidad general ha disminuido aproximadamente un 43% y el número de accidentes mortales, la mitad. Ciertamente, la menor actividad laboral durante este tiempo está incidiendo favorablemente en la evolución de esa estadística, pero la crisis no lo explica todo. Cada vez es mayor la colaboración y la concienciación de las empresas en materia preven- tiva, hasta el punto que, en muchas de ellas, un accidente ya es visto como un fracaso en su gestión. Osalan lleva años incidiendo en el fomento de la cultura de la prevención, y ese mensaje parece que está calando en las empresas. En nuestros días, una empresa que no contemple la prevención en el trabajo, está abocada al fracaso empresarial. Piensa introducir cambios en LANBI- DE? Durante este año Lanbide-Servicio Vasco de Empleo va a asumir un papel fundamental dentro del Programa de Reactivación del Empleo que ha puesto en marcha el Gobierno vasco. Los objetivos de este programa pasan por paliar la destrucción de empleo, ofrecer oportunidades de empleo juvenil, potenciar la integración socio-laboral de las personas más desfavorecidas, apostar por el emprendimiento y activar la inversión privada. El plan pondrá especial atención a los proyectos innovadores, de base tecnológica y con alta capacidad de generar empleo, incentivándose los microcréditos como respuesta a la principal problemática de los emprendedores: el acceso a la financiación. Queremos avanzar hacia el concepto de garantía juvenil y en la formación dual, por lo que se crearán 200 becas Joven Emprendedor y se establecerá el programa Junior Cooperativa. Igualmente, se ayudará a las personas con discapacidades o en riesgo de exclusión y se apoyará la formación de las personas ocupadas. Lanbide financiará buena parte de estas actuaciones del Gobierno, unos 136 millones de euros. Para concluir, cómo ve el futuro del cooperativismo vasco? Los tiempos son difíciles para todos, y eso no excluye al cooperativismo. Se habla de que están soportando mejor la crisis, pero hay que reconocer que este hecho se debe también a costa de realizar grandes sacrificios personales en pro del bien del colectivo, lo que debería ser un ejemplo. Nosotros creemos que es un modelo a fomentar, que vamos a apoyar, porque nos parece importante que prime la persona y prime el trabajo; y en ese sentido queremos ver el futuro del cooperativismo vasco como muy positivo. 16 KOOP APIRILAABRIL2013

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18 GURE ARTEAN Elias Atutxa ATEGIko Zuzendaria Kooperatibaren abantailarik nagusiena partaide bakoitzarekin sortutako proiektuaren protagonista eta parte hartzaile zuzena izatea da Elias Atutxa. ATEGIko zuzendaria den Elias Atutxak gaur egungo erronkari aurre egiteko Kooperatiba proiektuak eskaintzen dituen aukerak azaltzen ditu hurrengo lerroetan. Enpresa eredu honek elkartasuna bultzatzeko abagunea sortzen du. Zein da Kooperatiben iritzia ATEGIk egindako kudeaketari buruz? ATEGIn garrantzi handia ematen diogu gure Kooperatiba kidetuen balorekontribuzioa egiteari, horrela gero eta konfiantza handiagoa izan dezaten elkar egindako erosketaren gestioan, gastu partidetan edo erosketa-familietan. ATEGIren ekarpena neurtzeko, lortu ditugun aurrezki zuzenak -Kooperatiben emaitzen kontuetara doazenak- baloratzen ditugu, era berean aintzakotzat hartzen ditugu elkar egindako ekintzen ondorioz sortutako gastuen sinergiak. Gure Kooperatiben satisfazio maila handiaren adibide bezala, 2012ko urtean gure gestio bolumena %12 baino gehiago handitu dugu, aurreko urtearekin alderatuta doblea, eta gainera enpresa gehiago ditugu. Kooperatibek zein neurritan uzten dute bere erosteko ahalmena ATEGIren eskuetan? Parte hartzea bi faktoreen araberakoa da: erosketa-familiak behar duen gestio bolumena eta ezagupen maila. Adibidez, Energien alorrean, Mondragon Korporazioak eta bereziki Industria Eremuak intentsiboki erabiltzen dutena, Kooperatiben parte hartzea ia erabatekoa da. Izan ere gestioaren espezifikotasunari erantzuna ematen diogulako, eta gainera enpresa bakoitzaren beharrei ere. Aldi berean, kontsumo maila jaisteko beharrezkoak diren tresnak eskuratzen dizkiegu. Beste produktu-familia batzuek ere parte hartze handia dute, adibidez, Komunikazioak eta Garraioak, prezio konpetitiboak izateaz gain ATEGIren kide bihurtu aurretik zuten zerbitzu-eskaintza hobetu dugu, eta gainera, bezero bakoitzaren araberako zerbitzuak eta konponbideak eskaintzen ditugu. Bakarkako Kooperatiben kudeaketari dagokionez, zein hobekuntza lortu ditu ATEGIk? Hurrengo urteetarako Korporazioak duen enpresa-estrategiatako bat elkar kooperazioarena da, Mondragon esperientziaren nortasun ezaugarria izanda, gaur egungo testuinguru ekonomikoan bultzatu nahi da, proiektu integraletan praktikan jartzeko. ATEGI Erosketa Zentrala elkar kooperazio honen adibide bat da. Orain dela hamar urte sortu zen Taldeari eta ERKIDE bezalako beste entitateei zerbitzua emateko, erosketa-sinergien bitartez, negozio bakoitzaren lehiakortasun handiena lortzeko. Aurretik aipatu den bezala, sortutako aurrezki zuzenek, 2012ko ekitaldian bakarrik, 8M tik gora egin dute, eta era berean, zerbitzu mailan erantzun eraginkorragoa eman ahal izan da, enpresa bakoitzak bakarrik arituz gero lortuko ez zuena. Lorpen horiek izanda ere, garapenerako gaitasun handia dago, horrela ko horizonte estrategikoaren barruan elkar lankidetzaren estrategia bultzatzeak ahalbidetuko digu jauzi kualitatiboa eta kuantitatiboa ematea. Eta era berean, gure bazkideen beharrei erantzun hobea ematea, erosketa-eremuak eskaintzen dituen aukerak eta ahalmenak aprobetxatuz. ERKIDEko Kooperatiben zein portzentajek hartzen dute parte ATEGIn? 2012 urtean ATEGIren kide diren entitateekin sinatutako Kolaborazio Hitzarmenak garatzen jarraitu dugu. Horiei esker, eta erosteko bolumenaren gehikuntzaren bitartez, gestio-gaitasunean irabazi dugu, Komunikazio, Energia eta Garraio familietan batez ere. ERKIDEko 45 kooperatibek konfiantza erakutsi dute ATEGIk zuzendutako elkarren arteko gestioan, Komunikazio eta Energien alorrean nagusiki. Kooperatiba guzti hauen konpromiso eta leialtasun maila handia azpimarratuko nuke. Zein komisio hartzen du ATEGIk erosketa-kudeaketarengatik? Gure finantzatze bideak, Batzar Nagusian finkatuak, bi iturrietatik datoz: bata, ATEGIko partaide edo erosketa-familiako partaide izateagatik izaera finkoko kuotak, bestea, bitartekotza egindako bolumenen portzentajea. Bi kontzeptu hauek kontuan hartuta, ATEGIren gestioarengatik ordainsariaren bataz besteko portzentajea 2012an, guztiaren %1,38an ezarri da, eta aurreko urteetako mailekiko gehikuntzarik gabe. Ordain gisa, ATEGIren balore-ekarpena, lortutako batez besteko aurrezkien bitartez neurtuta, oso adierazgarria izan da, eta bitartekotza egindako bolumen osoaren %10eko bataz besteko globalean ezartzen da. Hau enpresen emaitzakontuei ekarpen zuzena da, 2012 urterako 8M koa gutxi gora behera. ATEGI lanean hasi zenetik, duela 10 urte, familia-erosketa desberdinetako enpresa partaideei aurrezkien ekarpena egin zaie urtero, eta gero eta garrantzia handiagokoak negoziatutako bolumenak handitzen joan direlako. Beste ereduekin alderatuz, zeintzuk dira Kooperatiba izatearen abantailak? Nire ikuspuntutik, abantailarik nagusiena Kooperatibaren partaide bakoitzarekin sortutako enpresa-proiektu baten protagonista eta parte hartzaile zuzena izatea da. Eredu kooperatiboak, eta gaur egun gehiago, onura nabarmenak ditu; erakunde eta pertsonen arteko elkartasuna abian jartzen du, aurkezten zaizkigun zailtasunei modu arrakastatsuan aurre egiteko -beste erakundeetan baino gehiago- aukera emanez. Nola ikusten duzu Kooperatibismoaren etorkizuna? Proiektu sendoa da eta eguneroko kudeaketan agertzen diren erronkak gainditzeko egokierak ematen ditu. Era berean, pizgarriak dira guretzako nazioarteko erakundeek gure Kooperatibamugimenduan ikusten dituzten azpimarratzeko espezifikotasunak, adibidez, aldaketari egokitzeko gaitasuna eta berritze-kultura. Orain dela gutxi Korporazioak irabazi duen Financial Times egunkariak antolatutako Boldness in Business saria horren adibidea da. 18 KOOP APIRILAABRIL2013

19 BERRIAK ERKIDE y CAJA LABORAL-IPAR KUTXA actualizan su convenio de colaboración En materia de Financiación de inversiones, Circulantes, Leasing, Renting, Factoring, Confirming y Comercio Exterior El convenio que acaban de actualizar ERKIDE y CAJA LABORAL-IPAR KUTXA parte del hecho de que ERKIDE, en cuanto máxima organización representativa de las Cooperativas de Trabajo, Enseñanza y Crédito de Euskadi, tiene como misión la defensa y promoción de los intereses de las 860 Cooperativas asociadas. Por su parte, CAJA LABORAL-IPAR KUTXA asume entre sus objetivos prioritarios apoyar todas aquellas iniciativas que contribuyan al desarrollo económico e industrial y está en disposición de atender las necesidades financieras de las Cooperativas integradas en ERKIDE a través de una alta y completa gama de servicios y productos bancarios en condiciones preferentes. La relación de productos y servicios que se acogen en este convenio es muy amplia: financiación de circulante, financiación de inversiones, leasing, confirming, renting, factoring, financiación del comercio exterior, pagos a proveedores, etc. El Director del área de empresas de Caja Laboral Ipar Kutxa, Josu Arraiza y el presidente de ERKIDE, Juan Mari Concha. Las condiciones económicas recogidas en el convenio dependen del producto, del plazo de la operación y del rating o capacidad crediticia del cliente. Así, dependiendo del rating citado los tipos varían desde el Euribor + 2,75% al Euribor + 4,5%. URTARRILAENERO2011 KOOP 17

20 VENTANA ABIERTA Las Cooperativas de ERKIDE IRAKASKUNTZA comparten sus Buenas Prácticas La sede de ERKIDE acogió el pasado 19 de marzo la Jornada de Presentación de Buenas Prácticas en las Cooperativas de Enseñanza. Los participantes dieron a conocer sus novedosas metodologías y técnicas con la satisfacción y el cariño de quien disfruta con su trabajo. El objetivo de ERKIDE es aprender de las buenas prácticas que pueden resultar de interés para los centros educativos, por lo que es importante que sean compartidas por todos. Además, desde ERKIDE, se va a impulsar con las Cooperativas interesadas un grupo activo en el seguimiento de dichas buenas prácticas. VIZCAYA IKASTETXEA, KOOP. ELK. BILBAO Aprendizaje Cooperativo. Estructuras de Kagan Miguel Ángel Moral (Director) y Jaurne Fuentes (Responsable) Tanto el Director del centro como la Responsable de la metodología Kagan en el colegio coincidieron en que la escuela necesita evolucionar tanto como ha evolucionado la sociedad. Para realizar ese cambio explicaron que es necesario que se tengan en cuenta dos factores: que el aprendizaje es únicamente personal, lo construye el alumno, y que lo más importante es lo que se realice dentro del aula, la interacción entre el profesor y el alumno. Por CESPE, KOOP. ELK. ERMUA Educando Ciudadanos Luis Ángel Álvarez (Director), Carmen Álvarez (Directora Pedagógica) y Ana Sainz (Profesora) ello, partiendo de la reflexión en la que consideran a los alumnos como agentes del proceso enseñanza-aprendizaje y con el objetivo de optimizarlo, en el centro se han propuesto crear un entorno rico en estímulos e interacciones sociales. Un entorno que sea, a la vez, respetuoso con los distintos tipos de inteligencia y las distintas formas de aprender. Queremos que sepan trabajar juntos para aprender juntos. Es decir, queremos alumnos involucrados y motivados, que desarrollen las metacompetencias pensamiento y sentimiento, y en los que el resultado final sea el logro del desarrollo humano, personal y social, explicaron. Para ello, han implantado la metodología Aprendizaje Cooperativo Kagan. Hasta este momento se han realizado las fases de formación y de implantación, desde tercero de Primaria hasta segundo de Secundaria. Desde el curso están desarrollando en el centro las fases de despliegue y seguimiento, utilizando las reuniones de la estructura del mes (CEM) y de la observación de la puesta en práctica en las aulas (Coaching), para profundizar en las posibilidades e idoneidad de cada estructura, y así establecer la secuencia más adecuada para cada uno de los niveles y la introducción en el currículum. Una vez finalice la evaluación inicial, el objetivo del centro es analizar los resultados de las pruebas diagnósticas y de los indicadores internos para determinar el grado de consecución de la innovación. Por lo visto hasta ahora, constatan la implicación y satisfacción del profesorado, la respuesta positiva de los padres y el entusiasmo de los alumnos, quienes valoran especialmente el aprender de los iguales y el enriquecimiento en interacciones sociales, lo que anima al centro a continuar esta línea de trabajo. Tal y como explicaron Carmen Álvarez y Ana Sainz, directora y profesora de Cespe, Educanco ciudadanos es una propuesta de trabajo interdisciplinar que se desarrolla a lo largo de las etapas que conforman la Educación Obligatoria. Con este programa se pretende actuar en las tres líneas en las que el currículo plantea el desarrollo de la competencia social y ciudadana: el conocimiento del sistema democrático; la participación responsable de la ciudadanía: y la ciudadanía global y derechos humanos. Se trata de una propuesta de actividades concretas, elaboradas, seriadas por tramos y acompañadas de la intervención organizada de un buen número de agentes educativos, explicaron. En la tercera línea de trabajo del proyecto se tratan los temas de ciudadanía global y derechos humanos. Para abordar este aspecto, además de talleres específicos en Educación Primaria, hemos implantado un plan de convivencia, disponemos de alumnos mediadores, plan de reconocimiento, etc, cuentan. En la ESO, como continuación del trabajo realizado previamente, ahondan en el concepto de paz y no violencia. En este sentido, en el primer ciclo participamos siempre que nos es posible en talleres de resolución de conflictos, como los teatro fórum de Baketik o los talleres de mediación de Garrebil. En el segundo ciclo ahondamos en el concepto de paz y no violencia, detallan. Para ello en Cespe cuentan con la presencia de víctimas en el aula que contribuyen, con su presencia, a hacer más visible el tipo de violencia presentada y a educar en el perdón. 20 KOOP APIRILAABRIL2013