INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA COMUNIDAD-2013 Unidad de Negocio Sucumbíos. Marzo 2014

Transcripción

1 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA COMUNIDAD-2013 Unidad de Negocio Sucumbíos Marzo 2014

2 Nombre de la Empresa: CNEL EP Unidad de Negocio: Sucumbíos Nombre del Representante Legal: Ing. Jorge Jaramillo Mogrovejo Nombre del Administrador de la Unidad de Negocio: Ing. Mario Alejandro Cruz Rodríguez Provincia: Sucumbíos - Orellana Cantón: Lago Agrio Parroquia: Nueva Loja Dirección: Av. 20 de Junio y Venezuela Correo Electrónico: mcruz@suc.cnel.gob.ec Página Web: Teléfono: ; RUC: Datos generales de la Empresa

3 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK Se efectuó el equipamiento e instalación de 21 reconectadores en todo el sistema de distribución, iniciando en los cantones de Lago Agrio y Shushufindi.

4 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK Se continuó con el trabajo en los alimentadores pertenecientes a la subestación Coca en el cantón Francisco de Orellana. Instalación de reconectadores NOJA OSM 38kV en los alimentadores Coca 3 y Pucuna.

5 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK Se realizaron varias actividades indispensables para el buen funcionamiento del sistema de distribución, algunas de estas actividades fueron: Armado de estructura de arranque en poste existente de alimentador Loreto 2 Eregido de postes para línea y pórtico de interconexión de Central Térmica Dayuma.

6 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK Mantenimiento preventivo y correctivo en las principales etapas de subtransmisión y distribución. Mantenimiento preventivo al pórtico de 69kV de la Subestación Lago Agrio Reemplazo de los empaques de los bushing de baja al transformador Subestación Lago Agrio

7 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK Detección y corrección de puntos calientes en la Subestación Payamino mediante la ejecución de tareas de termografía. Corrección de puntos calientes en la Subestación Payamino (Coca).

8 55,18 70,34 68,86 69,11 67,73 65,84 63,48 63,81 61,21 58,76 56,45 57,23 57,23 55,91 83,84 82,35 82,55 81,35 79,31 78,28 77,83 77,26 74,55 74,14 Rendición de Cuentas 2013 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK Con la ejecución de los proyectos y actividades anteriores mejoraron notablemente los indicadores de calidad de servicio técnico FMIK y TTIK en el año 2013; el FMIK pasó de 68,86 en el año 2012 a 55,91 en el ,00 85,00 80,00 75,00 70,00 65,00 60,00 55,00 50,00 ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 FMIK AÑO MÓVIL

9 56,33 70,23 66,94 63,74 63,25 62,86 86,17 90,87 87,35 84,62 87,56 87,21 85,49 81,52 78,76 77,16 75,94 114,14 112,11 110,37 109,32 103,62 99,63 97,20 Rendición de Cuentas 2013 INDICADORES DE CALIDAD DE SERVICIO TÉCNICO FMIK y TTIK El TTIK pasó del 87,56 en el año 2012 al 56,33 en el ,00 110,00 100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 TTIk AÑO MÓVIL

10 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Con la finalidad de mejorar la calidad de producto en los sectores ubicados en la vía a Quito, se construyó la línea de subtransmisión Celso Castellanos Lumbaqui a 69 kv, con una distancia aproximada de 50 km.

11 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Ingreso de la subestación Lumbaquí 69/13,8 kv (5/6,25 MVA), misma que permitió realizar la reconfiguración de uno de los alimentadores pertenecientes a la Subestación Lago Agrio denominado Vía Quito (0111), cuya longitud aproximada era 514 km, seccionándolo a un total de tres alimentadores, uno proveniente de la S/E existente Lago Agrio y dos pertenecientes a la nueva S/E Lumbaquí, mejorando así el nivel de voltaje en la mayor parte de la zona de influencia del proyecto.

12 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN El nivel de voltaje en el alimentador Vía Quito en su mayoría se ubicaba por debajo de los límites permitidos por la regulación 004/01 del CONELEC, así como se muestra en el siguiente esquema georeferenciado y cuyo sectores críticos se encuentran resaltados con rojo. ALIMENTADOR VÍA QUITO Situación anterior, sin la construcción de la Línea de subtransmisión y la Subestación Lumbaqui.

13 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN El resultado en la calidad del producto en el sector de influencia del proyecto Línea de S/T y la Subestación Lumbaqui fue notable, elevando el voltaje y ubicándolo en su totalidad dentro de los límites permitidos por la Regulación 004/01 CONELEC. ALIMENTADOR LUMBAQUI 1 ALIMENTADOR VÍA QUITO ALIMENTADOR LUMBAQUI 2 Situación actual, con la construcción de la Línea de subtransmisión y la Subestación Lumbaqui.

14 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Ingreso del lado de 69 kv de la subestación Celso Castellanos 69/13,8 kv (10/12,5 MVA) y energización de la línea de subtransmisión Lago Agrio Celso Castellanos, si bien es cierto, el lado de 13,8 kv aún no toma carga debido a que los proyectos de redes primarias ingresarán en abril del 2014, el ingreso del lado de alta tensión fue de vital importancia para la energización de la subestación Lumbaqui.

15 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Ingreso del lado de 69 kv de la subestación Celso Castellanos 69/13,8 kv (10/12,5 MVA) y energización de la línea de subtransmisión Lago Agrio Celso Castellanos, si bien es cierto, el lado de 13,8 kv aún no toma carga debido a que los proyectos de redes primarias ingresarán en abril del 2014, el ingreso del lado de alta fue de vital importancia para la energización de la subestación Lumbaqui, una vez ingresados los nuevos alimentadores, estos permitirán mejorar los niveles de voltaje seccionando la carga rural de la urbana. ALIMENTADOR LAGO 2 (ACTUAL) ALIMENTADOR CELSO 2 (PROYECTADO)

16 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Ingreso de la subestación Sacha 69/13,8 kv (5/6,25 MVA), que permitió realizar la reconfiguración de los dos alimentadores que suministran el servicio eléctrico al cantón Joya de Los Sachas, los cuales provienen de la subestación Jivino y Coca respectivamente, y que debido a la ubicación de la carga en el final de ambos circuitos primarios se generaban pérdidas técnicas considerables. LIMPIEZA E IMPERMEABILIZACIÓN, PINTURA Y SEÑALIZACIÓN DE LA SUBESTACIÓN SACHA

17 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Adicionalmente con el ingreso de la Subestación Sacha, se mejoraron de forma notable los niveles de voltaje en el Cantón Joya de Los Sachas, debido al fraccionamiento de la carga anteriormente existente en los dos alimentadores provenientes de las Subestaciones Jivino y Coca, así como también reducir de manera considerable las pérdidas técnicas en estos dos alimentadores.

18 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE SUBESTACIONES Y LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN Los resultados obtenidos por el ingreso de la Subestación Sacha en cuanto a niveles de voltaje y pérdidas por la reconfiguración fueron: RECONFIGURACIÓN PUCUNA Y JIVINO-SACHA POR INGRESO DE LA SUBESTACIÓN SACHA SECTOR VOLTAJE FASE A (KVLL) VOLTAJE FASE B (KVLL) VOLTAJE FASE C (KVLL) , ,3 13,3 13,3 3 11,80 12,1 12,0 4 12,6 12,80 12,6

19 PÉRDIDAS DE ENERGÍA Rendición de Cuentas 2013 Pérdidas de energía (año móvil) a diciembre 2013 están en el 21,35%, logrando una reducción de 0,22 puntos en un periodo anual. 23% 22% 22% 21% 21% 20% 20% 19% 19% 18% 22,11% 21,92% 21,91% 21,56% 21,48% 21,65% 21,36% 21,27% 21,35% 20,84% 20,31% 20,16% 20,16% dic-12 ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 Pérdidas de Energía (Año Móvil)

20 COBERTURA Se cuantificó un índice de cobertura del 86,38% en el 2013; todo debido al gran número de clientes regularizados y la ejecución de los programas FERUM Y ECUADOR ESTRATEGICO, generando un total de nuevos usuarios en el 2013 y reflejando un crecimiento del 9,56% respecto al 2012.

21 IMPLEMENTACIÓN CENTRO DE CONTROL. Se implementó el Centro de Control con 3 Ingenieros de Operaciones, 3 Despachadores haciendo jornadas de trabajo de 14-7 y realizando los turnos que se detallan a continuación: 7:00 a 15:00 Horas (Un Ingeniero de Operaciones y un Despachador) 15:00 a 23:00 Horas (Un Ingeniero de Operaciones y un Despachador) Es importante recalcar que se realiza turnos de vigilia de 23:00 a 07:00 Horas.

22 IMPLEMENTACIÓN CENTRO DE CONTROL Y CALL CENTER Por otra parte, también se implementó el CALL CENTER con sus respectivas extensiones telefónicas para la recepción de todo tipo de consultas por parte de nuestros distinguidos clientes, mismas que serán receptadas en los horarios de atención implementados.

23 INVERSIONES Se logró conseguir un financiamiento de $ ,00 entre los programas de inversión del 2012 y 2013 como se detalla a continuación: Inversión total en Subtransmisión = $ Inversión total en Distribución = $ Inversión total en Comercialización = $ Inversión proyectos especiales y otros= $

24 RECAUDACIÓN De acuerdo a las metas definidas por el MEER del 98%, la Unidad de Negocio Sucumbíos en diciembre del 2013 registra una recaudación del año móvil del 97,15% y refleja un índice de aceptación por parte del cliente del 49,90%.

25 RETOS 2014 Habilitar el lado de 13,8kV de la Subestación Celso Castellanos con el ingreso de los nuevos alimentadores primarios. Implementar la segunda fase del centro de control (SCADA DMS OMS); que contribuirá a la mejora de la confiabilidad del sistema eléctrico de la Unidad, a través del fortalecimiento y flexibilidad del mismo. Los efectos de los trabajos ya realizados nos permitirán dar cumplimiento a la meta establecida por el MEER para el año 2014 llegar al 19% en el indicador de pérdidas. Llegar a las metas establecidas por el MEER de los indicadores de calidad de servicio para el año 2014 FMIK=45 y TTIK=45.

26 RETOS 2014 Actualmente se encuentra en el proceso precontractual la contratación y ejecución de la consultoría para la elaboración del Plan de Expansión En base a estudios técnicos y económicos, la misma que se tiene previsto el inicio en abril del presente año. Estudios de termografía y atención con mantenimiento en puntos críticos. Abastecimiento de materiales para distribución y comercialización por tres millones de dólares. Continuar con el ingreso de luminarias al Sistema de Información Geográfico (SIG) hasta cumplir con el objetivo programado de 6000 luminarias. Atención en mantenimiento e instalación de sistemas fotovoltaicos con grupos de trabajo contratados. Instalación de 22 reconectadores con una inversión de quinientos mil dólares, cambio de equipos de protecciones y coordinación de protecciones. Dotación de 19 camionetas para agencias de la Unidad de Negocio. Adquisición de dos canastillas y dotación de equipo especial al grupo de trabajo de líneas energizadas.

27 SERVIRTE NOS LLENA DE ENERGÍA!