La innovació: un element estratègic al sector salut

Transcripción

1 La innovació: un element estratègic al sector salut Enric Barba Dr. Enginyer Director General Divisió B2B CIRSA Barcelona 2 Març de

2 El objetivo de esta ponencia es reflexionar sobre la innovación como un elemento estratégico para el futuro del sector sanitario - 2 -

3 "La estrategia sin ejecución es una alucinación". Percy Barnevik Ex CEO de ABB - 3 -

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5 Consejo nº 1 No basta con los costes y la productividad: Es la innovación,estúpido! - 5 -

6 Qué entendemos por innovación? - 6 -

7 La innovación es el acto que dota a los recursos con nuevas capacidades para generar riqueza Peter Drucker - 7 -

8 INNOVACIÓN= INVENCIÓN+EXPLOTACIÓN - 8 -

9 Lo que no se venda no quiero inventarlo Thomas Alva Edison - 9 -

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11 Innovación no es sólo I+D+i

12 Innovación es toda nueva manera de hacer las cosas que resulta en un cambio positivo para la entidad y para sus clientes

13 Hablaremos de Innovación en un sentido amplio, no sólo de nuevas tecnologías, en todas las áreas del sector sanitario

14 Basta ver qué hacen los países y los sectores que ya están saliendo de la crisis: INNOVAR en gestión, en organización, en nuevos productos, en nuevos servicios, en procesos, en logística, en nuevas tecnologías, en todas las áreas, para mejorar su competitividad

15 La innovación no asegura el éxito, pero la falta de innovación sí asegura el fracaso

16 la competitividad sectorial Tenemos que innovar

17 Si no lo hacemos, seremos incapaces de construir escenarios de futuro sostenibles que nos permitan salir de la crisis tanto a las entidades del sector sanitario como a la sociedad

18 Los hospitales, los profesionales, los centros de Investigación son como sistemas biológicos sometidos a leyes de selección natural. Como en cualquier proceso evolutivo la clave para sobrevivir es la competitividad basada en la diferenciación

19 No basta con la búsqueda de menores costes, porque puede afectar a la calidad del servicio. La estrategia de innovación, sin olvidar los costes, pasa por la diferenciación

20 La única ventaja competitiva sostenible consiste en innovar más que la competencia

21 Innovación = Incertidumbre = Riesgo

22 Gestionar el proceso de innovación de forma eficiente no es fácil 100 Ideas de nuevos productos 10 1 Éxito Lanzamientos comercial??? 1- Cómo generar ideas de éxito? 2- Cómo seleccionar las ideas? 3- Cómo desarrollarlas eficientemente? 4- Cómo mejorar la tasa de éxitos? 5- Cómo reducir los plazos de desarrollo?

23 P r o ceso s C la v es d e In n o v a ció n MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ( Chiesa, Voss - London Business School) G E N E R A C IÓ N D E C O N C E P T O S D E N U E V O S P R O D U C T O S D E S A R R O L L O D E P R O D U C T O IN N O V A C IÓ N D E P R O C E S O S D E P R O D U C C IÓ N A D Q U IS IC IÓ N D E T E C N O L O G ÍA E N F O Q U E E N E L M E R C A D O L ID E R A Z G O Y C U L T U R A R E C U R S O S S IS T E M A S Y T É C N IC A S M E J O R A D E L A C O M P E T IT IV ID A D E M P R E S A R IA L DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. E. Barba, Fuente: E.BARBA

24 Aunque es condición necesaria, no es suficiente: Un mayor gasto en I+D+i no garantiza el éxito. El dinero no garantiza los resultados

25 La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares te gastas en I+D. Cuando Apple presentó su MAC, IBM se gastaba como mínimo cien veces más en I+D. La cuestión no es el dinero. Es la gente que tienes, cómo la lideras y cuanto obtienes de ellos. Steve Jobs, ex CEO de Apple

26 Lo que distingue a las entidades que innovan con éxito, es cómo gestionan la innovación

27 All levels, MDs, healthcare professionals Technology transfer Training Generate rules of the game Generate spin-offs Benchmark innovative practices outside Adapt external ideas Best practices Promote generated innovation Encourage entrepreneurial culture INTRAPRE NEURSHIP BENCH MARKING CULTURE Identify opportunities INNOVATION VC, technology transfer, government, hospitals, universities, research institutes ECOSISTEM Incentivate dialog and risks DETECTION EXECUTION Calculate operative impact and All sectors, life sciences, medical devices, services Define process Implementation and follow-up Clinician buy-in Generate portfolio projects Use same criteria as venture capital to follow execution Attract new value generators Font: Dr. L. Pareras (2007)

28 LEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESS LEADERSHIP AND CULTURE How Management fix objectives and priorities towards innovation, leading the business efforts to adopt best practices to develop new products and acquire new technologies, as well as a culture to boost innovation de tecnologías claves y secundarias; su

29 Los profesionales debemos desarrollar una cultura en la que nuestros colaboradores sientan que forman parte de una organización dinámica que fomenta la innovación

30 Lo que define a una entidad innovadora es la regularidad en el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Si existe en nuestra organización una cultura innovadora las innovaciones surgirán de forma sistemática

31 Hay que seguir innovando en el sector sanitario a pesar de la crisis actual

32 Cómo mejorar la gestión del proceso de Innovación en mi área de responsabilidad? Revisar la aplicabilidad de nuevas técnicas de gestión: Lean Heathcare, Six Sigma, innovación abierta, equipos multifuncionales, hibridación de productos y tecnologías. Gestión dinámica de la innovación: cómo gestionar la complejidad, la incertidumbre, el riesgo. Más rápido, más prestaciones y más barato: Las 3+, una ruptura del paradigma en innovación. Enfocarse en el cliente. Es la clave del éxito en la innovación

33 Foco en el cliente Las innovaciones realmente importantes suelen ser normalmente el resultado del descubrimiento de insatisfacciones muy profundas

34 Innovación abierta Las ideas no deben limitarse a la propia organización. Se debe colaborar con proveedores y clientes en un entorno de innovación abierta

35 Ejemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en cliente CASO DE ESTUDIO: INTUITIVE SURGICAL Su sistema de cirugía robótica Da Vinci (1999) es un buen ejemplo de innovación basada en la hibridación de tecnologías y de colaboración con terceros en un entorno de innovación abierta (con IBM, MIT, Heartport, Medtronic y Olympus Optical). Permite operaciones de cirugía laparoscópica en urología y ginecología, así como intervenciones de cardiología y pediatría. Incorpora tecnologías del sector militar y aeroespacial, que se han adaptado a la manipulación de objetos a distancia en equipos de cirugía controlados a distancia por el cirujano desde un terminal que visualiza su intervención en una pantalla en 3D.. Hay sistemas Da Vinci instalados en hospitales de todo el mundo, en EE.UU., 276 en Europa (17 en España) y 135 en el resto del mundo. Con un precio entre 1 y 2,3 M$ las ventas constituyen el 50% de los ingresos. Un 33% son instrumentos y accesorios y el 17% restante contratos de mantenimiento

36 Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personas

37 Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personas La innovación es fruto de las personas que integran una entidad. Requiere tanto creatividad como iniciativa. La iniciativa y la capacidad de poner en práctica las ideas son los elementos que definen una cultura innovadora

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