Experiencias en Incubación de Empresas

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Gustavo Cabrera Pérez
hace 8 años
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1 Experiencias en Incubación de Empresas

2 Población Fuente:

3 Gasto en Investigación y Desarrollo Fuente:

4 Patentes Generadas Fuente:

5 Royalties Ganados Fuente:

6 Generación de Riqueza Fuente:

7 Qué se nos está escapando? La innovación como disciplina

8 "Cuando todos piensan igual, nadie piensa. Walter Lippman, renowned journalist "El capital no es tan importante en los negocios. La experiencia no es tan importante. Usted puede conseguir ambas cosas. Lo que importa son las ideas. Si usted tiene ideas, tiene el principal activo que necesita, y no hay ningún límite a lo que puedes hacer con tu negocio y tu vida." Harvey Firestone, Entrepreneur and founder of Firestone Tires

9 Innovation Killers Todo lo que puede ser inventado ha sido inventado. Charles H. Duell, Director of US Patent Office 1899 Las mujeres sensatas y responsables no quieren votar. Grover Cleveland, 1905 Quién demonios quiere oír hablar a los actores? Harry M. Warner, Warner Bros Pictures, 1927 No hay ninguna probabilidad de que el hombre pueda aprovechar el poder del átomo. Robert Miliham, Nobel Prize in Physics, 1923

10 Innovation Killers "El vídeo no será capaz de mantenerse en un mercado que captura después de los primeros seis meses. La gente pronto se cansará de mirar una caja de madera contrachapada cada noche. Daryl F. Zanuck, 20th Century Fox, commenting on television in 1946

11 Olas Tecnológicas Fuente: Successful Technology Entrepreneurship: Identifying, Assessing and Exploiting Opportunities Noviembre 2011

12 Quién hace posible la innovación? Del mundo de lo improbable al mundo de lo probable

13 La innovación es la herramienta específica de los emprendedores, el medio por el que explotan el cambio como una oportunidad para un negocio diferente o un servicio diferente. Peter Drucker

14 La Incubación de Empresas como Mecanismo de Apoyo al Emprendedor Evolución Histórica en el Mundo

15 Los inicios 1942, Student Agencies Inc., en Ithaca, New York, empieza a incubar iniciativas de estudiantes. 1946, la primera incubadora de empresas fuera del entorno universitario por la American Research Development (ARD), para proveer de capital a las nuevas empresas de New England. 1951, el Stanford Industrial Park como el centro de alta tecnología en cooperación con una universidad - Silicon Valley (1891) el lugar para la innovación. 1959, en Batavia, New York en el Centro Industrial Batavia - Mancuso Business Development Group como instrumento en la creación de más de empresas.

16 La evolución En los años 70, era necesaria una nueva estrategia para ayudar a regenerar sectores, regiones y comunidades en estado crítico. Se empezaron a crear incubadoras, como parte de universidades, parques de ciencia, y centros de investigación. Para comercializar tecnología y, en el caso de las universidades, enseñar a sus estudiantes acerca del mundo real, haciéndoles ganar experiencia.

17 La evolución En 1980, aproximadamente 12 incubadoras de empresas estaban operando en los Estados Unidos. En los años 80 y en los inicios de los años 90, las incubadoras se volvieron una herramienta popular de desarrollo económico al ser un camino para ayudar en el desarrollo de nuevos negocios en Estados Unidos. Pasaron de 20 abiertas anualmente en 1984 a más de 70 en En el 2001, se tenían cerca de incubadoras en el mundo.

18 Asociaciones de Incubadoras National Business Incubator Association (NBIA) miembros (2008) European Business and Innovation Centres Network (EBN) miembros (2008) Japan Association of New Business Incubation Organizations (JANBO) miembros (2006) Business Innovation and Incubation of Australia (BIIA) miembros (2008) Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avançadas (ANPROTEC) miembros (2008) Peruincuba asociación de incubadoras de empresas peruanas formalizada el miembros.

19 La incubación de empresas (NBIA) La incubación de empresas es un proceso de soporte empresarial que acelera el desarrollo exitoso de empresas innovadoras proveyéndoles con un conjunto de recursos y servicios enfocados. [ ]. La meta principal de una incubadora de empresas es producir empresas exitosas que egresarán financieramente viables e independientes. Estos egresados de la incubadora de empresas tienen el potencial de crear trabajos, de revitalizar vecindarios, de comercializar nuevas tecnologías, y de consolidar economías locales y nacionales.

20 PERUINCUBA Agrupar de manera gremial a las instituciones con incubadoras de empresas peruanas, [ ], promoviendo el desarrollo nacional a través del impulso brindado al surgimiento y consolidación de empresas que desarrollen, o hagan uso, de la tecnología y promoviendo la relación entre la generación del conocimiento y la actividad empresarial.

21 Miembros PERUINCUBA Pontificia Universidad Católica del Perú (Lima) INICTEL UNI (Lima) Universidad de Piura (Piura) Universidad Católica de Santa Maria (Arequipa) Universidad Continental de Ciencias e Ingeniería (Huancayo) Asoc. Promotora Edu. Continental (Huancayo) Centro Guamán Poma de Ayala (Cuzco) Universidad del Pacifico (Lima) Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Lima) Universidad Tecnológica del Perú (Lima) Universidad San Martin de Porres Universidad Científica del Sur (Lima) Universidad de Ingeniería y Tecnología (Lima) Bioincuba SAC (Lima)

22 La Incubación de Empresas como Mecanismo de Apoyo al Emprendedor Construyendo Incubadoras de Empresas

23 Construyendo Incubadoras de Empresas Las diversas visiones sobre el concepto de incubación de empresas hacen que su clasificación sea extremadamente compleja pues depende de las diversas referencias que se utilizan en la clasificación.

24 Construyendo Incubadoras de Empresas Esta complejidad también es producto de lo específico de la implementación de una incubadora de empresas

25 Construyendo Incubadoras de Empresas La implementación de una incubadora de empresas depende de dos ámbitos: El estratégico: El cual debe insertar de forma natural a la incubadora en su entorno, y garantizar la sostenibilidad de la misma. El operativo: El cual debe garantizar la operación diaria de la incubadora, y que se logren los resultados propuestos en el ámbito estratégico.

26 Nivel Estratégico Institución Principal. Medio Ambiente de Operación. Situación del mercado Factores económicos Estructura legal Circunstancias políticas Ambiente cultural

27 Nivel Estratégico Infraestructura de apoyo La infraestructura de apoyo primaria Instalaciones de operación Soporte financiero La infraestructura de apoyo secundaria Condiciones de Operación Recursos Empresariales Redes Empresariales

28 Nivel Estratégico Definición estratégica Caracterización de la Incubadora Visión Misión Objetivos Estratégicos

29 Nivel Operativo

30 Nivel Operativo

31 Nivel Operativo

32 Nivel Operativo Front Office: Herramientas: conjunto de elementos que definido por etapa que son usados como un mecanismo para estandarizar la ejecución de los servicios. Actores: personas involucradas con el proyecto empresarial y con los que tiene contacto la incubadora de empresas. Servicios: percibidas por los actores y en las que se hace uso de las herramientas, los servicios permiten a la incubadora de empresas lograr los objetivos de la etapa.

33 Nivel Operativo Back Office: Enfoque: mecanismo que permite traducir los objetivos de la etapa al accionar de la incubadora de empresas sobre las empresas incubadas en la determinada etapa. Personal: personas que trabajan en la incubadora, se debe poner énfasis en las que tienen contacto directo con los actores. Actividades: conjunto de acciones que realiza el personal para poder brindar los servicios.

34 Muchas Gracias Julio Vela

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