La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva"

Transcripción

1 La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva Enric Barba Director General División B2B CIRSA 20 de Junio de 2012

2 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial El objetivo de esta ponencia es reflexionar sobre cómo innovar desde una perspectiva directiva

3 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Qué entendemos por innovación?

4 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Innovación no es sólo I+D+i

5 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Hablaremos de Innovación en un sentido amplio, no sólo de nuevas tecnologías.

6 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Innovación en un sentido amplio = Innovar en todas las áreas de la empresa: Marketing, fabricación, distribución, logística, etc.

7 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Innovación es toda nueva manera de hacer las cosas que resulta en un cambio positivo para la empresa y para sus clientes.

8 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Basta ver qué hacen las empresas en los países que empiezan a salir de la crisis: INNOVAN en todas las áreas, en productos, en procesos, en logística, en servicios, en cadena de suministro, en tecnología, etc. para mejorar su competitividad.

9 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Si no lo hacemos, seremos incapaces de construir escenarios de futuro sostenibles que nos permitan salir de la crisis tanto a las empresas como a la sociedad

10 El verdadero valor de la innovación proviene de su explotación económica INNOVACIÓN= INVENCIÓN+EXPLOTACIÓN

11 El verdadero valor de la innovación proviene de su explotación económica La innovación es el acto que dota a los recursos con nuevas capacidades para generar riqueza Peter Drucker

12 El verdadero valor de la innovación proviene de su explotación económica Lo que no se venda no quiero inventarlo Thomas Alva Edison

13

14 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Consejo # 1: No basta con los costes y la productividad: Necesitamos innovación!

15 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial No basta con menores costes, porque siempre habrá alguien dispuesto a ofrecer nuestro producto o servicio a un coste más bajo.

16 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial El crecimiento sostenible en un sector maduro no puede proceder del business as usual

17 La innovación es el factor clave para la competitividad sectorial Hay que seguir innovando a pesar de la crisis actual

18 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial La innovación no asegura el éxito, pero la falta de innovación sí asegura el fracaso.

19 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Tenemos que innovar

20 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial La única ventaja competitiva sostenible consiste en innovar más que la competencia James Morse (HBR)

21 El falso mito de que gastar más en I+D+i aumenta los beneficios No existe correlación estadística entre los resultados empresariales y la ratio de gastos en I+D sobre ventas. Un mayor gasto en I+D+i no garantiza el éxito. El dinero no garantiza los resultados

22 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares te gastas en I+D. Cuando Apple presentó su MAC, IBM se gastaba como mínimo cien veces más en I+D. La cuestión no es el dinero. Es la gente que tienes, cómo la lideras y cuanto obtienes de ellos. Steve Jobs, ex CEO de Apple

23 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Lo que distingue a las empresas que innovan con éxito no es el ratio de gastos de I+D /ventas, sino cómo gestionan la innovación.

24 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Innovación radical ( de ruptura) o incremental? Kakushin o Kaizen?

25 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Las innovaciones radicales que representan una ruptura tecnológica suelen requerir una inversión continua en I+D+i durante años, incluso décadas.

26 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial La innovación incremental basada en múltiples variantes del producto puede lograrse hibridando productos y tecnologías en pro de la búsqueda de mejoras continuas en: Experiencia del usuario (búsqueda de la sencillez) Prestaciones básicas Costes Diseño industrial Menor consumo energético Etc

27 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Innovación = Incertidumbre = Riesgo Equilibrio innovación /riesgo

28 Gestionar el proceso de innovación de forma eficiente no es fácil 100 Ideas de nuevos productos 10 1 Éxito Lanzamientos comercial??? 1- Cómo generar ideas de éxito? 2- Cómo seleccionar las ideas? 3- Cómo desarrollarlas eficientemente? 4- Cómo mejorar la tasa de éxitos? 5- Cómo reducir los plazos de desarrollo?

29 MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ( Chiesa, Voss - London Business School) Procesos Claves de Innovación GENERACIÓN DE CONCEPTOS DE NUEVOS PRODUCTOS DESARROLLO DE PRODUCTO INNOVACIÓN DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA ENFOQUE EN EL MERCADO LIDERAZGO Y CULTURA RECURSOS SISTEMAS Y TÉCNICAS MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. E. Barba, 2001 Fuente: E.BARBA

30 KEY AND SUPPORT INNOVATION PROCESSES GENERATION OF NEW PRODUCT CONCEPTS Understanding the client s needs and later generating innovative concepts for new products with quality features. PRODUCT DEVELOPMENT The process through which a new product concept moves to its successful market launch in the shortest possible time, from its development and control to its manufacture. PRODUCTION PROCESS INNOVATION The assurance process to constantly innovate production processes, their effective implementation and ongoing improvement.

31 KEY AND SUPPORT INNOVATION PROCESSES TECHNOLOGY ACQUISITION Technology management: tracking, acquiring and exploiting technology; the development of key and secondary technology; and its purchase through licensing agreements, joint-ventures and alliances, as well as operating agreements. MARKET FOCUS Describes how the company keeps track of changes in the market and in its competitive position; product and client service planning and communication as well as self-evaluation mechanisms for this concept. LEADERSHIP AND CULTURE Describes how Management sets objectives and priorities in terms of innovation, how it leads the business effort to adopt the best practical processes for new product development, process innovation and the acquisition of new technologies as well as how de tecnologías it creates claves y and secundarias; maintains su a culture favouring innovation.

32 KEY AND SUPPORT INNOVATION PROCESSES RESOURCES Identifies how the company guarantees that it has enough of the appropriate and qualified human resources as well as how it guarantees that the innovation process has the appropriate funding. SYSTEMS AND TECHNIQUES Implies how formal systems, techniques and methodologies are used in the company to support innovation processes. IMPROVED COMPETITIVENESS A successful innovation process must lead to a higher level of innovation, greater customer satisfaction and greater profitability for the company. We have to analyse the objectives set by the company, how these are measured and the results obtained de tecnologías in claves terms y secundarias; of innovation su levels and customer satisfaction.

33 La Estrategia precede a la innovación La estrategia de innovación debe promover mejores costes o diferenciación ( modelo de M. Porter) en búsqueda de ventajas competitivas

34 M. Porter : Costes o diferenciación? Las empresas, los profesionales, los países somos como sistemas biológicos sometidos a leyes de selección natural. Como en cualquier proceso evolutivo la clave para sobrevivir es la diferenciación respecto a la competencia.

35 La diferenciación es difícil La mejor estrategia de innovación, sin olvidar costes, pasa por la diferenciación, pero eso suele implicar liderazgo tecnológico, abundantes recursos y personal innovador

36 Estrategia orientada a ventajas competitivas Líder o seguidor? Decida en función de sus capacidades

37 La estrategia requiere un plan de acciones La innovación suele ser parte del plan de acciones que forma parte de toda buena estrategia.

38 La estrategia requiere un plan de acciones "La estrategia sin ejecución es una alucinación". Percy Barnevik Ex CEO de ABB

39 La estrategia requiere un buen plan de acción Batalla de Trafalgar

40 LEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESS LEADERSHIP AND CULTURE How Management fix objectives and priorities towards innovation, leading the business efforst to adopt best practices to develop new products and acquire new technologies, as well as a culture to boost innovation de tecnologías claves y secundarias; su

41 La innovación empresarial requiere un líder Se requiere un líder fuerte y motivador que impulse la innovación, sea un CIO (director de innovación ) o el Director General.

42 La innovación depende de la cultura empresarial Los directivos debemos desarrollar una cultura en la que los empleados sientan que forman parte de una organización dinámica que fomenta la innovación y tolera el fracaso.

43 Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personas La innovación es fruto de las personas que integran una empresa. Requiere tanto creatividad como iniciativa. La iniciativa y la capacidad de poner en práctica las ideas son los elementos que definen una cultura innovadora.

44 Creation of New Product Concepts Sources of ideas and concepts Multifunctional team Internal Competition Media Suppliers Marketing Sales New product Improved product Marketing Sales R&D+I Production Service Approved concepts: Must meet business objectives Must fulfil current legislation Engineering Purchasing Clients Rejected concepts are returned with an explanation.

45 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Lo que define a una empresa innovadora es la regularidad en el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Si existe cultura innovadora las innovaciones surgirán de forma continuada.

46 Innovación abierta Las ideas no deben limitarse a la propia organización. Se debe colaborar con proveedores y clientes en un entorno de innovación abierta.

47 Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa * Use external and internal sales channels * Use external & internal ideas to develop new products and services * Search new Partnerships and Alliances * Define a modular architecture with internal R &D Chesbrough

48 Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa Búsqueda de socios tecnológicos para colaborar en proyectos de innovación aportando sinergias = Alianzas simbióticas

49 Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa * Cocreación con externos * Comunidades de usuarios * Colaboración con proveedores * Codiseño con clientes

50 Enfoque en el cliente Las innovaciones realmente importantes suelen ser normalmente el resultado del descubrimiento de insatisfacciones muy profundas

51 Cómo mejorar el proceso de innovación? Mantener el foco en los requerimientos del producto o servicio. Aportar recursos cualificados y suficientes desde el inicio del proyecto. Crear una cultura de liderazgo de proyecto. Foco en el cliente : Esa es la clave del éxito en la innovación. Ø Organización basada en equipos multifuncionales Ø Revisiones de proyecto eficaces: Ø La ejecución excelente es lo que diferencia a los buenos de los malos profesionales

52 El modelo de Steve Jobs Busque la sencillez Simplifique la gama de productos Olvide sus éxitos Invierta en talento Logre un diseño atractivo Busque el mejor producto, no el consenso Diseñe de modo concurrente.

53 Les invito a visitar mi blog dedicado a la innovación ( )

54

La innovació: un element estratègic al sector salut

La innovació: un element estratègic al sector salut La innovació: un element estratègic al sector salut Enric Barba Dr. Enginyer Director General Divisió B2B CIRSA Barcelona 2 Març de 2012-1 - El objetivo de esta ponencia es reflexionar sobre la innovación

Más detalles

Managment Voucher EPI 2010-2015

Managment Voucher EPI 2010-2015 Managment Voucher EPI 2010-2015 Management voucher: What for? It is one of the ini,a,ves gathered in the innova&on axis of the EPI 2010-2015 (Axis 2 Line 2.3) To innovate is something else than launching

Más detalles

Facilities and manufacturing

Facilities and manufacturing Facilities and manufacturing diseño y producción design and production Roomdimensions Ibérica,s.l (RDI) es una empresa experta en la fabricación de mobiliario técnico, diseño integral de soluciones arquitectónicas

Más detalles

La gestión de la innovación en la División B2B de CIRSA. Enric Barba Director General División B2B CIRSA

La gestión de la innovación en la División B2B de CIRSA. Enric Barba Director General División B2B CIRSA La gestión de la innovación en la División B2B de CIRSA Enric Barba Director General División B2B CIRSA División B2B NORTIA 2.200M Ingresos 2008 15.000 empleados CIRSA Gaming Corporation (2008) Empresa

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM QUE GARANTICE LAS CLAVES Y PRINCIPIOS RECOGIDOS POR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SIX SIGMA

IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM QUE GARANTICE LAS CLAVES Y PRINCIPIOS RECOGIDOS POR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SIX SIGMA IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM QUE GARANTICE LAS CLAVES Y PRINCIPIOS RECOGIDOS POR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SIX SIGMA Autor: Prats Sánchez, Juan. Director: Díaz Carrillo, Gerardo. Entidad

Más detalles

PANEL ESCUELA DE NEGOCIOS

PANEL ESCUELA DE NEGOCIOS 10 ª Feria de Posgrados Mexicanos de Calidad PANEL ESCUELA DE NEGOCIOS UAQ CIDESI ASM/UNM: CASO DE ÉXITO DE LA MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA (MBA-MOT) 6 de Junio de 2009 MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA

Más detalles

Latin American Spanish ISO 9000:2000 Overview Crear un Sistema de Gestión de la Calidad Una dirección orientada a la calidad La satisfacción del

Latin American Spanish ISO 9000:2000 Overview Crear un Sistema de Gestión de la Calidad Una dirección orientada a la calidad La satisfacción del Series Latin American Spanish ISO 9000:2000 Overview Crear un Sistema de Gestión de la Calidad Una dirección orientada a la calidad La satisfacción del cliente mediante la gestión de recursos Mejora continua

Más detalles

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes.

La política de NGSA, abarca todas las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de peticiónes de nuestros clientes. SERVICIOS Nuestros servicios abarcan una basta cadena de suministro que está formada por todos nuestros asociados y aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud

Más detalles

EL CRECIMIENTO. HUMANamENTE POSIBLE. Experis Experiencia en Talento Profesional

EL CRECIMIENTO. HUMANamENTE POSIBLE. Experis Experiencia en Talento Profesional EL CRECIMIENTO DEL negocio ES HUMANamENTE POSIBLE Experis Experiencia en Talento Profesional Hoy en día, el crecimiento del negocio depende de contar con las personas adecuadas y el talento profesional

Más detalles

Accenture Global Awareness Tracking Principales cuestiones de negocios

Accenture Global Awareness Tracking Principales cuestiones de negocios Alcance alta performance a través de su capital humano Accenture Global Awareness Tracking Principales cuestiones de negocios Modificar la cultura de la organización y las actitudes de los empleados Mejorar

Más detalles

Innovación: 10 lecciones aprendidas

Innovación: 10 lecciones aprendidas Innovación: 10 lecciones aprendidas 1 Xavier Marcet @XavierMarcet 1. Innovación y negocio 3 La innovación es negocio o es aprendizaje para el negocio. La innovación es la palanca para escapar de la commoditización,

Más detalles

DIVISIÓN HOME & PERSONAL CARE HOME & PERSONAL CARE DIVISION

DIVISIÓN HOME & PERSONAL CARE HOME & PERSONAL CARE DIVISION DIVISIÓN HOME & PERSONAL CARE HOME & PERSONAL CARE DIVISION SOMOS UNA EMPRESA INDUSTRIAL CON VOCACIÓN INTERNACIONAL QUE PROPORCIONA Y DESARROLLA SOLUCIONES QUÍMICAS ESPECÍFICAS Y DIFERENCIADAS, RESPETANDO

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA POSITIVA SEGUROS Informe Profesional

Más detalles

Desarrollo y definición de un modelo de gestión como paso previo para la innovación empresarial

Desarrollo y definición de un modelo de gestión como paso previo para la innovación empresarial Desarrollo y definición de un modelo de gestión como paso previo para la innovación empresarial Álvaro Martínez Vocal de la Comisión de Calidad COIIM/AIIM Introducción El objetivo principal de cualquier

Más detalles

Alejandro Cerda ProChile New York

Alejandro Cerda ProChile New York Alejandro Cerda ProChile New York Introduction Encuentro de Negocios 2011 The way forward Big themes -the way forward Phase 4 Innovate Phase 3 Phase 2 Phase 1 V a l u e C h a i n Optimise Offshore Cost

Más detalles

La ayuda practica de hoy para los CIO s y responsables de servicio

La ayuda practica de hoy para los CIO s y responsables de servicio Ignacio Fernández Paul Director General España y Portugal Numara Software, Inc Febrero 2009 La ayuda practica de hoy para los CIO s y responsables de servicio Numara Software Con más de 50,000 clientes,

Más detalles

CETaqua, a model of collaborative R&D, an example of corporate innovation evolution

CETaqua, a model of collaborative R&D, an example of corporate innovation evolution CETaqua, a model of collaborative R&D, an example of corporate innovation evolution CETaqua: manage projects, create value Tomas Michel General Manager, CETaqua September 2011 1. AGBAR: R&D indicators

Más detalles

COMPANY PROFILE. February / 2008. Iquique N 112 Fracc. Las Américas Naucalpan de Juárez. C.P. 53040 Edo. de México Tel. 5363-19-73

COMPANY PROFILE. February / 2008. Iquique N 112 Fracc. Las Américas Naucalpan de Juárez. C.P. 53040 Edo. de México Tel. 5363-19-73 COMPANY PROFILE Ubicación de Rios y Zonas de Inundación February / 2008 About us isp is a leading provider of geographic information system services in México. We serve a broad range of customers including

Más detalles

EL CRECIMIENTO. HUMANamENTE POSIBLE. Experis Experiencia en Talento Profesional

EL CRECIMIENTO. HUMANamENTE POSIBLE. Experis Experiencia en Talento Profesional EL CRECIMIENTO DEL negocio ES HUMANamENTE POSIBLE Experis Experiencia en Talento Profesional FACTS México y CENTROAMÉRICA > 45 años de experiencia. > 75,000 empleados mensuales. > 100 unidades de negocio.

Más detalles

Universidad de Guadalajara

Universidad de Guadalajara Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas Maestría en Tecnologías de Información Ante-proyecto de Tésis Selection of a lightweight virtualization framework to

Más detalles

DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015

DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 Todos los estándares ISO están sujetos a verificación periódica para estar siempre relevantes en el mercado. Inclusa la ISO 9001: 2008, la más adoptada

Más detalles

Global Sourcing for Success

Global Sourcing for Success Global Sourcing for Success Offshore Software Development Ser una empresa orientada al cliente, nos compromete a brindarle nuestro mejor esfuerzo para hacer que el proceso de Offshore Software Development

Más detalles

MICROSOFT DYNAMICS NAV 2009

MICROSOFT DYNAMICS NAV 2009 Introducción Sistema Gestión Empresarial MICROSOFT DYNAMICS NAV 2009 Programa Certificación Oficial Microsoft. En colaboración: Organiza: Índice I. Objetivos del curso 3 II. Modalidad 5 III. Programa Formativo

Más detalles

The date of this call is April 23, 2013. Before we start, let me remind you that this call is property of Wal-Mart de México S.A.B. de C.V.

The date of this call is April 23, 2013. Before we start, let me remind you that this call is property of Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. The date of this call is April 23, 2013. Before we start, let me remind you that this call is property of Wal-Mart de México S.A.B. de C.V. and is intended for the use of the company s shareholders and

Más detalles

La importancia del ecommerce en la transformación e internacionalización de un grupo mayorista

La importancia del ecommerce en la transformación e internacionalización de un grupo mayorista La importancia del ecommerce en la transformación e internacionalización de un grupo mayorista Eduardo Prida IT Group Program Manager ADVEO Madrid, 20 noviembre 2013 PALACIO MUNICIPAL DE CONGRESOS 2013

Más detalles

Posicionamiento de un Servicio en el Mercado. Búsqueda de una ventaja competitiva

Posicionamiento de un Servicio en el Mercado. Búsqueda de una ventaja competitiva Posicionamiento de un Servicio en el Mercado Búsqueda de una ventaja competitiva Alumna: Nancy Gpe Montalván Tueme Asesor: Dr. José Barragán Codina Resumen El presente ensayo está enfocado en la presentación

Más detalles

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS

UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS LINEAMIENTOS DE UN SISTEMA DE CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT) EN FUNCIÓN A LA SATISFACCIÓN

Más detalles

Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014

Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Business Transformation Motores de la Transformación de Negocios Qué

Más detalles

TÉCNICA SMED. REDUCCIÓN DEL TIEMPO PREPARACIÓN

TÉCNICA SMED. REDUCCIÓN DEL TIEMPO PREPARACIÓN Revista de investigación Editada por Área de Innovación y Desarrollo, S.L. Envío: 25-03-2013 Aceptación: 30-04-2013 Publicación: 27-05-2013 TÉCNICA SMED. REDUCCIÓN DEL TIEMPO PREPARACIÓN TECHNICAL SMED.

Más detalles

Palabras Clave: PRODUCCION MAS LIMPIA; GESTION TECNOLOGICA; CONTAMINACION; RESIDUOS; PROBLEMAS AMBIENTALES; EVALUACION AMBIENTAL

Palabras Clave: PRODUCCION MAS LIMPIA; GESTION TECNOLOGICA; CONTAMINACION; RESIDUOS; PROBLEMAS AMBIENTALES; EVALUACION AMBIENTAL Relación de la Producción Más Limpia con algunas herramientas de Gestión Tecnológica The Cleaner Production and its relationship with some technological management tools Autor: MSc. Bárbara Ivette Tortosa

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM QUE GARANTICE LAS CLAVES Y PRINCIPIOS RECOGIDOS POR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SIX SIGMA

IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM QUE GARANTICE LAS CLAVES Y PRINCIPIOS RECOGIDOS POR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SIX SIGMA IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM QUE GARANTICE LAS CLAVES Y PRINCIPIOS RECOGIDOS POR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SIX SIGMA Autor: Prats Sánchez, Juan. Director: Díaz Carrillo, Gerardo. Entidad

Más detalles

Reflexiones y experiencias sobre el Liderazgo en QHSE

Reflexiones y experiencias sobre el Liderazgo en QHSE Reflexiones y experiencias sobre el Liderazgo en QHSE Juan Carlos Lopez jlopez3@slb.com Contenido - Que se requiere para ser un Lider en QHSE? - Teoria del pastel: Cuatro elementos basicos para liderar

Más detalles

Solo se retiene a los empleados si creen que la empresa está marcando la diferencia

Solo se retiene a los empleados si creen que la empresa está marcando la diferencia LIDERAZGO Nancy Adler, catedrática de McGills y profesora invitada de Deusto Business Sch Solo se retiene a los empleados si creen que la empresa está marcando la diferencia Nancy Adler, catedrática de

Más detalles

INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era. Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015

INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era. Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015 INNOVACIÓN Tecnologías de información La nueva Era Javier Cordero Torres Presidente y Director General Oracle México Febrero 27, 2015 Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted 3 4 OF WORLD

Más detalles

Claves para innovar de forma rentable

Claves para innovar de forma rentable Claves para innovar de forma rentable El gran reto de las marcas en tiempos de crisis Oriol Iglesias Profesor del Departamento de Marketing de ESADE Director Académico del ESADE Brand Institute oriol.iglesias@esade.edu

Más detalles

Executive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

Executive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Executive Master in Business Administration EMBA Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida al

Más detalles

RESUMEN DE TRABAJO DE GRADO

RESUMEN DE TRABAJO DE GRADO RESUMEN DE TRABAJO DE GRADO Universidad Nueva Esparta. Facultad de Ciencias de la Informática. Escuela de Computación. Autores: Barrios M. Cesar E, Céspedes Nelson Tutor: Gabriel Méndez Titulo: Implantación

Más detalles

SAP en el mercado cloud

SAP en el mercado cloud A fondo ERP as a Service SAP en el mercado cloud People, customer, money, supplier Es evidente que, en la actualidad, la tecnología es una pieza clave en el mundo corporativo. Lo que las empresas demandan

Más detalles

Planificación TI con Rational Focal Point

Planificación TI con Rational Focal Point IBM Software Group Planificación TI con Rational Focal Point Plataforma para la gestión del portfolio de proyectos y aplicaciones Luis Reyes Technical Solution Architect luis.reyes@es.ibm.com Innovation

Más detalles

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa

Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Ingeniería Civil Industrial Ingeniería Industrial Sistemas de Información Gerencial ii. Los SI en la empresa Prof. Guillermo E. Badillo Astudillo Semestre I, 2015 Nota: la mayoría de los slides están tomados

Más detalles

Bibliografía. Berry, Leonard (1980), Service marketing is different, Business, mayo-junio, p. 24.

Bibliografía. Berry, Leonard (1980), Service marketing is different, Business, mayo-junio, p. 24. Bibliografía Berry, Leonard (1980), Service marketing is different, Business, mayo-junio, p. 24. Brown, S.W., et al. (1997), "El desarrollo y la aparición del pensamiento de la mercadotecnia de servicios

Más detalles

1.1 gestión total de la innovación o TIM (Total Innovation Management)

1.1 gestión total de la innovación o TIM (Total Innovation Management) 1.1 gestión total de la o TIM (Total Innovation Management) 1.1.1 visión general La gestión total de la (en inglés TIM, acrónimo de Total Innovation Management) persigue liberar en una empresa todo el

Más detalles

Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING

Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE TURISMO SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN Oficina de Convenciones y Visitantes de Hidalgo A.C. PLAN DE MARKETING TESIS PARA OBTENER EL GRADO

Más detalles

Introduction to Sustainable Construction

Introduction to Sustainable Construction Introduction to Sustainable Construction Module 2. Research, Development and Innovation in Construction Elena Blanco Fernández This topic is published under License: Creative Commons BY-NC-SA 4.0 Introduction

Más detalles

Innovación en Acción. 2008 IBM Corporation

Innovación en Acción. 2008 IBM Corporation Innovación en Acción 2008 IBM Corporation Ventana Research: Modelo de Maduración Innovación Estratégica Avanzado Táctica 2 3 Preguntas para Performance Management Cómo lo estamos haciendo? Qué deberíamos

Más detalles

El proceso marketing-innovación como fuente de ideas creativas

El proceso marketing-innovación como fuente de ideas creativas El proceso marketing-innovación como fuente de ideas creativas Miguel A. Palomo González* Abstract This paper suggest that the Technological Innovation Process must be initiated from the outside of the

Más detalles

Curso. La innovación lean, renueva tu negocio. In company

Curso. La innovación lean, renueva tu negocio. In company Curso La innovación lean, renueva tu negocio In company POR QUÉ ESTE CURSO? Conseguir ser competitivos ha sido siempre la base de la supervivencia y el éxito de los negocios y cada vez lo es más porque

Más detalles

CLAVES PARA EMPRENDER UN PROYECTO Y RELANZAR TU EMPRESA. EMPRENDE TU PROPIA AVENTURA Joan Riera y Tomás Soler www.emprendetupropiaaventura.

CLAVES PARA EMPRENDER UN PROYECTO Y RELANZAR TU EMPRESA. EMPRENDE TU PROPIA AVENTURA Joan Riera y Tomás Soler www.emprendetupropiaaventura. CLAVES PARA EMPRENDER UN PROYECTO Y RELANZAR TU EMPRESA 1 Gentoo Multimedia - Fotolia.com 2 3 La voz de la experiencia Hágase, pónganse en marcha! 1. Ródeate de un buen equipo y si puede ser mejores que

Más detalles

Guía Docente 2015/2016

Guía Docente 2015/2016 Guía Docente 2015/2016 Innovación en los Procesos Turísticos Innovation in Tourism Processes Máster en Innovación y Marketing Turístico Modalidad a distancia Rev. Universidad Católica San Antonio de Murcia

Más detalles

Subdirección de Desarrollo de Proyectos. March 2012

Subdirección de Desarrollo de Proyectos. March 2012 S March 2012 CFE is Comisión Federal de Electricidad (CFE) is a public & decentralized agency, with legal personality and properties, created in 1937 due to a Presidential decree. CFE generates, transmits,

Más detalles

MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK

MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK MASTER IN INDUSTRIAL ENGINEERING. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. ACADEMIC TRACK Definition English Definition ECTS Semester Language Type Técnicas y Modelos Cuantitativos de Ingeniería de Organización

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE BIENES DE CONSUMO ENVASADOS

IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE BIENES DE CONSUMO ENVASADOS IMPLANTACIÓN DE UNA SOLUCIÓN PLM PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE S EMPRESAS DEL SECTOR DE BIENES DE CONSUMO ENVASADOS Autor: González Gallastegui, Justo. Director: Díaz Carrillo, Gerardo. Entidad colaboradora:

Más detalles

DESARROLLO DE LA I+D Y LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS

DESARROLLO DE LA I+D Y LA INNOVACIÓN EN EMPRESAS DESARROLLO DE LA I+D Y LA EN EMPRESAS Resumen: No hay duda de que la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico y la innovación constituyen uno de los pilares fundamentales del desarrollo económico

Más detalles

1. Quality and Environment Management Commitment and Policy/ Compromiso de la Dirección y Politica de Calidad y Medioambiente

1. Quality and Environment Management Commitment and Policy/ Compromiso de la Dirección y Politica de Calidad y Medioambiente FUENTE: MANUAL DE GESTION DE LA CALIDAD (BLOCK EMS05GR versión: 3) 1. Quality and Environment Management Commitment and Policy/ Compromiso de la Dirección y Politica de Calidad y Medioambiente 2.1 Quality

Más detalles

CREATIVIDAD EN EL SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE

CREATIVIDAD EN EL SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE CREATIVIDAD EN EL SERVICIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE. ESTRATEGIAS BASADAS EN EL ESTUDIO DE JACK MORTON WORLDWIDE SOBRE LA APLICACIÓN DEL NEUROMARKETING MEDIANTE EL MARKETING EXPERIMENTAL Pedro Espino Vargas

Más detalles

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS Somos una firma de abogados especialistas en derecho laboral, comercial y administrativo que entrega a sus clientes su conocimiento y experiencia de manera eficiente, oportuna

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADOS MAGÍSTER EN GERENCIA DE NEGOCIOS. Trabajo de grado para la obtención del título de:

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADOS MAGÍSTER EN GERENCIA DE NEGOCIOS. Trabajo de grado para la obtención del título de: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE POSGRADOS MAGÍSTER EN GERENCIA DE NEGOCIOS Trabajo de grado para la obtención del título de: Magíster en Gerencia de Negocios PROPUESTA DE MEJORAMIENTO

Más detalles

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía.

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía. SISTEMA DE GESTIÓN DE MÓVILES Autor: Holgado Oca, Luis Miguel. Director: Mañueco, MªLuisa. Entidad Colaboradora: Eli & Lilly Company. RESUMEN DEL PROYECTO Este proyecto tiene como finalidad la creación

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

Evolucionamos negocios y proyectos educativos!

Evolucionamos negocios y proyectos educativos! Evolucionamos negocios y proyectos educativos! Esto significa que! Somos especialistas en educación! Vemos la educación también como! un negocio! Nuestra vocación es ayudar a evolucionar! Colegios, Universidades,

Más detalles

SEMINARIO DE SENSIBILIZACIÓN. La CREATIVIDAD en la Ciencia y la Empresa como IMPULSO de la INNOVACIÓN

SEMINARIO DE SENSIBILIZACIÓN. La CREATIVIDAD en la Ciencia y la Empresa como IMPULSO de la INNOVACIÓN SEMINARIO DE SENSIBILIZACIÓN La CREATIVIDAD en la Ciencia y la Empresa como IMPULSO de la INNOVACIÓN Salamanca, 28 de noviembre de 2011 Inicios en el I+D Desde le comienzo de la empresa estábamos en el

Más detalles

Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España.

Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España. Liderazgo positivo Liderazgo positivo: hacia una cultura de de alto rendimiento Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España. Tal Ben Shahar

Más detalles

LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS

LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS LOPÉZ FORNIÉS, Ignacio (1); FERNANDEZ SORA, Alberto (2); MANCHADO PEREZ, Eduardo (3); AGUSTÍN HERNANDEZ, Luís (4); ZABALA DIEZ, Enrique (5) (1) Universidad

Más detalles

Guía Docente 2014/2015

Guía Docente 2014/2015 Guía Docente 2014/2015 La innovación: una realidad en el sector turístico Innovation: a reality in the tourism sector Máster en Innovación y Marketing Turístico Modalidad a distancia lf: Índice La innovación:

Más detalles

PLAN DE MERCADEO PARA LA DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (DISTRITO CAPITAL)

PLAN DE MERCADEO PARA LA DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (DISTRITO CAPITAL) UNIVERSIDAD NUEVA ESPARTA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PLAN DE MERCADEO PARA LA DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO DIRIGIDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS

Más detalles

APLICACIÓN WEB BASADA EN UNA SOLUCIÓN EN SAP R/3 PARA EL MANTENIMIENTO DE TRENES

APLICACIÓN WEB BASADA EN UNA SOLUCIÓN EN SAP R/3 PARA EL MANTENIMIENTO DE TRENES APLICACIÓN WEB BASADA EN UNA SOLUCIÓN EN SAP R/3 PARA EL MANTENIMIENTO DE TRENES Autor: Alberny, Marion. Director: Alcalde Lancharro, Eduardo. Entidad Colaboradora: CGI. RESUMEN DEL PROYECTO La mayoría

Más detalles

Diseño y fabricación de expositores PLV. Design and fabrication of POP displays

Diseño y fabricación de expositores PLV. Design and fabrication of POP displays Diseño y fabricación de expositores PLV Design and fabrication of POP displays Empresa Company Soluciones para el diseño y fabricación de expositores PLV Solutions design and manufacture POP displays Con

Más detalles

Executive MBA. Otra forma de enseñar es posible_

Executive MBA. Otra forma de enseñar es posible_ Executive MBA Otra forma de enseñar es posible_ ESOEN Business School Ofrecemos un modelo de negocio honesto, creado por y para el éxito de nuestros alumnos, con unos valores propios Esfuerzo Creatividad

Más detalles

ORGANIZANDOSE PARA IMPLEMENTAR PRACTICAS LEAN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS ORGANIZING TO INTRODUCE LEAN PRACTICES IN CONSTRUCTION COMPANIES

ORGANIZANDOSE PARA IMPLEMENTAR PRACTICAS LEAN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS ORGANIZING TO INTRODUCE LEAN PRACTICES IN CONSTRUCTION COMPANIES Revista Ingeniería De Construcción Volumen 17 N 1 Páginas 54-59 ORGANIZANDOSE PARA IMPLEMENTAR PRACTICAS LEAN EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS ORGANIZING TO INTRODUCE LEAN PRACTICES IN CONSTRUCTION COMPANIES

Más detalles

RTD SUPPORT TO AERONAUTICS IN SPAIN

RTD SUPPORT TO AERONAUTICS IN SPAIN RTD SUPPORT TO AERONAUTICS IN SPAIN Juan Francisco Reyes Sánchez International Programmes Bonn, 11 st December 2013 Index 1. CDTI 2. RTDI funding 3. CDTI support to aeronautics R&D 1. CDTI Center for Industrial

Más detalles

El reto de la innovación

El reto de la innovación El reto de la innovación, EscuelaInnovacion@hacer.ula.ve Qué es la innovación? La innovación es el proceso de desarrollar nuevos productos servicios que son percibidos aceptados por sus usuarios como tales.

Más detalles

Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España

Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España Fernández Casado, Diego El director de sistemas, como impulsor de la innovación en la empresa Universia Business

Más detalles

UTILIZACIÓN DE UN BOLÍGRAFO DÍGITAL PARA LA MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE CAMPO EN UNA CENTRAL NUCLEAR.

UTILIZACIÓN DE UN BOLÍGRAFO DÍGITAL PARA LA MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE CAMPO EN UNA CENTRAL NUCLEAR. UTILIZACIÓN DE UN BOLÍGRAFO DÍGITAL PARA LA MEJORA DE PROCEDIMIENTOS DE CAMPO EN UNA CENTRAL NUCLEAR. Autor: Ruiz Muñoz, Rafael. Director: Muñoz García, Manuel. Entidad Colaboradora: Empresarios Agrupados.

Más detalles

Madrid, 19 de Mayo Barcelona, 20 de Mayo

Madrid, 19 de Mayo Barcelona, 20 de Mayo Lo importante es no dejar de avanzar Rompiendo los grandes mitos de ITIL Desentrañando el Mito de IT Governance Madrid, 19 de Mayo Barcelona, 20 de Mayo 2009 Aventia. Todos los derechos reservados. Objetivos

Más detalles

Nos adaptamos a sus necesidades We adapt ourselves to your needs

Nos adaptamos a sus necesidades We adapt ourselves to your needs Nos adaptamos a sus necesidades We adapt ourselves to your needs Welcome to Select Aviation The largest and most successful airline representation group in Spain, SELECT AVIATION (GSA) Airline Representatives

Más detalles

www.comunicacioneshoy.es La revista de los CIOs

www.comunicacioneshoy.es La revista de los CIOs La revista de los CIOs Marca para las TICs 8.000 ejemplares controlados por OJD Frecuencia Mensual 8.000 copies controlled by OJD. Monthly Frequency Programa de contenidos 2015 Enero-Febrero: Nº 139 -

Más detalles

AddVANTE. jumptomarket. Reducir tiempo. Acelerar el proceso de innovación. Obtener resultados. Estás listo para dar el salto al mercado?

AddVANTE. jumptomarket. Reducir tiempo. Acelerar el proceso de innovación. Obtener resultados. Estás listo para dar el salto al mercado? AddVANTE jumptomarket Reducir tiempo. Acelerar el proceso de innovación. Obtener resultados. Estás listo para dar el salto al mercado? jumptomarket Acelerar el proceso de innovación I+D. Reducir el time-to-market.

Más detalles

PROYECTO INFORMÁTICO PARA LA CREACIÓN DE UN GESTOR DOCUMENTAL PARA LA ONG ENTRECULTURAS

PROYECTO INFORMÁTICO PARA LA CREACIÓN DE UN GESTOR DOCUMENTAL PARA LA ONG ENTRECULTURAS PROYECTO INFORMÁTICO PARA LA CREACIÓN DE UN GESTOR DOCUMENTAL PARA LA ONG ENTRECULTURAS Autor: García Lodares, Victor. Director: Castejón Silvo, Pedro. Entidad Colaboradora: Entreculturas. Resumen del

Más detalles

PLAN DE NEGOCIO: Lo que no te enseñan los libros

PLAN DE NEGOCIO: Lo que no te enseñan los libros PLAN DE NEGOCIO: Lo que no te enseñan los libros @Riera_Joan @ActiveDe Joan Riera Cofounder & CEO Active Development 5 jun 14 Colaborador Académico ESADE Presidente Innovation Club ESADE ALUMNI Active

Más detalles

CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAY TECNOLÓGICA

CENTRODEINVESTIGACIÓNCIENTÍFICAY TECNOLÓGICA Implementación del ERP Dynamics AX en HANSAPLAST 1 George Muñiz M., 2 María Luisa Peñafiel M., 3 Verónica Sánchez M, 4 Lenin Freire FACULTAD DE INGENIERIA EN ELECTRICIDAD Y COMPUTACION LICENCIATURA EN

Más detalles

La Innovación como motor del Crecimiento de las Empresas de Consumo. João Paulo da Silva Director General SAP Iberia

La Innovación como motor del Crecimiento de las Empresas de Consumo. João Paulo da Silva Director General SAP Iberia La Innovación como motor del Crecimiento de las Empresas de Consumo João Paulo da Silva Director General SAP Iberia El porqué de la Innovación Tecnológica en la Empresa Impacto de las Nuevas Tecnologías

Más detalles

Executive Master en Dirección por Competencias EMDC. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

Executive Master en Dirección por Competencias EMDC. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Executive Master en Dirección por Competencias EMDC Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida

Más detalles

La mejores práctica para la gestión de la innovación. Comienzo de un proceso de consenso internacional

La mejores práctica para la gestión de la innovación. Comienzo de un proceso de consenso internacional La mejores práctica para la gestión de la innovación. Comienzo de un proceso de consenso internacional Qué es la innovación? WEF Global Competitiveness Index 1. Institutions 2. Infrastructure 3. Macroeconomic

Más detalles

ITIL Gestión del portafolio de servicios

ITIL Gestión del portafolio de servicios 68 ITIL Gestión del portafolio de servicios Claudia Pachuca & Paul Cárdenas Claudia Pachuca & Paul Cárdenas Universidad Iberoamericana, Prolongación Paseo de la Reforma 880, Alvaro Obregon, Lomas De santa

Más detalles

Gestión del Capital Humano

Gestión del Capital Humano Gestión del Capital Humano Habilitando la innovación y el rendimiento empresarial mediante la optimización de la fuerza laboral Las prioridades del negocio están cambiando.. Crecimiento sustentable es

Más detalles

Chrysler de México. Suppliers Partnership for the Environment (SP) May 30th., 2013

Chrysler de México. Suppliers Partnership for the Environment (SP) May 30th., 2013 Chrysler de México Suppliers Partnership for the Environment (SP) May 30th., 2013 Environmental Vision Chrysler Mexico seeks to be a World Class Manufacturing Company distinguished by its commitment to

Más detalles

TITULO SERVICIOS DE CONSULTORIA INTEGRAL (RECURSOS HUMANOS, MARKETING Y TECNOLOGIA) A PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS VÍA INTERNET PARA S.C.I. CIA.

TITULO SERVICIOS DE CONSULTORIA INTEGRAL (RECURSOS HUMANOS, MARKETING Y TECNOLOGIA) A PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS VÍA INTERNET PARA S.C.I. CIA. TITULO SERVICIOS DE CONSULTORIA INTEGRAL (RECURSOS HUMANOS, MARKETING Y TECNOLOGIA) A PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS VÍA INTERNET PARA S.C.I. CIA. Ltda AUTORES Yandres García Charcopa 1 Nadia Luna Eras 2

Más detalles

LA VISIÓN DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS GENERADORA DE VENTAJAS COMPETITIVAS. (Business focus from the competitive advantage as target market)

LA VISIÓN DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS GENERADORA DE VENTAJAS COMPETITIVAS. (Business focus from the competitive advantage as target market) LA VISIÓN DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS GENERADORA DE VENTAJAS COMPETITIVAS (Business focus from the competitive advantage as target market) 63 Raúl Manuel Arano Chávez* Luis Alberto Delfín Beltrán

Más detalles

Producto y proceso: una relación compleja en la ingeniería de software

Producto y proceso: una relación compleja en la ingeniería de software Producto y proceso: una relación compleja en la ingeniería de software CÉSAR PARDO * FELIX GARCÍA ** FRANCISCO PINO *** MARIO PIATTINI **** Resumen Actualmente, las Tecnologías de la Información (TI) están

Más detalles

Instrumento Pyme / H2020

Instrumento Pyme / H2020 Instrumento Pyme / H2020 Business coaching Contenido Introducción Metodología y Operativa Ejemplos reales Coaching Consultoría Mentoring Coaching Aplicar un modelo contrastado Acompañar en el desarrollo

Más detalles

Descripción de contenidos del E-FORM Capítulo Proyectos de cooperación europea

Descripción de contenidos del E-FORM Capítulo Proyectos de cooperación europea Descripción de contenidos del E-FORM Capítulo Proyectos de cooperación europea DOCUMENTO NO VÁLIDO PARA PRESENTAR LA SOLICITUD* *Documento-resumen del formulario online (eform) de la 2ª convocatoria de

Más detalles

INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS. Presentado por: ADRIANA MARÍA DÍAZ P. Presentado a: JESÚS SALVADOR MONCADA

INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS. Presentado por: ADRIANA MARÍA DÍAZ P. Presentado a: JESÚS SALVADOR MONCADA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Presentado por: ADRIANA MARÍA DÍAZ P. Presentado a: JESÚS SALVADOR MONCADA UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESPECIALIZACIÓN ALTA

Más detalles

ENTERPRISE EUROPE NETWORK. Apoyo innovación pymes, SME instrument/kam Alvaro Bort Alonso EEN MADRIMASD Gran Canaria 25 de Junio de 2015

ENTERPRISE EUROPE NETWORK. Apoyo innovación pymes, SME instrument/kam Alvaro Bort Alonso EEN MADRIMASD Gran Canaria 25 de Junio de 2015 ENTERPRISE EUROPE NETWORK Apoyo innovación pymes, SME instrument/kam Alvaro Bort Alonso EEN MADRIMASD Gran Canaria 25 de Junio de 2015 Consorcio y distribución Consorcio EEN Madrimasd EEN: 8 socios AECIM,

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE CURSOS PROPEDÉUTICO

DESCRIPCIÓN DE CURSOS PROPEDÉUTICO DESCRIPCIÓN DE CURSOS PROPEDÉUTICO Matemáticas para Administración En este curso se abordan tópicos de matemáticas útiles para el entendimiento y correcta aplicación de las ciencias de la administración.

Más detalles

Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - CITIC

Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - CITIC Centro Andaluz de Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - CITIC (Andalusian Centre of Innovation and Information and Communication technologies- CITIC) FP7-ENERGY: Oportunidades

Más detalles

José Ignacio Pradas Poveda. Madrid, 17 de diciembre de 2009

José Ignacio Pradas Poveda. Madrid, 17 de diciembre de 2009 Estrategias de mejora de competitividad de los sectores industriales La industria de bienes de equipo y la Plataforma tecnológica española ManuFuture (E) Las fábricas del futuro Factories of the Future

Más detalles

Impulsando la innovación desde la normalización. Día Mundial de la normalización Las normas nivelan el campo de juego

Impulsando la innovación desde la normalización. Día Mundial de la normalización Las normas nivelan el campo de juego Impulsando la innovación desde la normalización Día Mundial de la normalización Las normas nivelan el campo de juego IRAM- Buenos Aires Argentina Octubre 2014 Qué es la innovación? www.quaragroup.com www.quaragroup.com

Más detalles

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com

Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones. MarcioAB @br.ibm.com Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones MarcioAB @br.ibm.com 1 Iniciativa para mejorar la performance empresarial en su ecosistema gerenciando

Más detalles

80 hm 3 de agua al año. 80 hm 3 water annually DESALINATION PLANT DESALADORA TORREVIEJA ALICANTE (ESPAÑA) ALICANTE (SPAIN)

80 hm 3 de agua al año. 80 hm 3 water annually DESALINATION PLANT DESALADORA TORREVIEJA ALICANTE (ESPAÑA) ALICANTE (SPAIN) 80 hm 3 de agua al año 80 hm 3 water annually DESALADORA DESALINATION PLANT TORREVIEJA ALICANTE (ESPAÑA) ALICANTE (SPAIN) SITUACIÓN SITUATION La desaladora de Torrevieja, situada en la localidad del mismo

Más detalles

A Quidgest na América Latina

A Quidgest na América Latina Internacionalização para os países da América Latina A Quidgest na América Latina João Paulo Carvalho Senior Partner Quidgest Markets You Wish. We Grant! Strategic Human Resources Financial Production

Más detalles