LOOP ha creado en Madrid un centro de facilitación de actividades estratégicas, tanto de nuestros clientes, como de su ecosistema de negocio

Transcripción

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2 LOOP ha creado en Madrid un centro de facilitación de actividades estratégicas, tanto de nuestros clientes, como de su ecosistema de negocio El centro busca replicar el entorno y los medios para el desarrollo competitivo de productos, servicios y modelos de negocio El centro tiene 3 tipos de actividades principales: 1. Sesiones Analíticas 2. Sesiones Creativas 3. Actividades Relacionales

3 Actividades Actividades relacionales O. O. Actividades de un equipo profesional utilizadas para la detección y explotación de oportunidades. Orientadas a la resolución de necesidades estratégicas de las organizaciones. Sesiones creativas orientadas a la conceptualización y plasmación de nuevos productos y servicios Introduciendo la cultura de la innovación y los nuevos modelos de negocio en la organización Actividades de creación de un ecosistema de profesionales en el desarrollo e implantación de iniciativas empresariales Creando entornos para el enriquecimiento y crecimiento de los profesionales y sus empresas

4 O.

5 La experiencia de Loop centrada en el desarrollo de proyectos de mercado, se transfiere mediante herramientas y metodologías paquetizadas para el desarrollo e implementación de nuevos modelos de negocio en las empresas. Son herramientas que permiten detectar, especificar y explotar las oportunidades de expansión de las empresas

6 Knowledge Stock Trends crossing Ecosistema de proveedores Especificación B2B Sinergias Formación Interpretar el momento estratégico de la organización y poner en valor su conocimiento Entender el entorno: traduciendo e interpretando las tendencias en oportunidades Alinear a los actores de la cadena de valor para la consecución de un objetivo concreto Traducir la tecnología en producto Fomentar el desarrollo conjunto de las oportunidades Transferir la metodología y herramientas de un equipo profesional

7 Knowledge Stock Poner en valor el conocimiento

8 Knowledge Stock Es una herramienta para identificar el momento estratégico de la empresa. Permite detectar, plasmar y acotar territorios de oportunidad a futuro, mediante el análisis y proyección de los factores: Empresa y Sector Interpretados en función de los movimientos y fuerzas del entorno que los modelan hoy y a futuro La sesión tiene una duración de 8 horas El workshop consta de 4 actividades: 1. Kick Off de definición del objetivo del juego: Perfiles de asistentes, grupos, criterios de éxito 2. Sesión Knowledge Stock: Evolución de la empresa: Se identifican los hitos de la organización en su historia: y haciendo énfasis en las causas que lo generaron Evolución del sector: Se identifican los hitos sectoriales en la historia Red de valor; Se analiza cómo interaccionan las fuerzas en el ecosistema de negocio de la organización en su sector Tendencias: A partir de estas fuerzas o fenómenos, se desarrollan los retos e implicaciones a futuro en la organización Posters de Knowledge Stock

9 Definición del reto. Kick off del proyecto Definición calendario con fechas, reuniones y actores implicados Confirmación y presentación equipos de trabajo y acotación de los roles de los participantes Definición de los objetivos directos e indirectos del proyecto Confirmación y contraste de los aspectos más relevantes del plan de trabajo

10 Actividades y entregables post-sesión Análisis de la evolución de la Empresa, su realidad y su enfoque futuro Análisis de la evolución sectorial y gremios relacionados Análisis de tendencias (sociales, económicas y tecnológicas) y definición de inquietudes y retos para la empresa Definición de los actores relevantes en el ecosistema de la empresa, sus fortalezas y debilidades y las Cadenas de valor resultantes

11 Informe y conclusiones estratégicas Definición del potencial de crecimiento de la empresa Especificaciones del territorio de oportunidad y definición de sus límites Definición de las verticales sobre las que desarrollar las nuevas oportunidades de negocio para la empresa (Revisar, según caso)

12 Trend Crossing Interpretar el momentum del mercado

13 Trend Crossing Una sesión de trabajo conjunto entre la empresa y Loop, donde se analizan las dinámicas de la: economía, la tecnología y la sociedad, basados en una interpretación previa de las tendencias por parte de Loop Entendiendo la evolución y los patrones de desarrollo de las tendencias en múltiples sectores Este análisis permite identificar potenciales escenarios de oportunidad La sesión tiene una duración de 4 horas Dinámica de la sesión: 1. Definición reto (previo) 2. Desarrollo de material ad hoc y compilación de históricos de tendencias (previo) 3. Presentación de las tendencias a los equipos de trabajo 4. Interacción de tendencias y detección de oportunidades 5. Configuración preliminar de escenarios 6. Valoración Fichas de tendencias por categoría

14 Ecosistema de Proveedores Armonizando capacidades

15 Ecosistema de proveedores El objetivo de esta herramienta es involucrar y alinear a un grupo de actores con potencial de sinergia, con los retos y necesidades de una organización/compañía, con el fin de identificar oportunidades/soluciones a estos. Para ello, se escogen diferentes actores con diferentes capacidades (transformables a proveedor o partner) de formar una cadena de valor en la producción y comercialización de productos/servicios La sesión tiene una duración de 5 horas Dinámica de la sesión: 1. Se expone y desarrolla el reto de la organización (previamente expuesto a los asistentes) 2. Se trabajan las tendencias que le afectan, acotando las potenciales respuestas a este reto. 3. En base a esto, los asistentes exponen las posibles las soluciones tecnológicas que existen y que podrían ser de utilidad para satisfacer las necesidades de la organización 4. Se extraen líneas o proyectos a desarrollar conjuntamente entre la organización y sus colaboradores PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER RETO PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER SOLUCIÓN PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER PROVEEDOR/ PARTNER

16 Sinergias El potencial de tu ADN

17 Sinergias Loop promueve el desarrollo de nuevos modelos de negocios de forma colaborativa, mediante el análisis de la información genética de las empresas colaboradoras Es un servicio que posibilita la creación y explotación de sinergias empresariales, definidas en nuevas unidades y/o modelos de negocio La generación de nuevas oportunidades se realiza de forma sistemática y proactiva. El análisis de las empresas y de la sinergias conjuntas se realiza mediante un método estructurado contrastado y consolidado

18 Sinergias Cómo funciona? La información o ADN empresarial (aquello que define el pasado y presente, y condiciona el futuro) se obtiene durante la colaboración empresarial con Loop Esta información nos permite definir el territorio de oportunidad de las empresas y proponer un/os socio/s con capacidad de acelerar y acrecentar estas oportunidades. Se examinan las posibles sinergias empresariales, acotándolas y definiéndolas en un modelo de negocio concreto. Tras expresa voluntad de las empresas, se establece una reunión entre las partes implicadas, en la que se presenta la oportunidad conjunta para el desarrollo futuro del negocio

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20 La colaboración entre empresas permite desarrollar proyectos más disruptivos que pueden representar cambios importantes en la industria. Loop detecta una oportunidad de desarrollo en el ámbito de la alimentación funcional Fruto del conocimiento de los sectores y de su capacidad de intermediación entre las empresas, propone el desarrollo y explotación de una oportunidad a dos partners con capacidad de materializarla El nuevo modelo de negocio se basa en la experiencia en salud de Esteve y el conocimiento del sector de la alimentación del Grupo Leche Pascual Calidad Equilibrio vital Confianza Procesos de aseguramiento de la calidad desde el origen. Instituto Tomás Pascual para la nutrición y la salud. 90 años en el mundo farmacéutico. Posición de confianza ante prescriptores sanitarios. Seriedad.

21 BalanceLabs, es la alianza estratégica entre Grupo Leche Pascual y Esteve para la creación de un modelo de negocio innovador La sinergia entre ambas empresas está orientada al desarrollo y comercialización de soluciones en salud y nutrición desde una perspectiva holística, multicategoría y multicanal. BalanceLabs ha iniciado su actividad comercial con la marca DiaBalance ofreciendo productos y servicios creados única y exclusivamente para personas con diabetes

22 Especificación B2B Traduciendo tecnología en oportunidades de negocio

23 Especificación B2B Loop dirige la oferta tecnológica del Techonogy Owners (T.O) a la innovación de las marcas mediante la interpretación de sus necesidades en clave de producto, y facilitando el acceso a los departamentos clave de las marcas El objetivo es traducir los activos tecnológicos en conceptos de nuevos productos que puedan ser valorados por los departamentos de marketing e innovación del Brand Owner, adaptándolos a sus necesidades de mercado y utilizando un lenguaje comprensible para ellos Define la tecnología sobre la que se va a trabajar Define las marcas/brand Owners que desea abordar Presenta y recoge feedback de las presentaciones en Brand Owners Technology Owner M Interpreta la tecnología en clave de producto Crea conceptos de producto específicos para los Brand Owners definidos Prepara material para presentar los conceptos en el Brand Owners

24 Proceso de trabajo ilustrativo Trabajo Loop Presentación B.O. por parte de T.O. 1 Entender la tecnología Definir los sectores y marcas objetivo 3 Definir los atributos y valores que debe cumplir el producto Presentación a las marcas por parte del TO Mes 1 Mes 2 2 Conceptos de producto específicos para las marcas definidas Adaptación y ajuste de conceptos 4 al feedback de las marcas

25 Formación Aprender entrenando

26 Formación Transferencia del método y los procesos de un equipo profesional en la detección y explotación de nuevos modelos de negocio. Son bits metodológicos orientados a las necesidades reales de las organizaciones, enfatizando en las peculiaridades de las diferentes industrias y de los perfiles profesionales Loop estructura este training en tres módulos concadenados, concebidos para transmitir las capacidades de aplicación y gestión de la innovación en nuevos modelos de negocio en las organizaciones MN =

27 Formación Módulos teórico-prácticos: 1. Cómo detectar y estructurar las oportunidades? Comprendiendo la dinámica del entorno y su tendencia para proyectarla e identificar espacios de oportunidad 2. Cómo explotar una oportunidad? Identificando y gestionando los activos y actores que configuran una nueva iniciativa de negocio 3. Cómo estructurar nuevas categorías de producto y servicio? Definiendo la arquitectura de la oferta, en base a los activos tangibles e intangibles de la organización. Expandiendo la legitimidad de la empresa

28 Cómo detectar y estructurar las oportunidades? En la diversidad de fenómenos en constante movimiento es esencial identificar sólo aquellos que nos interesan y afectan a nuestra organización La inteligencia es la capacidad de transformar estos conocimientos en valor, como respuesta a la dinámica de nuestro entorno La adaptación será el resultado de una correcta interpretación de las tendencias y su plasmación en un marco acotado de oportunidades Economía y mercado Oportunidad Tecnología y ciencia Sociedad y cultura

29 Cómo explotar una oportunidad? En el marco acotado de oportunidades hay cuatro constantes que nos ayudan a estructurar, verificar y realimentar la oportunidad La iteración de estos 4 factores nos permite configurar la propuesta de valor óptima e identificar los elementos clave para las fases de implementación Actores Necesidades Contextos de uso Solución

30 Cómo estructurar nuevas categorías de producto y servicio? Definiendo el marco global de la estrategia y sus consecuentes verticales de actuación que delimitan el territorio de oportunidad En función de esta estrategia global y de la estructura, se priorizan los espacios de oportunidad Ofreciendo una visión 360º de las oportunidades, en clave de producto / servicio / consumible

31 Cómo vamos a transferir este conocimiento? La formación esta orientada a los responsables de áreas Cada módulo esta diseñado para ofrecer un mix teórico y práctico Los módulos formativos se estructuran en 2 sesiones de 4h cada una (4 horas teóricas y 4 horas prácticas con casos ad hoc) Las formaciones están concebidas para un grupo máximo de 12 personas Las sesiones de formación se realizan preferentemente en las oficinas de Loop en Madrid Loop monitorizará el proceso de innovación durante los tres meses posteriores a la formación

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33 Son sesiones sorprendentes que nacen de la obsesión común de Loop y Pep Torres por la aplicación de la creatividad y la innovación para la generación de oportunidades de negocio. La larga experiencia en el desarrollo de nuevos productos se condensa y comprime en singulares sesiones aceleradas orientadas a la generación y plasmación de nuevos conceptos

34 Newton Sesión de rápida plasmación y acotación de las ideas latentes de la organización Mondrian Moore Desarrollo y formalización de las ideas de la organización a través de técnicas de formalización bidimensional Conceptualización de las ideas de la organización a través de la manipulación volumétrica de materiales Da Vinci Darwin Es una experiencia integral que aúna las sesiones creativas de: Lenguaje, Dibujo y Modelado para ideas de: Productos, Servicios y Modelos de negocio, desde ellos se depuran las oportunidades Es una experiencia colaborativa, lúdica y formativa, en la cual se experimentan los principios y fenómenos fundamentales del crecimiento y desarrollo de las organizaciones: de sus productos, servicios y sus modelos de negocio

35 Newton Agitando el árbol

36 Newton Esta sesión hace un excelente mix: calidad-tempo-coste; estructurado la generación de conceptos frescos que además de reactivar la actitud innovadora en la organización, obtiene resultados funcionales y orientados al mercado real Es una herramienta óptima en contextos en los que la expectativa de calidad de las propuestas es alta y además, el tiempo de reacción entre visualización y toma de decisiones es muy reducido. La sesión tiene una duración de 4 horas Dinámica de la sesión: 1. Kick Off de definición del objetivo- encargo: Perfiles de asistentes, criterios de ponderación de resultados 2. Sesión Fase 1: Polarizar las vías de solución. Espectro o polos de soluciones 3. Sesión Fase 2: Desarrollo creativo de los polos de solución 4. CoffeBreak 5. Sesión Fase 3: categorización y ranking o ponderación de resultados 6. Entrega de deliverables de la sesión (5 dias post sesión.)

37 Mondrian Oportunidades en dos dimensiones

38 Mondrian Sesión en grupo, orientada a la plasmación de conceptos de producto, servicio o modelos de negocio. En el transcurso de la sesión se realiza un preselección y depuración de las mejores propuestas, traduciéndolas y plasmándolas en formato profesional por expertos de LOOP La sesión tiene una duración de 4 horas Dinámica de la sesión: 1. Kick Off de definición del objetivo- encargo: Perfiles de asistentes, criterios de ponderación de resultados 2. Sesión Fase 1: Polarizar las vías de solución. Espectro o polos de soluciones 3. Sesión Fase 2: Desarrollo creativo de los polos de solución 4. Sesión Fase 3: Dibujo de las vías de solución según cada asistente 5. Sesión Fase 4: categorización y ranking o ponderación de resultados 6. Render: durante la sesión un diseñador profesional irá plasmando los conceptos más destacados, así como la soluciones escogidas 7. Entrega de deliverables de la sesión (5 días post sesión.); se entregará la documentación gráfica de la sesión

39 Moore Volumen con valor

40 Moore Sesión en grupo, orientada a la rápida conceptualización de producto, servicio o modelos de negocio, mediante el uso de diferentes materiales. Al al final se obtiene un dosier recopilatorio de la jornada con la selección de las mejores propuestas; una de ellas será trasladada a formato profesional tridimensional por expertos de LOOP La sesión tiene una duración de 4 horas Dinámica de la sesión: 1. Kick Off de definición del objetivo- encargo: Perfiles de asistentes, criterios de ponderación de resultados 2. Sesión Fase 1: Polarizar las vías de solución. Espectro o polos de soluciones 3. Sesión Fase 2: Desarrollo creativo de los polos de solución 4. Sesión Fase 3: Dibujo de las vías de solución según cada asistente 5. Sesión Fase 4: categorización y ranking o ponderación de resultados 6. Maqueta: el concepto o maqueta elegida será construida in situ por un equipo profesional 7. Entrega de deliverables de la sesión trhee dimension - portada libro 18 O

41 Da Vinci La perspectiva integral

42 DaVinci Es una experiencia que integra los lenguajes: Oral, Dibujo y Modelado en un proceso de depuración de las ideas en estos tres estadios hasta obtener conceptos en un nivel de maduración que permite visualizar un producto, un servicio o un modelos de negocio para definir un briefing de proyecto Este programa esta estructurado para realizarse en dos días consecutivos Dinámica de la sesión: 1. Kick Off de definición del objetivo de la sesión: Perfiles de asistentes, Grupos, criterios de éxito, pactar agendas y días a utilizar (Consecutivos o separados) 2. Sesión 1: Desarrollo de la sesión Newton de Ideas 3. Sesión 2: Desarrollo de la sesión Mondrian de bocetos/sketches 4. Sesión 3: Desarrollo de la sesión Moore de modelizado 5. Entrega de memorias de la sesión (5 días post sesión.). Con la documentación obtenida durante las 3 sesiones. El concepto elegido es desarrollado por un diseñador profesional 1 2 3

43 Darwin De las ideas al modelo de negocio

44 Darwin Es una experiencia colectiva, colaborativa, lúdica y de formación, en la cual se experimentan los principios y fenómenos fundamentales del crecimiento de las organizaciones, de sus productos, servicios y sus modelos de negocio. Los pilares metodológicos y herramientas que LOOP compartidos con sus clientes La sesión tiene una duración de 8 horas Dinámica de la sesión: 1. Kick Off de definición del objetivo del juego: Perfiles de asistentes, grupos, criterios de éxito 2. Introducción a los fundamentos de la innovación aplicada 3. Desarrollo del juego en el territorio 4. Desarrollo del juego: conclusiones 5. Compartir aprendizajes 6. Entrega de memoria de la sesión

45 O.

46 Actividades relacionales

47 El conocimiento y experiencia de los partners y colaboradores de Loop puesta al servicio de los profesionales de las organizaciones Acciones de difusión e intercambio de conocimiento, y de debate enriquecedor

48 Desayunos Encuentros que permite reunir a un grupo de profesionales/clientes entorno a un tema o caso específico, y en una ambiente relajado Ponencias Actividades de difusión del conocimiento tanto de Loop como de sus partners y clientes, sobre una temática concreta Protagonistas Sesiones en los que son los propios clientes y partners de Loop que exponen su caso de éxito a terceros Profesionales Es un formato de transferencia del conocimiento en que profesionales de reconocido prestigio, exponen su visión o experiencia en un sector concreto El día de Sesiones en las que se convoca a emprendedores, inventores, etc. para que aporten su visión y sus ideas a un reto concreto de una empresa

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