Curso de INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD EN LA EMPRESA

Transcripción

1 Curso de INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD EN LA EMPRESA Introducción Orbita97 es una empresa de servicios profesionales especializada en desarrollar la innovación, creatividad y expendeduría de las empresas. Orbita97 proporciona su oferta de desarrollo competencial alrededor del Innovation Factory Institute, conjunto de programas formativos basados en experiencias de acción específicas₁ que permiten al profesional alcanzar sus mayores cotas de desarrollo competencial en beneficio de la organización. 15 años de actividad, la ejecución de más 250 proyectos relacionados con la innovación y expendeduría, y el desarrollo competencial de alrededor profesionales son prueba de la calidad y rigor de la firma. La tecnología experimental learning, basada en el aprendizaje por actuación, y la amplitud y profundidad del portafolio de Innovation Factory Institute, el más extenso del mercado, hacen que sea la mejor elección para el desarrollo de las distintas habilidades, comportamientos y competencias de los managers y empleados de las organizaciones. ₁ Método validado internacionalmente: XX ISPIM Conference The Future of Innovation, Vienna (Austria); ECEI 2009, European Conference on Entrepreneurship and Innovation, Antwerp, (Belgium); 2nd ISPIM Symposium. Innovation Symposium: Stimulating. Recovery The Role of Innovation Management, New York (USA); ESME 2009, Athens (Greece); XXI ISPIM Conference The Dynamics of Innovation, Bilbao (Spain); ECIE 2010, 5th European Conference on Entrepreneurship and Innovation, Athens (Greece); XXII ISPIM Conference Sustainability in Innovation, Hamburg (Germany) Propósito de la propuesta Un curso de formación mixta (presencial y digital) de alta calidad que aporte un marco formativo a los profesionales participantes para alinear a la organización adecuadamente con las empresas y realizar una reflexión estratégica de las implicaciones de la innovación en la organización. Con el siguiente programa se pretende dotar los participantes que aúnan talento para impulsar propuestas innovadoras de una caja de herramientas fundamentales a nivel pro fesional, con la que darle sentido de negocio a su potencial de inspiración y movilización Página 1 de 11

2 Ejes a desarrollar: MERCADO, CREATIVIDAD y PROYECTOS para impulsar propuestas innovadoras. el mercado para detectar oportunidades, la creatividad para generar ideas novedosas de solución, y proyectos para pasar de las ideas a realidades Específicamente se propone el siguiente programa (ver Anexo para las especificaciones): Jornada 1 Presencial: Inmersión en innovación y creatividad o Digital: Sensibilizar a la organización o Digital: Detectando oportunidades del cliente Jornada 2 Presencial: Creatividad exploratoria o Digital: Creatividad exploratoria o Digital: Las personas en un brainstorming o Digital: Selección de las mejores ideas Jornada 3 Presencial: De las ideas a los conceptos de negocio o Digital: De la idea al consumidor o Digital: De las ideas a los conceptos de negocio Se realizarán 3 jornadas presenciales de seminarios/workshops de Innovación (SWI) y 7 módulos digitales de innovación orientados en primer lugar, con la primera de las sesiones presenciales Inmersión en Innovación y creatividad a entender, el encaje y la alineación de la innovación con la estrategia de la empresa, a analizar y desarrollar sus propias competencias para dirigir el proceso de cambio hacia la Innovación y reconocer su estilo de liderazgo así como identificar el potencial creativo de su organización. A continuación se darán a conocer la diversidad de áreas de Innovación más allá de las estrictamente técnicas, como la distribución o la comercialización, aprenderán técnicas y metodologías para llevar a cabo los desafíos de Innovación. Posteriormente con los dos primeros módulos digitales se pretende sensibilizar a la organización sobre la importancia de la innovación estableciendo los mecanismos necesarios para promover un mismo lenguaje en relación a la innovación dentro de la organización ( Sensibilizar a la organización ) y se verán las principales herramientas para entender las necesidades del cliente desde el terreno ( Detectando oportunidades del cliente ). Con estas herramientas los participantes serán capaces de desarrollar la observación como complemento a las herramientas tradicionales para que ambas se enriquezcan mutuamente y generen un output mayor que permita generar ideas creativas y conseguir productos o servicios más innovadores y acordes a las necesidades de los consumidores. Una vez ya tengamos detectadas las principales oportunidades de nuestros clientes volveremos a tener una jornada presencial focalizada a la generación de ideas con la jornada presencial y su posterior módulo digital de Creatividad exploratoria. En esta jornada se verán algunas técnicas específicas de creatividad para lograr mejoras importantes en los resultados de la empresa y poder profundizar en el ejercicio de creatividad a través de la técnica. Los siguientes módulos digitales están centrados en las ideas. Con Las personas en un brainstorming se verán todos los detalles necesarios para ser capaces de planificar una buena sesión de brainstorming profesional y obtener buenas idees creativas y útiles para nuestras organizaciones. Y con Selección de las mejores ideas se conocerán los mecanismos que facilitan una buena selección de las ideas. Se aprenderá a evaluar Página 2 de 11

3 correctamente todas las ideas y propuestas de proyectos que se presentan desde la organización, y tomar una decisión profesionalizada sobre cuáles tienen méritos suficientes para pasar a la implementación. El programa finalizará un una jornada presencial y sus respectivos módulos digitales De la idea al consumidor y De las ideas a los conceptos de negocio donde descubriremos la metodología básica para pasar de una idea original a un concepto de negocio interesante para el consumidor y, a continuación, entenderemos como pasar de una simple idea a un concepto de negocio útil y realizable con los pasos de diseñar un prototipo, testarlo, mejorarlo y finalmente desarrollarlo para convertirlo en un concepto de negocio viable. El presente curso blended (semipresencial) tiene una duración de 88 horas: 18 horas presenciales 70 horas online El programa se divide en tres periodos con tres bloques de conocimiento: Un primer periodo lectivo presencial y digital de 26 horas, con el que se inicia el programa: o 6 horas presenciales o 20 horas digitales Un segundo periodo lectivo presencial y digital de 36 horas: o 6 horas presenciales o 30 horas digitales Un tercer periodo, también presencial y digital, de 26 horas, con el cual culmina el programa: o 6 horas presenciales o 20 horas digitales Página 3 de 11

4 Workshops > Cultura Organizativa Inmersión en innovación y creatividad para el conjunto de la organización El desafío de la innovación Integración de la innovación como uno de los objetivos de la organización. En este caso, hemos diseñado un seminario a medida para que integremos la innovación como un estilo de empresa y de trabajo que nos hace más competitivos en el presente y más preparados para el futuro. Realizar una reflexión estratégica de las implicaciones de la innovación en la organización CLIMA Inmersión en innovación y creatividad para el conjunto de la organización + información Empleados de todas las áreas funcionales que necesitan una inmersión en la cultura de innovación y cambio, y entender su rol y potencial de innovación dentro de la compañía Inmersión a la cultura de innovación en la empresa Reconocer los beneficios de que el empleado actúe con un espíritu creativo e innovador Conocer la diversidad de áreas de Innovación más allá de las estrictamente técnicas, como la distribución o la comercialización Aprender técnicas y metodologías para llevar a cabo los desafíos de Innovación: oportunidades, ideas, proyectos, aversión al riesgo, tiempos dilatados, falta de coordinación interna Crear ventajas competitivas que se traduzcan en nuevos productos y servicios de mayor valor añadido La innovación para competir globalmente en los negocios Las tipologías posibles de la innovación a la empresa: producto, comercialización y organización La alineación con la estrategia de la empresa El lugar que ocupan la creatividad y el pensamiento creativo La utilidad de las herramientas para los retos de innovación: las oportunidades, las ideas, la aversión al riesgo, el tiempo, la coordinación interna Las implicaciones organizativas: las individualidades clave, los equipos, los departamentos Los mecanismos de liderazgo, patrocinio y promoción de la cultura innovadora Las implicaciones de una cultura innovadora en la empresa Casos empresariales de éxito reconocido en la innovación Toda la metodología se desarrollará en base a un diálogo entre los participantes Exposiciones teóricas conceptuales, talleres prácticos y debates durante 1 jornada Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento de manera duradera. Consenso acerca del paradigma de la Innovación y creatividad en la empresa Empleados capaces de liderar equipos de innovación, detectar oportunidades en los diferentes ámbitos de la empresa y conocer las líneas maestras de gestión de proyectos innovadores 6 horas Página 4 de 11

5 Workshops > Cultura Organizativa Sensibilizar a la organización Una visión global de la actividad de innovación en las organizaciones En esencia, hablar de innovación es hablar de la extraordinaria capacidad de inventiva de las personas; por tanto, son ellas las protagonistas de este tipo de actividad en las organizaciones. Los colaboradores de la empresa representan actualmente el capital más importante para el futuro de las organizaciones para las que trabajan y, especialmente, su talento intelectual y creativo. Por tanto, es responsabilidad de todos cultivar y cuidar este talento con la finalidad de que se convierta en la principal fuente de propuestas novedosas y de futuro de las compañías. Establecer los mecanismos necesarios para promover un mismo lenguaje en relación a la innovación dentro de la organización Establecer los mecanismos para la promoción de iniciativas creativas Entender las diferentes fuentes para la creatividad y su aplicación Los objetivos marcados para este módulo formativo consisten en entender en qué consiste innovar, así como las diferentes perspectivas con las que se puede ejecutar esta actividad en nuestras organizaciones Directores generales, Comités de dirección e innovación, Directores de departamento, Mandos intermedios y Empleados en general En este módulo de sensibilización para la innovación se desarrollarán unos conocimientos enfocados a: o Entender cuál es el significado de innovar o Repasar las capacidades básicas para que una organización innove o Profundizar en las diferentes perspectivas con las que se puede innovar Observando situaciones reales de organizaciones líderes y cómo aprovechan sus oportunidades para hacer cosas novedosas y diferentes respecto a su competencia Introducción Qué significa innovación? Las 3 capacidades necesarias para innovar o Las personas o La estrategia o Las ideas Elementos de innovación El workshop/taller/seminario se articula a lo largo de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. Cada workshop/taller/seminario permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento de manera duradera. Profesionales sensibilizados sobre la importancia estratégica de la innovación para la empresa 10 horas en formato digital Página 5 de 11

6 Workshops > Métodos y Herramientas Detectando oportunidades del cliente Herramientas para entender las necesidades del cliente desde el terreno En el mundo de la innovación, donde lo que se pretende es desarrollar lo nuevo, no es sencillo explorar las necesidades del cliente y sus deseos. El problema fundamental con el que nos encontramos es que, al ser algo nuevo, al cliente no le es fácil expresar lo que realmente le gustaría o desearía. Para ello, es necesario introducirnos en un nuevo tipo de herramientas más adecuadas para entender en profundidad al cliente. En este módulo de auto-aprendizaje los participantes conocerán por qué las herramientas tradicionales de investigación de mercados muestran sus limitaciones cuando hablamos de innovaciones. Además, conocerán algunas de las últimas herramientas que son más adecuadas para el diálogo con los clientes en entornos de novedad y creatividad. Por último, sabrán cómo combinar herramientas para conseguir el objetivo fundamental: descubrir nuevas oportunidades del cliente que éste no es capaz de expresar con las entrevistas tradicionales. Desarrollar la observación como complemento a las herramientas de investigación tradicionales para que ambas se enriquezcan mutuamente Entender la diferencia entre ambas herramientas de investigación Desarrollar el criterio necesario para la elección de la aplicación de una herramienta u otra El objetivo principal de este módulo consiste en ser capaz de desarrollar la observación como complemento a las herramientas tradicionales para que ambas se enriquezcan mutuamente y generen un output mayor que permita generar ideas creativas y conseguir productos o servicios más innovadores y acordes a las necesidades de los consumidores Directores de marketing, Jefes de marketing, Líderes de innovación, Miembros de equipos de diseño, Equipos de innovación, Equipos de marketing, Investigadores de mercado o Product Managers Las limitaciones de la investigación de mercados tradicional, las técnicas más adecuadas para dialogar con los clientes Cómo obtener del cliente aquello que no es capaz de expresar, Cómo complementar herramientas para el éxito en la innovación Por qué las herramientas tradicionales de mirar a los clientes no es suficiente cuando hablamos de innovación La observación como nuevo enfoque para descubrir insights y detectar nuevas necesidades del cliente Metodologías concretas de observación Métodos tradicionales y Métodos avanzados Métodos tradicionales vs Métodos avanzados Técnicas de observación: o Shadowing o Role Play o Innovación participativa o Escenarios Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento. Una panorámica de las herramientas de investigación de mercados para entender más íntimamente al cliente 10 horas en formato digital Página 6 de 11

7 Workshops > Métodos y Herramientas Creatividad exploratoria Recolección de técnicas creativas para la inspiración Dependiendo del problema al que una organización debe hacer frente se pueden utilizar diferentes técnicas de creatividad. Si el problema es de índole técnico, la metodología TRIZ podría ser la idónea; si se quiere resumir o focalizar un problema, los mapas mentales pueden ser de gran ayuda; en el caso de tener un equipo desmotivado podría optarse por la PNL y si se quiere crear algo nuevo, buscar inspiración o encontrar un nombre adecuado, entonces el método idóneo podría ser la palabra al azar. En este módulo se profundiza en cuatro técnicas de creatividad: Mapas mentales, palabra al azar, programación neurolingüística y TRIZ. Estas técnicas están escogidas como de las más representativas de entre más de 100 técnicas distintas que se pueden encontrar. La finalidad de todas ellas es mejorar algún aspecto clave como pueda ser un problema técnico, un problema de motivación o cualquier otro que afecte a la organización. Los casos prácticos ayudan a aplicar los conceptos teóricos adquiridos respecto las 4 técnicas escogidas y aclaran aquellos puntos que necesiten de ejemplificación para ser más asequibles en su entendimiento. Desarrollar técnicas especificas de creatividad Saber cómo obtener lo mejor de la creatividad de los equipos Lograr mejoras importantes en los resultados de la empresa El objetivo es, en cualquier caso, profundizar en el ejercicio de creatividad a través de la técnica Empleados de la organización, responsables de equipos, miembros del departamento de Marketing y ventas, responsables de áreas. Equipos de Marketing y comercialización, equipos de nuevos productos, equipos creativos, profesionales y empleados que requieran técnicas de creatividad Se profundiza en cuatro técnicas de creatividad: mapas mentales, palabra al azar, programación neurolingüística y Triz. Estas técnicas están escogidas cómo de las más representativas de entre más de 100 técnicas distintas que se pueden encontrar. La finalidad de todas ellas es mejorar algún aspecto clave como pueda ser un problema técnico, un problema de motivación o cualquier otro que afecte a la organización. Los casos prácticos ayudan a aplicar los conceptos teóricos adquiridos respecto las 4 técnicas escogidas y aclaran aquellos puntos que necesiten de ejemplificación para ser más asequibles en su entendimiento Las técnicas de creatividad o Mapas mentales o Palabra al azar o Programación neurolingüística o Triz Conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento. Un conjunto de técnicas para explorar en diferentes direcciones ideas distintas como solución a los problemas planteados 6 horas en formato presencial y 10 horas en formato digital Página 7 de 11

8 Workshops > Métodos y Herramientas Las personas en un brainstorming Cómo deben comportarse los participantes en un brainstorming Habitualmente el brainstorming se suele confundir con cualquier otra técnica de creatividad que se utiliza en las organizaciones. Sin embargo, el brainstorming tradicional es un proceso específico que tiene una metodología muy experimentada que permite la aportación de ideas de valor para la organización en un tiempo muy limitado y de una manera muy efectiva. Pero para ello cada participante debe conocer perfectamente la metodología y cómo debe comportarse en la sesión de brainstorming. En este módulo conoceremos cuáles son las recomendaciones para el éxito de la iniciativa y cómo se tienen que comportar las personas para lograr los objetivos planteados. Aprender a gestionar y a organizar una sesión de brainstorming de forma eficiente Aprender a determinar qué ideas son las más adecuadas para el éxito Aprender a evaluar sus resultados Los objetivos marcados consisten en aprender todos los detalles necesarios para ser capaces de planificar una buena sesión de brainstorming profesional y obtener buenas idees creativas y útiles para nuestras organizaciones. Miembros de un equipo creativo o de innovación, Perfiles creativos de la organización, Líderes de equipos de innovación, Creativos del Departamento de Marketing, Creativos del área de desarrollo de nuevos productos o servicios, Empleados de la organización con potencial para aportar ideas para su puesto de trabajo Cómo deben comportarse las personas durante la dinámica creativa con la finalidad de llevar a cabo una correcta sesión tradicional de brainstorming, en este módulo se focalizará sobre: o Plantear buenos retos para la creatividad o Establecer criterios de evaluación o Preparar el equipo más adecuado o Planificar la sesión o Preparar la venta de las ideas para su implementación A parte de una serie de tácticas y consejos para asegurar el éxito del brainstorming Las etapas necesarias a realización de un brainstorming o Introducción o Generación de ideas o Evaluación, Discusión y Conclusiones finales La creación de equipo específico El clima que debe de instaurarse en la organización El entorno físico donde se ha de realizar la sesión de brainstorming El informe final y los brainstorming a través de un website Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. El workshop permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento. Unos participantes de la compañía preparados y con un alto grado de motivación para aportar ideas 10 horas en formato digital Página 8 de 11

9 Workshops > Métodos y Herramientas Selección de las mejores ideas Técnicas de negocio para la priorización y el cribado Las organizaciones del futuro destacarán por su habilidad en explotar los activos clave basados en el conocimiento y la creatividad. El resultado debe de ser la continua generación de ideas singulares y útiles que han de marcar la diferencia con la competencia y satisfacer de una manera mejor a los clientes. Pero, cómo gestionar la gran cantidad de ideas que los equipos de trabajo de una organización son capaces de tener? Tomar decisiones sólo por intuición es una de las situaciones que más ineficiencias genera en la innovación, cuando se tiene que escoger entre diferentes ideas y propuestas diversas. Se tiene que intentar asegurar que estas ideas son coherentes con la estrategia planteada y que pasan a formar parte de un portafolio de proyectos que está bien equilibrado en términos de beneficios y riesgos. Este módulo muestra una serie de herramientas que facilita a los equipos directivos evaluar correctamente las ideas y proyectos que se plantean y tomar decisiones acerca de cuál debe pasar a su implementación. Conocer mecanismos que faciliten una adecuada selección de ideas Entender los criterios de selección de ideas/proyectos Desarrollar la capacidad de evaluación de las personas Los objetivos consisten en profundizar en una serie de herramientas que faciliten al cuerpo directivo a poder evaluar correctamente todas las ideas y propuestas de proyectos que se presentan desde la organización, y tomar una decisión profesionalizada sobre cuáles tienen méritos suficientes para pasar a la implementación Directores generales, Gerentes, Comités de dirección, Directores de departamento, Jefes de equipos, Responsables de desarrollo de nuevos productos y servicios, Responsables de innovación, Directores de estrategia Valorar la importancia relativa de los proyectos en función de una correcta ponderación de los factores o Para seleccionar las mejores ideas presentadas en la organización estudiaremos: o Cómo conseguir tener objetividad en nuestras valoraciones de nuevas ideas o Definir los criterios de evaluación más adecuados o Poner en práctica la herramienta de filtraje de ideas o Valorar la importancia relativa de los proyectos en función de una correcta ponderación de los factores Acompañado de una serie de casos reales que ilustren de qué manera lo hace quién filtra su selección y con qué criterios Proceso de selección de ideas o Definición criterios de evaluación o Filtrado de ideas o Valoración de proyectos Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. Permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento de manera duradera. Una metodología para tener criterio empresarial en la selección de las mejores ideas a implementar 10 horas en formato digital Página 9 de 11

10 Workshops > Métodos y Herramientas De la idea al consumidor Cómo pasar de las ideas a conceptos interesantes para el consumidor Un concepto no es más que una idea desarrollada pero con los matices necesarios para que sea interesante para el consumidor. Cuando se responde a las preguntas para quién?, para qué?, por qué?... comienza la transformación de una idea inicial en un concepto. En este módulo se analiza la importancia que tiene desarrollar el concepto en el proceso de Innovación. Asimismo se muestran las distintas metodologías que persiguen la misma meta: desarrollar una idea y lograr mediante técnicas creativas y visuales un concepto único y diferenciador que integra los pasos esenciales para transformar una idea desde los ojos de un consumidor. Entender el proceso de innovación en su globalidad Conocer la metodología básica para pasar de una idea original a un concepto de negocio interesante para el consumidor Aprender las técnicas de creación y perfeccionamiento de ideas El objetivo final de este módulo consiste en observar la gran importancia que tiene desarrollar el concepto en el proceso de innovación. Las distintas metodologías explicadas persiguen la misma meta: desarrollar una idea y lograr mediante técnicas creativas y visuales un concepto comercializable único y diferenciador Responsables de desarrollo de producto orientado al cliente, Directores y profesionales de marketing, Equipos de innovación Definir el concepto en sí mismo y su potencial utilidad Desarrollar los elementos de un concepto para hacerlo interesante a los ojos del consumidor Diferenciar un buen concepto de otro que no lo es Aplicar distintos métodos para crear conceptos mediante casos prácticos Etapas proceso de innovación o Detección de la idea y de la oportunidad o Definición del concepto o Desarrollo del marketing mix o Implementación Aspectos a tener en cuenta para desarrollar un producto Métodos para crear conceptos o Moodboards o Laddering o Moodboards con Value Mapping o Laboratorio de conceptos/ Concept creation Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. Permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este. Técnicas para convertir las ideas en conceptos deseables por nuestros consumidores 10 horas en formato digital Página 10 de 11

11 Workshops > Métodos y Herramientas De las ideas a los conceptos de negocio El paso de las ideas creativas a proyectos concretos viables De igual manera que a nadie se le ocurriría lanzarse a una piscina sin agua, nadie debería fabricar un producto sin realizar un análisis previo. Las posibilidades de éxito aumentan exponencialmente cuando se utilizan herramientas de análisis para ver la probabilidad de convertir una idea en una realidad rentable en los negocios. Existen 2 herramientas básicas que ayudan a valorar la idoneidad de las ideas y proyectos: Prototipaje: permite testarlos, mejorarlos y finalmente desarrollarlos para convertirlos en conceptos de negocio viables. Aunque sólo sea en papel, realizar un prototipo permite probar y mejorar la usabilidad de cualquier tipo de producto o incluso servicio; Business Case: documento que detalla los aspectos más importantes para el desarrollo de un proyecto. Es la mejor manera de analizar las repercusiones que tendría su puesta en marcha. Ambas herramientas se ejemplifican con casos prácticos con el objetivo de facilitar la aplicación del método a situaciones reales de la empresa. Cómo pasar de una simple idea a un concepto de negocio útil y realizable Entender las diferentes herramientas de valoración de proyectos Desarrollar las competencias necesarias para la realización de proyectos viables Los objetivos finales consisten en ser capaces de diseñar un prototipo, testarlo, mejorarlo y finalmente desarrollarlo para convertirlo en un concepto de negocio viable Profesionales empleados y equipos que necesiten generar gran cantidad de ideas creativas y requieran aterrizarlas en conceptos concretos que se puedan implementar Las herramientas necesarias para valorar una propuesta de negocio innovadora El desarrollo de prototipaje en papel: o Fases del proceso para planificar y ejecutar una evaluación del prototipaje o Reunión de kick-off, determinar los objetivos de la evaluación del prototipaje o Definición de los consumidores potenciales + inicio del proceso de reclutamiento o Crear tareas y establecer las prioridades de las cuestiones que se quieran tratar o Planificar cambios adicionales en el producto o servicio o Comunicar las conclusiones a quienes se encargan del diseño Business Case o Fases del proceso para desarrollar un Business Case o Poner en contexto la acción, definir el posicionamiento o Resumir la oferta comercial: características del producto o servicio o Diseñar la estrategia de comunicación o Concretar el proceso operativo o Coordinar los acuerdos de servicio o de colaboración o Realizar un análisis de la rentabilidad Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc. Permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él. Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este. Técnicas para el aterrizaje de las ideas creativas en proyectos innovadores viables comercialmente para la compañía 6 horas en formato presencial y 10 horas en formato digital Página 11 de 11

12 Página 12 de 12