Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos. Septiembre, 2006

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1 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Septiembre, 2006

2 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones Contenido de la Presentación

3 Agenda Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones

4 Las Nuevas Exigencias de los Mercados Financieros SONDA México Costa Rica Colombia Ecuador Perú Brasil Uruguay Chile Argentina 4,500 empleados Presencia directa en la región, y proyectos en todo el mundo Ofertas global para todos los ámbitos de la tecnología Facturación anual de US$ 355 millones Casos de Éxito recientes: Importante actor en la implementación del gobierno Digital Proveedor tecnológico del Proyecto TranSantiago

5 División Sistemas Financieros Las Nuevas Exigencias de los Mercados Financieros México Costa Rica Colombia Ecuador Perú Brasil Uruguay Chile Argentina 180 empleados 90% del mercado financiero en Chile Soluciones Financieras AFP Bancos Cías. De Seguro Administradoras de Fondos Mutuos Administradoras de Fondos de Inversión Puestos de Bolsa Ingeniería Financiera

6 Las Nuevas Exigencias de los Mercados Financieros Altos Niveles de competitividad (entre Industrias) Altos Niveles de regulación que impactan los procesos Normativa global y específica por Industria Normativa cambiante Industrias muy globalizadas que promueven estándares mundiales Complejidad creciente de los requerimientos (Ingeniería Financiera) Necesidad de integrar muchas soluciones en tiempo real Bajo Time-to-Market

7 1º: Consolidar todas las soluciones en un CORE Requerimientos AFP Fi AGF Bolsa A B Vision Metrics Banco Proceso de Abstracción y síntesis Funcional C Cía.Seg

8 2º: Cambiar el proceso único de las soluciones por enfoque de proceso Requerimientos

9 Requerimientos 3º: Soportar eficientemente la sobre carga de diseño que implica el enfoque de procesos Enfoque de Producto Enfoque de Proceso Entidad&Relación Flujo Pantallas Casos de Uso Secuencia Actividad Clases Componentes Deployment Interacción Estado

10 Resumen de Requerimientos 1º: Consolidar todas las soluciones en un CORE 2º: Cambiar el proceso único de las soluciones por enfoque de proceso 3º: Soportar eficientemente la sobre carga de diseño que implica el enfoque de procesos Procesos Empresa Proceso de Mejora Calidad Personas Tecnología

11 Resumen de Requerimientos 1º: Consolidar todas las soluciones en un CORE 2º: Cambiar el proceso único de las soluciones por enfoque de proceso 3º: Soportar eficientemente la sobre carga de diseño que implica el enfoque de procesos Procesos Empresa Proceso de Mejora Calidad Personas Tecnología

12 Procesos Com Desarrollo Proyectos BPO

13 Procesos Gestión de Procesos Gestión de Proyectos (PMO) Soporte (PMO) Obj DefP Cap Pla Monitor Prov Prg Riesgo Conf QA Metr TDesi Com Req Des SolT IntP Ver Val Ent CnfP IntP Adm BPO

14 Intensidad de uso de los Proceso Def Analis Diseño Imp. Instalación Planificación Asignación del Trabajo Control y Seguimiento del Proyecto Análisis de métricas Gestión de Requerimientos Control de Cambios Gestión de la Configuración Gestión de Líneas BAses Aseguramiento de Calidad Áreas de proceso de Ingeniería Toma de Decisiones

15 Procesos & CMMi Project Management PP PMC SAM RskM QPM Support CM PPQA MA DAR CAR Engineering RM RD TS PI V&V Process Management OPF OPD OT OPP OID Categoría Project Management Support Engineering Process Management Proceso (PA) Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Integrated Project Management(IPPD) Integrated Supplier Management (SS) Integrated Teaming (IPPD) Risk Management Quantitative Project Management (4) Configuration Management Process and Product Quality Assurance Measurement and Analysis Causal Analysis and Resolution (5) Decision Analysis and Resolution Organizational Environment for Integration (IPPD) Requirements Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Organizational Process Performance (4) Organizational Innovation and Deployment (5)

16 Agenda Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones

17 BPM UML restringido a las definiciones de la Metodología

18 Modelo para la Industria Best - Practices Cliente Cliente Configuración BPM DR: En la Propuesta se Determinan los procesos y subprocesos (propios, del cliente o terceros). ST: Diseño de la solución específica, con énfasis en la integración de aplicaciones. Proyecto CP: Se parametrizan las reglas de negocio estándares, se codifica la lógica de negocio específica y se construyen los servicios para la integración. PI: Entrega del sistema para UAT, Deployment, Capacitación, puesta en marcha

19 Líneas de Negocio Core Parámetros Customización CORE Venta Parametrización Customización Implantación v v v Mantención BPM

20 BPM & ABM ABM (Activity Based Management) es una herramienta de administración de costos que mejora las decisiones de una organización al enfocar la atención en aquello que las organizaciones hacen, en cómo lo hacen, por qué lo hacen, y a qué costo lo hacen. ABM analiza y costea las actividades para mejorar los procesos de trabajo de una organización. ABM reside en el corazón de la administración de procesos es un método que enfoca su análisis en las relaciones de trabajo a través de las diversas unidades de la organización, en vez de al interior de dichas unidades. ABM nace como una necesidad de poner más atención a la comprensión de las relaciones de trabajo horizontales de la organización. Prof. Shahid Ansari, University of California, Berkeley

21 C A N A L E S INFRAESTRUCTURA PROCESOS OPERACIONALES GESTIÓN ESTRATÉGICA APLICACIONES SOLUCIONES BPM

22 C A N A L E S INFRAESTRUCTURA PROCESOS OPERACIONALES GESTIÓN ESTRATÉGICA SOLUCIONES BPM

23 C A N A L E S INFRAESTRUCTURA PROCESOS OPERACIONALES GESTIÓN ESTRATÉGICA BPM

24 C A N A L E S INFRAESTRUCTURA PROCESOS OPERACIONALES GESTIÓN ESTRATÉGICA BPM

25 Agenda Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones

26 Arquitectura Física Consumidores de Servicios GUI Gateway MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Comunicador XML Proveedor de Servicios MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware)

27 Arquitectura Física Consumidores de Servicios GUI Gateway MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Comunicador Proveedor de Servicios MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Objetos Servicios Objetos Datos

28 Arquitectura Física Consumidores de Servicios GUI Gateway MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Comunicador Proveedor de Servicios MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Objetos Servicios Objetos Lógica Objetos Datos

29 Arquitectura Física Consumidores de Servicios GUI Gateway MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Comunicador MidleWare Proveedor de Servicios MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware)

30 Arquitectura Física Consumidores de Servicios GUI Gateway MOM-Adaptor (Message Oriented Midleware) Comunicador Proveedor de Servicios Objetos Servicios Objetos Lógica Objetos Datos

31 Arquitectura Funcional Administración Procesos de Negocio Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Integración Módulo Integración 1 Módulo Integración 2 Módulo Integración 3 Módulos Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4

32 Consumidores de Servicios Comunicador Módulo Int 3 Módulo Int 2 GUI Mod.Int 3 Módulo Int 1 GUI Mod.Int 2 GUI Mod.Int 1 Módulo 3 Módulo 2 Módulo 1 Proveedor de Servicios Módulo 4 Arquitectura Aplicación

33 Consumidores de Servicios Comunicador Módulo Int 3 Módulo Int 2 GUI Mod.Int 3 Módulo Int 1 GUI Mod.Int 2 GUI Mod.Int 1 Módulo 3 Módulo 2 Módulo 1 Proveedor de Servicios Módulo 4 Arquitectura Aplicación

34 Consumidores de Servicios Comunicador Módulo Int 3 Módulo Int 2 GUI Mod.Int 3 Módulo Int 1 GUI Mod.Int 2 GUI Mod.Int 1 Módulo 4 Módulo 3 Módulo 2 Módulo 1 Proveedor de Servicios Proceso 3 Proceso 2 Proceso 1 Arquitectura Aplicación Motor BPM

35 Agenda Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones

36 Inicialmente: Experiencia con RealAIS

37 Experiencia con RealAIS Estrategia Inicial: Dificultad

38 Experiencia con RealAIS Ahora: AFP Fi Bolsa Cía.Seg AGF Vision Metrics Banco

39 Experiencia con RealAIS Ahora: Fi Bolsa AGF Cía.Seg Vision

40 Experiencia con RealAIS Ahora: Fi Bolsa

41 Experiencia con RealAIS Estrategia Inicial: Proceso de Madurez

42 Experiencia con RealAIS Especialización SSF Fábrica

43 Experiencia con RealAIS Especialización SSF Fábrica

44 Experiencia con RealAIS Especialización SSF SLA Fábrica

45 Conocimiento & Método Conocimiento del Negocio + Experiencia con RealAIS Método -

46 Agenda Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones

47 Consideraciones Prácticas 1º Todos los conceptos que acompañan el cambio de Paradigma requieren un proceso paulatino de implementación. BPM Mejora (Calidad) Diseño Gente

48 Consideraciones Prácticas 2º SOA, como encapsulador de servicios, facilita la implementación paulatina.

49 Consideraciones Prácticas 3º Distintos Niveles de Diseño, distintos talentos Procesos de Negocio Arquitectura Funcionalidad EQUIPO

50 Agenda Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados financieros BPM Definición de Nuestra Arquitectura Nuestra Experiencia con el producto RealAIS Consideraciones Prácticas Conclusiones

51 Conclusiones 1º Para una casa de Software es un GRAN CAMBIO 2º Integración Desarrollo : OK : Complejo

52 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Septiembre, 2006

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