La innovación en las pymes españolas. Juan Mulet Meliá Cotec Madrid, 10 de diciembre de 2012

Transcripción

1 La innovación en las pymes españolas Juan Mulet Meliá Cotec Madrid, 10 de diciembre de 2012

2 La visión actual de la innovación La pyme española ante la innovación

3 La visión actual de la innovación

4 La innovación en la pyme La innovación en la pyme tiene un doble efecto sobre su productividad: Aumenta el valor añadido Hace más fácil su crecimiento, y en consecuencia es más probable que aumente su productividad El continuo avance en la comprensión del proceso de innovación permite decir que no se trata sólo de conseguir mejores ofertas competitivas, sino que también tiene que ver con todo aquello que haga que el ciudadano (consumidor, trabajador o empresario) utilice el conocimiento para ayudar a crear nuevo valor. Por esto se habla de estrategias de innovación, y no sólo de políticas. La pyme es la primera manifestación empresarial del ciudadano. Y esta nueva visión de la innovación confirma que la pyme necesita la llamada "innovación en sentido amplio"

5 Una definición muy general de "innovación en sentido amplio" Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor En una empresa que Rechace la especulación Busque oportunidades Tolere el fracaso Todo tipo de conocimiento: ciencias duras y blandas Adquirido del exterior o generado internamente, tanto de forma artesanal como con I+D Atribuido por el mercado, pero anticipado por el empresario

6 Una clasificación del conocimiento Ciencia: Conocimiento obtenido en la búsqueda de principios y causas Técnica: Procedimientos y recursos que sirven a un fin práctico Tecnología: Resultado de la aplicación del conocimiento científico a entender, mejorar o crear técnicas

7 Cómo se entiende hoy la innovación La innovación "en sentido amplio" incluye las: Innovaciones tecnológicas (basadas en los conocimientos de las ciencias duras). Son las que hasta ahora habían llamado la atención de los estudiosos. Las innovaciones no tecnológicas (basadas en los conocimientos de socioeconomía y humanidades): Innovaciones comerciales Innovaciones organizativas Innovaciones de negocio. Las innovaciones tecnológicas son siempre eficaces, pero pueden no ser tan eficientes como las no tecnológicas. Para estas últimas no están probados "fallos de mercado".

8 Qué nos falta conocer sobre la "innovación en sentido amplio" El proceso de generación y transferencia, del conocimiento que sustenta las innovaciones "no tecnológicas" Cómo ocurre la innovación cuando no existen en la empresa estructuras formalizadas para esta operación (innovación implícita en la actividad productiva) Cuales son los diferentes comportamientos de las pymes, un colectivo tan amplio y tan diferentes.

9 La innovación "no tecnológica" (I) Las preguntas Cómo se prepara el conocimiento de las ciencias humanas y socioeconómicas para que sea útil para la innovación?. En "innovación tecnológica" tenemos la "investigación aplicada", que genera tecnología. Cómo se transfiere este conocimiento a las empresas, especialmente a las pymes? Cómo se incentiva este nuevo tipo de "investigación aplicada"?

10 La innovación implícita en la actividad productiva (I) Las preguntas Cómo llega el conocimiento a la organización? Qué factores hacen que se use para innovar? Cómo se autoorganiza el grupo innovador dentro de otras funciones de la organización? Cuáles son los agentes clave del proceso?

11 La pyme española en la actualidad

12 Cultura Estrategia Planificación Persona/ medios Procesos Herramientas Prod./ servicios Eficiencia Capitalización Un modelo de la propensión a la innovación de las pymes La empresa innovadora Optar por la innovación Reconocerla como operación Valorizar la innovación

13 El contenido del cuestionario para pymes La preocupación de la dirección porque fluya la información de la innovación en la empresa y con su entorno. La frecuencia con que la innovación surge en las reuniones de dirección. La relación con clientes suministradores y la comunidad tecnológica Las responsabilidades asignadas al personal El peso de la innovación en los objetivos estratégicos de la empresa La estructura del presupuesto de la empresa El conocimiento de las ayudas públicas de fomento de la innovación La existencia de procesos sistemáticos Las relaciones externas Las prácticas contables La preocupación por la imagen de la empresa

14 Los cinco clusters del modelo 1. Innovación consistente 2. Innovación latente 3. Innovación de imagen 4. Innovación escasa 5. Sin innovación

15 Cluster "Sin innovación" Sin Innovación OPTAR VALORIZAR OPERAR

16 Cluster " Innovación escasa" Innovación escasa OPTAR VALORIZAR OPERAR

17 Cluster "Innovación de imagen" Innovación de imagen OPTAR VALORIZAR OPERAR

18 Cluster "Innovación latente" Innovación latente OPTAR VALORIZAR OPERAR

19 Cluster "Innovación Consistente" Innovación consistente OPTAR VALORIZAR OPERAR

20 Los clústers según las nueve dimensiones

21 Distribución porcentual según clústers de diferentes muestras

22 Acceso a la encuesta: Usuario: fiab1 Contraseña: fiab1