Diplomado en Manufactura Esbelta Duración: 56 horas

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1 Diplomado en Manufactura Esbelta Duración: 56 horas Objetivo: Al término del curso, los participantes obtendrán los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 7 tipos de desperdicios en la Planta. El diploma en manufactura Esbelta se otorga una vez cumplidos los requisitos de implantación de proyectos en la Compañía de los participantes. El Diplomado incluye el Coaching necesario para implementar un proyecto piloto en cada módulo. Dirigido a: personal de Producción, Ingeniería, Calidad, Materiales, Mantenimiento y áreas administrativas que estén involucradas en proyectos de reducción de costos y mejoramiento de Calidad. Beneficios: Productos y procesos con poca variación Optimización del tiempo de ciclo y entrega Reducción de desperdicios y costos Satisfacción total del Cliente Contenido: Módulo I: Introducción a la Manufactura Esbelta (8 horas) Objetivos de la Manufactura Esbelta Principios de Manufactura Esbelta 7+1 Formas de desperdicio y como eliminarlo

2 Herramientas de la Manufactura Esbelta Concepto de administración visual Importancia de las 5S Modelo de implantación de 5S o Clasificar o Ordenar o Limpiar o Estandarizar o Mantener Auditorias 5S Módulo II: Value Stream Mapping (8 horas) Concepto del VSM Símbolos Estado actual y futuro Metodología del VSM Plan de trabajo Módulo III: Trabajo estándar y balanceo de líneas (8 horas) Introducción al trabajo estándar Diagrama de operaciones de proceso Diagrama de recorrido Diagrama de proceso-producto Diagrama de proceso-operador

3 Objetivos y ventajas del trabajo estándar Elementos del trabajo estándar o Takt time o Tiempo de ciclo o Secuencia de trabajo o Inventario en proceso estándar Estudio de tiempos Análisis de capacidad de producción Gráfica de balance de operador Balanceo de líneas Eficiencia de balanceo de líneas Celdas de manufactura Ergonomía y seguridad Módulo IV: Kanban y Sistema Pull (8 horas) Concepto de kanban y sistema pull Análisis de la demanda Requisitos del Kanban Reglas del Kanban Tipos y usos del Kanban Kanban de producto terminado Kanban de WIP Kanban de materia prima Cálculo de tarjetas

4 Módulo V: Cambio rápido de herramental SMED (8 horas) Introducción a la filosofía de cambios rápidos de modelo Análisis del cambio de modelo Etapa I : Separar cambios de ajustes internos / externos Etapa II : Convertir ajustes internos a externos Etapa III : Afinando el ajuste Verificación y estandarización Diagrama de flujo del método mejorado Ideas prácticas para el kaizen SMED Uso del poka yoke en el SMED Ejercicios de práctica Plan de implantación Módulo VI: Mantenimiento Productivo Total TPM (8 horas) Introducción al Mantenimiento Tipos de Mantenimiento Concepto de TPM Efectividad Global del Equipo OEE Principios básicos del TPM Mantenimiento autónomo Administración visual del TPM Pasos para la implantación del TPM Administración del inventario de refacciones Módulo VII: Liderazgo para Manufactura Esbelta

5 Las organizaciones y el cambio Apoyo de la dirección hacia el cambio Agentes de cambio Enfoque de sistemas de negocios Estrategia Lean Mejoramiento de procesos Equipos multifuncionales Métricos Liderazgo y facultamiento Lean Plan de implementación INFORMACION ADICIONAL - Costo del curso: ver lista de precios - Inscripciones con diez días de anticipación mínimo. - Incluye materiales de trabajo y diploma. - Se extiende factura por el costo total del curso a nombre de la Empresa. - Forma de pago: 50% al inscribirse y el 50% restante a más tardar el día de inicio del curso. Informes: Ing. Ricardo Espinosa Alvarez Consultor Sr. Kaizen Sigma Consulting Nextel: