publicación oficial de la cámara de comercio Colombo Canadiense Nº 3, noviembre ISSN
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- María Villalba Paz
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1 CANADANOW publicación oficial de la cámara de comercio Colombo Canadiense Nº 3, noviembre ISSN Política de RSC de Canadá Canada s policy regarding CSR RSC desde los distintos sectores económicos CSR from the different economic sectors Tiempos de paz: RSC para el sector rural colombiano Time for peace: CSR for the colombian rural sector El camino hacia la sostenibilidad global The road to global sustainability
2 para crear oportunidades de negocios en nuestras latitudes... consulte a la Cámara de Comercio Colombo Canadiense 2012 AMARALDISEÑO SAS Cámara de Comercio Colombo Canadiense Calle 99 # 9A-45 Of. 403A, Bogotá, Colombia Tel: (571) Fax: (571) info@cccc.com.co
3 AF Av. Jantzi ingles 20.7x29.5cms.pdf 1 10/12/12 3:38 PM publicación oficial de la cámara de comercio colombo c anadiense n º 3, noviembre issn Política de RSC de Canadá Canada s policy regarding CSR RSC desde los distintos sectores económicos CSR from the different economic sectors Tiempos de paz: RSC para el sector rural colombiano Time for peace: CSR for the colombian rural sector El camino hacia la sostenibilidad global The road to global sustainability CANADANOW CANADANOW Institucional Institutional Gobierno Government Análisis Analysis Entrevista interview Dossier sociales events CANADANOW CANADANOW CANADANOW CANADANOW CANADANOW CANADANOW publicación oficial de la cámara de comercio colombo canadiense nº 3, noviembre issn Contenido Content NÚMERO NUMBER 3 NOVIEMBRE NOVEMBER 2012 Comisión de apoyo en comunicaciones Communications commission Charle Gamba María Mercedes Palacio Federico Restrepo Yasmin Sabbag Wally Swain Comité editorial Editorial committee Olga Fernández de Soto María Clara Avilán Diego Amaral Natalia Reyes Nour Milla Directora Director María Clara Avilán / KLR Comunicaciones Diseño Design Diego Amaral / Amaral Diseño Directora Comercial Commercial Director Liliana Villaveces info@cccc.com.co Tel: Redacción Copy María Clara Avilán Natalia Reyes Coordinator Coordinador Nour Milla Colaboradores Collaborators Embajada de Canadá en Colombia Belinda Labatte Juan Camilo Vargas Santiago Tobón Gabriel Beetar Traducción Translation Precision Translators Ltda. Corrección de estilo en español Style correction and proofing (Spanish) Patricia Miranda Diagramación y preprensa Layout and pre-press Amaral Diseño SAS Impresión Printing Panamericana Formas e Impresos S.A. Foto de portada Cover photo Diego Amaral Ceballos ISSN Política de RSC de Canadá Entrevista a Tim Martin, Embajador de Canadá en Colombia Canada s policy regarding CSR Interview with Tim Martin, Canadian Ambassador to Colombia Debate: RSC, Vocación o Mandato? Opiniones sobre la obligatoriedad de la RSE Debate: CSR, a matter of vocation or something mandatory? Opinions about CSR being mandatory RSC desde los distintos sectores económicos Sectores extractivo, tecnológico y comunicaciones, turístico, financiero, de servicios y educación CSR from the different economic sectors Oil, Technology and Communications, Tourism, Financial, Educational and Service Sectors La Responsabilidad Social debe ser un buen negocio Erick Pichot, Director del primer medio especializado en RS en Colombia Social Responsibility must be a good business Interview with Erick Pichot, director of the first SR specialized media in Colombia vancouver, capital verde y ecológica La ciudad motivo de orgullo canadiense Green Vancouver Eco Capital of Canada The city Canadians take pride in Carta de la Directora 4 Letter from the Director La RSC, un pilar estratégico en nuestra Cámara 6 CSR a strategic pillar in our chamber Política de RSC de Canadá 10 Canada s policy regarding CSR DEBATE: RSC, Vocación o Mandato? 14 Debate: CSR, a matter of vocation or something mandatory? Charla con los expertos 18 A conversation with experts RSC desde los distintos sectores económicos 22 CSR from the different economic sectors Tiempos de paz: RSC para el sector rural colombiano 30 Time for peace: CSR for the colombian rural sector La Responsabilidad Social debe ser un buen negocio 34 Social Responsibility must be a good business El camino hacia la sostenibilidad global 37 The road to global sustainability Vancouver, capital verde y ecológica 40 Green Vancouver Eco Capital of Canada 3
4 De la Directora From the director Carta de la directora La CCCC comprometida con la RSC. Por Olga Fernández de Soto Directora Ejecutiva Cámara de Comercio Colombo Canadiense Varias razones tiene la CCCC para considerar de especial significado la presentación de esta tercera edición de su revista CANADA NOW dedicada al tema de responsabilidad social corporativa RSC. En primer lugar, hay un sólido compromiso de nuestra organización hacia este principio de la conducta de las empresas que intervienen en el desarrollo de las oportunidades del Tratado de Libre Comercio entre las dos naciones. En efecto, uno de los objetivos prioritarios adoptados en la planeación estratégica de la Cámara se refiere a divulgar estándares internacionales de responsabilidad social y participar activamente en acciones que promuevan su aplicación. En segundo lugar, es bien conocido que en Canadá existe una cultura muy arraigada en asuntos de responsabilidad social. El gobierno Canadiense promueve las buenas prácticas a nivel mundial y su Embajada en Colombia trabaja decididamente para que las empresas canadienses que llegan al país se motiven a asumir importantes compromisos depende en buena parte de la habilidad que ellas tengan para asegurarle sostenibilidad, reconocimiento y legitimidad a las inversiones que adelanten en el territorio nacional. Por todo lo anterior, esta revista continuará con la labor de divulgar experiencias de empresas que se distingan por su compromiso con una responsabilidad social que tenga verdadero impacto. Se trata de mantener un foro de ideas y aportes constructivos para estimular a los directivos de las empresas de la comunidad de negocios bilaterales a acrecentar su compromiso con este propósito común. Adicionalmente, la Cámara se alista para presentar el balance del TLC después de un año de vigencia, como contribución al mejoramiento continuo de todos los esfuerzos para lograr un aprovechamiento pleno de sus oportunidades. Con este fin, hemos organizado el Diálogo Canadá Colombia, el 15 de noviembre, en el Country Club de Bogotá, en el cual contamos con los valiosos aportes de altos funcionarios de ambos gobiernos, de funcionarios diplomáticos y de expertos del sector privado. en esta materia. La tercera se refiere al factor que diferencia al TLC entre Colombia y Canadá de todos los demás, que radica en el acuerdo de ambos gobiernos de incentivar a las empresas para complementar su desempeño productivo con los objetivos de RSC, lo cual, tal como se desprende de las calificadas opiniones que presentamos en esta revista, 4 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
5 Letter from the Director The CCCC committed to CSR. By Olga Fernández de Soto Executive Director Colombian Canadian Chamber of Commerce The CCCC has several reasons for considering the presentation of the third edition of its magazine CANADA NOW, focused on the subject of Corporate Social Responsibility (CSR), of particular significance. In the first place, our organization is firmly committed to this principle of the behavior of companies involved in the development of opportunities from the Free Trade Agreement. In fact, one of the main objectives adopted in the Chamber s strategic planning refers to promoting international standards of social responsibility and playing an active role in actions to implement them. Second, it is a well known fact that there is a deeply rooted culture in Canada in issues regarding social responsibility. The Canadian Government promotes good practices worldwide and it s Embassy in Colombia works resolutely for Canadian companies arriving in the country to feel motivated to take on important commitments in this area. The third reason refers to the factor that makes the FTA between Colombia and Canada different from all others. This lies in the agreement of the governments of both countries to give incentives to the companies so they combine their productive performance with the goals of CSR which, as it s clear from the qualified opinions we present in this magazine, depends mostly on their skill to ensure the sustainability, recognition and legitimacy of the investments they made on national territory. Based on all the above, this magazine will carry on with its purpose of publishing experiences of the companies that are engaged with social responsibility with a real impact. The idea is to maintain a forum for constructive suggestions and input to encourage the executives of all companies from the bilateral business community to increase their commitment with this common purpose. In addition, the Chamber is getting ready to present the results of the FTA following its first year in force, as a contribution to the continuous improvement of all the efforts to fully take advantage of its opportunities. With this purpose in mind, we have organized the Canada Colombia Dialog, on the 15 th of November at the Bogota Country Club. We count with valuable contributions of very high level of government officials of both countries, of diplomatic officials and experts of the private sector. Olga Fernández de Soto. 5
6 institucional INSTITUTIONAL La Rsc, un pilar estratégico en nuestra Cámara Formación, Visibilidad, Alianzas e Incidencia son las líneas de acción de nuestro comité de RSC. Invitamos a nuestros miembros a ser parte activa del comité de RSC con el fin de mostrar compromisos y resultados reales hacia la sostenibilidad en la triple cuenta de resultados: económico, social y ambiental. Por Juan Camilo Vargas Vásquez Subdirector del Comité de RSC comiterse@cccc.com.co En la pasada reunión de asamblea y dando cumplimiento a prácticas y compromisos en materia de RSC y con el desarrollo sostenible por parte de nuestras empresas; la Incidencia tiene que ver con nuestros estatutos, los miembros de la Cámara en su reunión número XVI dieron origen a los comités sectoriales, que inicialmente el relacionamiento estratégico que tiene la Cámara como gremio para serían: TLC, Sector Extractivo y RSC. Así mismo, para el caso del comité de RSC, la señora María Clara Escobar, coordinadora de RSC de Petrominerales, fue elegida como Directora del comité, por lo que aprovecho este espacio para resaltar su gran sentido de compromiso para con el comité. Los comités sectoriales son espacios para nuestros afiliados en donde se puede estudiar, analizar, sugerir y discutir de manera objetiva los temas transversales en estos tres grandes sectores, con el fin de facilitar la toma de decisiones de gremio en pro de nuestros afiliados. Particularmente y a propósito del tema que nos convoca en esta edición de la revista Canada Now, el comité de RSC ha tenido una gran acogida y participación activa por parte de nuestros asociados. A continuación me permito citar algunas actividades importantes del mismo en lo corrido de La primera sesión del comité consistió básicamente en presentar las líneas de acción del mismo, en donde se determinaron la Formación, Visibilidad, Incidencia y Alianzas como líneas estratégicas de acción. La Formación tiene todo que ver con la información poder influir en los escenarios estratégicos de la RSC, y por último las Alianzas con organizaciones del tercer sector que nos permitan generar información, representatividad y adhesiones masivas a iniciativas de gran reconocimiento en RSC. En este último pilar, las Alianzas, vale la pena destacar la realizada con CEELAT (Centro de Estudios Estratégicos Latinoamericanos) y su iniciativa Se Responsable (Sector Extractivo Responsable), que consiste en crear una plataforma de información por capas que aborden los temas sociales, económicos y ambientales de las diferentes áreas de influencia de las empresas del sector extractivo, con el fin de facilitar la toma de decisiones informada y evitar la duplicidad de iniciativas, ya que también se realizó con la Andi, en la aplicación de su encuesta de RSC a los miembros de la Cámara que permitan analizar mejor nuestro aporte de gremio a los temas relacionados con la materia. En junio tuvimos la grata visita de la señora Judith St. George a propósito del lanzamiento del Punto Nacional de Contacto (PNC) de Colombia de las directrices para Empresas Multinacionales de la OECD. En esta sesión del comité, miembros del Go- y capacitación que podamos desarrollar bierno canadiense hablaron sobre la estrategia En julio llevamos al comité en el seno del comité para nuestros afiliados, de su país en materia de RSC y la gestión del así como los debates que se puedan dar en torno a la RSC, todo esto con el fin de que las empresas participantes tengan una base quizás una de las iniciativas que demuestra el mayor compromiso por la RSC en Colombia, liderada PNC canadiense como instrumento para la aplicación efectiva de esta importante iniciativa de RSC. Entre otras cosas vale la pena destacar de información homogénea en los diferentes que Colombia es el país 44 en establecer un por el Gobierno canadiense, temas de la RSC; la Visibilidad es el mecanismo PNC, lo que sin duda se constituye en un mediante el cual la Cámara participa en escenarios nacionales e internacionales con el fin de comunicar las acciones, avances, buenas que trata del lanzamiento del Fondo Local de RSC. compromiso evidente en este tema. La señora St. George también resaltó la gran demanda y los retos importantes en asuntos laborales, de 6 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
7 Derechos Humanos y de medio ambiente, temas que fueron negociados en el TLC entre las dos naciones en sus acuerdos complementarios. En cuanto a la estrategia canadiense de RSC, se resaltaron sus cuatro grandes acciones: mejora de las capacidades de los países en vía de desarrollo, promoción de los estándares de RSC (Principios Voluntarios, Normas de Desempeño de la CFI, Directrices para Empresas Multinacionales de la OECD y reporte bajo la metodología GRI), la creación de un Centro de Excelencia para la RSC y la Alta Consejería para la RSC en las industrias extractivas. Todas estas actividades están encaminadas al fortalecimiento institucional y al aporte empresarial a la lucha contra la pobreza. En julio llevamos al comité quizás una de las iniciativas que demuestra el mayor compromiso por la RSC en Colombia, liderada por el Gobierno canadiense, que trata del lanzamiento del Fondo Local de RSC, el cual dispone de 20 millones de dólares para Colombia, Perú y Bolivia para desarrollo de proyectos de RSC en las áreas de influencia de las industrias extractivas, para ser ejecutados en un periodo de cinco años. Esta importante iniciativa viene de la estrategia de la ACDI (Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional), la cual centra su acción en la ayuda a las personas que viven en pobreza y sus estrategias en tres grandes acciones: aseguramiento del futuro de los niños y jóvenes, aumento de la seguridad alimentaria y promoción del crecimiento económico sostenible. Siguiendo nuestro pilar de Formación, el comité ha tenido sesiones de capacitación en temas ambientales y tiene planeado hacerlo con los asuntos socio económicos, de reputación, consultas previas, mecanismos de participación, interlocución con el Alto Gobierno, seguridad y gobierno corporativo, entre otros; así mismo tiene proyectado invitar las diferentes instituciones de Gobierno que influyen en la toma de decisiones de la RSC como la Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales del Ministerio de Minas y Energía y la Anla, entre otras. Para terminar, quiero destacar dos procesos importantes en los que la Cámara está trabajando: el primero es la membrecía de la Cámara al CME (Comité Minero Energético), que es un comité tripartito conformado por Estado, empresa y sociedad civil, cuyo principal objetivo es la contribución al fortalecimiento de gestión de las instituciones del Estado y del sector privado en materia de seguridad y Derechos Humanos a la luz de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos. El segundo trata del aporte de nuestra Cámara en la generación de información para la presentación anual del Informe de Derechos Humanos en el contexto de los Acuerdos Complementarios del TLC entre Canadá y Colombia. En este sentido, hemos tenido reuniones con la Oficina de Asuntos de Derechos Humanos de la Cancillería, con el fin único de establecer un mecanismo efectivo de generación de información que permita identificar el impacto real del TLC en los temas relacionados con Derechos Humanos. Una vez más, la invitación es a participar en nuestro comité en tanto que desde nuestra posición de gremio somos conscientes del gran aporte que podemos dar al desarrollo sostenible, al integrar eficientemente las políticas públicas, las acciones de nuestras empresas y la vinculación de la sociedad civil a las actividades económicas, preocupados siempre por los asuntos ambientales y sociales. Sin duda este es un camino efectivo hacia la sostenibilidad. Excelente combinación de profesionales, tecnología, experiencia y recursos canadienses y suramericanos al servicio de la exploración y producción de petróleo y gas en Colombia y al desarrollo de hidrocarburos no convencionales en Argentina. PBX Bogotá,
8 institucional INSTITUTIONAL CSR nortonrose.com Over and above We love a good challenge. An evolving global economy requires global knowledge. Our experienced legal professionals in Latin America provide sound legal advice that helps take your business beyond borders and adds value in a broad range of areas lawyers 42 offices 6 continents 1 vision At the last assembly, and pursuant to our bylaws, the Chamber members in meeting number XVI created sectorial committees, which would initially be the following: FTA, Extractive Sector and CSR. María Clara Escobar, CSR Coordinator at Petrominerales, was chosen to be Director of the CSR committee, and for that reason I would like to take this opportunity to shine the spotlight on her great sense of commitment to the committee. Sectorial committees are spaces for our affiliates to study, analyze, make suggestions, and objectively discuss the cross-cutting issues of these three great sectors, to facilitate the process of making union decisions on behalf of our members. Specifically, and with regard to the issue that brings us together in this edition of Canada Now magazine, the CSR committee has been very well received and is enjoying active participation by our associates. Below, I would like to describe some of the most important activities accomplished by this committee so far this year. The first committee session basically consisted of presenting and defining four strategic lines of action: Training, Visibility, Incidence and Alliances. The Training deals with the information and education that can be developed inside the committee for our members, as well as the debates that could arise regarding CSR. All of this with the goal of providing participating companies with a homogeneous base of information for different CSR issues. Visibility is the mechanism through which the Chamber participates in national and international scenarios to communicate actions, progress, good practices and commitments regarding CSR and sustainable development of our companies. Incidence is related to the strategic relationship the Chamber has as a union to influence CSR strategic scenarios. And finally, Alliances with organizations from the third sector that allow us to generate information, representation and partnerships on a massive scale with widelyrecognized CSR initiatives. With regard to this last pillar, Alliances, we must showcase the alliance with the Center for Latin American Strategic Studies (CEELAT in Spanish), and its Be Responsible initiative (Responsible Extractive Sector). This consists of creating a layered information platform that addresses the social, economic, and environmental issues in the different areas of influence of the extractive sector companies. Its goal is to make more informed decisions and avoid duplicate initiatives. We also NRC_1818_CanadaNowLatAm_OverAndAbove_AdOct2012.indd 8 canada now Publicación Oficial de la Cámara 1 de Comercio Colombo 10/03/12 Canadiense 4:23:33 Official PMPublication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
9 a Strategic Pillar in our Chamber Training, Visibility, Alliances and Incidents are the lines of action for our CSR committee. We invite all our members to be an active part of the CSR committee to demonstrate their commitment and produce real results towards sustainability on a triple account: economic, social, and environmental. by Juan Camilo Vargas Vásquez Deputy Director of the CSR Committee comiterse@cccc.com.co partnered with the National Business Association of Colombia (ANDI) to carry out a CSR survey of Chamber members to better analyze our association s contribution to related issues. In June, we had a pleasant visit from Ms. Judith St. George, who came for the launch of the Colombian National Contact Point (NCP) of the OECD guidelines for Multinational Enterprises. At that committee session, members of the Canadian government talked about their country s strategy regarding CSR issues, and how they manage the Canadian NCP as a tool for the effective application of this important CSR initiative. Among other things, we should note that Colombia is the 44th country to establish a NCP, which is children and youth, increasing food safety and promoting sustainable economic growth. Following our Training pillar, the committee has provided training on environmental issues, and is planning to do the same in the areas of socio-economics, reputation, prior consultation, participation mechanisms, dialog with the High Government, safety issues and corporate government, etc. Moreover, we are planning to invite various government institutions that influence CSR decision making, such as the Office of Environmental and Social Issues of the Ministry of Mines and Energy, and ANLA, among others. In closing, I would like to highlight two undoubtedly a clear commitment to this issue. Sectorial committees are spaces important processes in which the Chamber is Ms. St. George also highlighted the great working: the first is for the Chamber to become for our affiliates to study, demand and significant challenges related to a member of the Energy and Mines Committee, labor, Human Rights and environmental issues, which were negotiated in the FTA between the two countries in their complementary analyze, make suggestions, and objectively discuss the cross-cutting issues of these which is a tripartite committee comprised of the State, private entities and civil society. The committee s main objective is to contribute to agreements. strengthening the management of State institutions and the private sector regarding safety and three great sectors (FTA, The four major Canadian CSR strategy actions were highlighted: improve the capabilities of developing countries, promote CSR standards (Voluntary Principles, IFC Performance Extractive Sector and CSR), to facilitate the process of making union decisions on Human Rights issues in light of the Voluntary Principles of Safety and Human Rights. The second process is related to our Norms, OECD guidelines for Multinational Chamber s contribution to the generation of behalf of our members. Enterprises, and reporting under the GRI information for the annual presentation of the methodology), create a CSR Excellence Center, and initiate a CSR High Commission in extractive industries. All these activities are aimed at institutional strengthening and corporate support for the fight against poverty. In July, we presented the committee with one of the initiatives that probably depicts the greatest CSR commitment in Colombia, led by the Canadian government: the launch of the Local CSR Fund, which has 20 million Canadian dollars available for Colombia, Peru, and Bolivia to develop CSR projects in the areas of influence of the extractive industries, to be allocated in a five-year period. This important initiative comes from CIDA s strategy (Canadian International Development Agency), which centers its action on helping people who live in poverty, and has a strategy based in three major actions: guaranteeing the future of Human Rights Report in the context of the FTA Complementary Agreements between Canada and Colombia. In that regard, we have held meetings with the Ministry of Foreign Affairs Office of Human Rights Issues, with the sole goal of establishing an effective mechanism for generating information that serves to identity the FTA s real impact on Human Rights related issues. Once again, the invitation is to participate in our committee, and from our position as a union, we are aware of the great contribution we can make to sustainable development by efficiently integrating public policies, the actions of our companies, and by getting civil society involved with economic activities, always with concern for environmental and social issues. Without a doubt, this is an efficient road to sustainability. 9
10 Gobierno Government Política de RSC de Canadá Entrevista a Tim Martin, Embajador de Canadá en Colombia El Embajador habló con Canada Now sobre las iniciativas que ha puesto en marcha la Embajada y el Gobierno de Canadá con el objetivo de fomentar las buenas prácticas de RSC en las empresas canadienses del sector extractivo que operan en Colombia y en otros países del exterior. istockphoto.com/goran Ljubisavljevic Cuál es la política de Canadá en cuanto a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)? Canadá se esfuerza por ser un líder en Responsabilidad Social Corporativa e inversión sostenible en América Latina y el Caribe dada nuestra experiencia y las consiguientes buenas prácticas. Aunque la adhesión a las prácticas de Responsabilidad Social Corporativa es voluntaria para las empresas canadienses, el Gobierno de Canadá las alienta y espera que estas empresas que trabajan en el ámbito internacional respeten todas las leyes y estándares internacionales pertinentes, que operen de manera transparente y en consulta con los Gobiernos sede y con las comunidades locales, y que continúen desarrollando e implementando mejores prácticas de Responsabilidad Social Corporativa. Canadá ha desarrollado una estrategia integral para las empresas canadienses que operan en el exterior, denominada Construyendo la ventaja canadiense: Una estrategia de RSC para el sector extractivo internacional. La estrategia, que surgió luego de una serie de consultas con la industria, la sociedad civil y otros grupos de interés, incluye cuatro pilares fundamentales: 1) desarrollo de la capacidad en los países en desarrollo para gestionar el progreso de los recursos naturales y la generación de beneficios que lleven a la reducción de la pobreza; 2) fomento de lineamientos de desempeño en RSC reconocidos a nivel internacional; 3) creación de la Consejería de RSC para el sector extractivo (cuyo representante visitó Colombia en noviembre de 2011) con el fin de ayudar a los grupos de interés a solucionar los problemas de RSC relacionados con las actividades de empresas canadienses del sector extractivo en el extranjero; y 4) apoyo al desarrollo de un Centro de Excelencia de RSC. 10 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
11 Cuáles son las actividades que realiza la Embajada de Canadá en Colombia para promover la RSC? La Embajada de Canadá realiza múltiples actividades para promover la Responsabilidad Social Corporativa en Colombia a partir de una estrategia interna desarrollada entre las distintas divisiones de nuestra misión, entre ellas, las divisiones Comercial y Política y la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA por sus siglas en inglés). En el último año, la Embajada ha llevado a cabo una serie de iniciativas en este campo, que incluyen visitas de campo a Canadá ha desarrollado las empresas canadienses del sector extractivo, una visita del una estrategia integral consejero de RSC de Canadá para las empresas canadienses que operan en para el sector extractivo, así como la participación y organización de diversos eventos el exterior, denominada tanto con el sector privado Construyendo la ventaja como con la sociedad civil. canadiense: una estrategia de RSC para el sector Nos entusiasma de manera especial el lanzamiento de la extractivo internacional. iniciativa regional andina: Promoción de Alianzas Efectivas para el Desarrollo Local. Este es un programa liderado por CIDA que ha destinado veinte millones de dólares canadienses al desarrollo comunitario en Colombia, Perú y Bolivia, por medio de alianzas con actores clave; entre otros: empresas del sector privado, comunidades, autoridades locales y la sociedad civil. La Embajada ha recibido recientemente propuestas de proyectos que se encuentran en revisión. aviso_petrom_89x262.indd /1/12 113:17 PM
12 Gobierno Government Además, nuestras divisiones de Comercio y Política han emprendido sus propias iniciativas, que incluyen la conformación de un directorio de profesionales que se desempeñan en este campo, un aporte al establecimiento de un observatorio de derechos humanos, el patrocinio del discurso de apertura en Colombia Minera 2012 por parte del coordinador de RSC de la Asociación de Empresas de Exploración y Desarrollo Minero de Canadá y la realización de una encuesta a empresas del sector extractivo sobre sus programas de RSC. Cómo es el trabajo conjunto de los Gobiernos de Canadá y Colombia en materia de RSC? Canadá es miembro activo del Comité Minero Energético y tuvo presencia en el lanzamiento en Colombia de su Punto Nacional de Contacto de las Directrices OCDE para Empresas Multinacionales. Canadá respalda plenamente la creación en Colombia de un Punto Nacional de Contacto y su compromiso con las directrices. La Embajada realizó una encuesta entre 21 empresas canadienses que operan en el sector extractivo y concluyó que más del 70% ya ha implementado estos estándares, en particular aquellos relacionados con los derechos humanos. Canadá se interesa activamente por ayudar a Colombia en el adelanto de regulaciones y políticas que apoyen el desarrollo de prácticas sostenibles en los La embajada ha sectores extractivos. Esto incluye las iniciativas que la llevado a cabo una serie Embajada ha emprendido de iniciativas en este para aumentar el desarrollo campo, que incluyen de capacidad en el campo de visitas de campo a las licencias ambientales. Creemos que el liderazgo empresas canadienses y el acompañamiento de las del sector extractivo. autoridades a nivel local y nacional en el desarrollo e implementación de iniciativas de RSC es esencial para garantizar la sostenibilidad de dichos proyectos. No queremos que la RSC reemplace la función del Estado, sino que la complemente. Cómo percibe Canadá la inclusión de los grupos indígenas en los programas de RSC? Canadá considera que la participación y consulta a los grupos indígenas y a otras minorías étnicas es primordial en asuntos que afectan directamente sus derechos e intereses. Si bien las empresas canadienses tienen un rol principal en el desarrollo y la promoción de la Responsabilidad Social Corporativa, los Gobiernos sede y las comunidades afectadas también deben contribuir a la creación de las condiciones adecuadas para garantizar beneficios sostenibles de cualquier actividad económica. Nuestra Embajada trabaja conjuntamente con la industria y la sociedad civil en un proyecto de estudio para llevar individuos clave del Gobierno colombiano a Canadá, viaje durante el cual compartiremos las experiencias de nuestro país en estos temas. 12 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
13 Gobierno Government Canada s policy regarding CSR Interview with Tim Martin, Canadian Ambassador to Colombia The Ambassador talked with Canada Now about the initiatives the Embassy and the Government of Canada have launched in order to promote good CSR practices of the Canadian companies that operate in the extractive sector in Colombia and other countries abroad. What is Canada s policy regarding Corporate Social Responsibility (CSR)? Canada strives to be a leader on Corporate Social Responsibility and sustainable investment in Latin America and the Caribbean given our experience and resulting best practises. Adherence to CSR practices is voluntary for Canadian companies, however the Government of Canada encourages and expects Canadian companies working internationally to respect all applicable Additionally, our Trade and Political sections have been undertaking their own initiatives including the assembly of a directory of professionals working in the field; a contribution to the establishment of a human rights observatory; the sponsorship of a keynote address at Colombia Minera 2012 by the CSR coordinator for the Prospectors and Developers Association of Canada; and the delivery of a survey to companies in the extractive sector on their CSR programs. laws and international standards, to operate transparently and in consultation with host governments and local communities, and to continue to develop and implement corporate social responsibility best practices. Canada has developed a comprehensive strategy for Canadian companies operating abroad called Building the Canadian Advantage: A CSR Strategy for the International Extractive Sector. The strategy emerged after a series of consultations with industry, civil society and other stakeholders and includes four main pillars: 1) Capacity building in developing countries for the management of the development of natural resources and how to create benefits leading to poverty reduction; 2) Promote internationally recognized CSR performance guidelines; 3) The creation of the office of the Extractive Sector CSR Counsellor to assist stakeholders in the resolution of CSR issues related to the activities of Canadian extractive sector companies abroad (who visited Colombia How are the Canadian and Colombian Governments working together on CSR? Canada is an active member in the Comité Minero Energético and was present for Colombia s launch of their National Contact Point for the OECD Guidelines on Multinational Enterprises. Canada strongly supports Colombia s creation of a National Contact Point and its commitment to the Guidelines. The Embassy conducted a survey of 21 Canadian companies operating in the extractive sector and found that over 70% have already implemented these standards, particularly those related to human rights. Canada is actively interested in providing assistance to Colombia to develop regulations and policies that would support the development of sustainable practices in the extractive sectors. in November 2011); and 4) Support for the development Canada has developed a This includes initiatives that the Embassy has un- of a CSR Centre of Excellence. dertaken to increase capacity building in the area comprehensive strategy for of environmental permitting. What are the activities that the Embassy Canadian companies operating We believe that the leadership and accompaniment of the authorities, at both the local of Canada in Colombia undertakes to abroad. promote CSR? and national levels, in the development and The Canadian Embassy undertakes multiple activities to promote Corporate Social Responsibility in Colombia based on an internal strategy that we developed between the various sections of implementation of CSR initiatives is essential in guaranteeing the sustainability of these projects. We do not want to see CSR replace the role of the state, but to complement it. our mission, including our Trade and Political sections and the Canadian International Development Agency (CIDA). Over the past year, the Embassy has undertaken a variety of initiatives in this field, including site visits to Canadian companies in the extractive sector, a visit of Canada s CSR Counsellor for the Extractive Sector, and participation and organization of various events with both the private sector and civil society. We are particularly excited about the launch of the Andean Regional Initiative: Promoting Effective Partnerships for Local Development. This is a program led by CIDA that has earmarked $20 million CAD across Colombia, How does Canada see the inclusion of indigenous groups in CSR programs? Canada considers the participation and consultation of indigenous groups and other ethnic minorities to be paramount in matters that directly affect their rights and interests. While Canadian companies play a major role in the development and the promotion of Corporate Social Responsibility, host governments and affected communities must also contribute to creating the proper conditions to ensure sustainable ben- Peru and Bolivia that will focus on community-level development efits from any economic activity. Our Embassy, together with industry through partnerships between key actors, including the private sector companies, communities, local authorities and civil society. Project proposals have recently been received by the Embassy and are under review. and civil society, is working on a project that would take key individuals from the Colombian government to Canada on a study tour where we would share Canada s experiences on these issues. 13
14 Análisis Analysis Debate: RSC, vocación o mandato? Opiniones sobre la obligatoriedad de la RSE. Eduardo Junguito, de la Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales del Ministerio de Minas y Energía; Santiago Ángel, de Minería, Hidrocarburos y Energía de la Andi; y Alejandro Martínez, de la ACP, opinaron sobre el tema. Por María Clara Avilán gabriel cruz En las minutas de los contratos de Exploración y Producción (E&P) de hidrocarburos de 2012, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) incluyó, por solicitud del entonces ministro de Minas y Energía, Doctor Mauricio Cárdenas Santamaría, un requisito para que las empresas inviertan un mínimo del 1% de sus costos de operación en proyectos sociales (categorizados en la minuta) en las comunidades de sus zonas de operación. Aún cuando la iniciativa proviene del Ministerio de Minas y Energía, la regulación, a la fecha, sólo incluye a las empresas de hidrocarburos y no a las empresas de energía o minería. Algunos Colaboradores de Canada Now se refirieron a este tema. Eduardo Junguito, Jefe de la Oficina de Asuntos Ambientales y Sociales, Ministerio de Minas y Energía. Lo que el Gobierno busca con la Ministerio de Minas y Energía inclusión de dicho porcentaje es Eduardo Junguito generar en las empresas unos Jefe de la Oficina de Asuntos mínimos de inversión social como Ambientes y Sociales parte de lo que debe ser un proceso de Responsabilidad Social Corporativa, que abarca mucho más que unos recursos económicos. Consideramos que hay empresas con excelentes procesos y buen relacionamiento con los Gobiernos nacional y local, pero es importante que todas las empresas se pongan en un nivel semejante, porque hay algunas que no lo hacen. Creemos que es importante no sólo generar una inversión, sino que las empresas muestren un compromiso con el desarrollo de las actividades económicas locales y que le permitan a las comunidades ser autosuficientes cuando los recursos del petróleo o del gas declinen. Creemos que con unas bases mínimas no estamos limitando la RSE; estamos haciendo lo que se hizo en el pasado con el medio ambiente: fijar unos mínimos para que todos cumplan, pero aquellas empresas que se destacan por un excelente desempeño ambiental siempre van a ir más allá de lo que la norma establece. Creemos que la actividad empresarial no se agota en esos mínimos. 14 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
15 Adicionalmente estamos trabajando, junto con la ANH, en unos estándares y guías para hacer que las empresas tengan un desempeño de responsabilidad social comparables, y lo hagan con todos sus stakeholders o públicos de interés. Estas guías seguramente se podrán replicar en otras actividades como la minera y la de energía. Asociación Colombiana del Petróleo Alejandro Martínez Presidente Ejecutivo El sector petrolero, un socio responsable con las comunidades y el país Por más de 30 años, las empresas petroleras vienen desarrollando de manera voluntaria y responsable una gestión social estructurada que está encaminada a generar el mayor beneficio a las comunidades de las regiones en las que operan. Hacer obligatoria esta gestión desvirtúa la naturaleza misma del concepto de responsabilidad social corporativa que por esencia es voluntaria, ya que es la forma como el empresario desarrolla sus actividades frente a su entorno social. Para la industria, además, el establecimiento de un porcentaje de inversión fijado por contrato o norma jurídica no es el mejor indicador o garantía de un buen desempeño en su gestión social, ni mide en su integridad el impacto de sus programas sociales en la regiones petroleras. La industria de los hidrocarburos continuará trabajando de manera tripartita, responsable y organizada, mediante programas y proyectos estructurados de gestión social y ambiental para buscar el mayor beneficio para las comunidades vecinas a sus zonas de operación y fortalecer así la sostenibilidad futura de sus operaciones. En los últimos años, América Latina y especialmente Colombia han experimentado avances significativos en la comprensión por parte de las organizaciones de la necesidad de implementar políticas y acciones de RSE, ya no como una respuesta a necesidades o condiciones específicas de mejoramiento organizacional, sino como una apuesta estratégica integral que se involucra directamente en los procesos de generación de valor, como un requisito de sostenibilidad y supervivencia en los mercados y, al final, como una ventaja estratégica frente a la competencia. Hoy se mide a una empresa no sólo por sus ventas, valor de mercado o desempeño financiero, sino también por sus indicadores de sostenibilidad (económica, social y ambiental). Por ello, si se pretende incorporar la RSE como una norma o ley, se desvirtuaría su carácter de responsabilidad voluntaria para transformarse en normatividad, lo que llevaría posiblemente al cumplimiento al pie de la letra de la misma y, con ello, a desnaturalizar la idea de innovar e ir más allá, como ocurre hoy día. Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, ANDI Santiago Ángel Urdinola Vicepresidente de Minería, Hidrocarburos y Energía La Responsabilidad Social Corporativa (RSE) de las organizaciones ha evolucionado al punto que ellas mismas la han venido incorporando a su lenguaje corporativo, lo que implica no sólo una importante inyección de recursos para su desarrollo sino también la contratación de equipos especializados encargados de entender las necesidades de la comunidad. Esto hace que vía la RSE, el mundo corporativo haya adoptado unas pautas de comportamiento que demuestran su actitud positiva y proactiva con las necesidades no sólo de sus clientes, sino también de los valores e intereses sociales y ambientales de la sociedad. La RS debe ser obligatoria o voluntaria? Si la RS se legislara, esta dejaría de ser una actitud responsable y voluntaria para convertirse en una acción legal y regulada, donde muchas empresas participarían apenas con los mínimos. Erick Pichot, Director de Comunicaciones del Centro RS y Director de la Revista RS 15
16 Análisis Analysis Debate: CSR, a matter of vocation or something mandatory? Opinions about CSR being mandatory. Eduardo Junguito, of the environmental and social issues department of the Ministry of Mines, Santiago Ángel, of Mining, Oil and Energy of ANDI and Alejandro Matínez, of ACP gave their opinions about this subject. by María Clara Avilán At the request of the then Minister of Mines and Energy, Mauricio Cárdenas Santamaría, the National Hydrocarbons Agency (ANH) included in the bills of the 2012 E&P (Exploration and Production) contracts a requirement for companies to invest at least 1% of their operating costs in social projects (classified in the bill) in the communities where their activities take place. Even though the initiative was originated by the Ministry of Mines and Energy, to date, the regulation only includes hydrocarbon companies, and not energy or mining companies. Some of Canada Now s collaborators shared their thoughts on the subject. Ministry of Mines By including this percentage, the and Energy Government is seeking to generate Eduardo Junguito in companies a minimum social investment as part of what should be Head of the Office of Environmental a process of Corporate Social Responsibility, which covers much and Social Affairs more than just economic resources. We believe there are companies with excellent procedures and good relations with the federal and local governments, but it is important for all companies to be on a similar level, because there are some that do not practice CSR. Should SR be mandatory or voluntary? If SR was legislated, it would stop being a responsible and voluntary attitude to become a legal, regulated action in which many companies would participate strictly at the minimum level. Erick Pichot, Director of Communications of the SR Center, and Director of the journal RS We believe it is important not only to generate an investment but for companies to show their commitment to the development of local economic activities and to allow communities to be self-sufficient when the resources from oil or gas begin to decline. We do not think we are limiting CSR with these minimum standards. We are doing the same thing that was done in the past with the Environment: setting the minimum standards to be complied with. Companies that are known for their excellent environmental performance always go above and beyond these standards. We believe corporate activity is not confined to these minimum standards. In addition, we are working together with the ANH on standards and guidelines so that companies social responsibility performance is comparable and so are their actions with all their stakeholders. These guidelines can surely be replicated in other activities such as mining and energy. Colombian Oil Association (ACP) Alejandro Martínez CEO The Oil Industry: A Responsible Partner of Communities and the Country For more than 30 years, oil companies have been developing structured social management on a voluntary, responsible basis, focused on generating the greatest benefit for communities in the regions where they operate. Making this management mandatory undermines the very nature of the concept of corporate social responsibility, which in essence is voluntary. It is how businesspeople carry on their activities in their social environment. Additionally, establishing a percentage of investment by contract or law is not the best indicator or guarantee of a proper performance in social management for the industry. Nor does it measure the entire impact of its social programs in the regions they work on. The oil and gas industry will continue to work in a tripartite, responsible and organized manner, through structured social and environmen- 16 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
17 CORTESÍA SOLANA PETROLEUM. FOTO DIEGO AMARAL tal management programs and projects, seeking the greatest benefit for neighboring communities in the areas of its operations in order to strengthen the future sustainability of their activities. National Business Corporate Social Responsibility (CSR) Association has evolved to the point that organizations have opted to include it in of Colombia, ANDI Santiago Ángel Urdinola their corporate speech. This implies Vice-President of Mining, Hydrocarbons and Energy not only an important injection of resources for its development, but also the hiring of specialized teams responsible for understanding the needs of the community. Thus, through CSR, the corporate world has adopted a set of behavior guidelines that demonstrate its proactive and positive attitudes towards not only its clients needs, but also society s values and social and environmental concerns. In recent years, Latin America, and especially Colombia, have seen significant advances in the way organizations understand the need to implement CSR policies and actions. They are no longer a response to specific needs or conditions for organizational improvement, but a comprehensive strategic commitment that is directly involved in value-generation processes. CSR has become a requirement for sustainability and survival in the markets, and ultimately, a strategic advantage against the competition. Today, a company s success is measured not only by its sales, market value, or financial performance, but also by its sustainability indicators (economic, social and environmental). If CSR is imposed as a norm or law, it would lose its voluntary responsibility nature to become a regulation that could possibly lead to literal compliance. Therefore, the idea of innovation and going above and beyond as practiced today would be denatured. Fully bilingual. Broadband cable internet access. Thorough knowledge of graphic and printing workflows. Thorough knowledge of Adobe Creative Suite. Legal software and legal fonts. Extensive experience in the financial, mining and hydrocarbon sectors. Hands-on experience in multilingual publications. More than 25 years solving clients needs; no complaining, period. Visit our portfolio at
18 Análisis Analysis Charla con los expertos Incorporar la RSC a la estrategia empresarial a través de un enfoque de gestión de riesgos. Expertos en el tema exponen los distintos enfoques con los que se abordan los factores ambientales, sociales y de gobernabilidad en las empresas del sector extractivo según su experiencia. Por Belinda Labatte Se han creado una gran cantidad de Bradford A. Mills, Director Ejecutivo y lineamientos internacionales para Gerente de Mandalay Resources y antiguo suplir la creciente necesidad de que presidente del Consejo Internacional de Minería las empresas extractivas ejerzan un gobierno transparente y responsable, así como una buena gestión. El enfoque variará desde la perspectiva de los productores con mayor experiencia hasta la perspectiva de los productores con menos trayectoria. Jane Ambachtsheer, socia y Directora Global de Inversión Responsable de Mercer, observó que los inversionistas se preocupan especialmente por la forma en que las compañías extractivas gestionan los riesgos ESG, siglas que en inglés se refieren a los factores ambientales, sociales y de gobernabilidad que se tienen en cuenta para evaluar los riesgos, las oportunidades y los rendimientos a largo plazo de una empresa. Incorporar los factores ESG en la toma de decisiones de inversión y prácticas de gestión activa de la propiedad forma parte de la generación de rendimientos superiores ajustados a los riesgos, lo cual también corresponde de manera consistente con los objetivos más amplios de la sociedad en general. Inversionistas institucionales de gran envergadura, como el Consejo de Inversiones del Plan de Pensiones Canadiense, han adoptado abiertamente esta metodología Belinda Labatte Asesora de la alta gerencia de empresas privadas y públicas, y de organizaciones sobre diversos aspectos de mercados de capital y estrategias de comunicación, entre ellos: relaciones con inversionistas, mercadeo estratégico, medios de comunicación y gestión de crisis, al igual que iniciativas de la junta directiva y del secretariado corporativo. Implementó la Fase II del plan ambiental y comunitario de Fairmont Hotels (conocido como Green Plan [Plan ecológico]) en , que fue reconocido internacionalmente y ganador de premios. Desde entonces ha trabajado en varias iniciativas similares en el sector de la extracción. Es la Directora de The Capital Lab Inc y fundadora de Nima Partners. belinda@thecapitallab.com y Metales (ICCM, por sus siglas en inglés) en 2007 y 2008, trabajó con la organización por diez años. Durante ese período estuvo encargado de desarrollar las mejores prácticas de la industria de la minería en lo referente a la presentación de informes de responsabilidad social corporativa, incluido el marco para auditorías y los lineamientos de generación de informes. Los actuales CEO dirigen la organización, la cual fue diseñada para satisfacer las necesidades de los directores ejecutivos que lideran empresas de minería en todo el mundo. Al hablar con Brad sobre las limitaciones particulares de los productores con poca trayectoria para suplir las necesidades de iniciativas y lineamientos sociales y ambientales, enfatizó en que los recursos de los que disponen estas compañías difieren completamente de los de productores de mayor envergadura y, por ende, el enfoque debe ser más pragmático. Si bien el riesgo de comprometer la reputación es una preocupación que comparten productores con poca y mucha experiencia, la forma de enfrentarlo es diferente. El enfoque que adoptó en Mandalay y reconocen que los factores ESG pueden incidir de manera significativa en el desempeño financiero a largo plazo de todas las corporaciones en las que invierten (CPPIB, Reporting on Responsible Investing [Presentación de informes sobre inversión responsable], 2011). Resources es una filosofía de cero daños. Brad afirma lo siguiente: Básicamente, la compañía no desea causar daños permanentes a las comunidades ni al medio ambiente y, asimismo, se esfuerza por implementar medidas de seguridad. Brad considera importante la filosofía de archivo personal 18 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
19 istockphoto.com minimizar los daños al tiempo que se garantiza un ambiente de respeto entre las partes interesadas, incluidos la comunidad y los empleados. Bob Walker, vicepresidente de Servicios ESG y Fondos Éticos de NEI Investments, trabaja con las compañías para ayudarles a mejorar su desempeño en cuanto a los factores ESG a fin de mitigar riesgos. Anima a las compañías a entablar mejores relaciones con las comunidades y a establecer políticas y sistemas relacionados con los derechos humanos. Obtener una licencia social es de vital importancia. La idea de que las comunidades puedan anular esta licencia no en el sentido legal, sino en términos de relaciones públicas o en un sentido muy real a través de protestas y bloqueos puede impedir que las compañías accedan a los recursos que necesitan para hacer que sus negocios funcionen. Otra área de interés para NEI no sea útil o incluso necesario en otra. Sin embargo, exactamente de eso se trata crear un buen nombre (goodwill), es algo que se debe ganar y crear, no pedir. Puede ser útil desarrollar proyectos que requieran el compromiso de tres partes; es decir, un representante del Gobierno, un grupo de la comunidad y los operadores de la mina. Es crucial manejar las expectativas. Como mencionó Jane, lo que Mercer está experimentando a través de sus clientes es la presión por parte de los inversionistas para recibir información más relevante a través de la generación de informes integrados. La mejor opción para los operadores con poca trayectoria es estar preparados para suministrar una hoja de ruta de avances y una revisión de los riesgos y beneficios de cada una de las consideraciones a nivel social, comunitario y de seguridad, al igual que una orientación clara que Investments son las expectativas de rápida evolución que rodean los aspectos relacionados con derechos humanos, los cuales han Si bien el riesgo de comprometer la reputación es una preocupación que comparten indique con qué puede convivir y qué puede proporcionar de manera consistente. Brad Mills afirmó que la única manera de gestionar captado gran atención. las expectativas a nivel de proyectos es a través productores con poca y mucha A partir de las conversaciones con estos de un diálogo serio y coherente, de políticas expertos, podemos identificar varias distinciones importantes en cuanto a la relevancia de estos factores ESG y particularmente cómo los experiencia, la forma de enfrentarlo es diferente. claras y de un director ejecutivo que marque la pauta y escuche, cuando sea necesario, las inquietudes de la comunidad directamente. productores con poca trayectoria deben abordarlos. Examinar y comprender las implicaciones de cada una de las opciones implica mucho más que obtener una licencia social para continuar las operaciones. Requiere una valoración de riesgos pragmática de los beneficios y costos. Demanda una metodología y un proceso serio que parten del director ejecutivo, que exigen la rendición de cuentas por parte de un funcionario de desarrollo comunitario en el lugar. En un análisis previo sobre formas prácticas de obtener la aceptación de la comunidad para la explotación de una mina, hablé sobre el valor de las alianzas (ver el blog A Useful debate [Un debate útil]). Las empresas deberán seguir siendo creativas y consideradas en sus acercamientos a la comunidad: lo que funcionó en una mina es posible que Consideramos que los aspectos que se identificaron anteriormente abarcan más que sólo el cumplimiento de normas globales y mejores prácticas, pese a ser muy útiles para estandarizar la presentación de informes y medir el impacto de los productores de gran envergadura. Estos aspectos requieren un análisis serio y concienzudo a nivel de proyectos locales y una orientación clara del director ejecutivo y de la junta directiva sobre dirección estratégica. En términos conceptuales, los operadores deberán reconocer que la toma de decisiones sobre minería o extracción de recursos no se realiza de manera aislada y única; es una actividad que se debe medir en relación con otras y la propuesta de valor puede variar dependiendo del tiempo, el lugar y las personas. Este es un enfoque pragmático y planificado que no podemos desestimar. 19
20 Análisis Analysis istockphoto.com A conversation with experts Embedding CSR into strategy through risk management approach. Experts in the field explain the different approaches in which the environmental, social and governance matters can be addressed, depending on the experience the oil and gas companies have on the sector. by Belinda Labatte Extensive international guidelines have materialized to meet the Bradford A. Mills, CEO and Director of Mandalay Resources, and growing demand for transparent, accountable and good governance on the part of extractive companies. The approach will and 2008) worked with the organization for 10 years. In that time, he past Chairman of the International Council of Metals and Mining (2007 vary from how the senior producers approach this to how juniors do. Jane Ambachtsheer, Partner and Global Head of Mercer s Responsible Investment Business, noted that investors are particularly concerned with how extractive companies are managing ESG risks. ESG are environmental, social, and governance factors considered was responsible for developing the mining industry s best practices for corporate social responsibility reporting, including the audit framework and reporting guidelines. The organization is led by current CEOs and was designed to meet the needs of CEOs leading mining companies across the globe. when evaluating a company s risks, opportunities and long-term returns. Incorporation of limitations of a junior producer to meet the In discussions with Brad on the particular Belinda Labatte advises senior management of companies (private/public) and organizations on a variety of capital markets ESG issues into investment decision-making and needs of social and environmental initiatives active ownership practices is part of delivering superior risk-adjusted returns and is aligned with the broader objectives of society at large. Large institutional investors such as the Canadian Pension Plan Investment Board have openly adopted and communications strategy issues including investor relations, strategic marketing, media and crisis management and on corporate secretarial and board initiatives. She implemented Phase II of the Fairmont Hotels internationally recognized and award-winning environment and guidelines, he emphasized that the resources available to them versus to those of a large senior producer are completely different and therefore the approach must be more pragmatic. While reputational risk is something a junior such a methodology, and recognize that ESG and senior producer will both share as a con- and community plan (known as the Green Plan ) in , and has since worked on a variety of similar initiatives in the extractive sector. She is Principal factors can significantly influence the long term cern, how they manage this risk is different. financial performance of every corporation in which they invest (CPPIB, Reporting on Responsible Investing, 2011). of The Capital Lab Inc and a founder of Nima Partners. belinda@thecapitallab.com The approach he has taken at Mandalay Resources is a zero harm philosophy. He says: Fundamentally, the company does not want 20 canada now Publicación Oficial de la Cámara de Comercio Colombo Canadiense Official Publication of the Colombian Canadian Chamber of Commerce
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