Tema 1. Principios Básicos de Organización de Obras GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 1

Transcripción

1 Tema 1. Principios Básicos de Organización de Obras 1

2 ÍNDICE PRESENTACIÓN TEMA 1 1. Introducción 2. Concepto de organización 2.1. La planificación 2.2. La programación 2.3. La organización 2.4. El control 3. Por qué organizar una obra? 4. Cómo debe ser la organización? 5. Ventajas de organizar las obras 6. Inconvenientes de organizar las obras 7. Pregunta planteada: Es la construcción artesanía o industria? 2

3 1. INTRODUCCIÓN El hombre primitivo ya organizaba su vida y programaba sus actividades Actualmente, seguimos programando nuestras vidas Revolución Industrial Escuela Clásica de Organización Científica Taylor Manera más económica mediante estudio de movimientos Gilbreth Establece un diagrama de procesos para el estudio de movimientos ytiempos Gantt I Guerra Mundial. Sistema representación control producción mediante barras Fayol Perfeccionamiento de las empresas y de las personas responsables 3

4 1. INTRODUCCIÓN PREPARAR ACTUAR SABER CONTROLAR PRINCIPIOS ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO En 1956 Dificultad construcción plantas químicas Aparece método de programación CPM Paralelamente Proyecto de Submarinos armados Polaris Aparece red PERT En 1960 Sistemadearmadodebarcos Método Potenciales de Roy En 1961 Informe a la Armada Americana Formuló las bases del Sistema de Precedencias 4

5 1. INTRODUCCIÓN PDM - CPM A B C inicio final D E F ACTIVIDAD AOA A B E inicio ACTIVIDAD C D F final Suceso, entregable o resultado 5

6 Formas de actuar sobre cada uno de los puestos de trabajo Máxima productividad OBRAS ORGANIZADAS OBRAS PRODUCTIVAS Término ORGANIZACIÓN consiste en la realización de una serie de trabajos: Planificación Programación Organización Control Previamente a ORGANIZAR LAS OBRAS Conocer los datos del problema 6

7 Trabajos previos a la organización de la obra: Tipo Estudiar de la suelo oferta que el constructor entrega al promotor Tipo Analizar de el vegetación contrato entre las partes, el promotor y el constructor Estudiar proyectos: Altura Proyecto edificaciones de Ejecución Material colindantes (ingeniería, cálculo estructuras, ) Estado Estudio edificios de Seguridad medianeros y Salud Ancho Proyecto de aceras de Control y de calzadas Calidad Realizar una visita al lugar: Existencia de mano de obra Accesibilidad al terreno Existencia Previsiónde espacios proveedores y fabricantes de materiales Situación Características del vertedero las edificaciones próximas Proximidad de almacenes de materiales, mano de obra... Accesos Existencia de construcciones o arboleda a demoler Acometidas Líneas eléctricas o de agua a desviar Permisos El Estudio Geotécnico y licencias etc 7

8 Plano futura edificación 8

9 2.1. PLANIFICACIÓN DE LA OBRA Realizar los planes antes del comienzo de los trabajos: CÓMO HA DE REALIZARSE? QUIÉN HA DE REALIZARLAS? QUIÉN VA DELANTE Y QUIÉN VA DETRÁS? CUÁNDO DEBE EMPEZAR Y CUÁNDO DEBE TERMINAR? DÓNDE DEBE EMPEZAR, POR DONDE DEBE CONTINUAR Y DONDE DEBE TERMINAR? 9

10 CON QUÉ MEDIOS? CÚAL VA A SER LA PEQUEÑA MAQUINARIA? QUÉ CANTIDAD Y CALIDAD DE MATERIALES? QUÉ COSTES VAMOS A TENER? No se planifica para que las circunstancias se adapten a ella. Planificamos adaptándonos nosotros a las circunstancias NO PLANIFICACIÓN IMPREVISIÓN 10

11 2.2. PROGRAMACIÓN DE LA OBRA Elaborar calendario de trabajos según sistema de programación Establecer dependencias entre actividades Determinar el plazo total de la obra Herramienta de control, ya que permite: Controlar mano de obra Controlar producción Control de los plazos Controlar maquinaria y medios Controlar volumen de certificaciones Controlar la seguridad Controlar la calidad 11

12 PROGRAMACIÓN OBRA 1. Relación trabajos 2. Equipos 3. Carga de personal 12

13 PROGRAMACIÓN OBRA 1. Relación trabajos 2. Valoración obra % 3. Certificaciones 13

14 PROGRAMACIÓN OBRA Contrataciones materiales 14

15 PROGRAMACIÓN DE OBRA Materiales necesarios para la realización del trabajo 15

16 2.3. ORGANIZACIÓN DE LA OBRA Se realiza durante la ejecución de la obra Coordinar y ordenar todos los recursos necesarios en el día a día Relacionado con el material Suministros Área de estocaje Subida a la planta Reparto en planta 16

17 Relacionado con el puesto de trabajo y equipos de personal Repartoenelespacioyeltiempo Establecimiento interdependencias Reparto responsabilidades Estudio métodos de trabajo continuamente Relacionado con los medios y maquinaria Pleno empleo Medios adecuados La organización de la obra deberá poder ajustarse a las órdenes 17

18 2.4. CONTROL DE LA OBRA Sistema que permite la comparación previsión realidad Debe ser permanente 18

19 3. POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA? Creciente competencia de empresas Exigencias mayores de calidad, seguridad, plazos y costes Aumento constante de los costos de obra y gastos generales Necesidad de adaptación a las nuevas tecnologías 19

20 3. POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA? Escasez de mano de obra cualificada Trabajo a la intemperie Carácter heterogéneo de la construcción Los factores aleatorios que pueden surgir durante su ejecución 20

21 4. CÓMO DEBE SER LA ORGANIZACIÓN? Ágil, dinámica y flexible Organización renovada y constante Con información apropiada Nuevas tecnologías Con adecuación realista a la capacidad de la empresa y a la obra a construir 21

22 5. VENTAJAS DE ORGANIZAR Asegura un mejor aprovechamiento de los recursos Disminución de costes Permite control de plazos Mejora la coordinación entre actividades Facilita la realización de informes de la obra Indica los puntos críticos o estrangulamientos 22

23 6. INCONVENIENTES DE ORGANIZAR INCONVENIENTES DE ORGANIZAR Necesita recursos económicos constantes RESUMEN Su rentabilidad está demostrada si comparamos OBRA ORGANIZADA OBRA DESORGANIZADA 23

24 7. PREGUNTA PLANTEADA: Es la construcción artesanía o industria? 24