TOWARDS A LATIN AMERICAN NETWORK FOR CIVIC REINVENTION

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Veronica Bustamante Sánchez
hace 8 años
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1 TOWARDS A LATIN AMERICAN NETWORK FOR CIVIC REINVENTION Options to Manage Knowledge Santo Domingo 1 Noviembre 2007

2 SUMMARY Background: Reinventing Government Background: Managing Knowledge Questions: Common Goals; Mechanism to Connect Existing Experience; Network Architecture: Objectives, Themes, Mission and Implementation Strategy

to Connect Existing Experience; Network Architecture:

3 HISTÓRICO Foro Global Reinvención del Gobierno en los EUA (1999), Brasil (2000), Italia (2001), Marruecos (2002), Mexico (2003), Corea (2005) Brasilia, Mayo Foro Regional Reinvencion del Gobierno en América Latina Foro Global Reinvención del Gobierno, Viena, Junio 2007

(2005) Brasilia, Mayo 2007 - Foro Regional Reinvencion del Gobierno

4 FORO REGIONAL- BRASILIA Resumiendo, la experiencia Latinoamericana revela una variedad considerable de instrumentos disponibles para poner en accion la transicion de una cultura de impunidad para una cultura de responsabilidad. El Foro Regional de Reinvencion del Gobierno en America Latina concluyo con un fuerte mensaje de apoyo al establecimiento de una Red Civica para Reinvencion juntando socios publicos, privados y de la sociedad civil. FORO GLOBAL - VIENA Promocion de Foros Regionales y Redes para compartir buenas ideas y el dialogo Norte-Sur y Sur-Sur

El Foro Regional de Reinvencion del Gobierno en America Latina concluyo con un fuerte mensaje de apoyo al establecimiento de una Red Civica

5 Por qué crear una Red más? La gestión de conocimiento no es una innovación, es una rutina y una necesidad en la mayoria de las instituciones públicas. El acceso a información es prioritario en una época de avances en tecnologías de información y cambios rápidos. No es suficiente contar con su propia experiencia, pero embarcar en procesos de intercambio de conocimiento de manera eficiente y sistemática para facilitar la administración publica. La gestión de conocimiento puede ahorrar tiempo, inspirar reformas y apoyar paises a encontrar su propio camino. Hay mucho conocimiento en América Latina, pero podriamos crear mas conexiones entre actores y redes existentes para maximizar la reinvención de instituciones de gobernabilidad en la Región.

No es suficiente contar con su propia experiencia, pero embarcar en procesos de intercambio de conocimiento de manera eficiente y sistemática para facilitar la administración publica.

6 First Things First Not all Networks are successful The Management of Knowledge Management is an unresolved challenge There are many types of Network; all different We intend to innovate without duplication Response to an existing demand and a common agenda A bridge between knowledge and practice: a bridge too far? Connect people, processes and technology E-Government and E-Governance Network Management is a dynamic process

Response to an existing demand and a common agenda A bridge between knowledge and practice: a bridge too

7 E-Gobierno TIC e Informatizacion de funciones publicas: registro civil, registro electoral, compras, etc El publico como cliente E-Gobernanza Informatizacion de procesos de gobernabilidad El publicocomoactor

8 Knowledge Management Background: Four Inter-connected waves 1) Data storage (before 1995) 2) Codification of information 3) Social Learning and Operational Function of information (From tacit to explicit knowledge) 4) Collective Capacitation

3) Social Learning and Operational Function of information

9 KM and Networks a Typology Tipes of Knowledge: Tacit, Explicit or Intangible Tipes of Knowledge Management: 1. Content Management Formats, Classification, Search Engines, Life Cycle of Information 2. Process Management How to Work, Norms, Efficiency, Information Input/Output 3. Communities of Practice (CoP) 4. Organizational Learning Incentives, Hands On Learning, Collective Capacitation

Content Management Formats, Classification, Search Engines, Life Cycle of Information 2.

10 COLECTION IDENTIFICATION CLASSIFICATION CREATION ORGANIZATION STORAGE USE DISSEMINATION ACCESS

11 Una Red en varios niveles expertos, oficiales de Gobierno,, sector privado, sociedad civil, pueden acelerar el intercambio de informaciones y transformarse en una herramienta útil para apoyar Gobiernos en la Región. Todos los países involucrados podrían beneficiarse de esta iniciativa.

informaciones y transformarse en una herramienta útil para apoyar

12 La misión, objetivos, estructura, modalidades de operación, estrategia y contribución potencial serán establecidos a través de consultas con los países interesados. Esa reunión tiene el objetivo de confirmar el interes y discutir modalidades de implementación de una red para reinvencion ciudadana que complemente mecanismos de cooperación existentes.

Esa reunión tiene el objetivo de confirmar el interes y discutir modalidades de

13 Themes Citizens Expectations and Trust in the State Transparency and Access to Information Service Delivery Decentralizacion Social Cohesion Preparation for the next Regional Forum

14 Intereses y Objectivos Comunes Intercambio de Experiencias y de Innovacion en Gobernabilidad Cooperacion Horizontal Preparacion para el Foro Regional y el VIII Foro Global Vinculos con Redes Existentes

Cooperacion Horizontal Preparacion para el Foro

15 Comunidades de Prácticas Grupo Central y Periférico

16 Heat and serve finely selected grains at the right place and at the right time

17 Ejemplos de UNDESA United Nations Public Administration Network UNPAN Relatorios E-Gobierno de las Naciones Unidas Compendium Innovacion en E-Gobierno (analisis de mas de 200 experiencias inovadoras en 60 paises) EG4D iniciativa (Belize, Jamaica, St. Vincent, Morocco, St. Lucia, Lesotho, otros) InnovMed (Inovacion en paises Mediterraneos) United Nations Governance Center - Korea Red IRENE con ONGs (Global y Regional) TASF CARICAD Otros

iniciativa (Belize, Jamaica, St. Vincent, Morocco, St.

18 Innovation Exchange Recipient actors responsible for implementation and actual use of innovative practices should be informed about key components and expected results Specific teams for replicability Clear formulation of policy and process Periodic quantitative measurement of results to ensure sustainability

and expected results Specific teams for replicability Clear formulation of

19 Innovation Elements Leadership (without ego-trip) Ownership, engagement Clear goals and clear means to reach them Pre-established monitoring mechanisms Incentives towards accountability and creative thinking

to reach them Pre-established monitoring mechanisms

20 An Environment for Innovation Team spirit and strategic partnerships Promotion of institutional learning Promotion of diversity Monitoring of innovative aspects Division of knowledge and multiplication of results Favourable institutional culture

diversity Monitoring of innovative aspects Division of

21 Sustainability Aspects Institutionalization Promotion of Ownership Capacitation (Training and motivation) Economic sustainability, without external resources Clear communication channels established Balanced results in terms of gender, social groups and geographic areas

22 Discusion Apoyar innovaciones y cooperacion horizontal seria util para promover gobernabilidad en la Region? Que mecanismos podriamos utilizar para conectar diferentes iniciativas? Cual serian los objectivos, temas, mision y estrategia de implementacion? Como podria la ONU apoyar la gobernabilidad en la Region a traves de intercambio de informacion y experiencias?

23 Luis Aguilar, CEPA Steering Committee Minister Reina, Honduras Rossana Peres, Chief Public Service, Chile Francisco Gaetani, National Management Secretary, Brazil Martha Oyanarte, Committee of Ministers, Argentina Jose Antonio Ocampo, Columbia University Bernardo Kliksberg, UNDP Francisco Longo, Spain UNDESA, Others

24 Facilitation, Members, Structure Steering Committee Interest Confirmed Facilitacion needed Membership by invitation UN as an impartial secretariat Definition of members responsibilities Summary: Themes, Main and Secondary Contacts, Connections with existing Networks, Implementation Strategy

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