COMO MEJORAR LA GESTIÓN DE UN CLUB DEPORTIVO 6, 7 Y 8 DE NOVIEMBRE DE 2012 ACAGEDE

Transcripción

1 COMO MEJORAR LA GESTIÓN DE UN CLUB DEPORTIVO 6, 7 Y 8 DE NOVIEMBRE DE 2012 ACAGEDE FUNCIONAMIENTO INTERNO DE UN CLUB ( 75 MIN) 1.- LEY DE ASOCIACIONES.- CONOCERLAS Y APLICARLAS Nos vamos a centrar en la normativa de Canarias que principalmente se basa en la ley 8/1997, que se basa también en la Ley 10/1990 de ámbito estatal, que tiene por objeto el fomento, promoción y ordenación de la actividad física y del deporte en el ámbito territorial y marco de las competencias de la Comunidad Autónoma de Canarias. Y por otro lado, la Normativa que regula el Registro de Entidades Deportivas de Canarias, 5/07/2002, BOC 102 del 29/07/2002. En el capítulo I de la ley 8/1997, se detalla la tipología de las actividades deportivas y las clasifica en dos maneras: A).- Actividad deportiva federada.- Se considerará federada la practicada por personas físicas individualmente o integradas en entidades debidamente legalizadas, adscritas a la federación respectiva, bajo su dirección y supervisión y en el marco de competiciones y actividades oficiales. B) Recreación deportiva.- Se considerará de recreación deportiva la practicada al margen de la organización federativa. Nos centraremos solo en el ámbito de un club deportivo. En este sentido, vamos a estudiar los artículos más importantes de esta ley: TÍTULO V LAS ENTIDADES DEPORTIVAS CAPÍTULO I GENERALIDADES Artículo 35.- Concepto legal. 1. Son entidades deportivas las asociaciones privadas formadas tanto por personas físicas como jurídicas, dotadas de personalidad jurídica propia y capacidad de obrar, con sede en la Comunidad Autónoma de Canarias, que tengan por objeto primordial el fomento y la práctica del deporte y figuren inscritas en el Registro de Entidades Deportivas de Canarias. 2. Se reconoce a las entidades deportivas el derecho a la autoorganización y, en consecuencia, a regirse por lo fijado en sus estatutos, los cuales deberán respetar el contenido mínimo que determine esta ley y sus disposiciones de desarrollo. 3. La estructura interna y el régimen de funcionamiento de las entidades deportivas se inspirarán en criterios democráticos,

2 garantizando la igualdad de derechos y obligaciones de todos los asociados, el control de la actividad social, la posibilidad de presentar mociones de censura y estableciendo la igualdad de oportunidades para el desempeño de los cargos sociales, mediante la elección de todos los órganos de representación y gobierno a través de sufragio universal, igual, libre y secreto de todos sus socios. 4. Entre las entidades deportivas a las que se atribuye el ejercicio de funciones públicas, sólo las de ámbito autonómico podrán utilizar las denominaciones «canario», «canaria» y «de Canarias». Artículo 36.- Clasificación de las entidades deportivas. Las entidades deportivas se clasifican en clubes deportivos, grupos de recreación físicodeportiva, clubes registrados por entidades no deportivas, sociedades anónimas deportivas, federaciones deportivas canarias y federaciones deportivas canarias de los juegos y deportes autóctonos y tradicionales. Artículo 37.- Carencia de ánimo de lucro. Las entidades deportivas, salvo las sociedades anónimas deportivas, no tendrán ánimo de lucro, por lo que no podrán repartir dividendos entre sus socios. CAPÍTULO II LAS ENTIDADES DEPORTIVAS BÁSICAS Artículo 38.- Los clubes deportivos. 1. A los efectos de esta ley, son clubes deportivos las asociaciones privadas sin ánimo de lucro, con personalidad jurídica y capacidad de obrar formadas por personas físicas, y cuyos objetivos básicos son el fomento, el desarrollo y la práctica continuada de la actividad física y deportiva dentro, o, en su caso, al margen del ámbito federado. 2. Los clubes deportivos se regirán por la presente ley, por las disposiciones reglamentarias que la desarrollen y por los propios estatutos y reglamentos de régimen interno dictados en su desarrollo. Además, y siempre y cuando esos clubes deportivos se integren en las federaciones deportivas de Canarias que correspondan, reconocerán y acatarán los estatutos y reglamentos federativos territoriales respectivos o, en su defecto, los propios de las federaciones nacionales homónimas. 3. Para la constitución de un club deportivo, sus fundadores deberán inscribir en el Registro de Entidades Deportivas de Canarias el acta fundacional. Esta acta deberá otorgarse por, al menos, cinco fundadores y recoger la voluntad de éstos de constituir un club con exclusivo objeto deportivo, identificar a los fundadores, así como incluir la denominación de la entidad, el domicilio social y el expreso sometimiento a la presente ley y disposiciones de desarrollo y a las que rigen la modalidad de la federación deportiva correspondiente. Dicha acta irá acompañada de los estatutos del club con el contenido mínimo que reglamentariamente se determine.

3 2.- ESTATUTOS de un Club Deportivo.- En la Orden del 5 de Julio del año 2002, en la que se regula a las Entidades Deportivas de Canarias, viene definido las acciones para crear un Club Deportivo y el contenido mínimo que deben tener los Estatutos. Estos Estatutos también vienen marcados por los artículos 38 y 39 de la Ley 8/1997. Presentación en pantalla, de los Estatutos de la Dirección General de Deportes. Archivo anexo. Explicación. 3.- NORMATIVA Y ORGANIGRAMA INTERNO DE UN CLUB DEPORTIVO.- Independientemente de las obligaciones administrativas ya comentadas, el Club Deportivo debe tener una normativa para el buen funcionamiento y un organigrama interno bien definido. ESQUEMA BASE A COMENTAR: - Modelo Presidencial actual.- Modelo Tres en uno. - Modelo Club Deportivo basado en la Junta Directiva SOCIOS.- Entre sus obligaciones está acatar los acuerdos que se adopten en las Asambleas Generales y en la Junta Directiva, abonar las cuotas de socios y contribuir a difundir las actividades del club en el cumplimiento de sus fines. Quienes pueden ser socios?. PADRES. 2.- ASAMBLEA GENERAL.- Es el órgano supremo del Club y a ella pertenecen todos los socios de número. Entre sus facultades y obligaciones están; - Examinar y aprobar, en su caso, la gestión de la Junta Directiva y la memoria de actividades. - Examinar y aprobar, en su caso, las cuentas anuales, balance y presupuestos que se presenten. - Elegir al Presidente - Modificar los Estatutos - Aprobación de nuevos socios y cuotas a determinar. - Moción de censura al Presidente - Aprobación de los Reglamentos del Club y las modificaciones de los mismos. 3.- JUNTA DIRECTIVA.- Es el órgano de gobierno del Club. Debe estar integrada por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y vocales (no mas de 20). Los que son obligatorios son los cinco primeros.

4 La Junta directiva es designada por el Presidente. Las principales facultades de la Junta Directiva son: - - Ejecutar los acuerdos de la Asamblea General - Formular y someter a aprobación las cuentas anuales ala Asamblea General - Dirigir las actividades del club y llevar la gestión económica. - Mantener el orden y la disciplina del Club (Normas de régimen interno) y velar por el comportamiento en los encuentros y competiciones que participe. - Crear comisiones o grupos de trabajo que considere oportunos El Secretario.- Deberá llevar, al día, el libro de actas; libro de socios y cualquier otro registro que le encomiende la Junta Directiva, a parte de realizar los certificados necesarios para el funcionamiento diario (federaciones, ayuntamientos, DGD..etc) Tesorero.- Quizás es el cargo más importante dentro de la Junta Directiva. De él depende la gestión económica del Club y por tanto, la viabilidad del mismo. Debe llevar libro de ingresos, libro de gastos y balances. Aunque no sea y no se parezca a una entidad mercantil, soy partidario de gestionar el Club Deportivo, como tal. Contablemente tendremos todas las partidas bien definidas. Este aspecto lo comentaremos el próximo jueves día 08/11/2012. Hay un aspecto que los Clubes debemos ser cada día mas conscientes y es tener garantizado la responsabilidad civil. Para ello, debemos contratar un seguro que nos cubra cualquier responsabilidad frente a terceros. Actualmente son muy pocos los Clubes Deportivos que lo contratan. Vocales.- Para que las obligaciones de la Junta Directiva no caiga en los tres miembros de siempre y que al final solemos mezclar las responsabilidades, debemos tener en cuenta que cuanto más números de vocales tengamos, mejor será el Club en su gestión diaria. Cada vocal debe tener una obligación que cumplir. Podemos tener un vocal para gestiones y relaciones diarias con las administraciones públicas, con las Federaciones y con cada equipo/ categoría deportiva que compone el Club. Puede ejercer funciones de delegado federativo y a la vez es el responsable de gestionar cada equipo. Los entrenadores deben saber quien es la persona a la cual deben dirigirse todas las dudas e incidencias que existan a lo largo de la temporada. Esto nos lleva a que muchas de las cuestiones que se plantean a lo largo de la semana, no sean resueltas por dos o tres directivos porque al final duplicamos el trabajo y a veces se queda sin solucionar. Debe existir solo un directivo que sea responsable o bien elegir un directivo por cada gestión a realizar, por ejemplo, los viajes, fichas y mutualidades, material y equitaciones, loterías y rifas etc.

5 FORMACION DE ENTRENADORES Y ESTRUCTURA DE FILIALES.- (45 min) Los Clubes Deportivos no solo debemos formar y educar en el ámbito deportivo a los jugadores sino que debemos formar también, a los entrenadores. Con ello, estamos aportando mayor calidad al Club Deportivo ya que la formación de los monitores/entrenadores es esencial para que los jugadores sean capaces no solo de divertirse y jugar sino que deben aprender y mejorar en su modalidad deportiva. Comprometer a los monitores que deben ser mejores entrenadores cada día y que están obligados a desarrollarse como educadores es uno de los objetivos de la Junta Directiva. Para ello, debemos apostar por la formación de entrenadores, mediante: - Actividades paralelas como clinics, jornadas de formación para entrenadores, acuerdos con clubes en categorías profesionales para estar presentes en entrenamientos y cursos de titulaciones oficiales en cada modalidad deportiva. Actualmente, las Federaciones son conscientes que deben exigir titulaciones nacionales acordes a las categorías que pertenezcan cada entrenador. Por ejemplo, en baloncesto, para entrenar un equipo de categoría Junior, el entrenador debe estar en posesión del título de 2º grado o para entrenar un equipo en liga nacional, debe ser entrenador superior. El principal inconveniente es el económico. Muchos de nuestros entrenadores no suelen disponer de recursos para participar en los eventos señalados anteriormente. La Junta Directiva debe tener partidas presupuestarias para ayudar a formar a nuestros entrenadores en cursos, clinics y demás actividades formativas que repercutan en la calidad de nuestra formación a los jugadores. ESTRUCTURA DE FILIALES.- Para poder tener una estructura de filiales, primero debemos analizar el entorno en el que estamos y a quien puede ir dirigida nuestra actividad (demanda). Diferenciar entre actividad en un Colegio, que puede estar limitada a la edad del jugador dentro del sistema educativo o bien de un Club Deportivo Municipal/Insular, que no debe tener límites. Según estos dos tipos de entorno, podemos estructurar un Club Deportivo. Vamos a basarnos en un Club de ámbito municipal.

6 Es fundamental tener claro cual es la filosofía de nuestro Club; nuestro objetivo general y capacidad de medirlo. - Arraigo social en el municipio. - Objetivos concretos: o Capacidad de captación de masa social o Creación de un centro deportivo.- Colegio-Escuela o Posibilidad de creación de categorías inferiores o Actividades complementarias: Culturales, sociales y lúdicas La estructura de cantera debe estar compuesta por un Director Deportivo que englobaría las tareas de Director Técnico y Coordinador de equipos filiales. Su responsabilidad es la organización de los equipos y propuesta de entrenadores para cada uno de ellos. - ESCUELA DEPORTIVA, ALEVINES Y BENJAMINES- Teniendo como base uno o varios Colegios para garantizarnos constantemente una entrada de jugadores. Los objetivos son la iniciación y el perfeccionamiento de la modalidad deportiva. Figura del Coordinador de Escuela y/o Colegios, dependiente del Director Deportivo. - CATEGORIAS INFANTILES Y CADETES- Los objetivos son la mejora de fundamentos técnicos y tácticos con una metodología basada en el juego. En estas categorías, los jugadores deben competir federativamente. Formación de carácter general. - CATEGORÍAS JUVENILES/JUNIOR.- Entramos en una etapa de especialización del jugador con una etapa de formación específica; juvenil/junior, para pasar a una etapa de optimización; categoría sub-20/sub CATEGORÍAS SENIOR.- Etapa de carácter de alto rendimiento o absoluta. Además de la figura del Director Deportivo y/o Coordinador de escuela/colegio, tenemos que seguir apostando como Club, en la mejora del rendimiento de los jugadores. Para ello, podemos apoyarnos en la mejora de la preparación física, con la contratación de un licenciado en educación física y la recuperación de nuestros jugadores que nos daría esa calidad que nos puede diferenciar del resto de Clubes Deportivos como es la figura de un fisioterapeuta y/o el acuerdo con un Centro de Fisioterapia para nuestros jugadores. MANUEL GÓMEZ PADILLA