DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI)

Transcripción

1 DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA La empresa moderna requiere de productos o Servicios que creen valor para sobrevivir en un entorno cambiante y cada vez más competitivo. La Gerencia de Proyectos es uno de los principales elementos para crear valor y cumplir con los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, requiere de profesiones que además de conocimientos, desarrollen habilidades gerenciales que les permitan potencializar su desempeño profesional al interior de la empresa. PROMESA DE VALOR El Diplomado en Gerencia de Proyectos desarrolla los elementos teóricos tomados del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y las experiencias prácticas de los docentes, para que sean aplicados en los diferentes proyectos o actividades profesionales por parte de los participantes. Alrededor de la metodología, se desarrollan las habilidades gerenciales y se suministran las herramientas y las técnicas en el desarrollo de proyectos para que los participantes sean parte de equipos de alto rendimiento. DIRIGIDO A Profesionales en diversas áreas que por su actividad laboral o por su interés personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la gerencia de proyectos. COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA Al finalizar el programa los asistentes estarán en condiciones de: Gestionar y desarrollar proyectos aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute). Manejar las principales herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos estratégicos alineados con estándares internacionales. Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo de proyectos exitosos. Aplicar los conocimientos en casos prácticos de la vida profesional. 1

2 INTENSIDAD HORARIA El Diplomado tiene una duración de 100 horas y será dictado en 10 semanas, en sesiones de 10 horas los días viernes de 5:00 PM a 9:00 PM y los sábados de 7:30 AM a 1:30 PM. CONTENIDO Exposición de los temas interactuando con los participantes, preguntas y respuestas, casos y aplicaciones prácticas, estudio del material entregado, laboratorios con software para la Gestión de Proyectos. MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS PORQUE FRACASAN LOS PROYECTOS? LO QUE TODO GERENTE DEDE SABER SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS GERENCIA DE NEGOCIOS CASO DE NEGOCIO MÓDULO II. GESTIÓN DE ALCANCE Y TIEMPO PLANIFICAR Y DEFINIR EL ALCANCE CREAR LA EDT VERIFICAR Y CONTROLAR EL ALCANCE DEFINIR Y SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES ESTIMAR RECURSOS Y DURACION DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLAR Y CONTROLAR EL CRONOGRAMA MÓDULO III. GESTIÓN DE COSTOS Y RECURSOS HUMANOS ESTIMAR COSTOS DESARROLLO DE PRESUPUESTOS CONTROL DE COSTOS PLAN DE RECURSOS HUMANOS ADQUIRIR Y GERENCIAR EL EQUIPO DEL PROYECTO 2

3 MÓDULO IV. GESTIÓN DE CALIDAD Y RIESGOS FUNDAMENTOS DE CALIDAD PLANIFICAR LA CALIDAD ASEGURAR Y CONTROLAR LA CALIDAD FUNDAMENTOS DE RIESGOS PLANIFICAR LA GESTION DE RIESGOS IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS RIESGOS RESPUESTA Y SEGUMIENTO A LOS RIESGOS MÓDULO V. GESTIÓN DE COMUNICACIONES Y ADQUISICIONES IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES DISTRIBUIR LA INFORMACION DEL PROYECTO GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS INFORMAR EL DESEMPEÑO PLANIFICAR LAS ADQUISIONES Y LA CONTRATACION SOLICITAR RESPUESTA Y SELECCIONAR VENDEDORES ADMINISTRACION Y CIERRE DE CONTRATOS MÓDULO VI. GESTIÓN DEL CAMBIO COMUNICACION MAPEO DE INTERESADOS CONSTRUCCION DE EQUIPOS DESARROLLO DE HABILIDADES DISPOSICION AL CAMBIO CLIMA Y CULTURA 3

4 MÓDULO VII. CASOS PRÁCTICOS GESTION DE LA INTEGRACION FORMATOS DEL PROYECTO GESTION DE PROCESOS PRUEBAS DE CONOCIMIENTO CASOS PRACTICOS MÓDULO VIII. HABILIDADES GERENCIALES COMUNICACIÓN EFECTIVA NEGOCIACION LIDERAZGO DIRECTOR ACADÉMICO RUBEN CERQUERA TRUJILLO MBA, Especialista en Finanzas e Ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes. Cuenta con amplia experiencia en la gerencia de proyectos de tecnología, profesor de las Universidades de los Andes y Sergio Arboleda y consultor de varias empresas del sector público y privado. Ha sido Director de Tecnología de la Universidad Sergio Arboleda, Helm Bank y actualmente es Subgerente de TI de la Cámara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia. 4

5 DOCENTES DOTES JAIME ENRIQUE MOLINA LEÓN Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia y Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario. Experiencia nacional e internacional en Gerencia, formulación y evaluación de proyectos con énfasis en Sistemas de Información. PMP. Catedrático de postgrado en Gerencia de Proyectos Aplicada en la Universidad del Rosario. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos IT en Quality Assurance en Price Waterhouse Coopers SILVIA MARCELA RODRIGUEZ PINZÓN Ingeniera Industrial, Cum Laude, UIS, Especialista en Sistemas Gerenciales de Ingeniería, Universidad Javeriana, PMP, Project Management Professional Certificate, PMI. Actualmente es Gerente de Consultoría de la firma PricewaterhouseCoopers. Tiene Amplia experiencia Docente en Posgrados de la Pontificia Universidad Javeriana y en la Universidad Sergio Arboleda VLADIMIR ALBERTO ORTÍZ HERNÁNDEZ Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y M.B.A de la Universidad Externado de Colombia, PMP. Más de 20 años de experiencia en gerencia de negocios en tecnologías de información (IT). Experiencia en el manejo de grandes proyectos de tecnología en empresas de talla mundial. GERMÁN BERNATE Ingeniero Electrónico de la Universidad Distrital, Especialista en Gerencia Estratégica, Balanced ScoreCard y Gerencia de Proyectos. Presidente del Capítulo de Colombia del Project Management Institute. Miembro de la Association for Strategic Planning. Gerente de Proyectos de IBM, NCR por más de cuarenta años. RODRIGO ARIAS JARAMILLO Ingeniero de sistemas de la Universidad de los Andes., Especialista en análisis financiero del Conservatorio de Artes y Profesiones, París Francia, PMP, Project Management professional certificate, PMI. Cuenta con amplia experiencia en la gerencia de proyectos, profesor de las Universidades de los Andes y Sergio Arboleda. Ha sido Gerente de Proyectos de SAIC, Banco Crédito, Processa y Colpatria. 5

6 LUZ AMANDA GARCÍA Psicóloga de la Universidad de la Sabana, Especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario. Actualmente se desempeña como Gerente de Consultoría en Gestión Humana en Price Waterhouse Coopers. 6