PRINCE2:2009 Glossary of Terms (English-Spanish)

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PRINCE2:2009 Glossary of Terms (English-Spanish)"

Transcripción

1 accept (risk response) A risk response to a threat where a conscious aceptar (respuesta al Una respuesta al riesgo frente a una amenaza como and deliberate decision is taken to retain the riesgo) resultado de la cual se toma, intencional y threat, having discerned that it is more deliberadamente, la decisión de retener la amenaza al economical to do so than to attempt a risk haberse constatado que es más económico hacer esto response action. The threat should continue to que intentar una acción de respuesta al riesgo. Se be monitored to ensure that it remains tolerable. debería continuar haciendo el seguimiento de la amenaza para asegurarse de que se mantenga tolerable. acceptance The formal act of acknowledging that the project has met agreed acceptance criteria and thereby met the requirements of its stakeholders. aceptación El acto formal de reconocer que el proyecto ha cumplido los criterios de aceptación acordados y así satisfecho las exigencias de sus partes interesadas. acceptance criteria A prioritized list of criteria that the project product must meet before the customer will accept it, i.e. measurable definitions of the attributes required for the set of products to be acceptable to key stakeholders. criterios de aceptación Una lista priorizada de criterios que el producto del proyecto debe satisfacer para que el cliente lo acepte; es decir, definiciones medibles de los atributos necesarios para que el conjunto de productos sea aceptable para las principales partes interesadas. activity A process, function or task that occurs over time, has recognizable results and is managed. It is usually defined as part of a process or plan. actividad Un proceso, una función o una tarea que ocurre durante un tiempo, tiene resultados reconocibles y se gestiona. Por lo general se define como parte de un proceso o de un plan. agile methods Principally, software development methods that apply the project approach of using short timeboxed iterations where products are incrementally developed. PRINCE2 is compatible with agile principles. métodos Agile Los métodos Agile (ágiles) son principalmente métodos de desarrollo de software que aplican el enfoque de utilizar iteraciones con cortos límites de tiempo de modo tal que los productos se desarrollan progresivamente. PRINCE2 es compatible con los principios ágiles. Page 1 of 40

2 approval The formal confirmation that a product is aprobación La confirmación formal de que un producto está complete and meets its requirements (less any completo y satisface sus requerimientos (menos concessions) as defined by its Product cualquier concesión) como se define mediante su Description. Descripción de Producto. approver The person or group (e.g. a Project Board) who is identified as qualified and authorized to approve a (management or specialist) product as being complete and fit for purpose. aprobador La persona o el grupo (por ej. una Junta de Proyecto) identificados como cualificados y autorizados para aprobar un producto (de gestión o especializado) como completo y apto para su propósito. assumption A statement that is taken as being true for the purposes of planning, but which could change later. An assumption is made where some facts are not yet known or decided, and is usually reserved for matters of such significance that, if they change or turn out not to be true, there will need to be considerable replanning. suposición Una declaración considerada verdadera durante la planificación, pero que podría cambiar más adelante. Se hace una suposición cuando algunos hechos todavía no se conocen o no se han decidido. Su uso, en general, se reserva para asuntos de tal magnitud que si cambian o resultan no ser verdaderos se requerirá replanificación considerable. assurance All the systematic actions necessary to provide confidence that the target (system, process, organization, programme, project, outcome, benefit, capability, product output, deliverable) is appropriate. Appropriateness might be defined subjectively or objectively in different circumstances. The implication is that assurance will have a level of independence from that which is being assured. See also Project Assurance and quality assurance. garantía Todas las acciones sistemáticas necesarias para proporcionar confianza de que la meta (sistema, proceso, organización, programa, proyecto, resultado final, beneficio, competencia, resultado del producto, producto a entregar) es apropiada. La definición de apropiado podría ser subjetiva u objetiva en diferentes circunstancias. La inferencia es que la garantía tendrá un nivel de independencia con respecto de aquello que se está garantizando. Véase también Garantía del Proyecto y garantía de calidad. Page 2 of 40

3 authority The right to allocate resources and make autoridad El derecho a asignar recursos y tomar decisiones decisions (applies to project, stage and team (aplicable a nivel de proyecto, fase y equipo). levels). authorization The point at which an authority is granted. autorización El punto en el cual se otorga una autoridad. avoid (risk response) A risk response to a threat where the threat either can no longer have an impact or can no longer happen. evitar (respuesta al riesgo) Una respuesta al riesgo frente a una amenaza que permite que ésta no tenga impacto o no ocurra. baseline Reference levels against which an entity is monitored and controlled. baseline Niveles de referencia en base a los cuales se realiza el seguimiento y se controla una entidad. baseline management product A type of management product that defines aspects of the project and, once approved, is subject to change control. versión baseline (producto de gestión) Un tipo de producto de gestión que define aspectos del proyecto y que una vez aprobado está sujeto a control de cambios. benefit The measurable improvement resulting from an outcome perceived as an advantage by one or more stakeholders. beneficio La mejora medible que se obtiene de un resultado final, que es percibida como una ventaja por una o más partes interesadas. Benefits Review Plan A plan that defines how and when a measurement of the achievement of the project s benefits can be made. If the project is being managed within a programme, this information may be created and maintained at the programme level. Plan de Revisión de Beneficios Un plan que define la manera y el momento en que se puede medir el logro de los beneficios del proyecto. Si el proyecto se gestiona dentro de un programa, esta información se podrá crear y mantener a nivel del programa. Page 3 of 40

4 benefits tolerance The permissible deviation in the expected tolerancia de La desviación en los beneficios esperados que se benefit that is allowed before the deviation beneficios permite antes de que se deba presentar una excepción needs to be escalated to the next level of al nivel de gestión inmediatamente superior. La management. Benefits tolerance is documented tolerancia de beneficios se documenta en el Business in the Business Case. See also tolerance. Case. Véase también tolerancia. Business Case The justification for an organizational activity (project), which typically contains costs, benefits, risks and timescales, and against which continuing viability is tested. Business Case La justificación de una actividad de la organización (proyecto) que típicamente contiene costes, beneficios, riesgos y calendarios y en función de la cual se comprueba la viabilidad continua. centre of excellence A corporate coordinating function for portfolios, programmes and projects providing standards, consistency of methods and processes, knowledge management, assurance and training. centro de excelencia Una función corporativa coordinadora para carteras, programas y proyectos que facilita normas, uniformidad en los métodos y procesos, gestión de conocimientos, garantías y capacitación. Change Authority A person or group to which the Project Board may delegate responsibility for the consideration of requests for change or off-specifications. The Change Authority may be given a change budget and can approve changes within that budget. Autoridad de Cambios Una persona o grupo al cual la Junta de Proyecto puede delegar responsabilidad para la consideración de las solicitudes de cambios o variaciones de especificaciones (fuera de especificación). La Autoridad de Cambios puede llegar a contar con un presupuesto para cambios y podrá aprobar cambios dentro de ese presupuesto. change budget The money allocated to the Change Authority available to be spent on authorized requests for change. presupuesto para cambios Fondos asignados a la Autoridad de Cambios disponibles para ser gastados en solicitudes de cambios autorizadas. Page 4 of 40

5 change control The procedure that ensures that all changes control de cambios El procedimiento que asegura que se identifiquen, se that may affect the project s agreed objectives evalúen y que o bien se aprueben, se rechacen o se are identified, assessed and either approved, posterguen todos los cambios que puedan afectar los rejected or deferred. objetivos acordados para el proyecto. checkpoint A team-level, time-driven review of progress. punto de control Una revisión del progreso a nivel de equipo y basada en el tiempo. Checkpoint Report A progress report of the information gathered at a checkpoint, which is given by a team to the Project Manager and which provides reporting data as defined in the Work Package. Informe del Punto de Control Un informe del progreso basado en la información recopilada en un punto de control, entregado por un equipo al Project Manager y que proporciona información según lo definido en el Paquete de Trabajo. closure notification Advice from the Project Board to inform all stakeholders and the host sites that the project resources can be disbanded and support services, such as space, equipment and access, demobilized. It should indicate a closure date for costs to be charged to the project. notificación de cierre Aviso de la Junta de Proyecto para informar a todas las partes interesadas y a las sedes que los recursos del proyecto se pueden disolver y que los servicios de apoyo, tales como espacio, equipos y acceso, se pueden desinstalar. Debería indicar una fecha de cierre para cargar costes al proyecto. closure recommendation A recommendation prepared by the Project Manager for the Project Board to send as a project closure notification when the board is satisfied that the project can be closed. recomendación de cierre Una recomendación que el Project Manager prepara para que la Junta de Proyecto la envíe como notificación de cierre del proyecto cuando la junta concuerde en que el proyecto se puede cerrar. Page 5 of 40

6 Communication Estrategia de Management Strategy Gestión del Riesgo concession A description of the means and frequency of communication between the project and the project s stakeholders. An off-specification that is accepted by the Project Board without corrective action. concesión Una estrategia que describe aquello que se desea lograr al aplicar la gestión del riesgo junto al procedimiento que se adoptará, los roles y responsabilidades, las tolerancias de riesgo, la secuencia temporal de las intervenciones de la gestión del riesgo, las herramientas y las técnicas que se utilizarán y los requerimientos de presentación de informes. Un fuera de especificación aceptado por la Junta de Proyecto sin ninguna rectificación. configuration item An entity that is subject to configuration management. The entity may be a component of a product, a product, or a set of products in a release. elemento de configuración Una entidad que está sujeta a la gestión de la configuración. La entidad podría ser un componente de un producto, un producto o un conjunto de productos en una release. Configuration Item Record A record that describes the status, version and variant of a configuration item, and any details of important relationships between them. Ficha de un Elemento de Configuración Una ficha que describe el estado, la versión y la variante de un elemento de configuración y cualquier detalle de las importantes relaciones entre ellos. configuration management Technical and administrative activities concerned with the creation, maintenance and controlled change of configuration throughout the life of a product. gestión de la configuración Actividades técnicas y administrativas relacionadas con la creación, el mantenimiento y el cambio controlado de la configuración durante toda la vida de un producto. Configuration Management Strategy A description of how and by whom the project s products will be controlled and protected. Estrategia de Gestión de la Configuración Una descripción de cómo se controlarán y protegerán los productos del proyecto y quién lo hará. Page 6 of 40

7 configuration sistema de gestión management system de la configuración The set of processes, tools and databases that are used to manage configuration data. Typically, a project will use the configuration management system of either the customer or supplier organization. El conjunto de procesos, herramientas y bases de datos que se utilizan para gestionar los datos de configuración. Generalmente, un proyecto utilizará el sistema de gestión de la configuración del cliente o de la organización proveedora. constraints The restrictions or limitations that the project is bound by. restricciones Las constricciones o limitaciones a las cuales está sujeto el proyecto. contingency Something that is held in reserve typically to handle time and cost variances, or risks. PRINCE2 does not advocate the use of contingency because estimating variances are managed by setting tolerances, and risks are managed through appropriate risk responses (including the fallback response that is contingent on the risk occurring). contingencia Algo que se mantiene en reserva, normalmente, para manejar variaciones en tiempo y costes o riesgos. PRINCE2 no es partidario de utilizar contingencias ya que las variaciones en estimaciones se gestionan fijando tolerancias. Los riesgos se gestionan a través de respuestas a riesgos apropiadas (incluida la respuesta de la estrategia alternativa que está sujeta a que el riesgo ocurra). corporate or programme standards These are over-arching standards that the project must adhere to. They will influence the four project strategies (Communication Management Strategy, Configuration Management Strategy, Quality Management Strategy and Risk Management Strategy) and the project controls. normas corporativas o del programa Éstas son normas globales que el proyecto debe observar. Influirán en las cuatro estrategias del proyecto (Estrategia de Gestión de la Comunicación, Estrategia de Gestión de la Configuración, Estrategia de Gestión de la Calidad y Estrategia de Gestión del Riesgo) y en los controles del proyecto. corrective action A set of actions to resolve a threat to a plan s tolerances or a defect in a product. rectificación Un conjunto de acciones para resolver una amenaza a las tolerancias de un plan o un defecto en un producto. Page 7 of 40

8 cost tolerance The permissible deviation in a plan s cost that is tolerancia de coste La desviación en el coste del plan que se permite antes allowed before the deviation needs to be de que se deba presentar una excepción al nivel de escalated to the next level of management. Cost gestión inmediatamente superior. La tolerancia de coste tolerance is documented in the respective plan. se documenta en el plan respectivo. Véase también See also tolerance. tolerancia. customer The person or group who commissioned the work and will benefit from the end results. cliente La persona o grupo de personas que han encargado el trabajo y que se beneficiarán de los resultados finales. customer s quality expectations A statement about the quality expected from the project product, captured in the Project Product Description. expectativas de calidad del cliente Una declaración sobre la calidad esperada del producto del proyecto, captada en la Descripción del Producto del Proyecto. Daily Log Used to record problems/concerns that can be handled by the Project Manager informally. Archivo Diario Se utiliza para dejar constancia de problemas/asuntos que pueden ser manejados informalmente por el Project Manager. deliverable See output. producto a entregar Véase resultado. Page 8 of 40

9 dependencies (plan) The relationship between products or activities. dependencias (plan) For example, the development of Product C cannot start until Products A and B have been completed. Dependencies can be internal or external. Internal dependencies are those under the control of the Project Manager. External dependencies are those outside the control of the Project Manager for example, the delivery of a product required by this project from another project. La relación entre productos o actividades. Por ejemplo, el desarrollo del Producto C no se puede iniciar hasta que los Productos A y B hayan sido desarrollados. Las dependencias pueden ser internas o externas. Las dependencias internas son aquellas que están bajo el control del Project Manager. Las dependencias externas son aquellas que están fuera del control del Project Manager. Por ejemplo, la entrega por parte de otro proyecto de un producto requerido por este proyecto. dis-benefit An outcome that is perceived as negative by one or more stakeholders. It is an actual consequence of an activity whereas, by definition, a risk has some uncertainty about whether it will materialize. contrabeneficio Resultado final percibido como negativo por una o más partes interesadas. Es una consecuencia cierta de una actividad, mientras que, por definición, un riesgo presenta un nivel de incertidumbre acerca de si se va a concretar. DSDM Atern An agile project delivery framework developed and owned by the DSDM consortium. Atern uses a time-boxed and iterative approach to product development and is compatible with PRINCE2. Atern de DSDM Un marco para entrega de proyectos Agile desarrollado por el consorcio DSDM y propiedad del mismo. Atern utiliza un enfoque con límites de tiempo e iterativo para el desarrollo de productos y es compatible con PRINCE2. embedding (PRINCE2) What an organization needs to do to adopt PRINCE2 as its corporate project management method. See also, in contrast, tailoring, which defines what a project needs to do to apply the method to a specific project environment. adopción (PRINCE2) Aquello que una organización necesita hacer para implementar PRINCE2 como su método corporativo de gestión del proyecto. Para contrastar, véase también adaptación en tanto que ésta define aquello que un proyecto debe hacer para aplicar el método a un entorno de proyecto específico. Page 9 of 40

10 End Project Report A report given by the Project Manager to the Informe al Final de Un informe que el Project Manager facilita a la Junta de Project Board, that confirms the handover of all Proyecto Proyecto, que confirma la entrega de todos los products and provides an updated Business productos y presenta un Business Case actualizado y Case and an assessment of how well the una evaluación de lo bien que el proyecto se ha project has done against the original Project desarrollado en función de la Documentación de Inicio Initiation Documentation. del Proyecto original. end stage assessment The review by the Project Board and Project Manager of the End Stage Report to decide whether to approve the next Stage Plan. According to the size and criticality of the project, the review may be formal or informal. The authority to proceed should be documented as a formal record. Evaluación al Final de Fase La revisión del Informe al Final de Fase realizada por la Junta de Proyecto y el Project Manager para decidir si se aprueba el Plan de la Fase siguiente. Dependiendo del tamaño y la importancia del proyecto, la revisión puede ser formal o informal. La autoridad para proceder debe documentarse en un testimonio formal. End Stage Report A report given by the Project Manager to the Project Board at the end of each management stage of the project. This provides information about the project performance during the stage and the project status at stage end. Informe al Final de Fase Un informe que el Project Manager entrega a la Junta de Proyecto al final de cada fase de gestión del proyecto. Este informe proporciona información sobre el desarrollo del proyecto durante la fase y sobre su estado al final de dicha fase. enhance (risk response) A risk response to an opportunity where proactive actions are taken to enhance both the probability of the event occurring and the impact of the event should it occur. incrementar (respuesta al riesgo) Una respuesta al riesgo frente a una oportunidad en la cual se toman medidas proactivas para incrementar tanto la probabilidad de que el evento ocurra como el impacto del evento si ocurriese. Page 10 of 40

11 event-driven control A control that takes place when a specific event control basado en Un control que se aplica cuando ocurre un evento occurs. This could be, for example, the end of a eventos específico. Esto podría ser, por ejemplo, el final de una stage, the completion of the Project Initiation fase, haber rellenado la Documentación de Inicio del Documentation, or the creation of an Exception Proyecto o la creación de un Informe de Excepción. Report. It could also include organizational También podría incluir eventos de organización que events that may affect the project, such as the podrían afectar al proyecto, tal como el final del año end of the financial year. fiscal. exception A situation where it can be forecast that there will be a deviation beyond the tolerance levels agreed between Project Manager and Project Board (or between Project Board and corporate or programme management). excepción Una situación en la que se puede pronosticar que habrá una desviación que superará los niveles de tolerancia acordados entre el Project Manager y la Junta de Proyecto (o entre la Junta de Proyecto y la gerencia corporativa o del programa). exception assessment This is a review by the Project Board to approve (or reject) an Exception Plan. evaluación de excepción Una revisión por la Junta de Proyecto para aprobar (o rechazar) un Plan de Excepción. Exception Plan This is a plan that often follows an Exception Report. For a Stage Plan exception, it covers the period from the present to the end of the current stage. If the exception were at project level, the Project Plan would be replaced. Plan de Excepción Un plan que a menudo es la consecuencia de un Informe de Excepción. Para una excepción a nivel de Plan de Fase, comprende desde el momento actual hasta el final de la fase en curso. Si la excepción es a nivel de proyecto, reemplazaría el Plan de Proyecto. Exception Report A description of the exception situation, its impact, options, recommendation and impact of the recommendation. This report is prepared by the Project Manager for the Project Board. Informe de Excepción Una descripción de una situación de excepción, su impacto, las opciones disponibles, una recomendación y el impacto de la recomendación. El Project Manager prepara este informe para la Junta de Proyecto. Page 11 of 40

12 Executive The single individual with overall responsibility Ejecutivo La única persona responsable de asegurarse de que un for ensuring that a project meets its objectives proyecto cumpla sus objetivos y entregue los beneficios and delivers the projected benefits. This previstos. Esta persona debería asegurarse de que el individual should ensure that the project proyecto conserve su enfoque comercial, de que cuente maintains its business focus, that it has clear con una autoridad clara y de que tanto el trabajo como authority, and that the work, including risks, is los riesgos sean gestionados activamente. El Ejecutivo actively managed. The Executive is the chair of es el presidente de la Junta de Proyecto. Representa al the Project Board. He or she represents the cliente y es responsable del Business Case. customer and is responsible for the Business Case. exploit (risk response) A risk response to an opportunity by seizing the opportunity to ensure that it will happen and that the impact will be realized. aprovechar (respuesta al riesgo) Una respuesta al riesgo frente a una oportunidad en la que ésta se aprovecha para asegurarse de que la misma tenga lugar y que el impacto se concrete. fallback (risk response) A risk response to a threat by putting in place a fallback plan for the actions that will be taken to reduce the impact of the threat should the risk occur. estrategia alternativa (respuesta al riesgo) Una respuesta al riesgo frente a una amenaza en la cual se pone en práctica un plan de emergencia con las medidas que se tomarán para reducir el impacto de la amenaza si ocurriese el riesgo. follow-on action recommendations Recommended actions related to unfinished work, ongoing issues and risks, and any other activities needed to take a product to the next phase of its life. These are summarized and included in the End Stage Report (for phased handover) and End Project Report. acciones a realizar recomendadas Acciones recomendadas relacionadas con el trabajo sin terminar, cuestiones y riesgos actuales y cualquier otra actividad necesaria para llevar un producto a la próxima fase de su vida. Se resumen y se incluyen en el Informe al Final de Fase (para entrega por fases) y en el Informe al Final de Proyecto. Page 12 of 40

13 governance gobierno (corporate) (corporativo) The ongoing activity of maintaining a sound system of internal control by which the directors and officers of an organization ensure that effective management systems, including financial monitoring and control systems, have been put in place to protect assets, earning capacity and the reputation of the organization. La actividad continua de mantener un sólido sistema de control interno mediante el cual los directores y dirigentes de una organización aseguran que se hayan puesto en práctica sistemas efectivos de gestión, con inclusión de sistemas de control y seguimiento de finanzas a fin de proteger el activo, la productividad financiera y la reputación de la organización. governance (project) Those areas of corporate governance that are specifically related to project activities. Effective governance of project management ensures that an organization s project portfolio is aligned to the organization s objectives, is delivered efficiently and is sustainable. gobierno (proyecto) Aquellas áreas del gobierno corporativo que se relacionan específicamente con las actividades del proyecto. El gobierno eficaz de la gestión del proyecto asegura que la cartera de proyectos de una organización esté alineada con los objetivos de la organización, que se entregue con eficiencia y que sea sostenible. handover The transfer of ownership of a set of products to the respective user(s). The set of products is known as a release. There may be more than one handover in the life of a project (phased delivery). The final handover takes place in the Closing a Project process. entrega La transferencia de la propiedad de un conjunto de productos al o a los respectivos usuarios. El conjunto de productos se conoce como release. Podría haber más de una entrega durante la vida de un proyecto (entrega por fases). La entrega final tiene lugar durante el proceso de Cierre de un Proyecto. Highlight Report A time-driven report from the Project Manager to the Project Board on stage progress. Informe de Desarrollo Informe basado en tiempo del Project Manager para la Junta de Proyecto sobre el progreso de una fase del proyecto. host site A site where project work is being undertaken (for example, an office or construction site). sede El lugar físico donde se desarrolla el trabajo del proyecto (por ejemplo una oficina o un recinto de construcción). Page 13 of 40

14 impact (of risk) The result of a particular threat or opportunity impacto (de riesgo) El resultado de que se concrete una amenaza o una actually occurring, or the anticipation of such a oportunidad determinada o la anticipación de dicho result. resultado. inherent risk The exposure arising from a specific risk before any action has been taken to manage it. riesgo inherente Exposición a daño surgida de un riesgo específico antes de que se tome cualquier medida para su gestión. initiation stage The period from when the Project Board authorizes initiation to when they authorize the project (or decide not to go ahead with the project). The detailed planning and establishment of the project management infrastructure is covered by the Initiating a Project process. fase de inicio El período desde el momento en que la Junta de Proyecto autoriza el inicio del proyecto hasta el momento en que autoriza el proyecto (o decide no seguir adelante con el proyecto). La planificación detallada de la infraestructura para la gestión del proyecto y su establecimiento quedan cubiertos por el proceso del Inicio de un Proyecto. issue A relevant event that has happened, was not planned, and requires management action. It can be any concern, query, request for change, suggestion or off-specification raised during a project. Project issues can be about anything to do with the project. cuestión Un evento importante que ha ocurrido, no estaba planificado y requiere ser gestionado. Puede ser cualquier asunto, pregunta, solicitud de cambio, sugerencia o fuera de especificación planteados durante el proyecto. Las cuestiones de proyecto pueden ser sobre cualquier tema relacionado con el proyecto. Issue Register A register used to capture and maintain information on all of the issues that are being managed formally. The Issue Register should be monitored by the Project Manager on a regular basis. Registro de Cuestiones Un registro que se utiliza para recoger y guardar información sobre todas las cuestiones que se están gestionando formalmente. El Project Manager debería hacer el seguimiento del Registro de Cuestiones con regularidad. Page 14 of 40

15 Issue Report A report containing the description, impact Informe de Un informe que contiene la descripción, la evaluación assessment and recommendations for a request Cuestiones del impacto y las recomendaciones para una solicitud de for change, off-specification or a cambio, un fuera de especificación o un problem/concern. It is only created for those problema/asunto. Sólo se crea para aquellas cuestiones issues that need to be handled formally. que necesitan ser manejadas formalmente. Lessons Log An informal repository for lessons that apply to this project or future projects. Archivo sobre las Lecciones Un depósito informal para las lecciones que sean de aplicación a este proyecto o a proyectos futuros. Lessons Report A report that documents any lessons that can be usefully applied to other projects. The purpose of the report is to provoke action so that the positive lessons from a project become embedded in the organization s way of working and that the organization is able to avoid the negative lessons on future projects. Informe sobre las Lecciones Un informe que documenta cualquier lección que se puede aplicar de forma útil a otros proyectos. El propósito del informe es provocar la acción de modo que las lecciones positivas resultantes de un proyecto puedan ser implementadas en la manera de trabajar de la organización y que la organización pueda evitar las lecciones negativas en proyectos futuros. logs Informal repositories managed by the Project Manager that do not require any agreement by the Project Board on their format and composition. PRINCE2 has two logs: the Daily Log and the Lessons Log. archivos Depósitos informales gestionados por el Project Manager que no requieren ninguna aprobación de la Junta de Proyecto en cuanto a su formato y composición. PRINCE2 tiene dos archivos: el Archivo Diario y el Archivo sobre las Lecciones. Page 15 of 40

16 management product A product that will be required as part of producto de gestión Un producto que se requerirá como parte de la gestión managing the project, and establishing and del proyecto y para establecer y mantener la calidad maintaining quality (for example, Highlight (por ejemplo, Informes de Desarrollo, Informe al Final de Report, End Stage Report etc.). The Fase, etc.). Los productos de gestión son constantes, management products stay constant, whatever cualquiera sea el tipo de proyecto, y se pueden utilizar the type of project, and can be used as como se describe o con cualquier modificación described, or with any relevant modifications, for pertinente, para todos los proyectos. Hay tres tipos de all projects. There are three types of productos de gestión: versión baseline, fichas e management product: baselines, records and informes. reports. management stage The section of a project that the Project Manager is managing on behalf of the Project Board at any one time, at the end of which the Project Board will wish to review progress to date, the state of the Project Plan, the Business Case and risks, and the next Stage Plan in order to decide whether to continue with the project. fase de gestión Una sección del proyecto que el Project Manager está gestionando en nombre de la Junta de Proyecto en cualquier momento dado, al final de la cual la Junta de Proyecto querrá revisar el progreso hasta la fecha, el estado del Plan de Proyecto, el Business Case y los riesgos y el Plan de la Fase siguiente a fin de decidir si se continúa con el proyecto. milestone A significant event in a plan s schedule, such as completion of key Work Packages, a technical stage, or a management stage. hito Un evento de importancia en el cronograma del plan como, por ejemplo, la terminación de Paquetes de Trabajo clave, una fase técnica o una fase de gestión. off-specification Something that should be provided by the project, but currently is not (or is forecast not to be) provided. This might be a missing product or a product not meeting its specifications. It is one type of issue. fuera de especificación Algo que el proyecto debería facilitar pero que actualmente no lo hace (o se prevé que no lo hará). Esto podría ser un producto que falta o un producto que no cumple sus especificaciones. Es un tipo de cuestión. Page 16 of 40

17 operational and A specific type of acceptance by the person or aceptación de uso y Un tipo específico de aceptación por la persona o grupo maintenance group who will support the product once it is mantenimiento que apoyará el producto una vez que sea entregado al acceptance handed over into the operational environment. entorno de operaciones. outcome The result of change, normally affecting realworld behaviour and/or circumstances. Outcomes are desired when a change is conceived. They are achieved as a result of the activities undertaken to effect the change. resultado final El resultado del cambio que normalmente afecta el comportamiento en el mundo real y/o las circunstancias. Los resultados finales son deseados cuando se concibe un cambio. Se logran como resultado de actividades realizadas para efectuar el cambio. output A specialist product that is handed over to a user(s). Note that management products are not outputs but are created solely for the purpose of managing the project. resultado Un producto especializado que se entrega a un usuario o a usuarios. Nótese que los productos de gestión no son resultados sino que se crean únicamente con el propósito de gestionar el proyecto. performance targets A plan s goals for time, cost, quality, scope, benefits and risk. metas de rendimiento El objetivo de un plan en cuanto a tiempo, coste, calidad, alcance, beneficios y riesgo. plan A detailed proposal for doing or achieving something which specifies the what, when, how and by whom. In PRINCE2 there are only the following types of plan: Project Plan, Stage Plan, Team Plan, Exception Plan and Benefits Review Plan. plan Una propuesta detallada para hacer o lograr algo que pormenoriza qué, cuándo, cómo y quién. En PRINCE2 hay solamente los siguientes tipos de planes: Plan de Proyecto, Plan de la Fase, Plan del Equipo, Plan de Excepción y Plan de Revisión de Beneficios. planned closure The PRINCE2 activity to close a project. cierre planificado La actividad de PRINCE2 para cerrar un proyecto. planning horizon The period of time for which it is possible to accurately plan. horizonte de planificación El período de tiempo en el cual es posible planificar con precisión. Page 17 of 40

18 portfolio All the programmes and stand-alone projects cartera Todos los programas y proyectos independientes que being undertaken by an organization, a group of una organización, un grupo de organizaciones o una organizations, or an organizational unit. unidad organizativa están realizando. premature closure The PRINCE2 activity to close a project before its planned closure. The Project Manager must ensure that work in progress is not simply abandoned, but that the project salvages any value created to date, and checks that any gaps left by the cancellation of the project are raised to corporate or programme management. cierre prematuro La actividad de PRINCE2 para cerrar un proyecto con anterioridad a su cierre planificado. El Project Manager debe asegurarse de que el trabajo en curso no sea sencillamente abandonado, sino que se rescate cualquier valor creado hasta la fecha y que se controle que cualquier discontinuidad, debida a la cancelación del proyecto, se eleve a nivel corporativo o de gestión del programa. prerequisites (plan) Any fundamental aspects that must be in place, and remain in place, for a plan to succeed. prerrequisitos (plan) Cualquier aspecto fundamental que debe existir previamente y que debe mantenerse en vigencia para que el plan tenga éxito. PRINCE2 A method that supports some selected aspects of project management. The acronym stands for PRojects IN a Controlled Environment. PRINCE2 Un método que apoya ciertos aspectos seleccionados de la gestión de proyectos. El acrónimo PRINCE significa PRojects in a Controlled Environment (Proyectos en un Entorno Controlado). PRINCE2 principles The guiding obligations for good project management practice that form the basis of a project being managed using PRINCE2. principio de PRINCE2 Las obligaciones que orientan en las buenas prácticas para la gestión del proyecto, que son la base de la gestión de un proyecto PRINCE2. PRINCE2 project A project that applies the PRINCE2 principles. proyecto PRINCE2 Un proyecto que aplica los principios de PRINCE2. Page 18 of 40

19 probability This is the evaluated likelihood of a particular probabilidad Ésta es la posibilidad evaluada de que una amenaza o threat or opportunity actually happening, una oportunidad determinada se concrete, incluyendo including a consideration of the frequency with una estimación de la frecuencia con la cual ésta se which this may arise. podría presentar. problem/concern A type of issue (other than a request for change or off-specification) that the Project Manager needs to resolve or escalate. problema/asunto Un tipo de cuestión (que no sea una solicitud de cambio o un fuera de especificación (variación de especificación) que el Project Manager necesita resolver o para la cual debe presentar una excepción. procedure A series of actions for a particular aspect of project management established specifically for the project for example, a risk management procedure. procedimiento Una serie de acciones para un aspecto determinado de la gestión del proyecto establecida específicamente para el proyecto, por ejemplo, un procedimiento de gestión del riesgo. process A structured set of activities designed to accomplish a specific objective. A process takes one or more defined inputs and turns them into defined outputs. proceso Un conjunto estructurado de actividades diseñadas para lograr un objetivo específico. Un proceso toma una o más aportaciones definidas y las convierte en resultados definidos. producer The person or group responsible for developing a product. producto a entregar Véase resultado. product An input or output, whether tangible or intangible, that can be described in advance, created and tested. PRINCE2 has two types of products management products and specialist products. producto Una aportación o resultado, ya sea tangible o intangible, que se puede describir por adelantado, creados y testeados. PRINCE2 cuenta con dos tipos de productos productos de gestión y productos especializados. product breakdown structure A hierarchy of all the products to be produced during a plan. estructura jerárquica de productos Una jerarquía de todos los productos que han de producirse durante un plan. Page 19 of 40

20 product checklist A list of the major products of a plan, plus key lista de productos Una lista de los productos principales de un plan y sus dates in their delivery. fechas clave de entrega. Product Description A description of a product s purpose, composition, derivation and quality criteria. It is produced at planning time, as soon as possible after the need for the product is identified. Descripción de Producto Una descripción del propósito de un producto, su composición, origen y criterios de calidad. Se crea durante la planificación, tan pronto como sea posible después de que la necesidad para el producto haya sido identificada. product flow diagram A diagram showing the sequence of production and interdependencies of the products listed in a product breakdown structure. diagrama de flujo de los productos Un diagrama que muestra la secuencia de producción de los productos contenidos en la estructura jerárquica de productos, así como las interdependencias entre ellos. Product Status Account A report on the status of products. The required products can be specified by identifier or the part of the project in which they were developed. Informe sobre el Estado de los Productos Un informe sobre el estado de los productos. Los productos requeridos se pueden especificar por su identificador o por la parte del proyecto en la que se desarrollaron. product-based planning A technique leading to a comprehensive plan based on the creation and delivery of required outputs. The technique considers prerequisite products, quality requirements and the dependencies between products. planificación basada en el producto Técnica que conduce al diseño de un plan exhaustivo basado en la creación y la entrega de los resultados requeridos. Esta técnica tiene en cuenta los productos previos necesarios, los requerimientos de calidad y las dependencias entre productos. Page 20 of 40

21 programme A temporary flexible organization structure programa Una estructura organizativa flexible y temporal creada created to coordinate, direct and oversee the para coordinar, dirigir y controlar la implementación de implementation of a set of related projects and un conjunto de actividades y proyectos relacionados a activities in order to deliver outcomes and fin de entregar los resultados finales y los beneficios benefits related to the organization s strategic relacionados con los objetivos estratégicos de la objectives. A programme is likely to have a life organización. Es probable que un programa tenga una that spans several years. vida que abarque varios años. project A temporary organization that is created for the purpose of delivering one or more business products according to an agreed Business Case. proyecto Una organización temporal que se crea con el propósito de entregar uno o más productos comerciales de acuerdo con un Business Case convenido. project approach A description of the way in which the work of the project is to be approached. For example, are we building a product from scratch or buying in a product that already exists? enfoque del proyecto Una descripción de la manera en que el trabajo del proyecto se debe enfocar. Por ejemplo: se desarrollará un producto desde cero o se comprará un producto que ya existe? Project Assurance The Project Board s responsibilities to assure itself that the project is being conducted correctly. The Project Board members each have a specific area of focus for Project Assurance, namely business assurance for the Executive, user assurance for the Senior User(s), and supplier assurance for the Senior Supplier(s). Garantía del Proyecto Las responsabilidades de la Junta de Proyecto de asegurarse de que el proyecto se esté llevando a cabo correctamente. Cada uno de los miembros de la Junta de Proyecto tiene un área de enfoque específica para la Garantía del Proyecto, a saber, garantía comercial para el Ejecutivo, garantía del usuario para el o los Usuarios Principales y garantía del proveedor para el o los Proveedores Principales. Page 21 of 40

22 project authorization notification Advice from the Project Board to inform all stakeholders and the host sites that the project has been authorized and to request any necessary logistical support (e.g. communication facilities, equipment and any project support) sufficient for the duration of the project. notificación de autorización del proyecto Asesoramiento por parte de la Junta de Proyecto para informar a todas las partes interesadas y a las sedes donde se desarrollará que el proyecto ha sido autorizado y para solicitar cualquier apoyo logístico necesario (por ej. medios de comunicación, equipos y cualquier apoyo al proyecto) suficiente para la duración del proyecto. Project Brief Statement that describes the purpose, cost, time and performance requirements, and constraints for a project. It is created pre-project during the Starting up a Project process and is used during the Initiating a Project process to create the Project Initiation Documentation and its components. It is superseded by the Project Initiation Documentation and not maintained. Expediente del Proyecto Descripción del propósito, coste, tiempo y de los requerimientos de desarrollo así como de las restricciones para un proyecto. Se crea con anterioridad al proyecto, durante el proceso de la Puesta en Marcha de un Proyecto y se utiliza durante el proceso del Inicio de un Proyecto para crear la Documentación de Inicio del Proyecto y sus componentes. Es reemplazado por la Documentación de Inicio del Proyecto y no se mantiene. Project Initiation Documentation A logical set of documents that brings together the key information needed to start the project on a sound basis and that conveys the information to all concerned with the project. Documentación de Inicio del Proyecto Un conjunto de documentos lógicos que reúne la información clave que se necesita para iniciar el proyecto con una base sólida y para transmitir esa información a todos los involucrados en el proyecto. project initiation notification Advice from the Project Board to inform all stakeholders and the host sites that the project is being initiated and to request any necessary logistical support (e.g. communication facilities, equipment and any project support) sufficient for the initiation stage. notificación de inicio del proyecto Asesoramiento de la Junta de Proyecto para informar a todas las partes interesadas y a las sedes de que el proyecto se va a iniciar y para solicitar cualquier apoyo logístico necesario (por ej. medios de comunicación, equipos y cualquier apoyo al proyecto) suficiente para la fase de inicio. Page 22 of 40

23 project lifecycle The period from the start-up of a project to the ciclo de vida del El período comprendido entre la puesta en marcha de acceptance of the project product. proyecto un proyecto y la aceptación del producto del proyecto. project management The planning, delegating, monitoring and control of all aspects of the project, and the motivation of those involved, to achieve the project objectives within the expected performance targets for time, cost, quality, scope, benefits and risks. gestión del proyecto La planificación, delegación, seguimiento y control de todos los aspectos del proyecto, así como la motivación de los involucrados, para alcanzar los objetivos del proyecto dentro de las metas de desarrollo previstas en términos de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficios y riesgos. project management team The entire management structure of the Project Board, and Project Manager, plus any Team Manager, Project Assurance and Project Support roles. equipo de gestión del proyecto La estructura de gestión del proyecto en su totalidad, que incluye la Junta de Proyecto, el Project Manager, cualquier rol de Team Manager y aquellos encargados de la Garantía y del Apoyo al Proyecto. project management team structure An organization chart showing the people assigned to the project management team roles to be used, and their delegation and reporting relationships. estructura del equipo de gestión del proyecto Un organigrama que muestra el personal asignado a los roles del equipo de gestión del proyecto y su relación de delegación y de dependencia. Project Manager The person given the authority and responsibility to manage the project on a day-today basis to deliver the required products within the constraints agreed with the Project Board. Project Manager La persona a quien se le ha otorgado la autoridad y responsabilidad de la gestión diaria del proyecto a fin de que entregue los productos requeridos dentro de las restricciones acordadas con la Junta de Proyecto. project mandate An external product generated by the authority commissioning the project that forms the trigger for Starting up a Project. mandato de proyecto Un producto externo generado por la autoridad que encarga el proyecto que activa la Puesta en Marcha de un Proyecto. Page 23 of 40

24 project office A temporary office set up to support the delivery oficina de proyecto Una oficina temporal establecida para apoyar la entrega of a specific change initiative being delivered as de una iniciativa de cambio específica a ser entregada a project. If used, the project office undertakes como un proyecto. Si se utiliza, la oficina de proyecto the responsibility of the Project Support role. asume la responsabilidad del rol de Apoyo al Proyecto. Project Plan A high-level plan showing the major products of the project, when they will be delivered and at what cost. An initial Project Plan is presented as part of the Project Initiation Documentation. This is revised as information on actual progress appears. It is a major control document for the Project Board to measure actual progress against expectations. Plan de Proyecto Un plan de alto nivel que muestra los productos principales del proyecto, cuándo serán entregados y a qué coste. Un Plan de Proyecto inicial se presenta como parte de la Documentación de Inicio del Proyecto. Se revisará a medida que la información acerca del progreso real del proyecto esté disponible. Es un documento de control principal que permite a la Junta de Proyecto medir el progreso real del proyecto en relación a las expectativas. project product What the project must deliver in order to gain acceptance. producto del proyecto Aquello que el proyecto debe entregar a fin de obtener aceptación. Project Product Description A special type of Product Description used to gain agreement from the user on the project s scope and requirements, to define the customer s quality expectations, and to define the acceptance criteria for the project. Descripción del Producto del Proyecto Un tipo especial de Descripción de Producto que se utiliza para obtener el consentimiento del usuario acerca del alcance y los requerimientos del proyecto, para definir las expectativas de calidad del cliente y los criterios de aceptación para el proyecto. Project Support An administrative role in the project management team. Project Support can be in the form of advice and help with project management tools, guidance, administrative services such as filing, and the collection of actual data. Apoyo al Proyecto Un rol administrativo en el equipo de gestión del proyecto. El Apoyo al Proyecto puede consistir en asesoramiento y ayuda con las herramientas de gestión del proyecto, orientación, servicios administrativos tales como archivo y la recopilación de datos reales. Page 24 of 40

PRINCE2 Glossary of Terms English - Spanish

PRINCE2 Glossary of Terms English - Spanish Term Definition Spanish Term Spanish Definition accept (risk response) A risk response to a threat where a conscious and deliberate decision is taken to retain the threat, having discerned that it is more

Más detalles

Caso de Exito: PMO en VW Argentina

Caso de Exito: PMO en VW Argentina Georgina Abdala Caso de Exito PMO en VW Argentina Octubre 2010 Caso de Exito: PMO en VW Argentina IBM Presentation Template Full Version Contenido Principales necesidades del negocio Estructura de la solución

Más detalles

Los cambios del borrador ISO 14001:2015

Los cambios del borrador ISO 14001:2015 Los cambios del borrador ISO 14001:2015 Se incluye a continuación un avance del contenido, en fase de discusión como anteriormente se ha comentado, de los apartados que va a incluir la nueva versión de

Más detalles

Gestión de Proyectos TI

Gestión de Proyectos TI Formato de Examen PRINCE2 Practitioner Duración: 2,5 horas Número de Preguntas: 108 Nota de aprobado 55% Libro abierto 1. Visión General y Principios de PRINCE2 1.1. Integración y Adaptación de PRINCE2:

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gestión de la Calidad del Proyecto. Autor: Mario Hernández

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gestión de la Calidad del Proyecto. Autor: Mario Hernández Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Gestión de la Calidad del Proyecto Autor: Mario Hernández Procesos ligados a la Gestión de la Calidad del Proyecto La gestión de la calidad del proyecto

Más detalles

PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2

PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification DESCRIPCIÓN: El propósito de este curso es que usted conozca: Las características y el contexto de un proyecto y los beneficios

Más detalles

DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015

DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 Todos los estándares ISO están sujetos a verificación periódica para estar siempre relevantes en el mercado. Inclusa la ISO 9001: 2008, la más adoptada

Más detalles

Sólo existe una respuesta correcta por pregunta. Número de candidato:...

Sólo existe una respuesta correcta por pregunta. Número de candidato:... Examen Foundation Foundation Sample Paper 1 Examen tipo test Duración: Una hora Instrucciones 1. Se debe contestar a cada una de las 75 preguntas. 2. No existen preguntas con segundas intenciones. 3. Marque

Más detalles

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL

Más detalles

PRINCE2 - Closing Project

PRINCE2 - Closing Project PRINCE2 - Closing Project Nombre proyecto: CARBALL Fecha: 16/06/2009 Estado: Final Autor: HG Empresa: TekTeam S.L. Cliente: Fundació UPC Nombre documento: E_CP_01_20090616_ClosingProject Revisión Nombre

Más detalles

AUDITAJE A PROCESOS DE RECOLECCION, VALIDACIÓN Y MINERÍA DE DATOS SOCIALES.

AUDITAJE A PROCESOS DE RECOLECCION, VALIDACIÓN Y MINERÍA DE DATOS SOCIALES. AUDITAJE A PROCESOS DE RECOLECCION, VALIDACIÓN Y MINERÍA DE DATOS SOCIALES. Compilación CEO Abstract In the applied social research a series of technical processes is developed to provide the researchers

Más detalles

MSF. Microsoft Solutions Framework

MSF. Microsoft Solutions Framework MSF Microsoft Solutions Framework Breve Historia Desarrollado como resultado de los procesos en Microsoft: Mejores prácticas de la Industria. 25 años del grupo desarrollo + MS Consulting. Primera versión

Más detalles

2016 PMP CAMBIOS EN EL EXAMEN

2016 PMP CAMBIOS EN EL EXAMEN 2016 PMP CAMBIOS EN EL EXAMEN Presentación sobre los cambios en el examen de la certificación que se aplicarán a partir del 11 de enero del 2016 Contenido: Porqué cambia la certificación PMP? Qué se ha

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

XII JICS 25 y 26 de noviembre de 2010

XII JICS 25 y 26 de noviembre de 2010 Sistema de Gestión Integrado según las normas ISO 9001, ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 27001TI Antoni Lluís Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual, Ignacio Cabestrero XII Jornadas de Innovación y Calidad del

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

Sistemas de impresión y tamaños mínimos Printing Systems and minimum sizes

Sistemas de impresión y tamaños mínimos Printing Systems and minimum sizes Sistemas de impresión y tamaños mínimos Printing Systems and minimum sizes Para la reproducción del Logotipo, deberán seguirse los lineamientos que se presentan a continuación y que servirán como guía

Más detalles

Cumpliendo con las Reglas

Cumpliendo con las Reglas Cumpliendo con las Reglas Eugenio Torres Gutiérrez Qué es el cumplimiento? Cumplimiento es el acto de adherirse a, y demostrar adherencia a, un estándar o regulación. El cumplimiento regulatorio contempla

Más detalles

Diseño ergonómico o diseño centrado en el usuario?

Diseño ergonómico o diseño centrado en el usuario? Diseño ergonómico o diseño centrado en el usuario? Mercado Colin, Lucila Maestra en Diseño Industrial Posgrado en Diseño Industrial, UNAM lucila_mercadocolin@yahoo.com.mx RESUMEN En los últimos años el

Más detalles

Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION

Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION Highlights- ESP PRODUCT PRESENTATION Nuestro ADN TALAIA OpenPPM se basa en estándares (PMBOK, EVM, ISO 21500) TALAIA OpenPPM es un marco de gestión abierto TALAIA OpenPPM es intuitivo y sencillo de administrar

Más detalles

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos. Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas

Más detalles

13. Project Integration Management

13. Project Integration Management 13. Project Integration Management 13.1 Un pieza importante para el exito de un proyecto: " Excelente Project Integration Management" Project managers deben coordinar todas las áreas de conocimiento durante

Más detalles

Orden de domiciliación o mandato para adeudos directos SEPA. Esquemas Básico y B2B

Orden de domiciliación o mandato para adeudos directos SEPA. Esquemas Básico y B2B Orden de domiciliación o mandato para adeudos directos SEPA. Esquemas Básico y B2B serie normas y procedimientos bancarios Nº 50 Abril 2013 INDICE I. Introducción... 1 II. Orden de domiciliación o mandato

Más detalles

LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3. DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES INICIALES A ISPs

LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3. DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES INICIALES A ISPs LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3 DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES INICIALES A ISPs Current Policy 2.3.3.3. Direct Allocations to Internet Service Providers LACNIC may grant this type of allocation

Más detalles

Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento?

Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento? Implementando PRINCE2 : Competencia del PMBOK o complemento? Luis Ibazeta, PMP, PRINCE2, MBA, ITIL Instituto Para la Calidad PUCP Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI Tour Cono Sur 2013

Más detalles

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es

Más detalles

ARIS Solution for Governance, Risk & Compliance Management. Ensure Business Compliance

ARIS Solution for Governance, Risk & Compliance Management. Ensure Business Compliance ARIS Solution for Governance, Risk & Compliance Management Ensure Business Compliance El exito en la implementacion de GRC consiste en mantener el balance correcto 7 June 2012 Software AG - Get There Faster

Más detalles

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía.

Este proyecto tiene como finalidad la creación de una aplicación para la gestión y explotación de los teléfonos de los empleados de una gran compañía. SISTEMA DE GESTIÓN DE MÓVILES Autor: Holgado Oca, Luis Miguel. Director: Mañueco, MªLuisa. Entidad Colaboradora: Eli & Lilly Company. RESUMEN DEL PROYECTO Este proyecto tiene como finalidad la creación

Más detalles

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos

Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que

Más detalles

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos. 1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer

Más detalles

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA Y CONTROL DE CALIDAD (NIAs)

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA Y CONTROL DE CALIDAD (NIAs) AUDITORIA 2010 AUDITORIA CPC. CESAR AMES ENRIQUEZ NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA Y CONTROL DE CALIDAD (NIAs) 2010 RESULTADO DEL PROYECTO CLARIDAD En marzo de 2009, la Junta de Normas Internacionales

Más detalles

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos Curso Introducción a la Administracion de Proyectos Tema 5 Procesos del área de Integración INICIAR PLANEAR EJECUTAR CONTROL CERRAR Desarrollar el Acta de Proyecto Desarrollar el Plan de Proyecto Dirigir

Más detalles

Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management

Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management Fase H Administración del cambio en la Arquitectura Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management Objetivos Los objetivos de la Fase H son: Asegurarse de que el ciclo de vida de arquitectura se

Más detalles

Volatilidad: Noviembre 2010 Futuros Frijol de Soya

Volatilidad: Noviembre 2010 Futuros Frijol de Soya Observaciones Junio 09, 2010 1. La volatilidad tiene una tendencia a aumentar de Junio a Julio. 2. Este reporte sugiere que se debería considerar la implementación de estrategias largas con opciones en

Más detalles

Figure 6-1: Preliminary Phase

Figure 6-1: Preliminary Phase Fase Preliminar: Objetivos Los objetivos de la fase preliminar son: Figure 6-1: Preliminary Phase 1. Determinar la capacidad de la arquitectura deseada por la Organización. a. Revisar el contexto organizacional

Más detalles

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Cierre de Proyectos. Autor: Mario Hernández

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Cierre de Proyectos. Autor: Mario Hernández Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Cierre de Proyectos Autor: Mario Hernández Proceso de Cierre de Proyecto o Fase La fase de cierre se inicia cuando se completa la ejecución del proyecto

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador) Generalidades A lo largo del ciclo de vida del proceso de software, los productos de software evolucionan. Desde la concepción del producto y la captura de requisitos inicial hasta la puesta en producción

Más detalles

Contratación e Integración de Personal

Contratación e Integración de Personal Contratación e Integración de Personal Bizagi Suite Contratación e Integración de Personal 1 Tabla de Contenido Contratación e Integración... 2 Elementos del proceso... 5 Viene de Selección y Reclutamiento?...

Más detalles

Título del Proyecto: Sistema Web de gestión de facturas electrónicas.

Título del Proyecto: Sistema Web de gestión de facturas electrónicas. Resumen Título del Proyecto: Sistema Web de gestión de facturas electrónicas. Autor: Jose Luis Saenz Soria. Director: Manuel Rojas Guerrero. Resumen En la última década se han producido muchos avances

Más detalles

Sistema!de!iluminación!de!un!longboard!

Sistema!de!iluminación!de!un!longboard! Sistemadeiluminacióndeunlongboard RESUMEN JuanJacoboMonteroMuñoz GradoenIngenieríaelectromecánica,electrónicaindustrial DoblediplomaconSupélecParís. Este proyecto ha sido desarrollado en París, en la Ecole

Más detalles

Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net

Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Microsoft Solutions Framework - CMMI Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Qué es CMMI? DETERMINISTA: Project Planning (PP) 2.1: Identificar dependencias entre tareas PLANIFICACIÓN

Más detalles

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015 Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

MANUAL EASYCHAIR. A) Ingresar su nombre de usuario y password, si ya tiene una cuenta registrada Ó

MANUAL EASYCHAIR. A) Ingresar su nombre de usuario y password, si ya tiene una cuenta registrada Ó MANUAL EASYCHAIR La URL para enviar su propuesta a la convocatoria es: https://easychair.org/conferences/?conf=genconciencia2015 Donde aparece la siguiente pantalla: Se encuentran dos opciones: A) Ingresar

Más detalles

2. Administración de Proyectos en el contexto de TI

2. Administración de Proyectos en el contexto de TI 2. Administración de Proyectos en el contexto de TI 2.1 Los proyectos no pueden estar aislados Los proyectos deben operar en un ambiente organizacional amplio Los Project managers necesitan tener una visión

Más detalles

I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES

I. INTRODUCCIÓN DEFINICIONES REF.: INSTRUYE SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL EN LAS ENTIDADES DE DEPÓSITO Y CUSTODIA DE VALORES Y EN LAS SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Y LIQUIDACIÓN

Más detalles

Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental

Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental 4 Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4

Más detalles

NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS

NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS Versión 2014.12 Revisión A Mayo 2014 1 Legal Information Trimble Navigation Limited Engineering Construction Group 935 Stewart Drive Sunnyvale, California 94085

Más detalles

LUIS GERARDO RUIZ AGUDELO

LUIS GERARDO RUIZ AGUDELO MANUAL DE NORMAS Y POLÍTICAS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA PARA LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL UNISARC DE ACUERDO A LAS NORMAS ISO/IEC 27001 LUIS GERARDO RUIZ AGUDELO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

Más detalles

4. Alcance de un proyecto

4. Alcance de un proyecto 4. Alcance de un proyecto El alcance de un proyecto está definido como los trabajos necesarios para completar el proyecto con éxito. La administración del alcance del proyecto debe recurrir a las herramientas

Más detalles

12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO

12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO 12.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Jordi Labandeira Alberto Arnáez 25-08-12 Joaquín de Abreu 02-09-12 David Naranjo

Más detalles

2.1 Planificación del Alcance

2.1 Planificación del Alcance 2. Gestión del Alcance del Proyecto La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar

Más detalles

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO Referencia Bibliográfica. Project Management Institute (2014). Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Capítulo 12 págs. 355 a

Más detalles

Basado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información

Basado en la ISO 27001:2013. Seguridad de la Información Basado en la ISO 27001:2013 Agenda Gobierno de Organización del Proyecto Alineando el negocio con la Gestión de Riesgos Indicadores de gestión Mejora Continua Gobierno de Gobierno de Seguridad de la Información

Más detalles

LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3. DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES DIRECTAS A ISPs

LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3. DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES DIRECTAS A ISPs LAC-2009-09 Modificación 2.3.3.3 DIRECT ALLOCATIONS TO ISPs DISTRIBUCIONES DIRECTAS A ISPs Current Policy Política Actual 2.3.3.3. Direct Allocations to Internet Service Providers LACNIC may grant this

Más detalles

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 01 OBJETIVOS Y ALCANCE... 03 1. Objetivos de la auto-evaluación. 03 2. Alcance 03 RESULTADOS...

Más detalles

ISA 700 / ISA 800 Mayo 2014

ISA 700 / ISA 800 Mayo 2014 ISA 700 / ISA 800 Mayo 2014 Agenda Marcos de referencia de información financiera aplicables. NIA 700. Formando una opinión e informando sobre los estados financieros. NIA 800. Consideraciones especiales.

Más detalles

Creating your Single Sign-On Account for the PowerSchool Parent Portal

Creating your Single Sign-On Account for the PowerSchool Parent Portal Creating your Single Sign-On Account for the PowerSchool Parent Portal Welcome to the Parent Single Sign-On. What does that mean? Parent Single Sign-On offers a number of benefits, including access to

Más detalles

Descripción de contenidos del E-FORM Capítulo Proyectos de cooperación europea

Descripción de contenidos del E-FORM Capítulo Proyectos de cooperación europea Descripción de contenidos del E-FORM Capítulo Proyectos de cooperación europea DOCUMENTO NO VÁLIDO PARA PRESENTAR LA SOLICITUD* *Documento-resumen del formulario online (eform) de la 2ª convocatoria de

Más detalles

NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS

NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS NORMA ISO 31000 DE RIESGOS CORPORATIVOS La norma ISO 31000 establece principios y guías para el diseño, implementación y mantenimiento de la gestión de riesgos en forma sistemática y transparente de toda

Más detalles

Janssen Prescription Assistance. www.janssenprescriptionassistance.com

Janssen Prescription Assistance. www.janssenprescriptionassistance.com Janssen Prescription Assistance www.janssenprescriptionassistance.com Janssen Prescription Assistance What is Prescription Assistance? Prescription assistance programs provide financial help to people

Más detalles

Gestión de la Configuración

Gestión de la Configuración Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de

Más detalles

PRU. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance

PRU. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance PRU INSTRUCCIONES: a continuación se describe el flujo de trabajo correspondiente al área de procesos de PRUEBAS para el desarrollo de software, en el cual se debe apoyar para la ejecución de sus actividades;

Más detalles

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de

Más detalles

Marco Normativo de IT

Marco Normativo de IT Marco Normativo de IT PC0901 - Proceso de control de cambios en software de aplicación provisto por Organismos Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires PC0901 - Proceso de control de cambios en software

Más detalles

MODULO: MERCADEO. Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS) Service Level Agreement (SLA) MODELO DE MUESTRA SIN VALOR COMERCIAL

MODULO: MERCADEO. Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS) Service Level Agreement (SLA) MODELO DE MUESTRA SIN VALOR COMERCIAL MODULO: MERCADEO Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS) Service Level Agreement (SLA) 1 Servicio de Soporte. El presente apartado constituye las condiciones de soporte y mantenimiento por parte de enncloud

Más detalles

Universidad de Guadalajara

Universidad de Guadalajara Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas Maestría en Tecnologías de Información Ante-proyecto de Tésis Selection of a lightweight virtualization framework to

Más detalles

Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría

Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría La presente Nota de Información al Cliente explica las principales fases del proceso de certificación y auditoría de Sistemas de Gestión

Más detalles

Empresa Phoenix Creative, Inc.

Empresa Phoenix Creative, Inc. Betancourt 07004044 Arquitectura de Proyectos DPL102 Rafael Riquelme Ramírez Semana 1 Actividad 1: Objetivo de un proyecto en Mente Página 1 de 7 Fashionfy: Aplicación para bajar en computadora personal

Más detalles

RESULTADOS DE COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO

RESULTADOS DE COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO RESULTADOS DE COLOCACIÓN POR SECTOR PRODUCTIVO PLACEMENT RESULTS BY PRODUCTION SECTOR En este capítulo se presentarán los resultados de colocación que se realizaron a través de y de los fondos que éste

Más detalles

ADAPTACIÓN DE REAL TIME WORKSHOP AL SISTEMA OPERATIVO LINUX

ADAPTACIÓN DE REAL TIME WORKSHOP AL SISTEMA OPERATIVO LINUX ADAPTACIÓN DE REAL TIME WORKSHOP AL SISTEMA OPERATIVO LINUX Autor: Tomás Murillo, Fernando. Director: Muñoz Frías, José Daniel. Coordinador: Contreras Bárcena, David Entidad Colaboradora: ICAI Universidad

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

Sierra Security System

Sierra Security System Using Your SpreadNet Accessories With Your Sierra Security System Uso de Sus Accesorios SpreadNet Con Su Sistema de Seguridad Sierra SN990-KEYPAD SN961-KEYFOB SN991-REMOTE 1 SN990-KEYPAD The SN990-KEYPAD

Más detalles

SELF ASSESSMENT TOOL: DRR CAPACITIES AT LOCAL LEVEL. Dominican Republic

SELF ASSESSMENT TOOL: DRR CAPACITIES AT LOCAL LEVEL. Dominican Republic A quick resume SELF ASSESSMENT TOOL: DRR CAPACITIES AT LOCAL LEVEL Dominican Republic DIPECHO project Strengthening local capacities for response and management of risks with respect to seismic events

Más detalles

Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio. IT Project Management, Third Edition. Kathy Schwalbe. According with PMBOK Guide

Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio. IT Project Management, Third Edition. Kathy Schwalbe. According with PMBOK Guide Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos: caso de estudio Objetivos Describir los cinco grupos de procesos de la gerencia de proyectos, el nivel típico de actividad de cada uno y las interacciones

Más detalles

Como desarrollar una propuesta de éxito para el 7PM

Como desarrollar una propuesta de éxito para el 7PM Como desarrollar una propuesta de éxito para el 7PM Michelle Perello Curso Avanzado de preparación de propuestas para el 7º Programa Marco Las Palmas de Gran Canaria, 04 de Marzo 2010 UNIVERSIDAD DE LAS

Más detalles

Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014

Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Business Transformation Motores de la Transformación de Negocios Qué

Más detalles

Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk

Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk Se diferencia tres partes de gestión para mejorar la resolución de las incidencias de soporte técnico según el marco ITIL: 1. Gestión de Incidencias

Más detalles

Mantenimiento de Sistemas de Información

Mantenimiento de Sistemas de Información de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD

Más detalles

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5

Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Comparativa ISO 21500 y PMBOK Versión 5 Luis Fernando Cruz Caicedo, MBA, PMP Universidad de San Buenaventura Cali PMI Capitulo Madrid España Nombre Proyecto Guía Conferencista de Implantación ISO 21500

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSTGRADO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMATICA DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS PARA LA POSITIVA SEGUROS Informe Profesional

Más detalles

FCC Information : Warning: RF warning statement:

FCC Information : Warning: RF warning statement: FCC Information : This device complies with Part 15 of the FCC Rules. Operation is subject to the following two conditions: (1) This device may not cause harmful interference, and (2) This device must

Más detalles

El plan estratégico de sistemas de información

El plan estratégico de sistemas de información Nota previa El plan estratégico de sistemas de información Resúmen Cynertia Consulting, 2010 Nota previa Nota previa Este documento es un resúmen del artículo El plan estratégico de sistemas de información.

Más detalles

How to stay involved Como permanece participando

How to stay involved Como permanece participando How to stay involved Como permanece participando Numerous opportunities exist to stay informed and involved in the I-70 East Corridor EIS. These include various written information in mailings, flyers,

Más detalles

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US

LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS ABOUT US LA FIRMA THE FIRM QUIENES SOMOS Somos una firma de abogados especialistas en derecho laboral, comercial y administrativo que entrega a sus clientes su conocimiento y experiencia de manera eficiente, oportuna

Más detalles

Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010

Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Introducción al Unified Process Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Unified Process - UP Un framework de Proceso de Desarrollo de Software, una de cuyas versiones es el más documentado

Más detalles

Política del Manejo de las Relaciones de Negocios

Política del Manejo de las Relaciones de Negocios Boletín #: 4 Política del Manejo de las Relaciones de Negocios Fecha de Vigencia: 15 de junio de 2015 Versión: 13 Autor: Business and Relationship Management (BRM) I. INTRODUCCION A. Principios Generales

Más detalles

IAIA'11 - Impact Assessment and Responsible Development for Infrastructure, Business and Industry

IAIA'11 - Impact Assessment and Responsible Development for Infrastructure, Business and Industry IAIA'11 - Impact Assessment and Responsible Development for Infrastructure, Business and Industry Oil and gas and responsible development Embedding the EIA Process in PEMEX Project Cycle Fernando D. Rodriguez,

Más detalles

IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI

IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI IT Power Camp 3: Project Management with Microsoft Project and PMI Compuesto por: 1 Jornada Comercial: How to Sell Project Management Solutions with Microsoft and PMI Fecha: 10 de Junio, 2014 Duración:

Más detalles

Cómo Asegurar la Calidad de Servicios de TI?

Cómo Asegurar la Calidad de Servicios de TI? Cómo Asegurar la Calidad de Servicios de TI? Martín Ugarteche Crosby Southern Peru Copper Corporation Cuales son los pasos para construir un Sistema de Gestión de Servicios de TI? 1. Voluntad de querer

Más detalles

FASE SEIS ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO. I. Metodología. 1. Objetivo de la fase. 2. Descripción de la fase

FASE SEIS ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO. I. Metodología. 1. Objetivo de la fase. 2. Descripción de la fase FASE SEIS ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN DEL NEGOCIO I. Metodología 1. Objetivo de la fase Asegurar que las redes sean capaces de ejecutar el negocio planificado de manera sostenible. 2. Descripción de la

Más detalles

Diagrama de Flujo (Flow Chart)

Diagrama de Flujo (Flow Chart) Sociedad Latinoamericana para la Calidad Diagrama de Flujo (Flow Chart) Definir Medir Analizar Mejorar Controlar Creatividad Reunión de Datos Análisis de Datos Toma de Decisión Planeación Trabajo en Equipo

Más detalles

Firma: Fecha: Marzo de 2008

Firma: Fecha: Marzo de 2008 Procedimiento General Tratamiento de No Conformidades, Producto no conforme, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas (PG 03) Elaborado por: Jaime Larraín Responsable de calidad Revisado por: Felipe

Más detalles

Soporte Técnico de Software HP

Soporte Técnico de Software HP Soporte Técnico de Software HP Servicios Tecnológicos HP Servicios contractuales Datos técnicos El Soporte Técnico de Software HP ofrece servicios integrales de soporte remoto de para los productos de

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

Términos definiciones

Términos definiciones Términos y definiciones 3Claves para la ISO 9001-2015 Términos y definiciones: ISO9001 utiliza una serie de definiciones ligadas a la gestión de la calidad, que también deben ser comprendidas por la organización

Más detalles

3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE

3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE 3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE Software Configuration Management (SCM) es una disciplina de la Ingeniería de Software que se preocupa de [Ber92] [Ber84] [Bou98] [Mik97]: Identificar y documentar

Más detalles

Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation

Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation ISSN 2152-6613 Beneficios de Fundar una Corporación Sin Fines de Lucro Benefits of Establishing a Non-Profit Corporation Evaluación Capacitación Rendimiento NPERCI Publication Series No. 2 Flordeliz Serpa,

Más detalles