UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

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1 UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. CÓDIGO: SIS901. MODALIDAD: PRESENCIAL TEÓRICA. INTENSIDAD: 4 HORAS TEÓRICAS / SEMANA. PREREQUISITOS: INGENIERÍA DE SOFTWARE III Y LAB. DE INGENIERÍA DE SOFTWARE III. ÁREA: INGENIERÍA APLICADA. CRÉDITOS: 3. OBJETIVO GENERAL Proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios para que apliquen las técnicas actuales en la gestión de proyectos y entiendan la problemática de la gestión asociada con el desarrollo de proyectos de TI. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de: 1. Comprender la creciente necesidad de mejorar la gestión de proyectos, especialmente para proyectos de tecnologías de la información. 2. Conocer y comprender como la gestión de proyectos se relaciona con otras disciplinas. 3. Comprender los sistemas de administración de proyectos y aplicarlos a los proyectos de tecnología de la información. 4. Identificar y comprender los elementos importantes involucrados para realizar una buena gestión de proyectos de TI. METODOLOGÍA 1. El estudiante adquirirá los conocimientos básicos a través de clases magistrales, exposiciones, investigaciones y talleres guiados por el profesor. 2. Se requiere lectura previa del material por parte de los participantes. 3. Se realizará una presentación de los temas en la parte teórica, esto requiere la participación de los estudiantes. 4. Se desarrollará un proyecto en grupo en el cual se aplicarán los conocimientos teóricos adquiridos. 5. El participante tendrá un alto compromiso con su aprendizaje. CONTENIDO 1. CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS DE TI (8 HORAS) 1.1.Lecturas Introductorias y contextualización (método de casos). 1.2.Competencias en la gestión de proyectos. 1.3.Terminología común en el ámbito de la gestión de proyectos. 1.4.Introducción a la gestión de proyectos. 1.5.Actividades de proceso de propuesta de proyecto (Estudio de factibilidad). 1.6.La gestión de proyectos y el contexto de las tecnologías de la información. 1.7.Gestión de los grupos de procesos. 1.8.Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos Programa de Ingeniería de Sistemas FIET - 1/5

2 2. GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN (4 HORAS) 2.1.Develop Project Charter. 2.2.Develop Preliminary Project Scope Statement. 3. GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN (20 HORAS) 3.1.Procesos de desarrollo de software 3.2.Métodos utilizados para la estimación de proyectos informáticos. 3.3.Develop Project Management Plan. 3.4.Scope Planning. 3.5.Scope Definition. 3.6.Create WBS. 3.7.Activity Definition. 3.8.Activity Sequencing. 3.9.Activity Resource Estimating Activity Duration Estimating Schedule Development Cost Estimating Cost Budgeting Quality Planning Human Resource Planning Communications Planning Risk Management Planning Risk Identification Qualitative Risk Análisis Quantitative Risk Análisis Risk Response Planning Plan Purchase and Acquisitions Plan Contracting. 4. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN (6 HORAS) 4.1.Direct and Manage Project Execution. 4.2.Perform Quality Assurance. 4.3.Acquire Project Team. 4.4.Develop Project Team. 4.5.Information Distribution. 4.6.Request Seller Responses. 4.7.Select Sellers. 5. GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL (8 HORAS) 5.1.Monitor and Control Project Work. 5.2.Integrated Change Control. 5.3.Scope Verification. 5.4.Scope Control Programa de Ingeniería de Sistemas FIET - 2/5

3 5.5.Schedule Control. 5.6.Cost Control. 5.7.Perfom Quality Control. 5.8.Manage Project Team. 5.9.Performance Reporting Manage Stakeholders Risk Monitoring and Control Contract Administration. 6. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE (4 HORAS) 6.1.Close Project. 6.2.Contract Closure INTRODUCCIÓN INGENIERÍA FINANCIERA (4 HORAS) 7.1.Equivalencia de tasas de interés. 7.2.Valor presente. 7.3.Sistemas de amortización Serie uniforme Serie de Gradiente Aritmético Serie de Gradiente Geométrico. 8. EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS (4 HORAS). 8.1.Valor Presente Neto. 8.2.TIR. 8.3.Relación Beneficio-Costo. 8.4.Visión financiera del proyecto informático. 9. MSF METODOLOGÍA PARA DESARROLLO DE PROYECTOS SOFTWARE (OPCIONAL- 2 HORAS) 10. MARCO LEGAL (OPCIONAL) 10.1.Licitaciones Outsourcing. EVALUACIÓN Se realizarán tres (3) evaluaciones de la siguiente forma: NUMERO % COMPONENTES Primer Parcial 35% Parcial 60% Productos (Artefactos) 10% Talleres, Qüices y Laboratorios 30% Segundo Parcial 35% Parcial 60% Productos (Artefactos) 20% Talleres, Qüices y Laboratorios 20% Tercer Parcial 30% Parcial 60% Productos (Artefactos) 30% Talleres, Qüices y Laboratorios 10% Los artefactos de los proyectos serán sustentados en las horas de asesoría de la asignatura programadas. Todo Proyecto o artefacto NO sustentado pierde validez Programa de Ingeniería de Sistemas FIET - 3/5

4 BIBLIOGRAFÍA Information Technology Project Management. Schwalbe Kathy. Third Edition. A guide to the Project Management Body of Knowledge. Third Edition. (PMBOK GUIDE). Project Management Institute. ANSI/PMI Formulación de Proyectos, Germán Arboleda. Administración exitosa de proyectos, Guido-Clements Administración de sistemas de información, Effy Oz, Thompson. Ingeniería de Software: un enfoque práctico, Pressman Formulación y Evaluación de Proyectos. Marco Elías Contreras Buitrago Brown, M. (1993): Succesful Project Management. Institute Management. Holder & Stoughton. CA-Superproject para Microsoft Windows(1993): Guia del Usuario y manual de Consulta. Versión 3.0. McConnell, S. (1997): Desarrollo y gestión de proyectos informáticos. McGrawHill/Interamericana de España, 691 p. Meredith, J.R. Mantel, S.J. (1989): Project Management. A managerial approach. Wiley. 2ª. Edición. 624 paginas. Moder, J,J, C.R. Phillips y E.W. Davis (1983): Project Management wirth CPM, PERT and Precednece Diagramming, 3ª edición. Blitz Publishing. Pyron, T. (1994): Using Microsoft Project for Windows. Romer, C. (1991): Técnicas de programación y control de proyectos. Pirámide. Madrid. 206 paginas. Thayer, R.H. (1992): Software engineering project management, Tutorial IEEE Society Press-. Dirección de Proyectos Informáticos. Germán Urdaneta. Licitar para Ganar. Licitación Pública Internacional No Ministerio de Comunicaciones. Volumen I - II - III - IV. Guía Técnica para contratación de servicios de desarrollo de sistemas. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Buckley, F J, y Poston R. Software quality assurance. IEEE Trans. Software Engineering Brown P. J. Error messages: The neglected area of de man/machine interace. Comm ACM Watts S. Managing The Software Process. Humpeherey. Addison-Wesley Jones, Capers. Assessment and Control of Software Risks. Yourdon Press.1994 Jones, Capers. Applied Software Measurment: Assuring Productivity and Quality. McGrawHill Watts S. Humphrey. Introduction to the Team Software Process Programa de Ingeniería de Sistemas FIET - 4/5

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