LOGÍSTICA INTERNACIONAL ROBERTO ROSALES SCM

Transcripción

1 LOGÍSTICA INTERNACIONAL ROBERTO ROSALES SCM

2 CONVENIOS INTERNACIONALES CAN Países que integran Ecuador Colombia Perú Bolivia Ventajas de la integración

3 AGENDA Logística y Cadena de Suministro Logística Internacional Globalización e Internacionalización Negociaciones internacionales Ejercicios prácticos de aplicación

4 OBJETIVOS Conocer la importancia de la l o g í s t i c a, i n t e g r a n d o e l transporte internacional, las técnicas de exportación e importación. Definir las responsabilidades operativas y estratégicas de la Logística Internacional. Roberto Rosales SCM

5 LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO Logística Cadena de Suministro Operaciones logísticas Roberto Rosales SCM

6 Cuestión de enfoques... Logística Cadena de Suministros Roberto Rosales SCM

7 Qué es logística? " la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica, implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo a fin de satisfacer los requerimientos del cliente" Council of Logistics Management <

8 Debe asegurar Tipos correctos de materiales Cantidades correctas Condiciones correctas Lugares y clientes correctos Momentos correctos Costo correcto Servicio post-venta Información correcta Roberto Rosales SCM

9 Etapas de la Logística Logística de ENTRADA Distribución INTERNA Logística de SALIDA Roberto Rosales SCM

10 RESPONSABILIDADES Logística Internacional en la empresa... Roberto Rosales SCM

11 Responsabilidades: Gestionar las interfaces relacionadas con la entrega de bienes entre proveedores, operadores de transporte y los clientes internos de la empresa. Programar y organizar el suministro de materiales a las operaciones de fabricación y determinar los tamaños de carga económicos. Organizar el retiro y empacado de acuerdo a los requerimientos y programas de suministro. Asegurar la preparación, etiquetado, limpieza, clasificación y estibaje de bienes de acuerdo a las especificaciones de compra.

12 LOGÍSTICA Y ESTRATEGIA Estrategia Planificación Logística Estrategia de la Cadena de Suministro Roberto Rosales SCM

13 RETOS DE LA INDUSTRIA FUENTE: Alejandro Reyes LOGISTIC SUMMIT & EXPO (MEXICO 2012)

14 Impactos de una cadena deficiente

15 Por qué sucede esto...?

16 Consecuencias...

17 Una estrategia de CADENA DE SUMINISTRO debe considerar " Las 5 disciplinas claves":

18 Las estrategias de negocio y operativas deben reflejar nuevas realidades competitivas * Aumentar la satisfacción del cliente Mejorar desempeño de entrega Aumentar ventas Reducir capital de trabajo Reducir costos Aumentar aprovisionamiento global Aumentar flexibilidad para gestionar la volatibilidad Aumentar la visibilidad de la demanda Acelerar la introducción de nuevos productos FUENTE: PricewaterhouseCoopers S.C. LOGISTIC SUMMIT & EXPO (MEXICO 2012)

19 FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN Producción LEAN y JIT SIETE TIPOS DE DESPERDICIOS: Sobreproducción Espera Transporte Proceso inapropiado Inventario innecesario Movimientos innecesarios Defectos Cadenas de suministro ÁGILES Roberto Rosales SCM

20 INDUCTORES EN SISTEMAS LOGÍSTICOS Inventario Transporte Operaciones de almacenamiento Roberto Rosales SCM

21 Factores que afectan a la política de INVENTARIOS Demanda Tiempos de espera Variedad de productos Nivel de servicio Roberto Rosales SCM

22 Mejorar la gestión en TRANSPORTE

23 Mejor gestión en TRANSPORTE Evaluar modos alternativos Entender las regulaciones que afectan Tercerizar o usar flota propia Evaluaciones de desempeño Balancear costo y servicio Roberto Rosales SCM

24 Importante...

25 Planificación del Almacenamiento Demanda actual y probable demanda futura Requerimientos de servicio Redes alternativas de almacenes a considerar Recursos requeridos para diferentes redes Costo de los recursos Decisiones por política

26 Planificación del Almacenamiento Manejo de Inventarios Qué opina Ud.?

27 GLOBALIZACIÓN

28 Reflexiones... Qué implica la GLOBALIZACIÓN para su organización? Es una tendencia que toda organización debería seguir? Qué consideraciones deben tomarse en cuenta? Cómo puede una empresa tener éxito en el mercado global? Roberto Rosales SCM

29 INTERNACIONALIZACIÓN Elementos a considerar Inventario Manipulación Transporte Retos de la Logística Tiempos de preparación mas largos e inciertos Múltiples opciones de consolidación Múltiples opciones de modos y costos de transportes Atender requerimientos de demanda específica de país o región Roberto Rosales SCM

30 Algo para REFLEXIONAR... El Agente de Aduana genera valor para su empresa? Sí o no y por qué? Roberto Rosales SCM

31 Importantes cuestionamientos... Cuánto sabe el Agente de Aduana de su producto, empresa e industria? Qué tanta información compartimos? Qué tanto involucrados estamos? Cómo utilizamos la información que genera y para qué? GENERACIÓN DE VALOR

32 Nuevo ROL... Información y Tecnología Plataformas de visibilidad Sistemas robustos e interconectados Sensibilizarnos a un lenguaje común Comprensión de nuestras restricciones Controles, medición y certeza... Roberto Rosales SCM

33 Ejercicio práctico

34 Ejercicio práctico PCA es una empresa productora de envases de hojalata (para conservas de pescado), necesita importar desde Corea la hojalata páralos envases. La empresa requiere cuatro tipos dimensiones: dimensión tons. CFR usd/ton 0,17x950x ,29x936x ,22x930x ,22x910x

35 Precios CFR Guayaquil Incoterms El proveedor debe embalar y marcar el producto, a un costo de 30 usd/ton.. El costo del seguro por la totalidad de la carga asciende a usd 500 y el costo del flete es de 65 usd/ton. Para importar la hojalata, PCA abre una carta de crédito en el BCP, cuyos gastos bancarios ascienden a usd Los gastos en agente de aduana ascienden a usd 300 y el gasto de almacenaje en puerto usd 900. La tarifa ad-valores es 5%. Finalmente, PCA debe trasladar la hojalata a Quito, donde se encuentra ubicada la planta. El flete interno, Guayaquil a Quito, para el total de la hojalata importada es de usd Cuál sería su decisión, para obtener el menor costo DDP planta PCA Quito Incoterms 2010, si conoce que existe otro proveedor, de Corea, que presenta una oferta en firme en término FOB puerto Pusan-Corea a 550 (todos las referencias al mismo precio). Considerar para el cálculo del término DDP los mismos costos de la oferta el otro proveedor. Le conviene a PCA cambiarse de proveedor, si la negociación se realiza con pago anticipado?

36 TRANSPORTE INTERNACIONAL Es un reto mantener los estándares de una empresa en términos de tiempo de llegada al mercado y al mismo tiempo manejar las diferencias de estructura del transporte. La gestión eficiente y efectiva del transporte internacional es crítica para mejorar la capacidad de una empresa de responder rápidamente a los requerimientos del mercado y reducir costos. Roberto Rosales SCM

37 Importante Aprovechar ventajas de operar en un ambiente global. Considerar variables como: Tipos de cambio Tasas de inflación Temas políticos y sociales Diferencias culturales Comunicaciones Daño y robo Riesgo judicial Costos adicionales

38 Preguntas... CBS NETWORK ECUADOR Claro: Movistar: Usuario skype: rrosales1975