INGRESA A LA INGRESA A LA DE PROFESIONALES DE LA MEJORA CONTINUA DE LOS PROFESIONALES DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL

Transcripción

1 INGRESA A LA INGRESA A LA ELITE MUNDIAL ELITE MUNDIAL DE LOS PROFESIONALES DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL CON UNA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN LEAN SIX SIGMA DE PROFESIONALES DE LA MEJORA CONTINUA

2 Serving clients in 40+ Countries 400+ Team members In 30 locations Across 14 sectors Since 1985 EXCELENCIA Found by Masaaki Imai Kaizen Institute Consulting Group permite a los líderes alcanzar sus rendimientos soñados a través de la innovación continua y disruptiva de las personas, procesos y sistemas. Diagnosticamos problemas, creamos conciencia, trazamos la hoja de ruta, desarrollamos liderazgo, formamos expertos y asesoramos a líderes para sostener la excelencia empresarial.

3 VENTAJAS DIFERENCIALES 01. CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL Los certificados del Kaizen Institute son reconocidos y valorados mundialmente. Los profesionales de la mejora continua con certificación del Kaizen Institute lideran proyectos de mejora y cambios culturales en empresas de todos los sectores en los cinco continentes. Nuestro staff de más de 400 profesionales a nivel mundial trabajan para avanzar en el núcleo del conocimiento de la mejora continua. Investigamos, publicamos y poseemos licencia de diversas publicaciones, incluyendo libros, material de formación y aprendizaje online. 02. LÍDERES GLOBALES Hemos introducido la metodología Kaizen en el mundo en Hoy somos una empresa de consultoría y capacitación reconocida mundialmente, con presencia en más de 40 países y activa en todos los sectores de la economía. 03. APRENDIZAJE ACTIVO Nuestros programas de capacitación están orientados a desarrollar en los participantes el dominio de las herramientas y metodología Lean Six Sigma al guiarlos de manera personalizada en la aplicación de las mismas, no solamente en clase sino además a lo largo de proyectos reales.

4 MARCA LA DIFERENCIA CON UN CERTIFICADO EN LEAN SIX SIGMA DE KAIZEN INSTITUTE La competitividad de una empresa tiene en la innovación continua de sus procesos a uno de sus principales pilares. Las empresas líderes de diversos sectores a nivel mundial han basado su estrategia de mejora continua en la implementación de la cultura, metodología y herramientas Lean Six Sigma con excelentes resultados en sectores tan diversos como manufactura, servicios financieros, minería, servicios de salud, logística, educación, comercio, etc. En el Perú han habido esfuerzos de parte de algunas empresas e instituciones para implementar esta cultura; sin embargo, existen aún grandes oportunidades en todos los sectores de la economía nacional para implementar o fortalecer una cultura Lean Six Sigma, asegurando de esta manera que las empresas alcancen un nivel de competitividad mucho mayor. En este contexto, Kaizen Institute Consulting Group, a través de su filial Kaizen Institute Perú, llega al país para aportar su experiencia de 30 años en más de 40 países en la capacitación y consultoría en la mejora continua de procesos.

5 LEAN SIX SIGMA ALCANZA EL NIVEL DESEADO LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT LEAN SIX SIGMA GREEN BELT LEAN SIX SIGMA BLACK BELT LEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELT

6 LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT OBJETIVO Capacitar al participante en los principios, conceptos y herramientas básicas de la metodología Lean Six Sigma a fin de que puedan participar como miembros de equipos en proyectos Lean Six Sigma o implementar mejoras en sus áreas de trabajo aplicando las herramientas. Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Certificado Internacional Lean Six Sigma Yellow Belt emitido por Kaizen Institute. ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO La capacitación se desarrollará como curso taller, asegurando que el participante domine las herramientas y conceptos no solamente a través de ejemplos sino sobre todo al aplicarlos en ejercicios y situaciones reales. CONTENIDO Introducción a Lean Six Sigma. Principios. Actividades que generan y no generan valor agregado. Metodología Six Sigma (DMAIC). Roles y funciones de los equipos Six Sigma. Indicadores Six Sigma. Elementos básicos del Project Management. Filosofía Kaizen. Muda, Mura, Muri. Las 8 fuentes de desperdicio en los procesos. Kobestu Kaizen. 5 W, 1H. Diagrama Causa Efecto - 5 Why s. Pareto. 5S. Value Stream Map. Análisis del modo falla y efecto (AMEF) o Failure Mode and Effect analyisis (FMEA). Introducción a medidas de tendencia Central. Control Estadístico de Procesos - gráficas básicas. DESEAS MÁS INFORMACIÓN? CANTIDAD DE HORAS 30 horas de clases presenciales teórico - prácticas. HORARIOS Dos clases semanales de 3 horas cada una durante 5 semanas. Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:15 pm. LUGAR Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente. INICIO DE CLASES 16 de enero. PROCESO DE CERTIFICACIÓN Aprobar el examen final. Haber asistido a no menos del 80% de las clases. INVERSIÓN S./ 2,500 + IGV CONTACTO Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com Se entregará de manera gratuita el manual "Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".

7 LEAN SIX SIGMA GREEN BELT OBJETIVO Capacitar y formar a profesionales dedicados a la gestión y mejora de procesos en la comprensión y aplicación de la metodología y herramientas Lean Six Sigma a nivel Green Belt, lo cual les permitirá liderar proyectos propios o participar en proyectos liderados por un Black Belt. Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Certificado Internacional Lean Six Sigma Green Belt emitido por Kaizen Institute. REQUISITOS Tres años de experiencia laboral habiendo aplicado uno o más temas del Six Sigma Green Belt Book of Knowledge, validado a través de entrevista personal. ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO La capacitación se desarrollará como curso taller, asegurando que el participante domine las herramientas y conceptos no solamente a través de ejemplos sino sobre todo al aplicarlos en ejercicios y en el desarrollo de un proyecto real a lo largo del curso. TÓPICOS SIX SIGMA Y LA ORGANIZACIÓN Valor de Six Sigma, indicadores clave de una empresa, objetivos de la empresa y proyectos Six Sigma. PRINCIPIOS LEAN EN LA ORGANZACIÓN Conceptos y herramientas LEAN, actividades que generan y que no generan valor agregado, teoría de las restricciones. DISEÑO PARA SIX SIGMA QFD, FMEA, DMADV, IDOV. DEFINIR I - PROCESOS Elementos de los procesos, propietarios y stakeholders, identificación de clientes, recolectar data de clientes, analizar data de clientes, CTQ. DEFINIR II - GESTIÓN DE PROYECTO Project charter y definición del problema, alcance del proyecto, indicadores del proyecto, herramientas de planificación de un proyecto, documentación de un proyecto, análisis de riesgos, cierre de un proyecto. DEFINIR III - HERRAMIENTAS Diagramas de afinidad, diagramas de interrelación, diagrama de árbol, matriz de priorización, diagramas de matriz, diagramas de actividad. DEFINIR IV - PERFORMANCE DEL PROCESO DPU, RTY, COPQ, DPMO, niveles Six Sigma, capacidad del proceso, FMEA-RPN.

8 TÓPICOS DEFINIR V - DINÁMICA Y PERFORMANCE DE EQUIPOS DE TRABAJO Etapas de un equipo de trabajo, roles en un proyecto Six Sigma, herramientas del equipo, comunicaciones. MEDIR I - ANÁLISIS DEL PROCESO Modelamiento del proceso, diagramas de flujo, procedimientos, inputs y outputs, SIPOC, diagrama causa y efecto. MEDIR II - ESTADÍSTICA Estadística descriptiva y estadística inferencial, teorema del límite central, distribución de la media de una muestra, conceptos básicos de probabilidad, uso del Minitab. MEDIR III - RECOLECCIÓN DE DATA Tipos de data, data continua y data discreta, métodos de colección de data, técnicas para asegurar la precisión e integridad de la data, métodos gráficos. MEDIR IV - DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD Y ANÁLISIS DE SISTEMAS DE MEDICIÓN Distribución binomial, Poisson, chi cuadrado, T Student, capacidad de los sitemas de medición, repetibilidad y reproductibilidad. MEDIR V - CAPACIDAD DEL PROCESO Y PERFORMANCE Performance del proceso vs especificaciones, capacidad del proceso, performance del proceso, capacidad de corto y de largo plazo, capacidad del proceso con data de atributos. ANALIZAR - ANALISIS EXPLORATORIO DE LA DATA Y PRUEBAS DE HIPÓTESIS Estudios de multivariantes, correlación lineal, regresión, test para medias, varianzas, proporciones, ANOVA, chi-cuadrado. MEJORAR Y CONTROLAR - Diseño de experimentos, Control estadístico de Procesos, tipos de gráficos de control, X barra y R, p, np, c, u., implementar y validar soluciones, plan de control. DESEAS MÁS INFORMACIÓN? CANTIDAD DE HORAS 100 horas de clases presenciales teórico-prácticas. HORARIOS Dos clase semanales de 3 horas cada una durante 17 semanas (4 meses). Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:15pm. LUGAR Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente. PROCESO DE CERTIFICACIÓN - Evaluaciones parciales. - Examen final. - Haber asistido a no menos del 80% de clases. - Desarrollo de un proyecto. INVERSIÓN S./ 10,000 + IGV Consulte por nuestras facilidades de financiamiento. INICIO DE CLASES 16 de enero CONTACTO Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com Se entregará de manera gratuita el manual "Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".

9 LEAN SIX SIGMA BLACK BELT OBJETIVO Capacitar y formar a profesionales dedicados a la gestión y mejora de procesos en la metodología y herramientas Lean Six Sigma a nivel Black Belt, preparándolos y asesorándolos en la selección y el desarrollo de un proyecto a fin de que puedan obtener la certificación internacional Lean Six Sigma Black Belt otorgada por Kaizen Institute Consulting Group, institución reconocida a nivel mundial. El entrenamiento incluye formación en habilidades blandas y duras de modo que puedan liderar con éxito proyectos críticos para su empresa. Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Certificado Internacional Lean Six Sigma Black Belt emitido por Kaizen Institute. REQUISITOS - Haber participado en un proyecto a nivel Black Belt o liderado dos proyectos a nivel Green Belt. - Presentación del resumen de proyecto(s) con documentación sustentatoria-aprobación por parte de dos miembros de KI Perú. TÓPICOS INTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMA Lean y Six Sigma, principios Lean, las 8 fuentes de desperdicio, DMAIC, los niveles Sigma, la organización, historias de éxito. DEFINIR I - PROYECTO Y EQUIPO Selección de proyectos, Project Charter, formación y desarrollo del equipo, análisis de stakeholders, gestión del cambio, etc. DEFINIR II - LA VOZ DEL CLIENTE Enfoque en el cliente, elaboración y desarrollo de encuestas, CTQ, Diagrama de Afinidad, QFD, etc. DEFINIR III - DOCUMENTAR EL PROCESO Diagramas de flujo, actividades que generan y que no generan valor agregado, Value Stream Map, SIPOC, Dciagrama de Spaghetti, Takt Time, etc. MEDIR I - ANÁLISIS DE PROCESOS Y MEDICIÓN Variables Input y Output, indicadores de flujo del proceso, herramientas de análsis de procesos, tipos de data, métodos de muestreo, recolección de data, sistemas de medición. MEDIR II - ESTADÍSTICA BÁSICA Y CAPACIDAD DEL PROCESO Teorema del Límite Central, Estadística descriptiva, Métodos gráficos, probabilidad y distribuciones, capacidad del proceso, performance versus especificaciones, gráficos de control.

10 TÓPICOS ANALIZAR I - MEDIR Y MODELAR RELACIONES ENTRE VARIABLES Coeficiente de correlación, regresión, análisis de data de atributos, 5 whys, pareto, diagrama causa y efecto, diagramas de dispersión, boxplots, uso del Minitab. ANALIZAR II - PRUEBAS DE HIPOTESIS, FMEA Y OTROS METODOS DE ANÁLISIS Terminología, test para medias, varianzas y proporciones, test Chi cuadrado, ANOVA, analisis gap, análisis de la causa raíz, análisis de desperdicios. MEJORAR I - Diseño de experimentos, eliminación de desperdicios MEJORAR II - reducción del tiempo de ciclo, kaizen, teoria de las restricciones MEJORAR III - IMPLEMENTACIÓN Matriz de evaluación, Preparación, Plan de pruebas, proyecto piloto, plan de despliegue, implementación. CONTROL I - Control Estadístico de Procesos,gráficos de control, TPM, Visual Factory CONTROL II - Plan de Control, validación de resultados, lecciones aprendidas, plan de capacitación, documentación ASESORÍA EN LA SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO DESEAS MÁS INFORMACIÓN? CANTIDAD DE HORAS 160 horas teórico-prácticas. Incluye 30 horas de asesoría personalizada en la aplicación de las herramientas y metodología en el proyecto real seleccionado por el candidato. HORARIOS Dos clase semanales de 3 horas cada una durante 27 semanas (6 meses) Martes y Jueves de 7:00 a 10:15pm. LUGAR Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente. PROCESO DE CERTIFICACIÓN - Completar un proyecto Black Belt con la asesoría de Kaizen Institute en el transcurso del programa. - Validación económica de beneficios por parte de la empresa. - Exámen. - Haber asistido a no menos del 80% de clases. INVERSIÓN S./ 18,000 + I.G.V. Consulte por nuestras facilidades de financiamiento. INICIO DE CLASES 17 de enero. CONTACTO Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com Se entregará de manera gratuita el manual "Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".

11 LEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELT OBJETIVO Formar a profesionales expertos en la aplicación de Lean Six Sigma para asumir un rol más estratégico en las organizaciones, liderando el despliegue de una estrategia Lean Six Sigma en una empresa o corporación, definiendo e implementando políticas para la selección de proyectos, formando al personal de los diferentes niveles, asesorando a los Black Belts en los proyectos de mayor complejidad. Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Certificado Internacional Lean Six Sigma Master Black Belt emitido por Kaizen Institute. REQUISITOS - 5 años de experiencia en mejora de procesos. - 3 años de experiencia como Black Belt. - Haber liderado o supervisado al menos 10 proyectos a nivel Black Belt (afidávit / confirmación por parte de la empresa con detalle de proyectos). - Entrevista personal en la cual explique los proyectos que ha liderado y demuestre dominio del BB BOK - Revisión del portaflolio de proyectos con pruebas que demuestren dominio de: - Enseñanza, coaching, mentoring. - Experiencia ocupacional y responsabilidad. - Experiencia técnica e innovación. DESEAS MÁS INFORMACIÓN? CANTIDAD DE HORAS 162 horas teórico-prácticas. Dos veces por semana de 7:00pm a 10:15pm. HORARIOS Dos clase semanales de 3 horas cada una durante 27 semanas (6 meses). Martes y Jueves de 7:00 a 10:15pm. LUGAR Hotel Four Points (Miraflores) o equivalente. INICIO DE CLASES 17 de enero. PROCESO DE CERTIFICACIÓN - Exámen. - Proyecto de certificación. INVERSIÓN S./ 22,000 + I.G.V. Consulte por nuestras facilidades de financiamiento. TÓPICOS Estadística avanzada Diseño para Lean Six Sigma Liderazgo y coaching Generando soluciones creativas Herramientas Lean avanzadas Fundamentos de la Gestión de Proyectos Modelamiento de Procesos Herramientas estadísticas avanzadas Análisis Financiero Desarrollo de proyecto de certificación CONTACTO Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com Se entregará de manera gratuita el manual "Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".

12 DOCENTES CON AMPLIA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN DIVERSOS SECTORES

13 JAIME VILLAFUERTE Con más de 18 años especializado en Lean Six Sigma y Transformación Organizacional, es Master Black Belt Lean Six Sigma y Lean Master. Co-autor de libro "Creando una Cultura Kaizen, ganador del Premio Shingo en EE.UU. y de Implementando Lean Six Sigma". Executive MBA por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), maestría en operaciones por la Universidad de Florida y bachiller en ingeniería industrial de la PUCP. Director de Mejora Continua en compañías Fortune 500 en Américas, Europa y Asia. En el Perú, trabajó en el Banco de Crédito y con General Electric Información Services. FERNANDO REATEGUI Con más de 25 años de experiencia en diversos sectores a nivel ejecutivo y de consultoría, en particular en Servicios Financieros, Tecnología de Información y Manufactura. Ganador del Premio Nacional a Calidad y del Premio Iberoamericano de la Calidad. Especializado en Planeamiento Estratégico, Modelos de Excelencia en la Gestión, Lean Six Sigma, ISO 9001, Gestión de Riesgos y Recursos Humanos. Profesor en ESAN y la PUCP. Cuenta con la Diplomatura en Lean Manufacturing PUCP y certificaciones Six Sigma, Auditor del Sistemas de Gestión Tri Norma y evaluador de Premios a la Calidad. Ingeniero Industrial de la PUCP, MBA de ESAN, PDD del PAD de la Universidad de Piura, y Corporate Management Program de AOTS Nagoya - Japón. Postgrados en Finanzas y en Capital Humano en ESAN, en Estadística Aplicada PUCP, entre otros.

14 ESTEBAN GERKES Cuenta con más de 20 años de experiencia en empresas líderes en el Perú y Canadá. Ha desempeñado posiciones Gerenciales y de Jefaturas en áreas de Operaciones en importantes empresas nacionales como Pacífico Seguros, La Positiva Sanitas EPS y Novasalud EPS; a nivel internacional, ha sido Consultor Senior de Procesos en RSA Group Canada (Royal & Sun Alliance) y Aviva Canada, empresas multinacionales líderes del sector asegurador a nivel mundial. Docente a tiempo parcial en Centrum Católica y en la Universidad del Pacífico.MBA por el PAD, Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Post MBA por McGill University (Montreal, Canadá), Six Sigma Black Belt por la American Society for Quality, Bachiller en Ingeniería Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú. LUIS ERNESTO NUÑEZ Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas del sector pesquero y empresas de consultoría desarrollando proyectos de optimización o mejora de procesos y proyectos de tecnología. Se ha especializado en gestión de la mejora continua, en planificación estratégica y en la implementación y aplicación de modelos de excelencia en la gestión. Ingeniero Industrial de la PUCP, cuenta con un Máster en Administración y Habilidades Directivas por EADA (España) y CENTRUM (Perú), una Diplomatura en Lean Manufacturing por la PUCP y ha sido formado como Evaluador del Premio Nacional a la Calidad en el Centro de Desarrollo Industrial de la SNI.

15 Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo info.peru@kaizen.com