E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e

Transcripción

1 Estimación en proyectos de software Agosto 2009

2 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II

3 Referencias 1 Software Cost Estimation With Cocomo II Barry W. Boehm 2 Function Point Analysis: Measurement Practices for Successful Software Projects (Addison-Wesley Information Technology Series) David Garmus 3 Practical Software Estimation - M. A. Parthasarathy

4 1 Qué es una estimación? Estimar: Apreciar, poner precio, evaluar algo. Diccionario de la lengua española Una estimación no corresponde a un objetivo de negocio ni a un compromiso. Estimar no corresponde a planear - Estimar es un proceso analítico libre de sesgos - Planear es un proceso que busca el cumplimiento de los objetivos de negocio

5 1 Qué es una estimación? (1) La versión 3.1 debe estar lista para la feria de agosto. Cuanto tiempo se requiere para tener lista ésta versión? El contrato de desarrollo concluye el 31 de Julio de Disponga de los recursos que requiera para evitar sanciones contractuales!. La compensación variable debe estar en producción para 1 de Agosto dando cumplimiento al decreto de ley 3123 La gerencia asignó 54 Millones para el nuevo producto Muchas veces una solicitud de estimación, lleva implícita una solicitud de la estrategia para lograr un objetivo de negocio.

6 1 Qué es una estimación? (2) Una estimación no es un simple punto: - Cuantos meses se requieren para construir el módulo contable? - RTA 1: 3,75 meses - RTA 2: De tres a cuatro meses - RTA 3: De tres meses y medio a cuatro meses con una probabilidad del 90%

7 1 Qué es una estimación? (3) A good estimate is an estimate that provides a clear enough view of the project reality to allow the project leadership to make good decisions about how to control the project to hit its targets Steve McConnell

8 1 Ejemplos 1. Cuantos personas puede transportar con volskwagen escarabo? 2. Cuantas personas puede acomodar este recinto? 3. Cuantas horas se requiere para llegar a Cali en carro? 4. Cuando estará disponible la cura para la artritis? 5. Cuantos años tiene Nancy? Alcance Ambiente Consistencia Herramientas Lecciones apredidas

9 1 Dificultades en el proceso de estimación 1. Información imprecisa acerca del proyecto a estimar 2. Información imprecisa acerca de las capacidades de la organización que desarrollará el producto 3. Caos en el procesos de desarrollo del producto 4. Imprecisión del mismo proceso de estimación

10 1 Dificultades en el proceso de estimación (1) Información imprecisa acerca del proyecto a estimar a. Alcance funcional b. Atributos de calidad c. Stakeholders d. Supuestos

11 1 Dificultades en el proceso de estimación (2) Información imprecisa acerca de las capacidades de la organización que desarrollará el producto. a. Nivel de madurez b. Experiencia del equipo c. Distribución del desarrollo d. Cultura del cliente e. Ciclo de vida adoptados f. Datos historicos

12 1 Dificultades en el proceso de estimación (3) Caos en el procesos de desarrollo del producto. a. Ausencia de administración de los requerimientos b. Mala gestión de la configuración c. No involucramiento de los usuarios d. Personal sin el entrenamiento y conocimiento adecuado e. Inexistencia de líneas base f. Planeación deficiente g. Presiones injustificadas de la gerencia No se puede estimar proyectos que están bajo procesos fuera de control

13 1 Dificultades en el proceso de estimación (4) Imprecisión del mismo proceso de estimación a. La estimación omite actividades (instalación, utilitarios de conversión de datos, ayuda en línea, interfaces con otros sistemas, entrenamiento, etc). b. Falta de experiencia en estimación c. Incertidumbre de la estimación d. Subjetividad e. Ausencia de datos históricos

14 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II

15 2 Proceso de estimación Funcionalidad Datos Estimar el tamaño Tamaño Experiencia Schedule Ambiente Madurez Estimar el costo Costo Esfuerzo Estimación Complejidad Restricciones Calidad Históricos

16 2 Modelos de estimación Análisis de Puntos funcionales + Basado en la perspectiva del usuario + Independiente del lenguaje, metodologías y herramientas + Mejor entendimiento por parte de los stakeholders no técnicos + Ampliamente aceptado + Benchmarking disponibles + Existe una organización que lo rige - Depende de la subjetividad de los pesos asignados por el estimador - Requiere una alta comprensión de la funcionalidad prestada por el sistema - No incluye los factores de ajuste exigidos en las aplicaciones actuales

17 2 Modelos de estimación COCOMO II EFFORT = A x M x (SIZE) E + Basado tanto en LOC como en puntos funcionales + Aplicable en las fases tempranas del proyecto + Tiene presente los diferentes factores que afectan la productividad del proyecto (producto, plataforma, humanos, proyecto). + Existe toda una familia de modelos asociados - Requiere calibración

18 2 Modelos de estimación Wideband Delphi (1)

19 2 Modelos de estimación Wideband Delphi (2) + Útil a pesar de la ausencia de datos históricos + Aplicable en las fases tempranas del proyecto + Produce elementos útiles para el director de proyecto - La estimación depende de la experiencia de los expertos - Requiere el involucramiento de múltiples expertos - Exige muchas horas de trabajo

20 2 Modelos de estimación Otros Early&Quick Function Point Planning game PROBE (Proxy Based Estimating) Use Case Points

21 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II

22 3 La estimación en el modelo CMMi Nivel 1 - Estimación influenciada por presiones del mercado o del cliente - Nunca se determina el tamaño del producto - Nunca se determina el esfuerzo invertido en un producto - La responsabilidad de estimar no ha sido asignada de forma apropiada

23 3 La estimación en el modelo CMMi Nivel 2 PP SG 1 SP 1.1: Estimate the Scope of the Project SP 1.2: Establish Estimates of Work Product and Task Attributes SP 1.4: Determine Estimates of Effort and Cost PP SG 2 SP 2.1 Establish the Budget and Schedule PMC SG 1 SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters MA SG 1 Align Measurment and Analysis Activities MA SG 2 Provide Measurement Results

24 3 La estimación en el modelo CMMi Nivel 3 OPD SG 1 SP 1.1 Establish Standard Processes SP 1.4: Establish the Organization s Measurement Repository Estimates of work product size Estimates of effort and cost

25 3 La estimación en el modelo CMMi Nivel 4 OPP SG 1 SP 1.5 Establish Process-Performance Models QPM Quantitative Project Management CMMI L3 CMMI L3 CMMI L3 1,50 CMMI L3 CPI - De sarrollo Gráfico de Control Individual CPI - cost performance index 1,25 1,00 0,75 UCL=1,201 _ X=0,950 LCL=0,698 0,50 12/04/ /05/ /12/ /12/ /02/ /03/ /04/ /05/ /06/ /06/2009 FECHA FIN

26 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II