GRUPO HOTELES PLAYA, S.A.

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Ángela Silva Torregrosa
hace 7 años
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1 GRUPO HOTELES PLAYA, S.A.

2 Evolución desde el 2009 Situación actual Posibilidades Objetivo

3 En el año 2009 las ventas nos cayeron de 142 M Euros a 103 Millones Euros, dicha caída nos causó unas pérdidas de Euros. Dicha pérdida y la del 2010 que fueron Mill.Euros se enjuagaron con una ampliación de capital de 20 Millones de Euros. Al no remontar las ventas y necesitar un EBITDA de 27 Millones para poder atender nuestros compromisos bancarios (créditos hipotecarios) efectuamos: - Renegociación todos los créditos pagando exclusivamente los intereses, pero con el consabido aumento de los mismos. - Renegociación de todos los contratos de alquiler, rebajándolos entre un 15 a un 20%. - Aplazamiento de los pagos de la Seguridad Social por mas de 10 Millones de Euros. - Aplazamiento de impuestos por mas de 3 Millones de Euros.

4 Pese a que la compañía parecíaqueibaencamino a estabilizarse tras la caída producida en el año 2009, el año 2012 ha sido muy negativo, habiendo terminado el año con unas pérdidas del entorno de los

6 Las ventas handisminuidoenmásdeun25%desde Sin embargo, los gastos de personal se han ido manteniendo a lo largo del tiempo, representando a finales de 2012 más de un 35% en cómputo global sobre las ventas totales de la compañía Vtas. Netas Gtos de Personal

7 Aparte de las pérdidas acumuladas de los 4 ejercicios anteriores, el gravísimo problema al que nos enfrentamos es la falta de TESORERIA. Ventas Netas sin IVA de Reservas Grabadas para el primer semestre del año hasta el día 20/ Comparativa Media ocupación (%) 33,67% 24,24% -10,83% Facturación ( ) En el año 2012 sobre la previsión de ventas que teníamos en el primer semestre, hemos cerrado con 12 millones menos de ventas, de ahí nuestro gran problema de tesorería. A fecha de hoy nuestras ventas están en 7,3 millones de euros por debajo para los próximos 6 meses. De continuar dicha situación para finales de Octubre nos encontramos con tesorería negativa y sin posibilidad de atender las nóminas.

8 Ante esta situación qué hacemos? Medida Cómo? Observaciones Reducción de plantilla Modificar las condiciones de trabajo a tendiendo a criterios puros de rentabilidad. Establecimiento de una serie de condiciones uniformes para todos los trabajadores. 1. Ajuste de personal en cada uno de los hoteles 2. Análisis y cierre de los hoteles menos rentables 1.Ajuste de jornadas 2. Suspensión de contratos 3. Cierre de hoteles por temporadas 4. Reducciones salariales y/o descuelgues de convenio Negociación de un convenio colectivo de aplicación a toda la empresa -Pérdida de empleo -Enorme conflictividad -Plazos muy cortos para la negociación, y por tanto, mayor presión para las partes. - En última instancia, decisión Unilateral del Empresario; No es mejor llegar a un acuerdo? -Nos obligamos a llegar a un acuerdo. -Hay mas tiempo para poder negociar todas las cuestiones que resulten de interés para ambas partes. - Solidaridad: Dispersión de los efectos de la medida

9 Como están haciendo la gran mayoría de EMPRESAS en dificultades y donde impera el sentido común es buscar SOLUCIONES, siempre desagradables pero que son la única forma para subsistir. Necesitamos rebajar los costes reales de la masa salarial en al menos un 15% para poder seguir vivos en el 2014 (ya que hemos tomado todas las medidas necesarias antes de rebajar los salarios)

10 1) EVENTUALES.- Aplicar el Convenio de Almería menos un 15%. 2) FIJOS DISCONTINUOS.- Aplicar una deducción del 10% sobre el salario actual. Aumentar el computo de horas en un 10%. 3) FIJOS.- Aplicar una deducción del 10% sobre el salario actual. Aumentar el computo de horas en un 5%. El aumento de Horas sería sobre computo anual.

11 Aparte de seguir vivos en el 2014, el OBJETIVO es mantener abierto en invierno los actuales Hoteles caso contrario tendremos que cerrar: ALMERIA ALMUÑECAR MALAGA CADIZ Playadulce Hotel Playacapricho Hotel Playasol Spa Hotel Almuñecar Playa Hotel Senator Granada Senator Marbella Playaballena Spa Hotel Y en las Oficinas Centrales y Plataformas logísticas nos sobraran al menos el 70% de los empleados. Ello representa una eliminación de 349 puestos de trabajo.

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