Qué hemos aprendido en este cambio de ciclo? Els factors d'èxit de l empreneduria i la intraempreneduria abans, durant i després de la crisi

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1 Qué hemos aprendido en este cambio de ciclo? Els factors d'èxit de l empreneduria i la intraempreneduria abans, durant i després de la crisi Assessoria, Auditoria i Externalització de l R+D i la Innovació Dr. Anna M. Sánchez granados Copyright Copyright 2013 ITimes 2013 Advisers. ITimes Advisers. All rightsall reserved rights reserved

2 2 Un passeig per la intra empreneduria amb AIDIT, l empreneduria amb ITimes i la extra empreneduria amb ARTIC

3 Què és l èxit? 3 Exitus: sortida sobresortir Conseqüència encertada d una acció o emprendiment Te a veure amb la satisfacció personal (subjectiu) Es dona per la unió d oportunitat i preparació Es un procés de cerca continua de l excel.lència

4 Com definim un emprendedor i l intra emprenedor? L emprenedor és un innovador, entusiasta, amb esperit d esforç i sacrifici, perseverant, amb el compromís del seu entorn estret i amb amplies habilitats i competències que li permeten superar les dificultats i recuperar se ràpid Drucker deia El empresario no es sólo aquel que emplea a otros en la empresa, stambién el empleado que genera innovación en el interior de la organización. El primero realiza la actividad por su propia cuenta y riesgo personal. El segundo asume una responsabilidad en el interior de la organización de convertir la idea en real y rentable Potencial emprenedor que es desenvoluparà depenent de l organització que l envolta i el context 4

5 CONTEXT 5 Canvi de cicle + globalització + canvi d era que afecta a la forma i esquema de vida de les persones No existeixen analistes de crédits intuitius Enfoc MÍNIMA DESPESA S ha creat una realidad de pesimisme i desconfiança No és més o menys difícil ser emprenedor però sí assolir l èxit econòmic (el client és més exigent que abans de la crisi i menys tolerant a l error) PER TANT A ON ESTÀ L OPORTUNITAT?????

6 Alguns factors 6 d èxit L emprenedor: IS ALL ABOUT PEOPLE!!! Estructures planes Incentius Suport de la organització de fracàs Burocràcia Manca de suport organització matriu Manca de recursos Por al fracàs No existeix oportunitat?

7 Innovación en las tres dimensiones del Modelo de Negocio Quién Nuevos mercados nacionales internacionales Qué Nuevos productos o servicios Mejoras a PoS Cómo Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L. Nuevos o mejores procesos de fabricación Distribución Marketing Gestión de la innovación. Copyright 2013 ITimes Advisers. All rights reserved

8 Las 3Ps de la excelencia en Innovación Los tres pilares del Modelo de Innovación Proyectos Personas sistemas de gestión Indicadores % tipología proyectos PS Proyectos Innovación en Procesos Productivos Proyectos Innovación Organizativa Proyectos en colaboración Spin-offs Líder Networking Capacitación Cultura Emprendimiento Open Innovation Board Movilidad Procesos Sistemas de gestión y evaluación de la Innovación Herramientas de inteligencia competitiva, análisis de mercado, gestión de la creatividad Generación equipos de trabajo de alto rendimiento Procesos de gestión de la propiedad y la TT Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L. Copyright 2013 ITimes Advisers. All rights reserved

9 9 Ingredients d èxit d Abans Learning by doing Paciència Recursos Early adopters L oportunitat Certa tolerancia al risc Poder de decisió proper QUALITAT L experiencia d intraempreneduria (Empleat)

10 Copyright 2013 Anna M. Sánchez Granados. All rights reserved 10

11 Exemple de projecte d empreneduria interna: AIDIT Investigación científica clave para la competitividad y el bienestar social Estimular la I+D privada y la colaboración público privada es estratégico Las políticas tienen dificultades para encontrar los instrumentos Posibilidad de estudio de un caso en TH (como modelo de funcionamiento del crecimiento económico. Tres componentes con intercambios dinámicos que se desarrollan en espiral) Conocimiento UNIVERSIDADES Políticas Públicas ADMINISTRACIÓN UNIVERSIDAD UPC Y UPM Sistema de Certificación de la I+D+i Sistema de Motivación Riqueza SOCIEDAD Innovación EMPRESAS AIDIT y Empresas Cliente ESTADO Ministerios de Ciencia y Tecnología, Economía y Hacienda Copyright 2013 Anna M. Sánchez Granados. All rights reserved

12 DISEÑO DEL CASO EL PROBLEMA Información asimétrica post-contractual: riesgo moral (principal) Inseguridad jurídica (agente) Controversias entre partes en conceptualización de I+D o IT LA DIAGNOSIS Mejora del marco regulatorio de incentivación a la I+D+i privada Aumento del riesgo de inspección fiscal y de multa Ineficiencia de las herramientas de vinculación existentes por interpretaciones altamente restrictivas Aumento de la desmotivación en el uso por parte de empresas y asesores La inspección reconoce su incapacidad técnica para opinar sobre la naturaleza LA RESOLUCIÓN Crear organismo independiente, con capacidad técnica probada capaz de emitir una opinión sobre la originalidad y presupuesto de los proyectos Evaluación apoyada en amplia red de científicos de reconocido prestigio universitario, asegurando sistema riguroso que garantice independencia, imparcialidad y capacitación técnica para certificar proyectos de cualquiera de las áreas de conocimiento según códigos UNESCO Copyright 2013 Anna M. Sánchez Granados. All rights reserved

13 Copyright 2013 Anna M. Sánchez Granados. All Copyright rights reserved 2013 ITimes Advisers. All rights reserved

14 MIND & HANDS ON! Copyright 2013 ITimes Advisers. All rights reserved 14

15 EL CASO 2013 ITimes Advisers. All rights reserved Copyright 2013 Anna M. Sánchez Granados. AllCopyright rights reserved

16 ÉXITO EN TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA y SPIN-OFFS? Las 5 fases clave de crecimiento a superar por un Spin-off y los 4 procesos críticos como objetivos de Vohora et al. Investigación Enmarque Oportunidad Pre-organización Reorientación reorganización Beneficios sostenibles Reconocimiento Oportunidad Compromiso emprendedor Umbral de credibilidad Umbral de sostenibilidad Vohora et al. (2004) Definición oportunidad Audrescht (2006) Condiciones invest. Macho (2008) Financiación Lazear (2005) Habilidades Fuente: Anna M. Sánchez Granados, Tesis doctoral

17 2ª. COMPARATIVA AIDIT vs FASES DE DESARROLLO SPIN OFFs CÓMO SE AJUSTA A LA TEORIA DEL EMPRENDIMIENTO? Investigación Enmarque Oportunidad Pre-organización Organización Reorientación reorganización Beneficios sostenibles Informes Técnicos Procedimientos y planes operativos Mejora de procesos Punto de equilibrio Planificación Estratégica Reconocimiento Oportunidad Compromiso emprendedor Umbral de credibilidad Umbral de sostenibilidad Asociación temporal de fases AIDIT con el Modelo de Vohora et al. (2004) VARIABLE MEDIA SPIN OFFS AIDIT Empleados iniciales 2,79 1 Coef. de apalancamiento 47,9% 0 Edad mínima fundadores Empleados actuales 13,7 24 Comparativa con variables de desarrollo de Spin-Offs. Resultados investigación Quintana y Benavides (2005) con resultados AIDIT (2009) Fuente: Anna M. Sánchez Granados, Tesis doctoral

18 3ª. COMPARATIVA AIDIT vs CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN CÓMO SE AJUSTA A LA TEORIA DEL CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN? Beneficios Time Año Comparativa con Ciclo de vida de la innovación de Moore (2005)

19 ALGUNOS DATOS 2009 Casi 3000 proyectos evaluados Identificado el 40% PGE (150 M en deducciones) 72 líneas acreditadas 700 expertos evaluadores 600 empresas cliente 19

20 20

21 21 Durant L intrapreneur desaparescut L emprenedor com una espècie desesperada en perill d extinció PREU L experiencia com emprenedora (empresària)

22 22 Durant innovació en processos: - Preu + percepció de risc No existeixen els early adopters Dificultats a la primera etapa: No serveix el cv anterior - despesa Condicions més exigents a les etapes de consolidació El comprador justifica la seva decisió prioritzant gran empresa Costa visualitzar l èxit: la visió d un mateix Portem escrit a la cara: haig de facturar!!!

23 Acompañamos a organizaciones públicas y privadas en la iniciación o mejora de sus procesos de innovación. Desde el detalle de la estrategia, la identificación de oportunidades, el proceso de gestión de la creatividad y el desarrollo de ideas, la implantación de herramientas de colaboración abierta y transferencia de tecnología, la formación y la gestión del conocimiento interno Ayudamos a los líderes internos del cambio, a diseñar e implementar de forma efectiva las políticas y herramientas que permitan identificar cualquier tipo de oportunidad en el modelo de negocio. ITimes, con su extensa red de colaboradores universitarios y profesionales, pone los mejores especialistas a disposición de sus clientes

24 Sabías que? Ya son muchas las empresas que se aplican bonificaciones del 40% en la cuota de la seguridad social del personal desarrollador, mejorando de esta forma la rentabilidad de los proyectos de innovación 1 Te presentamos tres de nuestros servicios para lograrlo Bonificaciones en la cuota de la Seguridad Social AHORRA CADA MES EL 40% EN LA CUOTA DE LA SEGURIDAD SOCIAL DE TU PERSONAL CON EFECTOS RETROACTIVOS A ENERO DEL 2013 Implantación, Auditoría y Externalización del SGI PREPÁRATE PARA EL SELLO DE LA PYME Y JOVEN EMPRESA INNOVADORA DISEÑANDO O MEJORANDO TU SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (SGI) LEY DE APOYO FINANCIERO A PYME Y EMPRENDEDORES Deducciones Fiscales y Patent Box APLÍCATE UNA REDUCCIÓN DE ENTRE EL 12 Y EL 59% EN COSTES DE PROYECTOS DE I+D+i PATENT BOX (CESIÓN DE INTANGIBLES) AUDITORÍAS TÉCNICAS Y CONTABLES PERSONAS PROCESOS PROYECTOS

25 Innovation Times Advisers Your Innovation Driver Ed.Nexus I. Desp. 103 Gran Capitán Barcelona BENEFICIOS LEY EMPRENDEDOR Aumento liquidez, Criterio de caja, Capitalización, Spinn offs, Business Angels, Crédito fiscal (aplicación deducciones fiscales en ausencia de cuota) DEDUCCIONES FISCALES AHORRO DE HASTA EL 59% DE LOS GASTOS EN PROYECTOS DE I+D y el 12% en INNOVACIÓN NUEVO SELLO PYME INNOVADORA compatibilidad deducciones fiscales y bonificaciones Privilegios ICO y compra innovadora Beneficios de la innovación en PROYECTOS Aumenta tu liquidez y mejora tu cuenta de resultados

26 Innovation Times Advisers Your Innovation Driver IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DE I+D Y MEJORAR LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS DEMUESTRA ANTE TERCEROS LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES DE I+D REDUCIR EL COSTE DEL PERSONAL INVESTIGADOR MOTIVAR AL PERSONAL Beneficios de la innovación en PERSONAS Incrementa la eficiencia en tu negocio Ed.Nexus I. Desp. 103 Gran Capitán Barcelona RECOMPENSAR AL PERSONAL

27 Innovation Times Advisers Your Innovation Driver Ed.Nexus I. Desp. 103 Gran Capitán Barcelona AUMENTA INGRESOS Y REDUCE COSTES CON LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN AHORRARÁS HASTA EL 59% DE LOS GASTOS EN PROYECTOS DE I+D y el 12% en INNOVACIÓN NUEVO SELLO PYME INNOVADORA Compra pública Acceso a líneas de financiación ICO Beneficios de la innovación en PROCESOS Obtén un mayor retorno de la inversión en I+D+i

28 28 Després + ingressos, economia en escala - Despeses + CV impaciència Curt plaç Pocs recursos QUALITAT-PREU L experiencia com extra-emprenedora (empresari+empleat) 2014

29 TIC Catalan Institute for Applied Research, Technology Innovation and Creativity

30 TIC About ARTIC TIC Catalan Institute for Applied Research, Technology Innovation and Creativity A joint initive of: As an association of independent institutions that generates, captures, and transfers scientific and technological knowledge, the Catalan Institute of Applied Research, Technology Innovation and Creativity (ARTIC) improves the competitiveness of businesses, institutions and administrations and enhances quality of life through research and innovation.

31 TIC CIMNE, research departments Aeronautics CIMNE Aeronautics is an heterogeneous group within CIMNE. We are in charge to develop new and amazing projects in the aeronautical field Bio-Medical Engineering The mission of the BioMedical Department of CIMNE is to create a fusion of engineering and the medicine that promotes scientific discovery and the development of new technologies and therapies through research and education Civil Engineering We work to develop new solutions in the structural analysis of civil constructions under static and dynamic loads. Natura The main activity is to advance knowledge and technology to approach comtemporary environmental issues, mainly in water desalination, energy storage, climate adaptation And risks events studies Energy and Environment The Building Energy and Environment Group (BEE) is and autonomous research unit. It was founded in 2001 and its R&D activities are focused on the reduction of CO2 emissions in the urban environment Information and Communication Technologies Expert group in the integration of new Internet technologies and Wireless Sensor Networks with numerical methods, simulation tools, neural networks and geographical information systems in order to develop Decision Support Systems (DSS) and prediction systems in multiple areas of engineering Marine and Naval Engineering The main activities in these fields are related to the development and application of computational methods and computer aided design and verification tools Pre and Post Processor GID department works on the development of advanced methods for efficient generation of data for numerical simulations and visualization of computational results Social and Economical Modeling We are a small team of dedicated individuals engaged in applied research and technology development that cuts right through a range of scientific disciplines from information technology and finance to human behavior, the social sciences, and humanities. Computational Physics and Large Computing Development of computational methods for the simulation Of physical phenomena, mainly focused on fusion Technology applications

32 TIC BM, research & laboratories Audio We carry out research in technologies for the production and exhibition of 3D audio as well as in novel applications of audio beyond the traditional ones. Image We research image and video computer procesing technologies for images, videos and 3D and multiview contents Perception and Cognition We research the development and application of methodologies to evaluate key factors in the user-technology relationship, such as comfort, quality, interaction and immersion Social Media We research and develop projects at the intersection of information, communication and new technologies, as well as the diverse facets of their social impact Culture and Tourism Laboratory We transfer knowledge and technology to companies, entities and public institutions in order to innovate in heritage management and the development of cultural, leisure and tourism projects based on culture, territorial development and creative economy Virtual Visualisation Laboratory We develop services and solutions geared towards promoting the access to and management of different typologies and quantities of information, by means of interactive representation in real time on different platforms Audio Laboratory The Barcelona Media Audio Laboratory has become a global reference point: it is the first laboratory for 3D Immersive Sound Solutions in Spain and one of the very few in the world

33 TIC CTM, research departments Material Technology Research into the relation between the microstructures and the mechanical propierties of materials Simulation The Area of Simulation and Innovative Design is the area of CTM which specilises in Numerical Simulation Processes Optimisation of industrial processes for the forming of materials with improved characteristics Energy Proposing and developing projects which have the Mission of improving the competitiveness of companies Environmental Technology Improving the environmental quality and contributing to a more sustainable industrial and social development Bioengineering Improving life quality for citizens and increasing Competitiveness of companies in the Medical Technologies sector

34 34 Després... Hi ha esperança!!! Un exemple: NO ME SUBVENCIONE CÓMPREME!!! Compra pública innovadora Compra privada innovadora Llei de l emprenedor

35 1 Conceptos Qué es la CPI? NO NO SI NO ES UN NUEVO TIPO DE CONTRATO: se aplican los existentes (Obras, servicios, suministros o colaboración público-privada NO ES UNA FORMA DE ADJUDICACIÓN de los contratos (siguen siendo los mismos: adjudicación directa, negociado con o sin publicidad, diálogo competitivo ) ES una política pública de apoyar la innovación privada mediante su encargo por un comprador público ( no me subvencione, compre mi I+D+i ): comprar cosas que no existen: cambio de paradigma y revolución cultura administrativa (compra cierta, lo mas barato y riesgo y ventura del contratista) Reactivamente: me interesa lo que me proponen Proactivamente: no me vale lo que hay en el mercado y pido que me fabriquen lo que necesito

36 1 Conceptos Para qué? FOMENTO DE LA I+D+i EMPRESARIAL MEDIANTE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA FINALIDAD 1. Mejoras en la prestación de servicios públicos 2. Apalancamiento de fondos hacia actividades de I+D+i empresarial 3. Apoyo a la comercialización de la I+D+i empresarial 1er cliente cliente de referencia

37 3 Mecanismos de Actuación (*) ACP: Acuerdo de Compras Públicas (**) OMC: Organización Mundial del Comercio (***) Fuente Comisión Europea

38 38 Què he après? Actualment no serveix la intuïció (no plan) o la professionalització (grans dosis de planificació) inspiració + disciplina + disciplina + disciplina... Balanç Q-P Tothom es vol rodejar de guanyadors... Ser bo no és suficient, s ha de transmetre èxit L ingredient bàsic: la confiança en un mateix i en els altres Als negocis, ni en temps de crisi es pot regalar res!!

39 39 Què he après? A desaprendre: no pretenguem fer el mateix... L entorn ha canviat i nosaltres també!!! La humilitat és un do que ens permet aprendre dels altres i mantenir dosis suficients d autocrítica a les etapes prèvies del procés innovador però... no la transmetis si vols vendre, encara que sigui el teu millor amic!!! La gent no vol víctimes... Sí qui transmet energia, optimisme, bon rotllo

40 Ens atrevim? 40 MÉS RESPONSABILITAT DAVANT L EMPRENEDOR Interlocutors més coneixedors de la realitat d una nova empresa que avaluen les capacitats segons estandars antics No allarguem els cicles de venda (no venda) amb l impacte de despesa que comporta!!! MÉS CONEIXEMENT DE L EMPRENEDURIA PER PART DELS POLICY &DECISION MAKERS A LES ORGANITZACIONS Tota persona amb nivell d influència hauria d haver passat per una etapa d emprenedoria o intraprenedoria acreditada MÉS TOLERÀNCIA AL RISC I A L ERROR CANVI DEL CONCEPTE ÈXIT De l èxit pel creixement constant com a mecanisme de supervivència a la dimensió del teu mercat estant molt atent a les necessitats i canvis

41

42 Edifici Nexus I Gran Capità Barcelona Innovation Times Advisers S.L. Your Innovation Driver

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