Rol de los contratistas en la industria
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- Raúl Ramos Rivero
- hace 8 años
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1 Gestión de Personas Rol de los contratistas en la industria: Criticidad para la gestión del talento Rol de los contratistas en la industria Coyuntura económica Diferencias Generacionales ( Baby boomer, X, Y ) Actualización tecnológica constante (automatización procesos) Perfil especializado / dificultad para hallar mano de obra calificada (técnicos) Guerra por el Talento Foco en Desarrollo de personas Gestión de Talento Contratista Producción Servicio Cliente CONTINUIDAD OPERATIVA 2 1
2 Gestión del Talento Herramientas En Skanska, realizamos la evaluación de performance a través de nuestra herramienta global, Talent Review. Asimismo, trabajamos con criterios de Diversidad e Inclusión dentro de nuestros procesos de gestión de personas. Programa Talent Review Diversidad e Inclusión D&I Vision 2020 Attract and recruit from a large and diverse pool of talent Secure an inclusive workplace culture Develop a diverse pool of talent Using D&I as a competitive advantage in the marketplace Management Awareness, Skills and Commitment Code of Conduct, Five Zeros and Business Plan Estrategias de Formación y Capacitación Instructores internos Programa de Técnicos en Entrenamiento (TEE) Programa de Profesionales en Entrenamiento (PEE) Programa de Desarrollo para Supervisores Programa de Desarrollo de Líderes y Potenciales Líderes Universidad Skanska - Código de Conducta, Seguridad, Gestión del Mantenimiento (MGS), Gestión de Riesgo y Office (Word, Excel, PowerPoint y Outlook). Programas globales 2
3 Gestión del Talento Estrategias de retención Skanska busca mantener la continuidad operativa de nuestras actividades. Salarios monitoreados con Hay Group, Mercer y PWC Desarrollo personal y profesional del trabajador Alianzas con Institutos Enfoque en la Familia P Programas 3
4 Programa Profesionales y Técnicos en Entrenamiento (PEE / TEE) Dinámica del Programa Responsable por asegurar el cumplimiento del programa HR Manager/ Project Tutores Operativos BP s Líder Asegurar el cumplimiento de los objetivos por área Monitoreo del programa Comunicación constante Herramientas de evaluación Soporte HR Mentor Coaches Asegurar el desarrollo del Programa de entrenamiento técnico 4
5 Objetivos Objetivo Principal Objetivos Específicos Objetivo Principal Facilitar el desarrollo integral de habilidades para los jóvenes egresados, alineadas al perfil de Liderazgo Skanska y objetivos operativos. Objetivos Específicos Foco en el desarrollo de competencias Skanska Leadership Profile (SLP) + Habilidades Técnicas Monitoreo del Programa(Objetivos and Evaluación) Comunicación permanente entre PEE/TEE y Líder, Supervisor y Responsable del área Mejorar la adecuación persona-puesto, con el fin de alcanzar eficientemente el óptimo desempeño y contribuir a la formación de un futuro Líder. 9 Profesionales graduados 4 O&M 5 E&C 7 Técnicos graduados Alcance 7 O&M O&M SERVICIO ESPECIALIDAD LOTE 1AB ING. ELECTRONICO LOTE 1AB TÉCNICO MECÁNICO LOTE 1AB TÉCNICO MECÁNICO MARSA ING. MECÁNICO/ ELÉCTRICO ANTAMINA TÉCNICO DE MANTENIMIENTO VOTORANTI M TÉCNICO DE MANTENIMIENTO MECÁNICO/ ELÉCTRICO EDEGEL- CHOSICA ING. MECÁNICO/ ELÉCTRICO EDEGEL- CHOSICA TÉCNICO DE AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL EDEGEL- CHOSICA TÉCNICO DE MANTENIMIENTO EDEGEL - VENTANILLA TÉCNICO DE MANTENIMIENTO MECÁNICO/ ELÉCTRICO E&C PROJECT K137 ESPECIALIDAD ING. MECÁNICO/ELÉCTRICO K137 ING. MECÁNICO/ELÉCTRICO SEDE CENTRAL ING. CIVIL K137 QUIMPAC II ING. CIVIL ING. MECÁNICO/ELÉCTRICO ANTAMINA ING. DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Programa incluye On boarding Universidad Skanska (plataforma corporativa) 4 Talleres de Desarrollo MGS / Comunicación y Trabajo en equipo Indicadores de gestión-csma / Liderazgo 5
6 Fortalecimiento y Desarrollo de Habilidades de Supervisión 2014 (FDHS) 11 Fase: Revisión de Herramientas de evaluación (resultados) Toma de Decisiones Resolución de Problemas 69% Enfoque al Cliente 76% 75% 74% 72% 70% 68% 66% 66% 64% 62% 60% Gestión de Conflictos 72% Habilidades de 73% Comunicación Orientación a Resultados 73% 70% Manejo de Situaciones Ambiguas General 72% Level of development of skills is in the 72% that places the group in the range 'Development Need'. The strongest skills is Customer Focus and lowest Decision Making and Problem Solving. 12 6
7 Fortalecimiento y Desarrollo de Habilidades de Supervisión 2014 (FDHS) 4 Fase : Evaluación del Programa Re test (360 y herramientas de evaluación) Performance de la Operación SLP 360 Assessment, Focus Group and Executive Workshop (Calibration) Resultados Acciones Desarrollo del Programa Evaluación del Programa 13 7
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