El proceso innovador: concepto, tipos y etapas

Transcripción

1 Jornada Innovación en la PYME El proceso innovador: concepto, tipos y etapas Juan Mulet Cotec Valladolid, 17 de mayo de 2006

2 Una definición muy general de innovación Todo cambio que genera valor 2. Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor

3 Otra más precisa "La innovación es un complejo proceso que lleva conocimiento al mercado en forma de productos, servicios y sus procesos de producción o provisión nuevos o mejorados."

4 Clasificación de innovaciones Según la idea de partida Conocimiento Comercial Gerencial Tecnológico

5 La definición de innovación del Manual de Oslo de 2005 Una innovación es la implementación de: Un producto, proceso o servicio nuevos significativamente mejorados Un nuevo método de comercialización Un nuevo método de organización para la práctica del negocio Una nueva forma de relaciones externas Siempre que sean un éxito para su mercado y aunque sólo sean nuevos para la empresa

6 Porcentaje de empresas innovadoras en España en el periodo Totales Menos de 250 empleados Más de 250 empleados Empresas con innovaciones tecnológicas Empresas con innovaciones no tecnológicas Fuente: INE, 2005

7 Empresas con innovaciones no tecnológicas en España Porcentaje para diferentes tipos de innovaciones Período Totales Menos de 250 empleados Más de 250 empleados Innovaciones organizativas Estrategia 9,5 9,1 24,5 Gestión 12,4 12,0 29,4 Estructura 16,0 15,7 30,7 Innovaciones comerciales Marketing 10,4 10,2 19,2 Diseño y estética 11,6 11,4 23,6 Fuente: INE, 2005

8 Los motivos de la innovación Precio que puede compensar mayores costes unitarios de los factores Más valor Mejores prestaciones Menos recursos Innovaciones

9 Manifestaciones de la innovación Nueva organización interna Nuevo producto o servicio TECNOLOGÍA Empresa Nueva interfaz con el cliente Nuevo proceso manufacturero o sistema de provisión del servicio

10 El armazón que sostiene a la empresa innovadora La empresa innovadora Cultura Estrategia Planificación Persona/ medios Procesos Herramientas Prod./ servicios Eficiencia Capitalización Bases para la innovación La innovación como operación Valorización de la innovación

11 Actividades empresariales del proceso de innovación tecnológica según el Manual de Oslo i!! Generación y adquisición de conocimiento Investigación y desarrollo tecnológico Inmovilizado material Inmovilizado inmaterial Preparación para la producción Diseño e Ingª prod. Ingª proceso Lanzam. producción Preparación para la comercialización Reducción del riesgo comercial. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

12 Tipos de innovación Otras 70 Proceso 82,5 Producto Fuente: Cotec, 2005

13 Causas que inducen la innovación Exigencia del mercado Necesidad de reposición Deseo de modernización Adquisición novedosa Desarrollo propio

14 Motivos de innovación en PYME desarrollo 50 adquisición 54,1 modernización 61,5 reposición 72,5 mercado Fuente: Cotec, 2005

15 Impactos de las innovaciones Cambio interno Diferenciación de la competencia Resultados económicos

16 Impacto de las innovaciones económico 17,5 diferenciación 19 interno 20, , , , , ,5 21 Fuente: Cotec, 2005

17 Campo de innovaciones futuras Nuevos mercados 12,5 Logística 20,8 Ambiente 12,5 Calidad 8,3 Organización 41,7 TIC 16,7 Maquinaria 66,7 I+D 12, Fuente: Cotec, 2005

18 Conclusiones La innovación es consubstancial con la empresa que sobrevive. Todas las empresas de una u otra manera innovan Se dispone ya de un buen conocimiento del proceso de innovación y de formas adecuadas para activarlo. De esto se hablará a continuación El problema es que se necesitan más innovaciones y mayores eficiencias en el proceso de innovación. En España, hay una especial deficiencia en innovaciones de producto y en ella se basa la competitividad que el país necesita. Y los nuevos productos nacen de innovaciones tecnológicas