México D.F., 24 de marzo de Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés:

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1 México D.F., 24 de marzo de Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés: A continuación me permito presentarte la propuesta del curso de certificación en Project Management Professional (PMP) avalado por el Project Management Institute. Esta propuesta incluye las características del curso, así como las condiciones comerciales de nuestra empresa. Quedo a tus órdenes para cualquier duda o comentario. Atentamente, Carlos Morales de la Cerda Director General InterSoftware

2 DEFINICIÓN DE LA SOLUCIÓN La presente propuesta de capacitación pretende ayudar a mejorar el desempeño de los proyectos que tiene a su cargo cualquier empresa, contribuyendo así a la implementación de mejores prácticas que permitan llevar a buen término los proyectos que llevan a cabo. En esta propuesta se presenta una solución de capacitación presencial de 40 horas, acompañada de un Taller de Certificación de 12 horas. Las sesiones darán énfasis a la práctica y aplicación de los conceptos de Administración de Proyectos que establece el PMI y que permitirán al estudiante prepararse para presentar el examen de certificación Project Management Professional (PMP ). OBJETIVO Lograr que los participantes adquieran los conocimientos necesarios para que puedan terminar sus proyectos en tiempo y forma. Permitirle a los asistentes lograr los objetivos planteados en los proyectos. Enseñarle a los asistentes a optimizar los recursos involucrados en los proyectos, así como enseñarle a plantear el alcance del proyecto de una manera objetiva. Enseñar a los participantes la aplicación de las mejores prácticas reconocidas por el Project Management Institute para administrar correctamente un proyecto. Obtener la preparación suficiente para planear, implementar, controlar y administrar los proyectos de una manera eficiente. Darle a los participantes los conocimientos y conceptos necesarios para prepararse para el examen de certificación (PMP ). TEMARIO Módulo I. Curso Project Management Professional Certification (Cuarta Edición) Duración: 40 horas. Lección 1: Examinar la Administración de Proyectos Profesional Tema 1A: Identificar los Procesos de la Administración de Proyectos Tema 1B: Identificar las Responsabilidades Profesionales y Sociales Tema 1C: Identificar las Habilidades Interpersonales Requeridas para ser un Administrador de Proyectos

3 Lección 2: Iniciar un Proyecto Tema 2A: Examinar el Contexto de la Administración de Proyectos Tema 2B: Examinar la Selección de un Proyecto Tema 2C: Preparar la Declaración de Trabajo Tema 2D: Crear un Project Charter Tema 2E: Identificar a los Inversionistas del Proyecto Lección 3: Planear el Trabajo del Proyecto Tema 3A: Identificar los Elementos del Plan Tema 3B: Documentar los Requerimientos de los Inversionistas Tema 3C: Crear la Declaración del Alcance Tema 3D: Desarrollar una WBS (Work Breakdown Structure) Lección 4: Desarrollo del Calendario del Proyecto Tema 4A: Crear la Lista de Actividades Tema 4B: Crear el Diagrama Interconexión del Calendario del Proyecto Tema 4C: Estimar los Recursos de cada Actividad Tema 4D: Estimar la Duración de Cada Actividad Tema 4E: Desarrollo del Calendario del Proyecto Tema 4F: Identificar la Ruta Crítica Tema 4G: Optimizar el Calendario del Proyecto Tema 4H: Establecer la Línea Base Lección 5: Desarrollo de Estimado de Costos y Presupuestos Tema 5A: Estimar los Costos del Proyecto Tema 5B: Estimar la Línea Base del Proyecto Tema 5C: Reconciliación de Fondos y Presupuestos Lección 6: Planeación de la Calidad del Proyecto, Recursos Humanos y Comunicaciones Tema 6A: Creación de un Plan de Administración de la Calidad Tema 6B: Documentación de Roles, Responsabilidades y Relaciones de Subordinación y Reporte

4 Tema 6C: Creación de un Plan de Administración de las Comunicaciones Lección 7: Analizar los Riesgos y Planeación de una Respuesta Ante Ellos Tema 7A: Examinar un Plan de Administración de Riesgos Tema 7B: Identificar los Riesgos y sus Detonantes Tema 7C: Desarrollo de un Análisis Cualitativo de Riesgos Tema 7D: Desarrollo de un Análisis Cuantitativo de Riesgos Tema 7E: Desarrollo de un Plan de Respuesta Ante Riesgos Lección 8: Planeación de Abastecimientos Tema 8A: Plan de Abastecimientos Tema 8B: Preparar una Declaración de Trabajo de Abastecimientos Tema 8C: Preparar un Documento de Abastecimientos Lección 9: Ejecución del Trabajo del Proyecto Tema 9A: Identificar los Procesos de Ejecución Tema 9B: Ejecutar un Plan de Aseguramiento de la Calidad Tema 9C: Armar el Equipo del Proyecto Tema 9D: Desarrollar el Equipo del Proyecto Tema 9E: Administrar el Equipo del Proyecto Tema 9F: Distribuir la Información del Proyecto Tema 9G: Administrar la Relación y las Expectativas de los Inversionistas Lección 10: Administrar las Compras del Proyecto Tema 10A: Examinar el Proceso de Conducta de Abastecimientos Tema 10B: Obtener Respuestas de los Proveedores Tema 10C: Determinar a los Proveedores del Proyecto Lección 11: Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto Tema 11A: Identificar, Monitorear y Controlar el Proceso de Trabajo Tema 11B: Desarrollar un Sistema Integrado de Control de Cambios Tema 11C: Utilizar un Sistema Integrado de Control de Cambios

5 Tema 11D: Revisar Resultados y Entregables Tema 11E: Controlar el Alcance del Proyecto Lección 12: Monitoreo y Control del Calendario y Costos del Proyecto Tema 12A: Controlar el Calendario del Proyecto Tema 12B: Controlar los Costos del Proyecto Lección 13: Monitoreo y Control del Desempeño y Calidad del Proyecto Tema 13A: Realizar Control de Calidad Tema 13B: Reportar el Desempeño y Resultados del Proyecto Lección 14: Monitoreo y Control de los Riesgos y Compras del Proyecto Tema 14A: Monitorear y Controlar los Riesgos del Proyecto Tema 14B: Administrar las Compras del Proyecto Lección 15: Cierre del Proyecto Tema 15A: Cierre de las Compras del Proyecto Tema 15B: Cierre Administrativo de la Fase del Proyecto Apéndice A: Mapeo de la Certificación PMP Apéndice B: Guía de Actualizaciones del PMBOK Cuarta Edición

6 Módulo 2: Taller de preparación para el examen de certificación PMP Principales Actividades a Desarrollar: Repasar con los participantes los temas más relevantes sobre PMBOK Cuarta Edición. Asesorarlos en el proceso documental de solicitud de examen de certificación. Entregables Preparación para la Certificación PMP Repaso de los temas más relevantes y simulacros de examen 12 horas Asesoría en el proceso de certificación Llenado de Formatos Revisión de documentación Revisión y asesoría en llenado de Currículum Envío de documentos al PMI Seguimiento al proceso de aplicación Membresía al PMI por 1 año Pago de Examen de Certificación una vez aceptada su elegibilidad con 2 oportunidades.

7 PROPUESTA ECONÓMICA En las instalaciones de InterSoftware Concepto Duración Precio público Descuento Precio Mexico FIRST por participante Project Management Professional Certification 40 horas $22,620 27% $16, Taller de Preparación para la certificación 12 horas $23,200 31% $16, Examen de Certificación Intento 1 2 horas $6,342 0% $6,342 Examen de Certificación Intento 2 2 horas $6,342 0% $6,342 TOTAL $45, Qué Incluye la solución? Los precios están cotizados en Moneda Nacional e incluyen IVA. Curso teórico/práctico de 40 horas presenciales. 40 PDUs. Manual de estudio avalado por el PMI. Taller de Preparación para el Examen de Certificación (12 horas presenciales). Instructor Certificado. Membresía ante el PMI con vigencia de 1 año. Trámite de elegibilidad ante el PMI para la aceptación de presentación del examen. 2 Oportunidades para el examen de certificación. Aula con aire acondicionado. Servicio de Coffee break.

8 CAPACIDAD INSTALADA Y COBERTURA InterSoftware cuenta con centros de capacitación y/o representación en la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara. Monterrey Guadalajara Capacidad por sedes: México D.F. México D.F. 7 aulas con capacidad de 15 personas cada una. Sede: World Trade Center, Montecito # 38 piso 35, Colonia Nápoles, México D.F. Monterrey 4 aulas con capacidad de 15 personas cada una. Sede: Av. Los Pinos 1301, Col. Joyas de Anáhuac, Escobedo N.L. Guadalajara 1 aula con capacidad de 20 personas Sede: Av. López Mateos Sur #2077- Z16, Jardines de Plaza del Sol, Guadalajara, Jal.

9 PROPUESTA ECONÓMICA Foráneo Concepto Duración Precio público Descuento Precio Mexico FIRST por participante Project Management Professional Certification 40 horas $22,620 27% $19,959 Taller de Preparación para la certificación 12 horas $23,200 31% $19,556 Examen de Certificación Intento 1 2 horas $6,342 0% $6,342 Examen de Certificación Intento 2 2 horas $6,342 0% $6,342 TOTAL $52, Nota: Qué Incluye la solución? Los precios están cotizados en Moneda Nacional e incluyen IVA. Curso teórico/práctico de 40 horas presenciales. 40 PDUs. Manual de estudio avalado por el PMI. Taller de Preparación para el Examen de Certificación (12 horas presenciales). Instructor Certificado. Membresía ante el PMI con vigencia de 1 año. Trámite de elegibilidad ante el PMI para la aceptación de presentación del examen. 2 Oportunidades para el examen de certificación. Viáticos en cualquier ciudad de la República Mexicana en la cual InterSoftware no cuente con representación. Esta capacitación se llevará a cabo en las instalaciones del cliente, quien proveerá el aula, equipo de proyección y todo lo necesario para llevar a cabo un curso de calidad.

10 CONDICIONES COMERCIALES Cheque o transferencia a nombre de: Learning Solutions, S.A. de C.V. Cuenta Bancomer: CLABE: Los precios tienen una vigencia hasta el 31 de diciembre de Contacto comercial: Edgar Domínguez Sales and Marketing Manager Tel: +52(55) edgard@intersoftware.com.mx