Entrenamiento / 2015

Transcripción

1 3 Entrenamiento /

2 La ruta a seguir Tus fortalezas Tus emociones Liderazgo y auto-gestión Tu sello de líder VTR Tus próximos pasos

3 Aprender a cultivar más motivación intrínseca para tu rol como líder VT R objetivo

4 Escucha respetuosa y discreción sin teléfonos presencia presente acuerdos previos para la sesión

5 Divagamos 47% del tiempo 70% 53% 35% 18% 0% Aseo Transporte Caminata Trabajo Ocio Compras Cocina Tiempo con hijos Ver televisión Lectura Comida Rezo Conversación Juego Sexo * fuente: Killingsworth & Gilbert (2010) A Wandering Mind Is an Unhappy Mind

6 Centramiento

7 Meta-perspectiva CPF (regulación emocional)

8 Divagamos 47% del tiempo 70% 53% 35% 18% Aseo Transporte Caminata Trabajo 0% Ocio Compras Cocina Tiempo con hijos Ver televisión * fuente: Killingsworth & Gilbert (2010) A Wandering Mind Is an Unhappy Mind Lectura Comida Rezo Conversación Juego Sexo Material complementario

9 Atención

10 Recordemos que Regulación emocional Notar la emoción Evaluar críticamente gestionar inside-out

11 En qué situación de estas últimas 3 semanas regulaste tu emoción correctamente? En tríos 2 min c/u

12 De las emociones del manual Cuáles te resultan más frecuentes, y cuáles más ajenas en tu rutina de trabajo?

13 Tarea permanente! Obsérvate (y reconoce tus patrones habituales)

14 Atención

15 Modelo de Liderazgo de VTR: Integración y visión de futuro Realidad del grupo y de VTR Tendencias relevantes + Referentes mundiales Bases teóricas (modelos) La fibra que mueve VT R para ser una empresa excepcional

16 Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador Líder de si mismo Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

17 Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional comprender y trasmitir el Líder Innovador contexto de negocio, y establecer una visión del área generando sentido Líder de compartido, si mismo balanceando Líder coach el largo y corto plazo Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

18 Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador planificar actividades, Líder de si mismo definir prioridades Líder coach y fijar metas, evaluando y gestionando el cumplimiento en el qué, y también en el cómo Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

19 Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador Conocer a las personas y Líder de si mismo generar espacios de confianza lúcida, promoviendo el relacionamiento y colaboración Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

20 Líder Estratégico Líder Funcional Líder relacional Líder Innovador Observar y entender el entorno y el cliente (interno y externo), creando espacios Líder de si sistemáticos mismo para Líder la coach innovación y adaptación permanente Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

21 mantener conciencia de sí Líder Estratégico Líder Funcional mismo, estableciendo espacios Líder relacional Líder Innovador de auto-conocimiento y aprendizaje de manera permanente Líder de si mismo Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

22 desarrollar a otros integralmente y acompañarlos, Líder Estratégico Potenciando sus Líder procesos Funcional de Líder relacional Líder Innovador conocimiento y crecimiento en base a sus fortalezas Líder de si mismo Líder coach Una invitación a alinear expectativas en 6 dimensiones

23 Cumplir desde las fortalezas de cada uno No hay una receta única sino múltiples caminos

24 Ejercicio!

25 Selecciona tus principales 5 fortalezas Califica cada dimensión del modelo si te resulta: (A) Natural (B) Neutra (C) Forzada

26 objetivos del trabajo Coherencia TAreas + acciones La persona que eres Cumplir

27 Cumplir + coherencia: Encontrar la máxima expresión de tus fortalezas de carácter para ser tu mejor versión como líder en VTR En tu desempeño En tu experiencia. Cómo se comparan las responsabilidades naturales y las forzadas?

28 técnica 1 Potenciador

29 1 Escoge una dimensión 2Identifica del ML en la que te sientas más Coherente ( natural ) 3 acciones que hoy haces, donde estén muy presentes tus fortalezas 3 Escribe 2 nuevas acciones que te permitan usar tus fortalezas

30 Chequea que las nuevas acciones estén claramente asociadas a sus fortalezas En duplas 2 min c/u

31 Atención

32 cultivar Coherencia! Motivación extrínseca (determinado por control de entidades externas) v/s Motivación intrínseca (determinado por intereses o valores personales) Aprendizaje Persistencia Desempeño Experiencia * fuente: Dr. Kennon Sheldon (2014): Positive Motivation

33 técnica 2 Internalizador

34 1 Escoge una dimensión del ML en la que te sientas menos Coherente ( forzado ) 2 Cuáles son las tareas o acciones que no te gustan o fluyen? 4Rediseña la forma de cumplir coherentemente con el objetivo 3 Cuál es la importancia (objetivo) de cada tarea o acción?

35 Chequea que el rediseño esté claramente asociado a sus fortalezas En duplas 2 min c/u

36 Quien encuentra un oficio que ama, no tendrá que trabajar un solo día de su vida (Confucio) 75% Del tiempo en los equipos de alto desempeño las personas están fluyendo en sus Fortalezas (Marcus Buckingham, Gallup)

37 Síntesis

38 procrastinación: no hagas hoy lo que puedes dejar para mañana 20% de las personas se declaran procrastinadores crónicos* 60% de las personas declaran que deberían procrastinar menos* * fuente: Joseph Ferrari (2010), American Psychological association

39 Cuál es tu desafío entonces? Dónde te puede llevar esta forma de trabajar? cómo se siente trabajar constantemente motivado extrínsecamente (baja coherencia)?

40 La ruta a seguir Tus fortalezas Tus emociones Liderazgo y auto-gestión Tu sello de líder VTR Tus próximos pasos

41 Hasta la próxima! Sesión 4 /