CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES FORMACIÓN UNIVERSITARIA FORMACIÓN DE POSGRADO Y ESPECIALIZACIONES ACTIVIDAD DOCENTE

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1 CURRICULUM VITAE DATOS PERSONALES NOMBRE Mariela Grau Zaffaroni FECHA DE NACIMIENTO 24 de junio de 1977 EDAD 36 años LUGAR DE NACIMIENTO Río de Janeiro BRASIL NACIONALIDAD Brasilera y Uruguaya ESTADO CIVIL Casada CÉDULA DE IDENTIDAD TELÉFONO marielagrau@gmail.com FORMACIÓN UNIVERSITARIA LICENCIADA EN ADMINISTRACIÓN CONTADOR : Egresada de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de la Universidad de la República con el título de Licenciada en Administración - Contador. FORMACIÓN DE POSGRADO Y ESPECIALIZACIONES DIPLOMA EN CONSULTORIA ORGANIZACIONAL POSGRADO EN GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL CONSULTORÍA EN EMPRESAS FAMILIARES SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD y 2011: Realizó el Diploma en Consultoría Organizacional en la Universidad Católica del Uruguay y 2011: Realizó el Posgrado en Gestión del Cambio Organizacional en la Universidad Católica del Uruguay : Taller de capacitación en Consultoría a Empresas Familiares (Cámara Nacional de Alimentación - Cámara Nacional de Comercio y Servicios del Uruguay BID) : Sistemas de Gestión de Calidad según ISO 9000 en LATUSISTEMAS. ACTIVIDAD DOCENTE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES - Desde 2013: Docente de la cátedra de Administración de Empresas Familiares de la Universidad ORT Uruguay para las carreras de Contador Público y Licenciatura en Gerencia. La asignatura incluye las siguientes temáticas: Gestión del Riesgo Estructural Órganos de Gobierno Protocolo Familiar Comunicación y conflicto 1 de 5

2 Toma de Decisiones Planificación Estratégica Sucesión ESTRATEGIA Y CONTROL DE GESTIÓN (UNIVERSIDAD ORT) CURSOS DICTADOS - Desde 2004 a 2011: Docente de la cátedra de Estrategia y Control de Gestión de la Universidad ORT Uruguay para las carreras de Contador Público y Licenciatura en Gerencia. El plan del curso incluye los siguientes temas: Planificación Estratégica Sistemas de Control Gobierno Corporativo Cuadro de Mando Integral Administración y Costeo Basado en Actividades (ABM/ABC) Control Presupuestario Sistemas de Gestión de la Calidad Benchmarking : Cuadro de Mando Integral y Control de Gestión en una Agencia Gubernamental : Planificación Estratégica y Control de Gestión en la Empresa Familiar en la Clínica de la Empresa Familiar de la Cámara Nacional de la Alimentación : Remuneraciones y Utilidades en la Empresa Familiar en la Clínica de la Empresa Familiar de la Cámara Nacional de la Alimentación : Análisis y Documentación de Procesos al Departamento de OyM de una Institución Financiera : Descripción de ciertos rubros del plan de cuentas definido por el BCU a diversos Departamentos de una Institución Financiera. OTROS ESTUDIOS IDIOMAS Inglés y 2008: Cursos de conversación en ANGLO : Diploma de Business English Certificate (BEC) Higher : Diploma de First Certificate in English (FCE), Grade A. Portugués - Lengua materna. CONOCIMIENTOS INFORMÁTICOS Microsoft Office (Word, Excel Avanzado y Power Point) Operador Windows 2 de 5

3 Internet Microsoft Visio (Diagramador de procesos, organigramas, etc.) Bizagi y Facilis (Modelador de procesos en BMPN) First Step Designer (Modelador y simulador de procesos) Microsoft Project (Administrador de Proyectos) Memory (Básico) CURSOS TÉCNICOS 2013: Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión (CEPAL) 2012: Relevo Generacional (Alberto Gimeno Cámara Nacional de Comercio y Servicios) 2012: Administración de Políticas de Riesgo (KPMG) 2011: Presentaciones Efectivas / Train the Trainers (Daniel Carnegie) 2011: Tendencias de Gestión de Recursos Humanos en el sector energético (KPMG) 2010: Herramientas Facilis y Bizagi (modelado con BPMN) 2010: Coaching (KPMG) 2010: Planificación en la Actividad Docente Universitaria (Universidad ORT) 2009: Actualización de Normas Contables Adecuadas en Uruguay (KPMG) 2009: Gestión Petrolera en Cuencas de Alto Riesgo (Universidad ORT) 2008: Presentación de Proyectos para la Obtención de Financiamiento Internacional (Cámara Italiana de Comercio Universidad de la Empresa) 2008: Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (KPMG) 2008: Taller de Valuación de Empresas (KPMG) 2008: Due Diligence II (KPMG USA) 2007: Riesgo de Mercado (Ec. Guillermo Mara) 2006: US GAAP Normas Contables (KPMG) 2006: Risk Advisory Services Servicios de Consultoría (KPMG) 2006: Normas para la Clasificación de Riesgos Crediticios Norma 3.8 BCU (KPMG) 2005: Basilea II (KPMG) 2003: Ley de Sociedades Comerciales (KPMG) 2003: Sistema de Gestión de la Calidad (KPMG) 2003: Costeo Basado en Actividades ABC (KPMG) 2002: Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard (KPMG) 2002: Valuación de Empresas (KPMG) 2002: e-business (KPMG) 2002: DataWarehouse (KPMG) 3 de 5

4 2002: Factoring (KPMG) 2002: Project Management Administración de Proyectos (KPMG) 2001: Administración Estratégica (KPMG) 2001: Planificación Estratégica (KPMG) 2001: Due Diligence (KPMG) 2001: Conferencia La logística y el e-business, Prof. Jorge Chávez (ORT) 2001: Identifying Digital Economy Assurance Risks (e-business)(kpmg) EXPERIENCIA LABORAL Desde Febrero 2012 a la fecha: Consultor Organizacional independiente. Desde Febrero a Octubre 2012: Coordinador Técnico de la Clínica de la Empresa Familiar perteneciente a la Cámara Nacional de la Alimentación Proyecto BID/FOMIN ATN/ME UR. Desde Octubre 2000 a Febrero 2012: Gerente del departamento de Advisory Services (Consultoría) de KPMG Uruguay a 2000: Asistente Contable-Financiero en Relevamientos y Procesos S.R.L. ÁREAS DE ACTUACIÓN PROFESIONAL: Consultoría Organizacional y Financiera en empresas del sector público, industriales, comerciales, de servicios y sin fines de lucro; de pequeño, mediano y gran porte; radicadas en Uruguay, Brasil, Argentina y Paraguay. Gestión de proyectos de diverso porte. Gestión del cambio. Consultoría en empresas familiares. Consultoría Organizacional: Análisis y rediseño de procesos Análisis y rediseño de estructura organizacional, incluyendo la identificación de cargos y los perfiles asociados a los mismos Identificación de debilidades de control interno y recomendaciones de mejora Elaboración de manuales de políticas y procedimientos Elaboración de manuales de descripción de cargos Definición de requerimientos funcionales de sistemas de información Planificación estratégica y operativa Diseño de indicadores de gestión Desarrollo de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) 4 de 5

5 Elaboración de matrices de riesgos operativos Análisis de costos y rentabilidad Diseño e implementación de sistemas de costeo basado en actividades (Activity Based Costing) Consultoría Financiera Preparación de proyecciones financieras y presupuestos Elaboración de Planes de Negocio para nuevos emprendimientos Evaluación de Proyectos de Inversión Due Diligence en procesos de compra o venta de empresas mediante la realización de procedimientos previamente acordados contables-financieros Mandatos de venta de empresas (elaboración del Memorando de Información y contacto con potenciales inversores) Valuación de empresas Valuación de créditos bancarios Procedimientos de auditoría previamente acordados sobre información contablefinanciera. Consultoría de Empresas Familiares Diagnóstico del componente familiar de la empresa Formulación de recomendaciones para la continuidad de la empresa familiar Elaboración de Protocolos Familiares Conformación de Consejos de Familia y de Administración Gestión de conflictos en la empresa familiar. 5 de 5