Estrategias de implementar Optimización Mantenimiento Preventivo

Transcripción

1 Estrategias de implementar Optimización Mantenimiento Preventivo Francisco J Vázquez Departamento de Ingeniería & Mantenimiento Bacardi Corporation

2 2 Objetivos 1. PMO 2. Beneficios PMO 3. Obstáculos 4. Solución de obstáculos 5. Nuestra gente

3 3 que es mp? Definición: Mantenimiento es todas las acciones que tienen como objetivo preservar un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Para operadores: Un mal necesario Para la organización: un costo Para finanzas: el que consume el presupuesto

4 4 que es mp? Para nuestro departamento: somos los héroes, aportamos al desarrollo del negocio, contribuimos en la producción y mantenemos los activos de nuestra compañía. Carlos Borrero Electricista Luis Pérez Mecánico

5 5 Que PMO? PMO es el método para racionalizar todo el Mantenimiento Preventivo (PM) y así asegurar cada actividad realizada tenga valor agregado y sea costo efectivo para la organización. El PMO se obtiene: 1. Realizando una combinación apropiada entre mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo. 2. Se debe generar un programa de mantenimiento en donde las tareas y sus frecuencias sean concorde a la criticidad de los activos y relacionados a mitigar un modo de falla. 3. Ofrezca diferentes opciones para la minimización o eliminación modos de fallas.

6 6 Pm Tradicional vs pmo PROGRAMA TIPICO DE PM Identificar los modos de fallas con altas consecuencias Reduce impacto de la modo de falla Mejoramiento continua Aumenta la OEE

7 7 OBSTACULOS DEnTRO DEL PROCESO Situación: Limitación de Recursos Labor Material Dinero Solución: Criticidad de equipos Análisis de impacto falla Establecer un plan de implementación de la optimización de mantenimiento preventivo

8 8 OBSTACULOS DEnTRO DEL PROCESO Situación: Urgencias continuas Solución: Llevar la planta bajo control Establecer un plan para corregir las fallas Identificar cuales son fallas que afectan Definir tiempo, recursos y presupuesto Establecer conexión con los proyectos capitales Educar al personal de la planta en el proceso de planificación Mayoría de acciones correctivas surjan de los programas de mantenimiento: Predictivos Preventivos Inspecciones Cotejos

9 9 OBSTACULOS DEnTRO DEL PROCESO Situación: Desconocimiento de la salud de los activos de la planta Solución: Centralizar toda acción correctiva a través del CMMS Importante adiestrar a los usuarios dentro del sistema CMMS Analizar la data Utilización de recursos Fallas continuas Distribución del presupuesto Tener retroalimentación de tus clientes (Operadores)

10 10 OBSTACULOS DEnTRO DEL PROCESO Situación: Programa predictivo no efectivo Solución: Combinar tecnologías conjunto a los mantenimientos preventivos Desarrollar un programa completo - analiza repara - verifica Llevar métricas de tu programa predictivo Presentar tus métricas a todo el personal operadores, técnicos, mecánicos. Crear una cultura de mejoramiento continuo donde se pueda realizar ajustes a los programas según determinan los indicadores

11 11 OBSTACULOS DEnTRO DEL PROCESO Situación: Desinterés en el personal Solución: Tu recurso mas importante es el personal Crear una cultura de mejoramiento continuo Establece planes de mejoras donde el personal sea escuchados Crear plan de desarrollo del personal

12 12 Que hicimos?

13 13 Bacardi WAY- B-Reliable reunión de coordinación (10-15 min)

14 14 Bacardi WAY- B-Reliable

15 15 Bacardi WAY- B-Reliable herramienta rca

16 16 Bacardi WAY- B-Reliable integración rcm

17 17 Bacardi WAY- B-Reliable programa de adiestramiento

18 18 PROXIMO PASO - BACARDI 1. Documentar análisis de criticidad dentro sistema CMMS - SAP 2. Realizar PMO 3. Programar ordenes nuevas de PM dentro CMMS SAP

19 19 vida

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