DISEÑO CURRICULAR ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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1 DISEÑO CURRICULAR ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FACULTAD (ES) CARRERA (S) Ciencias Económicas y Sociales Recursos Humanos CÓDIGO HORAS TEÓRICAS HORAS PRÁCTICAS UNIDADES DE CRÉDITO SEMESTRE PRE-REQUISITO V TEORÍA ADMINISTRATIVA II ELABORADO POR: REVISADO POR: FECHA:

2 INTRODUCCIÓN La asignatura Administración de empresas, representa el inicio del análisis conceptual de la creación y puesta en marcha de las organizaciones. Los estudiantes de la licenciatura en administración, encontrarán en este programa una guía útil para el desarrollo de nuevas empresas, definiéndola, analizando su historia y tipificándola. Asimismo, estudiando los factores que están estrechamente relacionados con el funcionamiento de las organizaciones sociales y explorando su funcionamiento en un sistema abierto o cerrado. El estudio del proceso de planeación y organización de empresas es fundamental para los licenciados en administración, por lo que aquí se profundiza en áreas como: el propósito de la planeación empresarial, los tipos de planeación, el proceso: Planeación Programación Presupuestación, el Capital de trabajo, el costo del capital y su estructura y el análisis del personal. Además, la forma como se deben organizar las firmas, los tipos de organizaciones y los sistemas organizacionales. Concluyendo con el estudio del diseño organizacional, los niveles en la organización y el clima organizacional. Preceptos teóricos que permitirán al estudiante comprender la forma como nacen las organizaciones y los procesos internos que esto conlleva. El contenido de la cátedra ha sido preparado con la finalidad de ofrecer una guía específica para manejar los conocimientos administrativos básicos por lo tanto, requiere del participante poseer actitudes específicas hacia la organización, el trabajo en equipo, así como el desarrollo de habilidades para el análisis y comprensión de principios y teorías que le permitan la aplicación de los diversos conocimientos en el área empresarial para generar los resultados esperados. De esta manera, se pretenderá evaluar al estudiante no solo en el ámbito personal sino también grupal desde el punto de vista teórico, práctico y situacional de acuerdo a cada uno de los aspectos desarrollados en el contenido de la asignatura. OBJETIVO (S) GENERAL (ES) Desarrollar en los estudiantes destrezas y habilidades que les permitan demostrar sus conocimientos sobre los distintos aspectos inherentes al contenido de la materia, a tal efecto el estudiante deberá dar a conocer en forma escrita y oral al profesor y sus compañeros de clase, los conocimientos adquiridos, además del manejo de las teorías presentadas y discutidas en clase y de los diferentes modelos aplicables a la administración. 1.- A NIVEL COGNOSCITIVO: Desarrollar habilidades intelectuales y cognoscitivas, para el entendimiento de las distintas teorías administrativas y todos los conceptos relacionados, dispuestos en el contenido; Es decir que se entienda la teoría y ver su aplicabilidad. 2.- A NIVEL ACTITUDINAL: Fortalecer en los estudiantes la internalización del alcance y aplicación de las diversas teorías administrativas y los conceptos relacionados, en el conocimiento de algunas teorías. 3.- A NIVEL PRÁCTICO: Lograr en el estudiante la aplicación vivencial y práctica de cada uno de los conocimientos adquiridos en la asignatura.

3 UNIDAD I: La Empresa OBJETIVO: Conocer los aspectos fundamentales que determinan la constitución de la empresa, su evolución, los tipos así como el análisis de su importancia. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analizar el concepto de la empresa, su evolución histórica y clases o tipos de empresas. Estudiar los factores tanto externos como externos que afectar o influyen a las organizaciones. Revisar los diferentes tipos de objetivos empresariales y su importancia. Analizar la importancia de los tipos de objetivos, entendiendo la estratificación y su importancia. CONTENIDO La empresa Evolución histórica. Clasificación de empresas. Factores externos que afectan las empresas: Sociológicos, Políticos, Económicos y Tecnológicos. Factores internos de las empresas: Financieros, Físicos, Humanos y Tecnológicos. Objetivos empresariales Definición Importancia. Tipos. Estratificación de Objetivos (Red de Objetivos) ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Clase tutorial Talleres Discusiones Lecturas Exposiciones Asesorías RECURSOS REQUERIDOS Pizarrón Marcadores Guías Proyector Textos transparencias ESTRATEGIAS DE Taller Prueba escrita PESO % 20%

4 UNIDAD II: Planeación de Empresas OBJETIVO: Determinar el proceso de planeación de la empresa en el contexto de su operacionalidad. OBJETIVOS ESTRATEGIAS RECURSOS ESTRATEGIAS CONTENIDO ESPECIFICOS DE REQUERIDOS DE APRENDIZAJE EVALUACION PESO % Explicar la importancia y los tipos de la planeación de las organizaciones. Señalar el propósito de planificación en las organizaciones y la generación de alternativas. Entender la relevancia del proceso: Planeación Programación Presupestación. Profundizar el estudio de las definiciones: Planes de trabajo, Inversión de capital, su costo y estructura. Analizar los aspectos referidos a la selección y preparación del personal. Planeación de Empresas. Conceptualización. Objetivo de la planeación. Tipos de planeación de empresas. Herramientas de la Planificación. Proceso: Planeación Programación Presupuestación. Plan de Trabajo: Tipos. Inversión de Capital. Costos. Estructura Administración de personal. Planeación del Crecimiento de la Empresa. Clase tutorial Talleres Discusiones Lecturas Exposiciones Asesorías Pizarrón Marcadores Guías Proyector Textos transparencias Debate Prueba escrita Intervenciones 20%

5 UNIDAD III: Organización de Empresas OBJETIVO: Identificar los elementos para la organización de la empresa, su importancia y estructura dentro de la operacionalidad. OBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO RECURSOS REQUERIDOS PESO % ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS DE EVALUACION Analizar los diversos conceptos de organización. Entender los tipos de organizaciones. Indagar la importancia de los sistemas de organización y las partes de un sistema. Estudiar las formas de organizar las empresas y como planear el crecimiento organizacional. Revisar teóricamente los planes de organización y reorganización de las empresas. Profundizar en análisis de las estructuras organizacionales y los organigramas. Organización de empresas Importancia. Tipología. Los sistemas organizacionales. Tipos. Partes de los sistemas organizacionales. Análisis y diseño del sistema de las organizaciones. Formas de organización de las empresas. Planeación del crecimiento empresarial. Plan de organización y reorganización empresarial Estructura organizacional y organigramas: Características. Tipos. Clase tutorial Talleres Discusiones Lecturas Asesorías Videos Pizarrón Marcadores Guías Proyector Textos VH - TV Exposiciones Trabajo escrito Asistencia e intervención 30%

6 UNIDAD IV: Diseño Organizacional OBJETIVO: Determinar la manera de elaborar el diseño organizacional, sus criterios as{i como los niveles para su funcionamiento. OBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO RECURSOS REQUERIDOS PESO % ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ESTRATEGIAS DE EVALUACION Analizar la definición conceptual del diseño organizacional y los criterios utilizados para la determinación del diseño organizacional. Diferenciar las organizaciones formales e informales. Definir los factores que afectan el diseño organizacional de las empresas. Diseño organizacional. Importancia. Criterios para la determinación del D.O. Organizaciones Laterales. Niveles organizacionales. Tipos de Diseño Organizacional. Factores que afectan el diseño organizacional. Clase tutorial Talleres Discusiones Lecturas Asesorías Pizarrón Marcadores Guías Proyector Textos Taller grupal Prueba escrita Intervenciones y asistencia 30% Revisar la definición de organizaciones laterales y su incidencia en las empresas.

7 BIBLIOGRAFIA Administración de Empresas: Teoría y Práctica. Agustín Reyes Ponce. Limusa Noriega Editores. Administración. Stephen Robbins y Mary Coulter. Octava Edición. Pearson Planeación y Organización de Empresas. Guillermo Gómez Ceja. Octava Edición. McGraw Hill. Administración. Richard Daft. Sexta Edición. Thonson Editorial Administración de Personal. Gary Dessler. Octava Edición. Prentice may. México Administración: Una Perspectiva Global. Harold Koontz. Doceava Edición. Editorial McGraw Hill. México Organización de Empresas. Enrique Benjamín Franklin. Segunda Edición. McGraw Hill. 2004

8 Contenido Programático de: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este programa es copia fiel y exacta del original que reposa en nuestros archivos. Vigente para el período Doy Fé en Maracaibo a los días del mes de del año Nombres: Apellidos: C.I.: Carrera: LICENCIATURA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Confrontado Revisado SECRETARIA