Los Fondos de Agua como una herramienta de mitigación de riesgos para el sector privado

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Francisco Javier Valdéz Botella
hace 7 años
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1 Los Fondos de Agua como una herramienta de mitigación de riesgos para el sector privado

2 Nuestra empresa 47.9% 100% 20% Mayor embotellador independiente de Coca Cola en el mundo El líder del mercado de tiendas de conveniencia La cervecería más internacional del mundo Empresas estratégicas: OPERAMOS EN 10 PAÍSES: ARGENTINA, BRASIL, COLOMBIA, COSTA RICA, FILIPINAS, GUATEMALA, MÉXICO, NICARAGUA, PANAMÁ Y VENEZUELA A TRAVÉS DEL TRABAJO DE +200,000 PERSONAS

3 Sobre Fundación FEMSA Somos un instrumento de inversión social que apoya la conservación y el uso sostenible del agua así como el mejoramiento de la calidad de vida en nuestras comunidades a través de educación, ciencia y tecnología aplicadas. NUESTRAS ÁREAS ESTRATÉGICAS CALIDAD DE VIDA A través de dos programas: 1.- Construcción de capacidades e investigación aplicada 2.- Educación en nutrición y estilos de vida saludables DESARROLLO SOSTENIBLE DE RECURSOS HÍDRICOS A través de tres programas: 1.- Construcción de capacidades e investigación aplicada 2.- Agua y saneamiento 3.- Conservación de cuencas

4 En LATAM los riesgos del agua se han agravado con el tiempo Estos riesgos afectan a todos los sectores de la sociedad, especialmente las empresas que dependen de un suministro constante de agua para sus operaciones RIESGO HÍDRICO SEVERIDAD DE SEQUÍA RIESGO DE INUNDACIÓN CLAVE Riesgo bajo (0-1) Riesgo alto (3-4) Riesgo bajo a medio (1-2) Riesgo extremadamente alto (4-5) Riesgo medio a alto (2-3)

5 Las condiciones de la cuenca influyen en la calidad y la calidad del agua disponible Más escurrimiento Más movimientos de sedimentos Más infiltración Menos infiltración Depósito de sedimentos Fuente: The COMET Program

6 Los Fondos de Agua son mecanismos financieros y administrativos que permiten esfuerzos de restauración y conservación a largo plazo, eficientes y sostenidas Capital semilla USUARIOS DE AGUA Empresas Operadores de agua Gobiernos Población Inversión coordinada Ciencia I&D Servicios ambientales Intervenciones de campo

7 Para las empresas, el caso de negocio para invertir en Fondos de Agua se ha hecho en base a: OUTPUT OUTCOME Evaluación de riesgos hídricos Prioridades geográficas consensuadas para la intervención Apoyo a la acción; Resiliencia ante recortes de presupuesto en relación con el negocio core Diseño de portafolio a partir de ciencia Estrategia de inversion eficiente y basada en información Los tomadores de decisiones confían en las propuestas de inversión y tienen la información que necesitan para decidir

8 Para las empresas interesadas en asegurar la disponibilidad de agua, el siguiente marco se ha utilizado para orientar la evaluación de riesgos del agua Demanda de agua Reputación Balance hídrico Oferta de agua Regulación Variable de impacto: Cobertura natural DISPONIBILIDAD HÍDRICA PARA LA EMPRESA

9 El uso de los datos geoespaciales, una evaluación de riesgos para cada región de interés de la empresa (donde sus operaciones se establecen en) se ha hecho cuencas (Población * Línea base del índice de estrés hídrico) + (Población * anfibios en riesgo) Incluso después de tener los datos, la definición de prioridades puede ser compleja (multifactorial) y depende de las percepciones de cada empresa - qué riesgo importa más?

10 Para cada empresa, sigue una metodología para evaluar los riesgos que son los más importante para su operación Proceso Analítico Jerárquico 1 Comparar riesgos 2 Obtener relevancia relativa

11 Como resultado, construimos índices por geografía (prioridad de las intervenciones) y, adicionalmente, buscamos que los tomadores de decisiones se sientan parte del proceso de selección de las regiones.

12 A veces, una calificación interna de riesgo también se construye, junto con la decisión los responsables de la empresa Qué es? Evaluación de riesgos "blandos" / percibidas (F.I. agua como un tema "caliente" en los medios de comunicación en la región, cumplimiento de la regulación, etc.) ** El marco es variable, ya que depende en gran medida de las prioridades e intereses de cada empresa Riesgo externo Cuáles son los beneficios? - Incorporar expertise' a la empresa - Evaluación más amplia de los riesgos - Crear confianza y facilitar la ayuda de los tomadores de decisiones hacia la acción *El tamaño refleja % de producción que depende de la cuenca

13 Para poder diseñar un portafolio eficiente de intervención, los costos y beneficios de diferentes estrategias de intervención deben identificarse: Beneficios Variable principal: reducción de escorrentía (infiltración y control de flujos de agua) Metodología: Aplicación del método número de curva desarrollado por USDA-NRCS. Justificación: números de curva más altos reflejan una alta escorrentía. Fondos de Agua, a través de la restauración y la preservación de hectáreas dentro de la cuenca, buscan reducir el número de curva alterando las condiciones

14 Para poder diseñar un portafolio eficiente de intervención, los costos y beneficios de diferentes estrategias de intervención deben identificarse: Beneficios Combinando el cambio del número de curva y los datos de precipitación anual regional obtenemos estimaciones sobre la escorrentía reducida anual, por hectárea, según el tipo de intervención:

15 Para poder diseñar un portafolio eficiente de intervención, los costos y beneficios de diferentes estrategias de intervención deben identificarse: Costos El costo de cada escenario de intervención se analizó a través de un ejercicio de presupuestación con información del implementador de campo a nivel local Inputs materiales, por hectárea, por estrategia de intervención Costos por enforcement por hectárea, por estrategia de intervención - garantizar que las áreas intervenidas están en camino de alcanzar los objetivos de escorrentía- aplica para los siguientes 4 años después de que fue intervenida una hectárea (año 2-5) Costos de trabajo por hectárea, por estrategia de intervención - para ejecutar la intervención y para el mantenimiento y la protección de la intervención (PSA) - deben estar cubiertos desde el año 1 Costos -Mantenimiento PSA en perpetuidad

16 Los beneficios, costos y algunas restricciones operativas (velocidad de ejecución y número máximo de hectáreas por tipo de intervención) permitirá diseñar un portafolio eficiente (alcanzar el objetivo y reducir al mínimo los costos) 1 Métricas de costo-beneficio 2 Restricciones

17 Los beneficios, costos y algunas restricciones operativas (velocidad de ejecución y número máximo de hectáreas por tipo de intervención) permitirá diseñar un portafolio eficiente (alcanzar el objetivo y reducir al mínimo los costos) 3 Estrategia de intervención

18 Las recomendaciones y los riesgos relacionados con la obtención de apoyo por parte del sector privado hacia las intervenciones ambientales: Desarrollar un lenguaje en común Comunicar claramente y ajustar expectativas Invertir en M&E para construer confianza y eficiencia OUTPUT Deconstruir información Incorporar en el análisis la experiencia de tomadores de decisiones y el staff operativo Aprender y modificar marcos a partir de la experiencia y preferencias del sector privado Ser claros sobre los tiempos (los beneficios de estas intervenciones suelen ser de largo plazo) Usar escenarios conservadores Demostrar el racional detrás del diseño del proyecto Identificar indicadores de corto plazo que sean precondiciones para los beneficios de largo plazo y darles seguimiento Ajustar la estrategia para asegurar el avance hacia las metas Tratar de capturar la variación en variables confusas

19 Gracias!

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