2012 Espacio de encuentro

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1 2012 Espacio de encuentro

2 LA COOPERACIÓN ENTRE EMPRESAS ES UNA ALTERNATIVA ESTRATÉGICA IMPRESCINDIBLE PARA HACER FRENTE A LOS RETOS Y CAMBIOS CONTINUOS DEL MERCADO. Es un camino útil y necesario para: Identificar sinergias y economías de escalas, complementariedades y/o mestizaje entre empresas. Adquirir mayor dimensión en el mercado, a través de la diversificación e incrementando el valor añadido al cliente. Trabajar en sectores emergentes y de futuro, a través de alianzas, con flexibilidad y trabajo en red. Generar nuevas ideas y oportunidades de negocio a través de la cooperación. OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA Generar y gestionar oportunidades de negocio en el marco de la cooperación empresarial a través de herramientas y habilidades necesarias para emprender un proyecto conjunto con otras empresas. Se dirige a personas: Con interés en la búsqueda de alternativas y caminos hacia la cooperación empresarial. Con motivaciones claras hacia la cooperación con otros. Con iniciativa e impulsoras de proyectos. Con capacidad de emprender y de asumir riesgos. Con responsabilidades dentro de la empresa.

3 DE LA IDEA AL PROYECTO METODOLOGÍA Formación práctica, interactiva y adaptada a la realidad de la pyme. Sistemáticas prácticas e innovadoras. 2 Sesiones de trabajo individual con posterioridad al programa tendentes a: Dinamización para la puesta en marcha de un proyecto de cooperación. Diagnóstico de oportunidades de cooperación entre las empresas participantes. IMPARTIDO POR Profesionales expertos en sus áreas de especialización, con habilidades docentes y comunicativas, experiencia en asesoramiento y gestión de empresas; con capacidad de adaptarse a la realidad y necesidades de la pyme. FECHAS Y HORARIO 4 mayo 18 mayo 25 mayo 8 junio 15 junio 9:00 14:00 Innovar Cooperando Modelo Negocio Gestión de Proyectos SCRUM Competencia y habilidades Trabajo en Equipo Aspectos críticos para la Cooperación 15:30 18:30 Emprender en cooperación Modelo Negocio Gestión de Proyectos SCRUM INSCRIPCIÓN Precio de matrícula: LUGAR DE IMPARTICIÓN Escuela de Gerentes C/ Luis Morondo 4 bajo Pamplona

4 MODULO I INNOVACIÓN Y COOPERACIÓN OBJETIVOS: Identificar el ámbito en el que hay que innovar. Elegir de forma correcta los canales y socios para colaborar y decidir qué tipo de relación hay que establecer. Identificar elementos clave en el momento de conseguir que la relación de cooperación sea exitosa. Cómo puedo detectar nuevas oportunidades y mercados para mi empresa? Soy capaz de convertirlas en resultados para mi negocio? Qué necesito y donde encontrarlo? Cómo cooperar para el beneficio mutuo una vez detectado? Profesora: Belén Goñi Alegre Licenciada en Derecho. Master IESE. Socia fundadora de Happeninng y Directora de Institución Futuro Ha sido directora de CEIN, Asociación Navarra de Innovación y START UP Capital Navarra. Profesora asociada Universidad de Navarra. MODULO II PERSONAS EMPRENDEDORAS Y COOPERACIÓN OBJETIVOS: Construir criterios claros para la selección y configuración del equipo emprendedor en iniciativas en cooperación, de forma que los proyectos tengan una probabilidad de éxito notablemente mayor. El deporte de emprender: cómo ojear personas emprendedoras. Deportes de equipo: emprender en cooperación. La influencia del equipo en el resultado del partido. El 4-3-3: diferentes roles promotores. Cómo jugar: criterios clave en la configuración del equipo emprendedor. Errores y faltas habituales al organizar el equipo emprendedor. La pizarra del emprendimiento cooperativo. Cómo crear cantera de personas emprendedoras y de ideas. Profesor: Julen Etxebeste González Licenciado en Ciencias Económicas. Master en Estrategia, Agentes y Políticas de Cooperación al Desarrollo. Consultor especializado en Estrategia e innovación. Socio Director en Innok. Coordinador empresas solidarias en DECIDES e INBIOSIS. MODULO III MODELO CANVAS Y LA COOPERACIÓN OBJETIVOS: Describir su modelo de negocio de acuerdo a la metodología CANVAS. Aplicar las posibilidades del modelo CANVAS para la detección de oportunidades de cooperación con otros. Definir modelo de negocio de una oportunidad de negocio. Modelo de negocio CANVAS Taller: Exploración de posibilidades de cooperación a partir del contraste de los distintos modelos de negocio. Dinámica: Definición modelo de negocio cooperativo. Profesor: Alfredo Chourraut Agirre Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Diploma estudios avanzados en organización de empresas. Consultor especializado en Creación de Empresas en ANEL. Profesor Asociado UPNA.

5 MODULO IV METODOLOGÍAS ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN OBJETIVOS: Identificar los aspectos fundamentales de las metodologías ágiles para la gestión de proyectos de cooperación. Conocer y aplicar el modelo SCRUM orientado a la gestión de un proyecto de cooperación. Metodologías ágiles de gestión de proyectos: SCRUM. Enfoque, características. Aspectos clave. Dirección de la cartera de proyectos. Colaboración inter empresarial: Factores a tener en cuenta. Experiencias. Dirección y gestión de proyectos colaborativos entre empresas. Profesor: Jon Aldazabal Basauri Coordinador de Proyectos en MIK, S.Coop. Es PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute (USA). Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por la Universidad de Mondragón. Ha participado en diferentes proyectos de investigación básica y aplicada relacionada con la innovación, el diseño y desarrollo de nuevos productos, la gestión del conocimiento y las formas organizativas. MODULO V ENTRENAMIENTO EN HABILIDADES PARA LA COOPERACIÓN (TALLER) OBJETIVOS: Experimentar las ventajas del trabajo en común Desarrollar la capacidad de compartir. Qué son y en que se basan las habilidades interpersonales para la cooperación? Entrenamiento en habilidades sociales básicas. Entrenamiento en habilidades para la dirección cooperativa. Profesora: Mari Jose Vivar Duran Psicóloga, coach profesional y de equipos por el I.C.F. (International Coach Federation). Acreditada en la metodología Belbin de roles de equipo. Consultora y formadora de ANEL en proyectos de cambio organizacional y coaching. MODULO VI ASPECTOS CONCRETOS A CONSIDERAR EN UN PROYECTO DE COOPERACIÓN OBJETIVOS: Conocer las fases y los aspectos relevantes para la puesta en marcha de un proyecto de cooperación. Establecer pautas y orientaciones prácticas para el diseño del proyecto, el acuerdo entre los socios y la sistemática para la gestión. Diseño del Proyecto de Cooperación: objetivos, actuaciones y plazos. El acuerdo entre socios: sinergias, compromisos y riesgos a asumir por las partes. La sistemática de gestión: la toma de decisiones, seguimiento de actuaciones, evaluación de resultados y acciones de mejora. Profesor: Antonio Martínez de Bujanda Licenciado en Derecho. Master MBA. Programa Dirección Empresa IESE. Gerente de ANEL. Consultor especializado en estrategia empresarial. Experto en Proyectos Europeos de Cooperación

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