EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS LARAPINTA S.A. RESUMEN EJECUTIVO

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1 EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS LARAPINTA S.A. RESUMEN EJECUTIVO La Empresa de Servicios Sanitarios Larapinta S.A., opera las concesiones de producción y distribución de agua potable y de recolección y disposición de aguas servidas del sistema sanitario que abastece al proyecto inmobiliario Ciudad Satélite Larapinta, en un área de 393 hectáreas, ubicado en la comuna de Lampa. De acuerdo a lo dispuesto por el DFL Nº 70 del Ministerio de Obras Públicas, de 1988 (Ley de Tarifas de Servicios Sanitarios) y el DS Nº 453 del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción, de 1990 (Reglamento de la Ley de Tarifas), corresponde fijar en el año 2009, tarifas para los servicios regulados provistos por esta empresa. Las fórmulas tarifarias que se calcularán, tendrán un período de vigencia de cinco años y entrarán en vigencia a contar del 12 de Julio del año La aplicación de las nuevas tarifas solo podrá realizarse una vez publicadas en el Diario Oficial, en los términos que establece la Ley. En cumplimiento con la normativa vigente, la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), preparó el presente estudio tarifario, en el que se determinan las tarifas a aplicar por la empresa.} Los principales cargos tarifarios determinados, aportes de financiamiento reembolsables, y otros valores relevantes se presentan en los siguientes cuadros de este resumen.

2 Cuadro N 6 Costo Total de Largo Plazo (MM$ Dic. 2008), Con Impuesto (17%) Sectores Tarifarios Costo Total de Largo Plazo (MM$) LARAPINTA EMPRESA 1 PRODUCCIÓN SIN FLÚOR VP INV Y REP INSTALACIONES 379, ,422 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 36,238 36,238 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 21,365 21,365 INVERSION APORTES DE TERCEROS - - VP DEPRECIACION INSTALACIONES 238, ,033 VALOR RES PRESENTE INST. 13,534 13,534 VP DEPRECIACION AT - - VALOR RES PRESENTE AT - - CTLPN 87,884 87,884 2 PRODUCCIÓN CON FLÚOR VP INV Y REP INSTALACIONES 420, ,066 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 36,778 36,778 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 23,207 23,207 INVERSION APORTES DE TERCEROS - - VP DEPRECIACION INSTALACIONES 271, ,814 VALOR RES PRESENTE INST. 14,591 14,591 VP DEPRECIACION AT - - VALOR RES PRESENTE AT - - CTLPN 93,416 93,416 3 DISTRIBUCIÓN VP INV Y REP INSTALACIONES 2.233, ,862 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 23,445 23,445 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 5,641 5,641 INVERSION APORTES DE TERCEROS 1.724, ,466 VP DEPRECIACION INSTALACIONES 1.370, ,783 VALOR RES PRESENTE INST. 60,573 60,573 VP DEPRECIACION AT 1.044, ,504 VALOR RES PRESENTE AT 45,704 45,704 CTLPN 84,573 84,573 4 RECOLECCIÓN VP INV Y REP INSTALACIONES 2.428, ,567 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 15,253 15,253 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 5,641 5,641 INVERSION APORTES DE TERCEROS 2.142, ,092 VP DEPRECIACION INSTALACIONES 1.438, ,372 VALOR RES PRESENTE INST. 68,272 68,272 VP DEPRECIACION AT 1.264, ,724 VALOR RES PRESENTE AT 60,190 60,190 CTLPN 62,197 62,197 5 DISPOSICIÓN BASE VP INV Y REP INSTALACIONES 153, ,723 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 3,618 3,618 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 3,966 3,966 INVERSION APORTES DE TERCEROS - - VP DEPRECIACION INSTALACIONES 98,946 98,946 VALOR RES PRESENTE INST. 4,585 4,585 VP DEPRECIACION AT - - VALOR RES PRESENTE AT - - CTLPN 19,896 19,896 6 DISPOSICIÓN CON TRATAMIENTO BASE VP INV Y REP INSTALACIONES 153, ,723 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 3,618 3,618 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 3,966 3,966 INVERSION APORTES DE TERCEROS - - VP DEPRECIACION INSTALACIONES 98,946 98,946 VALOR RES PRESENTE INST. 4,585 4,585 VP DEPRECIACION AT - - VALOR RES PRESENTE AT - - CTLPN 19,896 19,896 7 DISPOSICIÓN CON TRATAMIENTO FINAL VP INV Y REP INSTALACIONES 1.310, ,851 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 17,006 17,006 GASTOS OPERACION Y MANTENCION 71,992 71,992 INVERSION APORTES DE TERCEROS - - VP DEPRECIACION INSTALACIONES 981, ,088 VALOR RES PRESENTE INST. 35,556 35,556 VP DEPRECIACION AT - - VALOR RES PRESENTE AT - - CTLPN 192, ,148 Costo Total de Largo Plazo (MM$) Total CLIENTE VP INV Y REP INSTALACIONES 28,038 GASTOS INDIRECTOS EMPRESA 20,321 GASTOS CLIENTES - VP DEPRECIACION INSTALACIONES 22,930 VALOR RES PRESENTE INST. 0,789 CTLPN 22,494 Resumen Costo Total de Largo Plazo (MM$) RESUMEN TOTAL EMPRESA Total 1 Con Flúor, Con Tratamiento Final 454,830

3 Cuadro Nº7 Cargo Fijo Cliente ($ Dic. 2008), Con Impuesto (17%) Costo Incremental ($/Cliente-mes) 671,288 Tarifas de Eficiencia ($/Cliente-mes) 671,288 Tarifas de Autofinanciamiento ($/Cliente-mes) 620,912 Cuadro Nº8 Tarifas de Autofinanciamiento ($ Dic. 2008), Con Impuesto (17%) Sectores Tarifarios Tarifas de Autofinanciamiento LARAPINTA Total general 1 Producción de A.P.Sin Flúor CV No Punta ($/m3) 128, ,159 CV Punta ($/m3) 128, ,159 CV Sobreconsumo ($/m3) 157, ,841 2 Producción de A.P.Con Flúor CV No Punta ($/m3) 131, ,846 CV Punta ($/m3) 131, ,846 CV Sobreconsumo ($/m3) 192, ,596 3 Distribución de A.P. CV No Punta ($/m3) 111, ,954 CV Punta ($/m3) 111, ,954 CV Sobreconsumo ($/m3) 216, ,362 4 Recolección de A.S. CV No Punta ($/m3) 107, ,277 CV Punta ($/m3) 107, ,277 CV Sobreconsumo ($/m3) 107, ,277 5 Disposición de A.S. Base CV No Punta ($/m3) 34,317 34,317 CV Punta ($/m3) 34,317 34,317 CV Sobreconsumo ($/m3) 34,317 34,317 7 Disposición de A.S. Con Tratamiento Final CV No Punta ($/m3) 331, ,413 CV Punta ($/m3) 331, ,413 CV Sobreconsumo ($/m3) 331, ,413 Total CV No Punta ($/m3) 844, ,966 Total CV Punta ($/m3) 844, ,966 Total CV Sobreconsumo ($/m3) 1.039, ,806

4 Cuadro Nº12 Aportes Financieros Reembolsables ($ Dic. 2008) SECTORES TARIFARIOS AFR ($/m3) LARAPINTA Total general 1 Costo Capacidad Sistema Producción de A.P. Sin Flúor 120, ,702 2 Costo Capacidad Sistema Producción de A.P. Con Flúor 283, ,252 3 Costo Capacidad Sistema Distribución de A.P. 288, ,812 4 Costo Capacidad Sistema Recoleción de A.S. 75,729 75,729 5 Costo Capacidad Sistema Disposición de A.S. Base 102, ,546 7 Costo Capacidad Sistema Disposición de A.S. Con Tratamiento Final 188, ,074 Total general 1.059, ,115 Sectores Tarifarios AFR ($/m3) LARAPINTA Total general 1 Costo Capacidad Sistema Producción de A.P. Adicional Flúor 162, ,549 3 Costo Capacidad Sistema Disposición de A.S.Adicional Tratamiento Final 85,529 85,529 Total general 248, ,078

5 INDICE DE CONTENIDOS 1 INTRODUCCIÓN Presentación Antecedentes Generales de la Empresa Marco legal Objetivos de la Regulación y Procedimiento de Cálculo de Tarifas DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ESTUDIO PROYECCION DE DEMANDA Objetivo y Metodología de Trabajo Criterios de Proyección de la Demanda de la Empresa Modelo Proyección de Población Proyección de Clientes y Consumos Unitarios de AP Proyección de Cobertura AP Proyección del Consumos Totales AP Proyección de Arranques Proyección de Clientes y Consumos Unitarios de Alcantarillado Proyección de Cobertura de Alcantarillado Proyección de Uniones Domiciliarias Demanda de Autofinanciamiento (Q*) Estacionalidad de la Demanda Proyección de la Demanda de Agua Potable y Aguas Servidas DETERMINACIÓN DE LA TASA DE COSTO DE CAPITAL Aspectos Generales Tasa Interna de Retorno Promedio Premio por Riesgo Premio por Riesgo Asociado a Tamaño Premio por Riesgo Asociado al Tipo de Usuario Resultados CÁLCULO DEL VALOR DEL AGUA CRUDA Situación del mercado de agua en Lampa Metodología de cálculo del agua cruda Método del valor de las transacciones Base de Datos de transacciones Aplicación de la metodología Determinación del valor del agua cruda en Larapinta DEFINICIÓN DE LA EMPRESA MODELO Introducción Demanda de Autofinanciamiento Bases de Cálculo de Obras de Agua Potable Factores de Dimensionamiento Volumen de Estanques de Distribución Plantas elevadoras de Agua Potable Presiones Máximas y Mínimas en la Red de Distribución Bases de Cálculo Obras de Alcantarillado Caudales de Diseño Plantas Elevadoras de Aguas Servidas Criterios de Diseño Hidráulico Criterios de Diseño Estructurales de Cañerías Cálculo de Espesores de las Tuberías...43

6 6.6.2 Verificación de Tuberías ante Cargas Externas Criterios de Diseño Obras Eléctricas Criterios de Diseño de Automatización y Control Criterios Generales de Eficiencia Considerados Modelamiento Eficiente del Sistema Sistema de Agua Potable Sistema de Aguas Servidas Determinación de Redes Eficientes de Distribución y Recolección de la Empresa Modelo Definición de Infraestructura de Apoyo Macromedidores Grupos Electrógenos Dispositivos Amortiguadores Golpe de Ariete Estaciones Reductoras de Presión Telemetría VALORIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA MODELO Criterios de Valorización de Infraestructura Operacional Criterios de Valorización de Infraestructura de Apoyo Criterios de Valorización de Inversión en Terrenos, Oficinas y Servidumbres Criterios de Valorización de Equipamiento y Mobiliario Informática Telemetría Estudio y Asesoría Gastos de Puesta en Marcha Capital de Trabajo Costos de Obras Singulares Costos de Rotura y Reposición de Pavimentos DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS EFICIENTES DE LA EMPRESA MODELO Costo en Recursos Humanos Análisis del entorno Estructura Orgánica Costo de las Remuneraciones del Personal Modelado Costo Cotizaciones Previsionales de Cargo del Empleador Indemnización por Años de Servicio Resumen de Costos en Personal Gastos Generales Gastos Generales Asociados a Personal Gastos Generales Asociados a Muebles Gastos Generales Asociados a Inmuebles Gastos Generales Asociados a Vehículos Servicios de Terceros y Asesorías No Operacionales Asesorías y Estudios Servicios a Clientes Determinación de Costos Institucionales Resumen Costos Institucionales Gastos de Operación Servicios de Producción y Distribución Agua Potable y Recolección Aguas Servidas Energía Eléctrica...82

7 8.5.2 Gasto en Energía Eléctrica por Tipo de Planta Elevadora de Agua Potable y Aguas Servidas Productos Químicos Gastos de Operación y Mantenimiento Gastos de Operación Servicios de Disposición y Tratamiento de Aguas Servidas Resumen General de Costos y Gastos DETERMINACIÓN DE INVERSIONES NO SANITARIAS Terrenos y Servidumbres Inversiones Informáticas Equipamiento y Software distribuido Equipamiento y Software Central Mobiliario y Habilitación Oficinas Mobiliario de Oficina Habilitación Oficinas Vehículos Gastos de Puesta en Marcha Capital de Trabajo DETERMINACION DE LOS APORTES DE TERCEROS Aportes de Terceros Redes de Distribución AP Q* Aportes de Terceros Redes de Recolección AS Q* Aportes de Terceros en Arranques, Medidores y Uniones Domiciliarias Aportes de Terceros en Obras Generales DEFINICION DE LAS VIDAS ÚTILES DETERMINACIÓN DEL PROYECTO DE REPOSICIÓN Y COSTO TOTAL DE LARGO PLAZO DETERMINACIÓN DEL PROYECTO DE EXPANSIÓN DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS INCREMENTALES DE DESARROLLO CALCULO DE TARIFAS EFICIENTES DETERMINACIÓN DE TARIFAS DE AUTOFINANCIAMIENTO POLINOMIOS DE INDEXACIÓN Origen, Objetivo y Ámbito de Aplicación Procedimiento de Cálculo Polinomios de Indexación DETERMINACIÓN DE APORTES DE FINANCIAMIENTO REEMBOLSABLES DETERMINACIÓN DE TARIFAS DE INTERCONEXIÓN DETERMINACIÓN DE CARGOS OTRAS PRESTACIONES SUJETAS A FIJACIÓN TARIFARIAS Corte y Reposición A Usuarios Morosos Metodología de Estimación de Costos Tarifas Propuestas Mantención de Grifos de Incendios Metodología de Estimación de Costos Tarifas Propuestas Control Directo de los Residuos Industriales Líquidos (Riles) Metodología de Estimación de Costos Tarifas Propuestas Revisión de Proyectos de Modificación Dervicios de AP y Alcantarillado Metodología de Estimación de Costos Tarifas Propuestas...120

8 20.5 Verificación de Medidores Metodología de Estimación de Costos Tarifas Propuestas...123

9 INDICE DE CUADROS Cuadro Nº Clientes Atendidos Año Cuadro Nº Factores de Dimensionamiento...24 Cuadro Nº Caudales de Dimensionamiento para Agua Potable...25 Cuadro Nº Caudales de Dimensionamiento para Aguas Servidas...25 Cuadro Nº Consumos de Estacionalidad Agua Potable...26 Cuadro Nº Antecedentes Históricos y Proyección de Demanda AP...27 Cuadro Nº Antecedentes Históricos y Proyección de Demanda AS...27 Cuadro Nº Tasa de interés de los instrumentos del Banco Central de Chile...28 BCU-(10 años)...28 Cuadro Nº Premio por Tamaño (Estados financieros a diciembre de 2008)...29 UF = $21.452, Cuadro Nº Componente del Premio por Riesgo asociado al tipo de usuario...29 (Facturación año 2008)...29 Cuadro Nº Demanda de Autofinanciamiento de Agua Potable y Aguas Servidas...34 Cuadro Nº Factores de Dimensionamiento...36 Cuadro Nº Caudales de Dimensionamiento para Agua Potable...36 Cuadro Nº Capacidad Y Número de Grifos de Incendio en Uso Simultáneo...37 Norma NCH 691 OF Cuadro Nº Captaciones Subterráneas...52 Cuadro Nº Sistema de Tratamiento...53 Cuadro Nº Conducciones de Producción...53 Cuadro Nº Plantas Elevadoras de Producción...53 Cuadro Nº Estanque de Distribución...54 Cuadro Nº Conducciones de Distribución...54 Cuadro Nº PEAS de Recolección...55 Cuadro Nº

10 Planta de Tratamiento de Aguas Servidas...55 Cuadro Nº Conducciones de Disposición...55 Cuadro Nº Red de Agua Potable modelada a Q*...56 Cuadro Nº Red de Aguas Servidas modelada a Q*...56 Cuadro Nº Macromedidores...57 Cuadro Nº Grupos Electrógenos Etapa...58 Cuadro Nº Golpe de Ariete...58 Cuadro Nº Terrenos...62 Cuadro LARAPINTA - Red Base...65 Cuadro Derechos Municipales y SERVIU...65 Cuadro Valorización de la Rotura y Reposición de Pavimentos en Redes CTLP...66 Cuadro Red Base Aportes de Terceros...66 Cuadro Arranques y Uniones Domiciliarias...67 Cuadro Derechos Municipales y SERVIU...67 Cuadro Valorización RRP en Arranques y Uniones Domiciliarias...68 Cuadro Nº Procesos...70 Cuadro Nº Principales Actividades de los Procesos...70 Cuadro Nº Estructura Orgánica...71 Cuadro Nº Identificación y Descripción de Cargos...74 Cuadro Nº Dotación de Personal por Estamento...76 Cuadro Nº Dotación de Personal por Función...76 Cuadro Nº Gasto en Remuneraciones ($ Mes)...77 Cuadro Nº Cotizaciones Obligatorias...77 Cuadro Nº Costo Total Anual en Personal ($/año)...78 Cuadro Nº Gastos Generales en Personal ($/año)...78

11 Cuadro Nº Gastos en Telefonía...79 Cuadro Nº Resumen Gastos Generales Asociados a Muebles...79 Cuadro Nº Gastos Asociados a Inmuebles...80 Cuadro Nº Gasto en Combustible...80 Cuadro Nº Total Gastos de Operación de Vehículos Propios...80 Cuadro Nº Costo Estudios...81 Cuadro Nº Costo Asesorías...81 Cuadro Nº Resumen Costos Institucionales...82 Cuadro Nº Tarifas Eléctricas Vigentes...83 Cuadro Nº Modelamiento del Gasto en Energía Eléctrica...83 Cuadro Nº Costo Energía...84 Cuadro Nº Resumen de Gasto de Energía Eléctrica Plantas Elevadoras...84 Cuadro Nº Gasto Cloro...84 Cuadro Nº Gastos Flúor...85 Cuadro Nº Resumen Costos de Operación AP y Alc Cuadro Nº Resumen Gastos de Operación y Mantención Cuadro Nº Resumen General de Costos y Gastos...86 Cuadro Nº Estándares de Equipamiento Informático por Tipo de usuario...87 Cuadro Nº Valorización de la Inversión en Equipamiento Informático Distribuido...88 Cuadro Nº Equipamiento Modelo...88 Cuadro Nº Resumen Software Microinformática...88 Cuadro Nº Software y Sistemas Centrales...89 Cuadro Nº Hardware Central...90 Cuadro Nº Costo Total Inversión Informática...90 Cuadro Nº

12 Mobiliario Tipo...91 Cuadro Nº Precios Unitarios...91 Cuadro Nº Resumen Inversión Mobiliario del Personal...92 Cuadro Nº Sala de Reuniones...92 Cuadro Nº Costos Asociados a Vehículos...92 Cuadro Nº Resumen Gastos de Puesta en Marcha...93 Cuadro Nº Reclutamiento y Selección de Personal...94 Cuadro Nº AT Red de Agua Potable a Q*...95 Cuadro Nº AT Red De Aguas Servidas a Q*...95 Cuadro Nº Aportes De Terceros En Arranques...96 Y Medidores Al 2008 Y Autofinanciamiento...96 Diámetro...96 N de Arranques...96 N de Medidores...96 N de Arranques...96 N de Medidores...96 Cuadro Nº Aportes de Terceros en Uniones Domiciliarias al Autofinanciamiento...96 Cuadro Nº Vidas Útiles Técnicas Adoptadas Estudio Tarifario...98 Cuadro Nº Tarifas Eficientes Cuadro Nº Cargo fijo Cliente Cuadro Nº Tarifas de Autofinanciamiento Cuadro Nº Polinomio de Indexación Cuadro Nº Aportes Financieros Reembolsables Cuadro Nº Costo Vehículo Cuadro Nº Tabla 1: Visita por Corte ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Tabla 2: Primera Instancia, Corte y Reposición ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Tabla V-3: Segunda Instancia, Corte ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Tabla V-3: Segunda Instancia, Reposición ($ Diciembre 2008)...113

13 Cuadro Nº Corte y Reposición: Tarifas Propuestas ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Costo Vehículo Cuadro Nº Tabla 4: Inspección Básica ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Mantención Menor ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Mantención Grifos: Determinación Tarifa ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº RILes: Costos de Muestreos y Análisis ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº RILes: Tarifas Propuestas ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Determinación del Equipo de Profesionales ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Revisión de Proyectos de Menor Complejidad ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Revisión de Proyectos: Tarifas Propuestas ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Costo Vehículo Cuadro Nº Tiempos de Verificación en Terreno (hrs.) Cuadro Nº Medidor Patrón Cuadro Nº Costo Verificación de Medidores 13 y 19 mm. ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Costo Verificación de Medidores 25 y 38 mm. ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Costo Verificación de Medidores 50 a 100 mm. ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Costo Verificación de Medidores 150 mm. ($ Diciembre 2008) Cuadro Nº Verificación de Medidores: Tarifas Propuestas ($ Diciembre 2008)...123

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18 ESTUDIO TARIFARIO EMPRESA DE SERVICIOS SANITARIOS LARAPINTA S.A. PERIODO INTRODUCCIÓN 1.1 Presentación El presente documento corresponde al Informe Final del Estudio Tarifario, Período de la Empresa de Servicios Sanitarios Larapinta S.A., en adelante e indistintamente la Empresa o SELAR S.A., realizado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios. El estudio tiene como objetivo determinar los cargos tarifarios aplicables a la provisión de los servicios de agua potable, alcantarillado y disposición y tratamiento de aguas servidas que presta la Empresa en su área de concesión en la comuna de Lampa. Las fórmulas tarifarias que se calcularán en este proceso de fijación, tendrán un período de vigencia de cinco años a contar del 12 de julio de 2010, para la Concesión de SELAR S.A. En los capítulos siguientes de este Informe se presenta el cálculo de tarifas para las concesiones de servicios sanitarios; producción y distribución de agua potable y recolección y disposición de aguas servidas, correspondientes al período tarifario ( ), las que se han obtenido de acuerdo con la normativa vigente y según las Bases Definitivas del Estudio Tarifario, elaboradas por la Superintendencia.

19 1.2 Antecedentes Generales de la Empresa La empresa Servicios Sanitarios Larapinta S.A. (SELAR S.A.), es una sociedad anónima creada con el fin de establecer, construir y explotar servicios públicos de producción y distribución de agua potable, de recolección y disposición de aguas servidas y demás prestaciones relacionadas en el área de concesión solicitada. La empresa inició su operación en el mes de Octubre de La empresa prevé que atenderá al final del periodo de expansión a clientes ( habitantes) correspondiente al proyecto inmobiliario Ciudad Satélite Larapinta, en un área de 393 hectáreas, ubicado en la comuna de Lampa. En el siguiente cuadro se señala el número de clientes de atendidos por la empresa en los últimos tres años: Cuadro Nº 1.1 Clientes Atendidos Año 2008 Clientes Año AP ALC Fuente: Información Suministrada por Empresa, Anexo 5 La cobertura de Alcantarillado al 31 de diciembre de 2008 es del 100%, 1.3 Marco legal El proceso de fijación tarifaria se realiza de acuerdo con el DL. M.O.P. Nº 70/88, su Reglamento el D.S. MINECON Nº 453/89 y la Ley publicada en el Diario Oficial con fecha Las fórmulas tarifarias de los servicios de agua potable y alcantarillado, correspondientes a la presente fijación tarifaria, serán válidas por cinco años. El procedimiento administrativo utilizado para la determinación de fórmulas tarifarias, se rige por lo dispuesto en la normativa vigente y en especial por los artículos 10º, 12º y 13º del DFL Nº 70 y lo señalado en el Título I en sus artículos 1º al 9º del Reglamento.

20 1.4 Objetivos de la Regulación y Procedimiento de Cálculo de Tarifas La regulación tarifaria existente para el sector sanitario tiene el objetivo de compatibilizar la conveniencia social de la existencia de un monopolio natural, con la óptima asignación de recursos, lo que implica poner límites a la empresa monopólica para fijar libremente el precio de venta de los servicios sanitarios que ofrece, a través de establecer por la autoridad, un precio máximo de venta. De esta forma se contrarresta la ineficiencia del monopolio y a su vez se permite a la empresa una gestión autónoma, siendo el rol de la Superintendencia de Servicios Sanitarios meramente normativo y contralor, más en ningún caso de gestor. Conceptualmente, dicho precio máximo de venta es el precio que existiría en un mercado perfectamente competitivo sin distorsiones, es decir, un precio eficiente desde el punto de vista de la asignación de recursos. La inexistencia práctica de un mercado competitivo obliga a simular el funcionamiento de dicho mercado y estimar el respectivo precio competitivo, basándose en el mismo criterio utilizado por el mercado competitivo, vale decir, tarifación a costo marginal. Parte central de esta simulación es la construcción de una empresa modelo, una empresa nueva que inicia sus operaciones en un mercado perfectamente competitivo, cuyo dimensionamiento y nivel de eficiencia son óptimos. Esta empresa modelo tiene dos expresiones: La primera, dimensionada para satisfacer la demanda anualizada de los próximos 5 años, con el objetivo de calcular el Costo Total de Largo Plazo y determinar las tarifas de autofinanciamiento. La segunda, dimensionada para satisfacer la demanda en un horizonte de, a lo menos, los próximos 15 años, con el objetivo de calcular el Costo Incremental de Desarrollo (CID) y determinar las tarifas de eficiencia. Por tanto, la empresa modelo es una construcción teórica en el sentido de que difiere de la empresa real existente, y debe cumplir dos requisitos básicos: Requisito de eficiencia, propio de un mercado competitivo, lo que implica una inversión eficiente en función de la senda de expansión óptima para la demanda que la legislación define y una operación eficiente que permita satisfacer la demanda al mínimo costo. Requisito de realismo, en el sentido de que la empresa modelo, si bien es una elaboración teórica, debe ser factible de ser construida y operada en el mundo real, al representar una modelación técnica factible que permite satisfacer la demanda pertinente en el marco de las normas vigentes y las tecnologías existentes. La consecuencia de lo anterior es que la información de modelamiento, diseños y precios no puede ser auto referente a la empresa real monopolio natural, pues precisamente son las distorsiones monopólicas lo que el sistema de tarificación busca evitar y corregir.

21 Las fuentes de información para el diseño de la empresa modelo son diversas y con un fuerte componente de realismo: Diseños de ingeniería; Diferentes modelamientos y soluciones reales observadas en los más de 300 servicios sanitarios que se encuentran en operación en el país; Experiencias internacionales; Optimizaciones de lo existente a través de eliminar ineficiencias observadas en la empresa real tales como, duplicidades, sobredimensionamientos y otros. El procedimiento que se sigue para el cálculo de las tarifas se resume en los siguientes pasos: a) Se proyecta la demanda por servicios de agua potable y de aguas servidas para un período de 15 años. Esta proyección se basa en los consumos observados en los últimos años, los que corresponden por tanto, a las tarifas vigentes. b) Se calcula la tasa de costo de capital, que refleja la rentabilidad normal, es decir, la rentabilidad que obtendría la empresa sanitaria si el mercado fuera perfectamente competitivo. c) Se calcula el Costo Incremental de Desarrollo (CID) de la forma siguiente: Se diseña una empresa eficiente que satisface la demanda del año base; Se elabora un plan de inversiones destinado a satisfacer la creciente demanda del año 1 al año 15; Se calcula la producción incremental (año i año 0) para satisfacer la demanda incremental de los próximos 15 años. Se determinan los costos operacionales incrementales asociados a la producción incremental. Se calcula el CID sobre la base de la fórmula establecida en la normativa vigente: ello asegura un VAN incremental igual a cero para la empresa modelo. d) Se calculan las tarifas de eficiencia a partir del CID, aplicando las fórmulas establecidas en la normativa vigente. De esta forma se dispone de la estructura tarifaria de eficiencia. e) Se determina el Costo Total de Largo Plazo de la empresa modelo dimensionada para satisfacer la demanda anualizada de los próximos 5 años (Q*). Dicho monto de recursos anuales corresponde a la recaudación que debiera obtener la empresa modelo para alcanzar un VAN total igual a 0. f) Si las tarifas de eficiencia que se obtienen a partir del CID aplicadas al Q* no permiten alcanzar una recaudación equivalente al costo total de largo plazo y por tanto, generan un VAN total distinto a cero, se deberá determinar y aplicar lo que la legislación denomina factor de ajuste por autofinanciamiento. Por lo tanto, el factor de ajuste por autofinanciamiento (FAA) es el procedimiento contemplado por el modelo tarifario para pasar de las tarifas de eficiencia, que aseguran una rentabilidad normal sobre activos incrementales (VAN incremental = 0), a las tarifas de autofinanciamiento que aseguran una rentabilidad normal sobre la totalidad de los activos de la empresa (VAN total = 0).

22 g) Se aplica el FAA a las tarifas de eficiencia obteniéndose las tarifas de autofinanciamiento, que corresponden a las tarifas a pagar por el consumidor. En síntesis, se puede concluir lo siguiente: La tarificación según costo marginal de largo plazo contenida en el modelo tarifario chileno, busca una eficiente asignación de recursos junto a una estabilidad de precios reales de los servicios sanitarios en el largo plazo. La demanda proyectada a la tarifa calculada debe necesariamente ser satisfecha por la empresa sanitaria. La empresa modelo representa el competidor eficiente de la empresa real, elaborado no a partir de la realidad de ésta, sino de configuraciones óptimas pero alcanzables en el mundo real.

23 2 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ESTUDIO El presente Informe elaborado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios, corresponde al Informe Final del Estudio Tarifario del período , para los servicios de agua potable y alcantarillado que presta la Empresa en su Área de Concesión. El período de vigencia de las fórmulas tarifarias para esta Concesión se inicia a contar del 12 de julio de En el estudio se presentan los antecedentes y criterios utilizados para el cálculo tarifario del sistema de agua potable y de recolección de aguas servidas de la Empresa El informe se ha estructurado, en los siguientes capítulos: Capítulo 1: Introducción Este capítulo contiene los antecedentes generales del Estudio Tarifario, una caracterización básica de la empresa, una breve descripción del marco legal vigente que rige el proceso de fijación tarifaria y un resumen de los objetivos de la regulación y del procedimiento de cálculo de la tarifa. Capítulo 2: Descripción General del Estudio En este capítulo, se resume el contenido de cada uno de los capítulos del informe. Capitulo 3: Proyección de Demanda Contiene la información utilizada y los criterios adoptados para el cálculo de la demanda de agua potable y caudales de aguas servidas de los servicios sanitarios de la empresa. Capítulo 4: Determinación de la Tasa de Costo de Capital Se presenta la metodología y el cálculo de la tasa de costo de capital para el siguiente período tarifario, de acuerdo con lo establecido en la legislación vigente. Capítulo 5: Determinación del Valor del Agua Cruda En este capítulo se resumen los valores de agua cruda adoptados para la tarificación del sistema de producción de la Empresa Capítulo 6: Definición de la Empresa Modelo Contiene la demanda de autofinanciamiento, considerada para el modelamiento de los sistemas, los factores de dimensionamiento de la infraestructura de agua potable y aguas servidas, los criterios generales de eficiencia considerados, el modelamiento eficiente de los sistemas y la definición de la infraestructura de apoyo. Capítulo 7: Valorización de la infraestructura de la Empresa Modelo Incluye los criterios de valorización de la infraestructura operacional, de la infraestructura de apoyo, la determinación de precios unitarios y los costos indirectos.

24 Capítulo 8: Determinación de los Costos y Gastos Eficientes de la Empresa Modelo En este capítulo se encuentra el cálculo de los Gastos Eficientes de la Empresa Modelo, incluyendo: Costo de Recursos Humanos, Gastos Generales, Recursos asociados a la Operación y Mantenimiento de la Infraestructura, Servicios de Terceros y Asesorías no Operacionales y Costos Institucionales. Capítulo 9: Determinación de Inversiones no Sanitarias En este capitulo se presentan los requerimientos de inversión en Terrenos y Servidumbres, Tecnologías de Información y Comunicaciones, Mobiliario, Gastos de Puesta en Marcha y Capital de trabajo. Capitulo 10: Determinación de los Aportes de Terceros. En este capítulo se presentan los antecedentes, criterios y resultados correspondientes a la valoración de los aportes de terceros obtenidos por la Empresa, en redes, rotura y reposición de pavimentos y obras generales. Capitulo 11: Vidas Útiles En este capitulo se muestra la información acerca de las vidas útiles asignadas a la infraestructura de la empresa modelo. Capítulo 12: Determinación del Proyecto de Reposición y Costo Total de Largo Plazo Corresponde a la determinación del Costo Total de Largo Plazo y la determinación de las Tarifas de Autofinanciamiento al nivel de empresa. Capítulo 13: Determinación del Proyecto de Expansión Capítulo 14: Determinación de Costos Incrementales de Desarrollo Capítulo 15: Cálculo de Tarifas Eficientes Capítulo 16: Determinación de Tarifas de Autofinanciamiento Capítulo 17: Polinomios de Indexación Capítulo 18: Determinación de Aportes de Financiamiento Reembolsables Capítulo 19: Determinación de Tarifas de Interconexión Capítulo 20: Determinación de Cargos Otras Prestaciones Sujetas a Fijación Tarifaria

25 Capítulo 21: Anexos Anexo Modelamientos Anexo Tratamiento de Aguas Servidas Anexo Redes y Aportes de Terceros Anexo Rotura de Pavimentos Anexo Valor Agua Cruda Anexo Sistema de Valorización de Infraestructura Anexo Vidas Útiles adoptadas Anexo Otras Prestaciones Sujetas a Fijación Tarifaria Anexo 6 Fórmulas Tarifarias Anexo 7 Detalle de Inversiones y Gastos

26 3 PROYECCION DE DEMANDA 3.1 Objetivo y Metodología de Trabajo El estudio de demanda de los sistemas de agua potable y aguas servidas de la Empresa tiene por objetivo proyectar los consumos y caudales de agua potable y de aguas servidas para el periodo , siendo el año base el 2008 y el periodo a tarificar el comprendido entre los años Criterios de Proyección de la Demanda de la Empresa Modelo En el presente capítulo se entregan los criterios utilizados para determinar las demandas proyectadas de agua potable y aguas servidas, de la empresa modelo. Las fuentes de información, utilizadas para definir la proyección de demanda de la empresa modelo, son las siguientes: Informe anual de coberturas de servicios sanitarios. Años 2006 al 2008, publicados por la Superintendencia. Sistema de facturación y coberturas (SIFAC). Información entregada por la empresa para el período año 2006 al Información enviada por la empresa para el presente estudio tarifario. Las proyecciones de demanda se realizaron con un nivel de desagregación idéntico al utilizado en el SIFAC, que en este caso considera una sola Localidad y Sistema Sanitario Proyección de Población Para determinar la población asociada a los clientes residenciales se estimó, a partir de los antecedentes proporcionados por la Empresa y los Planes de Desarrollo, un indicador de habitantes por cliente, el que se mantuvo constante durante el período de proyección. Con este indicador y la proyección número de clientes se puede inferir la población asociada al territorio operacional y, por consiguiente, la población abastecida y saneada tomando en consideración las respectivas coberturas Proyección de Clientes y Consumos Unitarios de AP En términos generales, para determinar la proyección de clientes y consumos unitarios de AP se analizó el comportamiento de estas variables en el período histórico Para ello, se elaboraron diferentes tendencias que explicaban el comportamiento futuro de la demanda, estas tendencias fueron contrastadas con las restricciones reales de la Empresa. En definitiva, se adoptaron las curvas que mejor representase la evolución futura de estas variables. Cabe señalar que, en las proyecciones se tuvo en cuenta el criterio de separación por tipo de cliente establecido en las Bases Definitivas, el cual señala que Cuando el consumo no residencial alcance una proporción sobre el 20% del consumo total de la localidad, se proyectarán en forma independiente los clientes residenciales y los clientes no residenciales.

27 3.2.3 Proyección de Cobertura AP Para las coberturas de agua potable, se considerará una cobertura inicial de 100% en el año cero, la que se mantiene hasta el final del horizonte de proyección Proyección del Consumos Totales AP La proyección del consumo total (m 3 /año) de agua potable se determina como el producto entre los consumos unitarios por cliente (m 3 / cl /mes) y el número de clientes proyectados Proyección de Arranques Se realizó a partir del indicador de arranques por cliente AP observado en 2008, el que se mantuvo constante durante el período de expansión Proyección de Clientes y Consumos Unitarios de Alcantarillado La proyección de clientes AS se determinó a partir de los clientes AP y las coberturas de AS. A su vez, los consumos unitarios de alcantarillado se determinaron tomando en cuenta que a medida que aumenta la cobertura de AS los consumos unitarios AP y AS deben converger Proyección de Cobertura de Alcantarillado Se proyectó en forma lineal entre la cobertura base de 2008 y la cobertura meta establecida en las bases para 2014, atendiendo las excepciones informadas por la Empresa Proyección de Uniones Domiciliarias Se realizó a partir del indicador de UD por cliente AS observado en 2008, el que se mantuvo constante durante el período de expansión.

28 3.2.9 Demanda de Autofinanciamiento (Q*) El dimensionamiento de la infraestructura asociada al proyecto de reposición de la empresa, se efectúa para satisfacer la demanda anual actualizada o demanda de autofinanciamiento (Q*). Factores de Dimensionamiento Para la determinación de los caudales de agua potable se consideran los siguientes factores de dimensionamiento: a. Factor del Mes de Máximo Consumo (FMMC), se adoptó el mayor de los últimos 3 años. b. Coeficiente del Día de Máximo Consumo en el Mes de Máximo Consumo (CDMC), se adoptó el valor de 1,10 para ambas localidades, de acuerdo a lo señalado en las bases. c. Factor Máximo Diario (FMD): Es una variable resultado de los dos coeficientes anteriores, en cuanto corresponde al producto del FMMC y el CDMC, por lo que su valor queda automáticamente determinado. d. Factor Máximo Horario: Se utiliza el valor normal de los diseños de ingeniería sanitaria de 1,5. e. Pérdidas: Se utilizó el 15%. f. Factor de Recuperación: Se ha considerado un coeficiente de recuperación de 0,8 constante, según lo indicado en las Bases. g. Harmon: se utilizó un coeficiente de 3,04 En el Cuadro siguiente se presentan los factores de dimensionamiento, a partir de los cuales se obtienen los caudales proyectados. Cuadro Nº 3.1 Factores de Dimensionamiento Factores de Diseño FMMC 1,5924 FMD 1,7516 FMH 1,500 Pérdidas 15% F.R. 80% HARMON 2,85

29 Caudales de Agua Potable El caudal de agua potable corresponde al flujo de agua requerido para satisfacer la demanda; es decir, el consumo total de agua potable más un volumen asociado a la existencia de pérdidas de agua. En la etapa de distribución la pérdida máxima a considerar será de un 15% del volumen captado en la fuente en caso de no existir tratamiento y del volumen de agua tratada efluente en caso de existir éste. Las pérdidas máximas de 15% señaladas corresponden a aquellas producidas en las cañerías correspondientes a la etapa de producción y distribución en su conjunto. Para fines de dimensionamiento de las obras de infraestructura sanitaria, se distinguen los siguientes tipos de caudales: - Caudal Medio - Caudal Máximo Diario - Caudal Máximo Horario En el Cuadro siguiente, se entrega la proyección de caudales de agua potable para la demanda de autofinanciamiento (Q*) Cuadro Nº 3.2 Caudales de Dimensionamiento para Agua Potable Caudales (L/Seg.) Q medio 21,01 Q máx. diario 43,31 Q máx. horario 75,31 Caudales de Aguas Servidas En el Cuadro siguiente, se entrega la proyección de caudales de aguas servidas para la demanda de autofinanciamiento (Q*) Cuadro Nº 3.3 Caudales de Dimensionamiento para Aguas Servidas Caudales (L/Seg.) Q medio 23,42 Q máx. horario 41,93

30 Estacionalidad de la Demanda De acuerdo a lo indicado en las Bases, se han calculado los consumos de estacionalidad que se presentan en el siguiente cuadro. Cuadro Nº 3.4 Consumos de Estacionalidad Agua Potable Estacionalidad m 3 Sobreconsumo Consumo no punta Consumo punta Proyección de la Demanda de Agua Potable y Aguas Servidas En los cuadros a continuación se muestran la proyección de demanda de agua potable y aguas servidas efectuadas para la Empresa

31 Año Cobertura AP (%) Cuadro Nº 3.5 Antecedentes Históricos y Proyección de Demanda AP Población Abastecida Clientes AP Arranques Índices Cons. Unit. Hab./Cl. Cl./Arr. (m3/cl./mes) % % % % % % % % % % % % % % % % Q* 100% Cuadro Nº 3.6 Antecedentes Históricos y Proyección de Demanda AS Consumos AP (m3) Año Cobertura AS (%) Población Saneada Clientes AS UD Hab./Cl. Índices Cl./UD Cons. Unit. (m 3 /Cl./mes) Consumos AS (m 3 ) % % % % % % % % % % % % % % % % Q* 100%

32 4 DETERMINACIÓN DE LA TASA DE COSTO DE CAPITAL 4.1 Aspectos Generales De acuerdo con la legislación vigente, la tasa de costo de capital corresponderá a la tasa interna de retorno promedio ofrecida por el Banco Central de Chile, para sus instrumentos reajustables en moneda nacional de plazo igual o mayor a ocho años, más un premio por riesgo que no podrá ser inferior al 3% ni superior a 3,5%. En todo caso, la tasa de costo de capital no podrá ser inferior al 7%. 4.2 Tasa Interna de Retorno Promedio En virtud de lo señalado en las bases definitivas del estudio tarifario; lo informado por la SISS, la serie temporal de datos seleccionada para establecer el promedio, es la contenida en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 4.1 Tasa de interés de los instrumentos del Banco Central de Chile BCU-(10 años) Mes Tasa Mes Tasa Mes Tasa Abr-06 2,94 Abr-07 2,59 May-08 3,15 May-06 3,15 May-07 2,96 Jun-08 3,38 Jun-06 3,33 Jun-07 3,21 Jul-08 3,38 Jul-06 3,21 Jul-07 3,12 Ago-08 3,33 Ago-06 3,05 Ago-07 3,14 Sep-08 3,36 Sep-06 3,03 Sep-07 2,96 Oct-08 3,22 Oct-06 2,94 Oct-07 3,01 Nov-08 3,19 Nov-06 2,72 Nov-07 2,93 Dic-08 3,29 Dic-06 2,54 Ene-08 2,92 Ene-09 2,71 Ene-07 2,58 Feb-08 2,84 Feb-09 2,19 Feb-07 2,81 Mar-08 2,66 Abr-09 2,56 Mar-07 2,57 Abr-08 2,67 May-09 3,30 Fuente: Banco Central de Chile En consecuencia, se determina que la tasa interna de retorno promedio para el prestador es de 3,01%, la que se obtiene utilizando las series de tasas antes detalladas, considerando el promedio de treinta y seis meses. 4.3 Premio por Riesgo El artículo 39 del mencionado reglamento especifica la determinación del premio por riesgo, que corresponde a la suma ponderada del premio por riesgo asociado al tamaño y el premio por riesgo asociado al tipo de usuario. Según se detalla a continuación, el premio por riesgo para la SELAR, es de 3,25%.

33 4.3.1 Premio por Riesgo Asociado a Tamaño El premio por riesgo asociado a tamaño se determina con la suma simple del Patrimonio, los Activos y las Ventas de la empresa, para el año Esta información se obtiene de los Estados Financieros de la Empresa para 2008, el cual se presenta en UF al 31 de Diciembre de Dado el tamaño de la empresa, ésta se clasifica de acuerdo al siguiente cuadro: Cuadro Nº 4.2 Premio por Tamaño (Estados financieros a diciembre de 2008) UF = $21.452,57 Tamaño (Miles de UF) Premio < , , , , ,1 > ,0 La suma respectiva arrojó como resultado un valor inferior a mil unidades de fomento. Esto determina un premio por riesgo asociado a tamaño para la SELAR de 3,5% Premio por Riesgo Asociado al Tipo de Usuario El premio asociado al tipo de usuario se determina tomando en cuenta dos variables: porcentaje de facturación de clientes residenciales sobre el total facturado y el porcentaje de consumo estacional de balnearios sobre el consumo total. Para esta concesionaria este Premio es igual a 3,00%, lo cual corresponde al promedio del componente residencial con el de efecto de estacionalidad por balnearios. Porcentaje de Facturación de Clientes Residenciales sobre el Total Facturado Con la estadística de facturación se obtiene el porcentaje de clientes residenciales que tiene la empresa, el cual se clasifica en el siguiente cuadro: Cuadro Nº 4.3 Componente del Premio por Riesgo asociado al tipo de usuario (Facturación año 2008) % m 3 facturados a clientes tipo residencial Premio por riesgo asociado al tipo de usuario <65,01 3,50% 65,01-70,00 3,40% 70,01-75,00 3,30% 75,01-80,00 3,20% 80,01-85,00 3,10% 10,58 3,00%

34 El porcentaje asociado a clientes residenciales es superior a 85,01%, lo que indica un premio de 3,0% para la empresa. Porcentaje de Consumo de Balnearios con Alta Estacionalidad Sobre el Consumo Total Empresa El consumo de algunos balnearios es más sensible al ciclo económico que el resto de los servicios de las empresas. En tal sentido el consumo de "balnearios" tendría una mayor correlación con el ciclo económico que otro tipo de localidades, lo que involucra un riesgo no diversificable que debería ser considerado en el premio por riesgo del cálculo de la tasa de costo de capital. Para ello se introduce este componente del premio por riesgo a través de la siguiente metodología. Con la estadística de facturación de consumo del año 2008 se determinó el porcentaje de consumo de los balnearios con alta estacionalidad sobre el total de consumo de la empresa. Para determinar el premio asociado a esta variable se ordenan todas las empresas y se relativiza en forma lineal el premio con aquella que obtenga el máximo porcentaje, con cota superior de 50%. Y * = Premio Z Y: Porcentaje obtenido por la empresa (0%). Z: Variable de escala que indica el porcentaje más alto obtenido por una empresa (10,82%). El porcentaje de consumo balneario con alta estacionalidad sobre el total para la SELAR es 0%, lo que implica un premio de 3,00% por balnearios con alta estacionalidad. Así, el premio por riesgo por tipo de cliente para la concesionaria es de 3,0%, suma de residencial y estacional en balnearios. 4.4 Resultados La suma de la tasa interna de retorno (3,01%) más el premio por riesgo (3,25%), alcanza a un 6,26% para la Servicios Sanitarios Larapinta S.A., por lo que la tasa de costo de capital es 7,0%, de acuerdo a lo dispuesto por la normativa vigente (DFL N 70/88 y DS N 453/89).

35 5 CÁLCULO DEL VALOR DEL AGUA CRUDA El valor del agua cruda se debe calcular de acuerdo a la metodología descrita en las Bases definitivas. Las Bases Definitivas establecen que Solamente se calculará el valor del agua cruda (VAC) en aquellas fuentes que no haya posibilidad de obtener nuevos derechos de agua, por la vía de solicitarlos a la DGA. Para el caso contrario, el VAC será igual a cero. Según las bases, para calcular el valor del agua cruda a aplicar en la empresa modelo, corresponde identificar los mercados relevantes asociados a cada una de las fuentes de captación que ocupa LARAPINTA S.A. para sus servicios sanitarios. 5.1 Situación del mercado de agua en Lampa La empresa LARAPINTA S.A., tiene como fuente de captación las aguas subterráneas de la cuenca de Colina. El sistema Larapinta cuenta con un total de 2 sondajes operativos ubicados todos en un mismo recinto. De acuerdo con lo indicado por la Dirección General de Aguas se trata de una fuente en un cauce que se encuentra actualmente cerrado, es decir, no existe disponibilidad de nuevos derechos de agua. 5.2 Metodología de cálculo del agua cruda Las bases definitivas del Estudio Tarifario de la Empresa LARAPINTA S.A. indican que el cálculo se debe hacer a partir de las transacciones de derechos de agua registradas en el respectivo Conservador de Bienes Raíces en el período Dichas bases exigen que existan al menos 20 transacciones validadas de derechos de agua permanentes, consuntivos y continuos. 5.3 Método del valor de las transacciones Este método consiste en estimar el precio del agua cruda que se extrae de una fuente, a partir de la información obtenida de transacciones reales de derechos de agua en los mercados asociados a dicha fuente.

36 5.3.1 Base de Datos de transacciones La muestra de precios de mercado se obtuvo de la base de datos construida a partir de los registros de transacciones de derechos de agua, existentes en los Conservadores de Bienes Raíces. Para la muestra se consideró un periodo de cinco años continuos en el tiempo, a partir del 31 de Diciembre de 2007, hacia atrás. La base de datos se obtuvo depurando el universo de los registros de transacciones recopilados, tomando en consideración los siguientes criterios: 1. Inexistencia de la información del número de acciones o del caudal que se transa. 2. Imprecisión del valor de la transacción 3. Imposibilidad de identificar el tipo de ejercicio de que se trata o transacciones que corresponden a derechos que no sean consuntivos, permanentes o continuos. 4. Compraventas en conjunto con otros bienes. 5. Tratos con calidad de herencias, derechos de agua originales y traspasos simbólicos entre familiares. 6. Caudal inferior a 0,05 l/s. Después de efectuada la depuración, los precios en pesos se han actualizado, utilizando la UF del día correspondiente a la transacción, quedando todas las transacciones en UF. Los caudales de cada una de las transacciones de aguas subterráneas están expresadas usualmente en litros por segundo (l/s) Aplicación de la metodología Para determinar el valor del agua cruda de la empresa, se ha aplicado la metodología del valor de las transacciones ya que en ambos casos el número total de transacciones encontradas una vez realizada la depuración fue superior a 20. Con la información de la muestra se determinó la media ponderada de las transacciones de los últimos cinco años como el valor representativo del valor del agua cruda para los sistemas de la empresa. En Anexo Agua Cruda se muestra la base de datos utilizada y los cálculos realizados. Los valores UF/l/s no pueden tener la misma importancia en el cálculo del promedio o cualquier otro estimador. Este hecho se podría plantear como principio fundamental, cada unidad de caudal debe tener la misma importancia en el cálculo del estimador. Con este principio, el valor promedio por l/s se obtiene entonces simplemente como el cuociente entre el total de los valores de transacción y el total de caudales. Es el promedio de los valores por acción ponderado por los caudales. Ver en Anexo Agua Cruda, Estudio Metodología para determinación del valor del Agua Cruda, Nancy Lacourly, Dpto. Ingeniería Matemática, U de Chile, 2004.